Kubic Consultancy apoya a las organizaciones en el proceso de construcción de su plataforma de crecimiento sostenible, esto lo hacemos a través del soporte en la elaboración e implementación de la estrategia, la exploración de nuevos escenarios de crecimiento y desarrollo del negocio, el balance entre el corto y el largo plazo, la estructuración y aseguramiento de procesos y la construcción de una cultura organizacional que apoye la estrategia.

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Consultoría
Organizacional
Kubic Consultancy apoya a las organizaciones en el proceso de construcción de su plataforma de crecimiento sostenible, esto lo
hacemos a través del soporte en la elaboración e implementación de la estrategia, la exploración de nuevos escenarios de
crecimiento y desarrollo del negocio, el balance entre el corto y el largo plazo, la estructuración y aseguramiento de procesos y la
construcción de una cultura organizacional que apoye la estrategia.
Portafolio de servicios

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Elaboración e implementación de la estrategia
Explorar nuevos escenarios de crecimiento y desarrollo del negocio
Desarrollo de una cultura organizacional que apoye la estrategia
Lograr el balance entre el corto y largo plazo
Estructurar y asegurar procesos para optimizar recursos
Consultoría
Organizacional
Kubic Consultancy es una
firma consultora que
ofrece soluciones en
desarrollo organizacional
y comercial especializadas
en:

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Consultoría
Organizacional
Nuestra metodología
Diagnóstico
Plan de implementación
Retroalimentación
Elaboración e implementación
de la estrategia01
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05
06
Exploración nuevos escenarios
de crecimiento y desarrollo del negocio
Desarrollo de una cultura organizacional
que apoye la estrategia
Lograr el balance entre
el corto y el largo plazo
Fortalecimiento centros
de emprendimiento universitarios
Estructurar y asegurar
procesos para optimizar recursos
CRECIMIENTO
SOSTENIBLE
01
02
0304
05
06
Nuestros clientes constantemente
buscan el balance adecuado
entre el desarrollo organizacional y la
gestión comercial.
El eje de consultoría de Kubic
Consultancy nos permite
abarcar ambos aspectos a lo largo de
todas las funciones de la
organización para que estas operen
con éxito.
Tenemos una perspectiva orientada al
riesgo que ayuda a
desarrollar un ambiente que reduce la
complejidad y los costos,
al mismo tiempo que mejora los
controles y la protección de
los activos en la organización.
Adicionalmente, trabajamos
para optimizar sus áreas de negocio
clave: finanzas, cadena de
suministro y funciones dirigidas a la
atención de sus clientes.
El primer paso de nuestra metodología nos permite trabajar con nuestros clientes de la mano para
lograr realizar un diagnóstico detallado de la situación actual del negocio.
El trabajo en conjunto con la alta dirección del negocio, nos permite apoyar y acompañar el proceso de
toma de decisiones estrategicas en pro de desarrollar el plan de acción necesario para alcanzar las
metas.
A través de capacitaciones en temas específicos, reuniones e informes con los líderes de la organización
sobre los hallazgos y avances de la consultoría, trabajamos en equipo para la obtención de valor
medible.

5. Apoyo al proceso de definición de la estrategia del negocio:
Análisis del entorno y oportunidades, definición de foco, elecciones estratégicas, segmentos de mercado
objetivo, propuestas de valor, visiones.
Elaboración conjunta de plan de acción, incentivos y seguimiento
Elaboración y seguimiento de plan de relacionamiento con posibles jugadores claves:
Gremios, asociaciones, competidores, posibles clientes, entre otros.
Elaboración de indicadores de gestión
Seguimiento a indicadores y a la ejecución del plan
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Consultoría
Organizacional
Elaboración e implementación
de la estrategia
¿Cómo lo hacemos posible?

6. Estudio tendencias del sector e investigación de mercados
Descubrir fortalezas actuales del negocio, los generadores de pasión de la gente y las áreas donde logra
un mejor resultado financiero (E.B.I.T.D.A)
Definición ruta de crecimiento
Posibles inversiones (convocatorias externas)
Posibles escenarios de cooperación
Revisión de propuestas de valor
Análisis de subcontratación y/o tercerización como soporte al crecimiento
Actividades de posicionamiento
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Consultoría
Organizacional
Explorar nuevos escenarios de
crecimiento y desarollo del
negocio
¿Cómo lo hacemos posible?

7. Definición de valores corporativos que apoyen el éxito de la estrategia
Diagnóstico clima organizacional
Ayuda en la elaboración de perfiles de cargos y funciones
Definir con cada equipo natural su propia contribución a la estrategia y las visiones del negocio
Apoyo en el plan de socialización de la estrategia
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Consultoría
Organizacional
Desarrollo de una cultura
organizacional que
apoye la estrategia
¿Cómo lo hacemos posible?

8. Alineación de planes de trabajo con la visión estratégica del negocio.
Acompañamiento en la elaboración de los planes de acción y seguimiento a estos.
Apoyo en el desarrollo de manuales de funciones.
Conectar los Indicadores de gestión con los indicadores de avance de la estrategia
Apoyo conformación e implementación de equipos especializados.
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Consultoría
Organizacional
Lograr el balance entre el
corto y mediano plazo
(Operaciones, resultados)
y el largo plazo
(Planes, visiones, estrategia)
¿Cómo lo hacemos posible?

9. Documentación de procesos
Elaboración, implementación y simulación de planes de contingencia
Estandarización de procesos
Apoyo en procesos de certificaciones ISO o similares.
Comunicación de los procesos
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Consultoría
Organizacional
Estructurar y asegurar procesos
para optimizar recursos
y mejorar las
capacidades del negocio
¿Cómo lo hacemos posible?

10. Apoyo en la creación de spin-off universitarias
Desarrollo de habilidades blandas y duras
Apoyo en formulación de proyectos
Apoyo en estructuración y desarrollo de producto mínimo viable.
Desarrollo planes de negocio
Capacitaciones en temas específicos
Conexión Universidad - Empresa
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Consultoría
Organizacional
Fortalecimiento centros de
emprendimiento
Universitarios
¿Cómo lo hacemos posible?

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hacemos a través del soporte en la elaboración e implementación de la estrategia, la exploración de nuevos escenarios de
crecimiento y desarrollo del negocio, el balance entre el corto y el largo plazo, la estructuración y aseguramiento de procesos y la
construcción de una cultura organizacional que apoye la estrategia.
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¿Por qué
Nosotros?
Somos proactivos
Somos integros
y siempre buscamos la excelencia
Los profesionales de consultoría
organizacional y comercial
en Kubic Consultancy proveemos la
inteligencia
de negocio, la planeación y el análisis
que ayudan a nuestros clientes a tomar
decisiones prácticas e informadas sobre
la dirección de sus empresas, así como los
planes de acción que se necesitan para
cumplir
sus metas.
Nuestros servicios ayudan a generar
iniciativas que optimizan la eficiencia
al identificar las oportunidades en la
administración del riesgo y la mejora
del desempeño.

12. Kubic Consultancy apoya a las organizaciones en el proceso de construcción de su plataforma de crecimiento sostenible, esto lo
hacemos a través del soporte en la elaboración e implementación de la estrategia, la exploración de nuevos escenarios de
crecimiento y desarrollo del negocio, el balance entre el corto y el largo plazo, la estructuración y aseguramiento de procesos y la
construcción de una cultura organizacional que apoye la estrategia.
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planeación estratégica,
tiene indicadores claros y le
hace constante monitoreo
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Daniel Rodríguez Galvis
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Tel. (57) 321-851-7011
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