O documento discute conceitos como trabalho, emprego, profissão e carreira. Ele também aborda a importância de se desenvolver as fortalezas em vez de tentar corrigir fraquezas. As pessoas que focam em suas fortalezas são mais felizes e produtivas no trabalho.

1. Roberto Rinaldi Jr. – janeiro/ 2010
rrinaldi@probusiness.com.br
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2.  Trabalho: esforço humano dotado de um propósito, para
transformar a natureza e produzir algo, com dispêndio de
capacidades físicas e mentais.
 Emprego: relação estável, e mais ou menos duradoura, que
existe entre quem organiza o trabalho e quem realiza o
trabalho, através de contrato
 Profissão: o conjunto das capacidades de uma pessoa que a
habilita para realizar um trabalho, de forma reconhecida
 Ocupação: o trabalho principal de uma pessoa, principalmente
para o seu sustento

3.  Carreira: o progresso de uma pessoa ou o curso de sua
profissão ao longo de uma etapa significativa da sua vida,
idealmente planejado em cima de um objetivo
 Vocação: forte impulso ou inclinação para seguir uma
determinada profissão ou carreira, de forma a melhor utilizar
os seus talentos para realizar algo significativo. Conta a história
da sua vida, surge de ouvir atentamente a sua voz interior, é
algo autentico sobre quem você é

4.  Tese
As pessoas tem muito mais potencial para crescer quando investem energia
em desenvolver suas fortalezas, ao invés de lutar para corrigir suas
deficiências
 Conceitos chaves
o As pessoas que tem a oportunidade de focar nas suas fortalezas todos os
dias são 6 vezes mais engajadas no trabalho e tem 3 vezes mais
probabilidade de desfrutar de uma qualidade de vida excelente
o Conhecimento e habilidades, junto com a prática regular, são mais úteis
quando servem de amplificadores para os seus talentos naturais
o Administre suas fraquezas evitando ou contornando com o uso de suas
fortalezas, e busque apoio de quem tem mais talento nessas áreas
(Marcus Buckingham e Donald Clifton – 2001)

5. “Seus talentos são aqueles padrões de pensamento,
sentimento ou comportamento que você pode aplicar
produtivamente” (Buckingham & Clifton, 2001)
Você foi dotado por Deus com certos atributos,
chamadas talentos, que podem tanto ser
desenvolvidos como deixados dormentes

6. Talento + Conhecimento + Habilidades + Paixão
= Fortaleza
“Minhas fortalezas são aquelas atividades específicas que faço
bem e para as quais me sinto atraído”
“Suas fortalezas são o que fazem você se sentir forte”
(Buckingham - Go Put Your Strengths to Work, 2007)
“ Você não pode ser tudo que quer – mas pode ser muito mais
de quem você já é” (Tom Rath, Strengths Finder 2.0, 2007)

7.  Lamentamos e relutamos em sair para trabalhar
 Temos mais interações negativas do que positivas com os
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colegas
Tratamos mal os clientes
Dizemos aos amigos e familiares que trabalhamos numa
empresa horrível
Realizamos menos do que somos capazes diariamente
Temos poucos momentos positivos e criativos
(Tom Rath, Strenghts Finder 2.0 - 2007)

8. Relacionais
Conectam pessoas com outras pessoas e as habilitam a trabalhar juntas com mais
efetividade
 Relacionamento – Sente enorme satisfação em ajudar os amigos a conquistarem um
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objetivo
Individualização – Tem o dom de descobrir como pessoas diferentes podem trabalhar
juntas produtivamente
Empatia – Percebem emoções dos outros se colocando “na pele” e na situação deles
Adpatabilidade – Tendem a ser centradas no presente e aceitam as coisas como as recebem
e descobrem o futuro um dia por vez
Conexão – Acreditam que praticamente não existem coincidências e que há uma razão para
tudo o que acontece
Desenvolvimento – Reconhecem e cultivam o potencial dos outros, detectando e
valorizando cada pequena melhoria com satisfação
Positivo – São alegres e estimulam os outros com seu entusiasmo
Inclusão - Se importam com as pessoas que se sentem de fora e se esforçam para incluí-las
Harmonia – Não gostam de conflitos, mas procuram pontos de concordância

9. Influênciadoras
Habilidades interpessoais, que habilitam a pessoa a impactar outros
 Comando – Podem assumir o controle de uma situação e tomar decisões
 Competição – Se esforçam para conquistar sempre o primeiro lugar e
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adoram participar de competições
Significância – São independentes e desejam ser reconhecidas
Excelência – Procuram transformar algo bom em muito superior
Comunicação – Tem boas conversas e são bons apresentadores
Ativação – São frequentemente impacientes
Carisma – Sentem satisfação em quebrar o gelo e estabelecer contato com
outra pessoa
Auto-afirmação – Tem uma bússola interna que lhes dá confiança sobre a
correção de suas decisões

10. Persistência para Execução
Gera e foca energia para que as coisas aconteçam
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Realização – Tem satisfação em estar ocupado e produtivo
Foco – Definem prioridade e agem nela
Prudência – Antecipam obstáculos
Imparcialidade – Tentam tratar todos dentro de regras claras e
imparcialmente
Crença – Tem um propósito definido baseado em valores fundamentais
Organização – Gostam de descobrir como componentes e recursos podem
ser organizados para o máximo de produtividade
Disciplina – Tem o mundo mais bem descrito em termos da ordem que
criam
Restauração – São boas em descobrir o que está errado e resolver

11. Raciocínio Estratégico
Habilitam pessoas a extrair significado do mundo, para aprender e planejar
 Estratégico – Sabem rapidamente detectar padrões e as questões importantes
diante de qualquer cenário
 Ideativo – Conseguem descobrir conexões entre fenômenos aparentemente não
relacionados
 Input – Gostam de coletar e arquivar todo tipo de informações, em busca de saber
mais
 Intelecção – São introspectivas e apreciam discussões intelectuais
 Futurista – Inspiram outros com suas visões do que poderá acontecer
 Analítico – Tem a capacidade de pensar sobre todos os fatores que podem afetar
uma situação
 Estudioso – São motivados muito mais pelo processo de aprendizagem do que pelos
resultados
 Contexto – Entendem o presente estudando sua história

12.  Com base nas suas 5 principais, verifique em qual(is) tema(s)
você predomina
o Relacional
o Influenciador de Pessoas
o Persistência para Execução
o Raciocínio Estratégico
 Como isso poderia clarear algo sobre a
maneira como tem usado suas fortalezas
no seu trabalho?

13. “Líderes verdadeiros capacitam as pessoas
a alcançar mais do que fariam
normalmente. Eles extraem de cada
membro da equipe as fortalezas
específicas que eles possuem”
(Thomas F. Crum, Magic of Conflict – 1987)

14. As pessoas normalmente tentam descrever suas fraquezas
parecendo fortalezas, e são vagas ao apresentar suas fortalezas
 Para ser alguém diferenciado, é importante descrever suas
fortalezas em detalhe e profundidade, sabendo como ela se
manifesta e faz diferença
 Mesmo quando você não é bom fazendo algo mas se sente
forte nisso, indica uma fortaleza, pois você vai ficar cada vez
melhor ao investir mais tempo e então poder contribuir mais


15.  A Síndrome do Impostor: “Você não é tão bom quanto pensa ou quanto os
outros lhe dizem. Você está inventando isso”. A chance é que haja mesmo
outras pessoas melhores do que você, mas o que importa é que você pode
escolher tirar o máximo proveito de suas fortalezas
 Três afirmações essenciais
1. Você tem fortalezas que são maravilhosas
2. Ninguém tem a mesma configuração que você
3. Você fará sua maior contribuição quando atuar nas suas fortalezas a maior parte
do tempo
 O maior risco é você não aproveitar suas fortalezas para fazer diferença
 Todos ganham quando você está trabalhando no seu melhor
(Ref: Trombone Players Wanted, Marcus Buckingham – 2008)

16.  Você sabe quais são os seus talentos/ fortalezas e pode descrevê-los
com detalhes?
 Você sente que flui no que está fazendo?
 Você enxerga um caminho na sua vida que parece apontar um perfil?
 Você considera que tem uma profissão? Ela é compatível com suas
fortalezas?
 Quanto do seu dia você acredita que atua com as suas fortalezas?
 Você acha que poderia fazer mais com a sua vida, mais com o seu
potencial?
 Você entende que faz tudo que está ao seu alcance para isso?
 Alguém lhe ajuda nesse processo de crescimento?

17. Não se perca...
...no caminho da sua vida!