Jouons à Scrum!
JOUONS A SCRUMBLE L’essentiel pour commencer à sprinter!
L’INDISPENSABLE AVANT DE JOUER 
•Les éléments du jeu, son guide, les cartes… 
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•Du temps (au min...
LES INGREDIENTS
LES INGREDIENTS 
MAIS SURTOUT, LE PLUS IMPORTANT…
LES JOUEURS 
•Le Product Owner : 
Oriente et conseille l’équipe en vue de livrer de la valeur 
•L’Equipe de Développement ...
LeS OBJECTIFS 
•Réaliser le projet présenté et livrer de la valeur  aux clients 
•En tant qu’équipe Agile, apprendre ou r...
PRE-SPRINT 
•Travaillons notre Product Backlog et ses User Stories : 
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PRE-SPRINT 
•Trions notre Product Backlog par valeur et nécessité… 
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PRE-SPRINT 
•Puis par complexité : 
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SPRINT planning 
•Choisissons ensemble les meilleures User Stories pour ce Sprint : 
Complexité Dette 
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3 – ...
3, 2, 1, SPRINTEZ! 
•Chaque jour, l’équipe de développement travaille sur les  tâches pour Stories ou l’éradication de la...
LA REVUE 
•Le Sprint se termine, le Product Owner dresse un état des lieux: 
–Livraison et donc gain de la valeur des User...
LA RETROSPECTIVE 
•Félicitations, vous avez terminé le Sprint! Prenez un instant et réfléchissez ensemble : 
–Qu’avons-nou...
RETROSPECTIVE Revoyons ensemble les grands moments de la partie ainsi que ses enseignements!
A SUIVRE… Partagez scrumble.pyxis-tech.com et contez-nous votre expérience à #scrumblegame!
bravo A tous Vous voilà prêts à reprendre vos projets du bon pied!
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Jouons à Scrum! (Softshake) - 2014/10/23 - Romain Trocherie [French]
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Jouons à Scrum! (Softshake) - 2014/10/23 - Romain Trocherie [French]

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Cette présentation-atelier (45min) a eu lieu à l'édition 2014 de la Softshake. Il est recommandé deux heures minimum avec votre équipe pour un apprentissage optimal.

Vous souhaitez démarrer votre premier projet selon Scrum? Vous avez des doutes sur son adhérence à travers votre équipe et souhaitez repartir d’un bon pied? Vous voulez un support de formation fun?

Jouez à Scrum! Ce jeu se calque sur ses rôles, événements et artefacts pour introduire son fonctionnement et préceptes aux joueurs nouveaux à ce cadre de développement, ou bien révéler les bénéfices d’une meilleure rigueur dans le cas d’une adoption défaillante.

Dans une ambiance décontractée, révélez les problèmes auxquels vous faites face sur de vrais projets et apportez des solutions concrètes à travers cartes, dés… mais surtout interactions.

Bon jeu à tous!

Publié dans : Direction et management
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  • Après avoir construit les équipes (sinon regroupez les joueurs et voyez les slides suivantes pour la répartition des rôles), organisez les différents éléments:

    Le plateau,

    Les marqueurs des joueurs,

    Les marqueurs d’objectifs pour Stories,

    Le marqueur de dette technique: à placer sur 15 points en zone verte,

    Le marqueur de temps: à placer sur l’arc avant le jour 1 et la dernière icône,

    Un dé classique, …
  • Les cartes d’événements à piocher,

    Les Stories à définir et implémenter,

    Les JOUEURS! 
  • A la fin de cette page, effectuer le Roleplay du Scrum Master (voir le manuel du jeu).
  • Un Product Backlog se compose de 15 User Stories, qui peuvent être pré-établies par le Product Owner. L’ensemble décrit le produit à délivrer, et communique la valeur qu’il apporte aux utilisateurs.

    Un User Story se compose de:
    Un identifiant,
    Une dépendance,
    Un client bénéficiaire (en tant que),
    Son attente sur le plan fonctionnel (je veux)
    La valeur que cela a pour lui (en )
    La taille qui représente la complexité relative à implémenter cette Story selon l’équipe
  • Attention, la stratégie présentée par défaut, n’est pas nécessairement la meilleure. A vous de voir! 
  • Utilisez une estimation relative de complexité: des chiffres ou taille de t-shirt.
    Cela peut rester quelque peu approximatif. C’est normal, l’incertitude existe toujours, même dans un projet réel!
  • Il est recommandé de choisir 3 Stories au maximum, pour le premier Sprint.
    Vous obtenez alors le nombre de tâches à réaliser pour chaque User Story en fonction de: - Le dette actuelle,
    La complexité,
    Le nombre de joueurs, - D’éventuels malus/bonus
  • Abordez éventuellement la gestion des User Stories en cours de Sprint.

    Bonne chance!
  • Jouons à Scrum! (Softshake) - 2014/10/23 - Romain Trocherie [French]

    1. 1. Jouons à Scrum!
    2. 2. JOUONS A SCRUMBLE L’essentiel pour commencer à sprinter!
    3. 3. L’INDISPENSABLE AVANT DE JOUER •Les éléments du jeu, son guide, les cartes… » scrumble.pyxis-tech.com •Du temps (au minimum 2 heures) •Votre équipe!
    4. 4. LES INGREDIENTS
    5. 5. LES INGREDIENTS MAIS SURTOUT, LE PLUS IMPORTANT…
    6. 6. LES JOUEURS •Le Product Owner : Oriente et conseille l’équipe en vue de livrer de la valeur •L’Equipe de Développement (3 à 9) : S’auto-organise pour créer un maximum de valeur •Le Scrum Master : Anime et facilite le cadre projet et les interactions  
    7. 7. LeS OBJECTIFS •Réaliser le projet présenté et livrer de la valeur  aux clients •En tant qu’équipe Agile, apprendre ou réapprendre Scrum •Surtout, avoir du fun à travailler, se redécouvrir et s’améliorer ensemble
    8. 8. PRE-SPRINT •Travaillons notre Product Backlog et ses User Stories : 
    9. 9. PRE-SPRINT •Trions notre Product Backlog par valeur et nécessité…     
    10. 10. PRE-SPRINT •Puis par complexité :      1/XS 2/S 3/M 4/L 5/XL
    11. 11. SPRINT planning •Choisissons ensemble les meilleures User Stories pour ce Sprint : Complexité Dette 1 – XS 2 – S 3 – M 4 – L 5 – XL x 3 3 x 6 x 9 x 12 x 15 x x 4 4 x 8 x 12 x 16 x 20 x x 6 6 x 12 x 18 x 24 x 30 x x 9 9 x 18 x 27 x 36 x 45 x x 12 12 x 24 x 36 x 48 x 60 x
    12. 12. 3, 2, 1, SPRINTEZ! •Chaque jour, l’équipe de développement travaille sur les  tâches pour Stories ou l’éradication de la  dette technique : –Le dé donne 1 : vous le relancez une seule fois –Le dé donne 6 : piochez une carte  Problème •A la fin de chaque jour, jusqu’à atteindre la Revue, piochez une carte  Daily •Le Product Owner intervient en tant que navigateur
    13. 13. LA REVUE •Le Sprint se termine, le Product Owner dresse un état des lieux: –Livraison et donc gain de la valeur des User Stories terminées, –Pioche d’autant de cartes  Revue, –Accumulation de points de  dette technique, par tranches de 5  tâches non achevées. Les User Stories commencées peuvent être conservées pour le Sprint suivant.
    14. 14. LA RETROSPECTIVE •Félicitations, vous avez terminé le Sprint! Prenez un instant et réfléchissez ensemble : –Qu’avons-nous aimé ou peu apprécié? –Qu’allons-nous faire pour le Sprint suivant? » Go! –« Hé! Attendez… Et si on appliquait aussi cela à notre véritable projet? »
    15. 15. RETROSPECTIVE Revoyons ensemble les grands moments de la partie ainsi que ses enseignements!
    16. 16. A SUIVRE… Partagez scrumble.pyxis-tech.com et contez-nous votre expérience à #scrumblegame!
    17. 17. bravo A tous Vous voilà prêts à reprendre vos projets du bon pied!
    18. 18. pyxis-tech.com

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