Romain Trocherie
Agile Tour Lausanne
20/11/2015
L'AGILITÉ, OUI
MAIS À BON ESCIENT!
N’oubliez pas de prendre
une carte pour...
 Scrum Master et Coach Agile depuis 2011,
 Tombé dans le bouillon de l’Agilité en 2010,
 Ex-développeur Java et PHP,
 ...
À TITRE DE COMPARAISON
 L’Agilité est indéniablement une très bonne chose.
 Mais comme toute bonne chose,
il ne faut pas...
« En tant que développeurs, nous faisons ce que
nous jugeons utiles seulement. Personne n’a à nous
dire quoi et comment fa...
« Les vraies équipes
Agiles sont composées
de généralistes,
car tout le monde
doit contribuer
à n’importe quelle
activité ...
« Le Sprint a démarré.
Nous n’allons pas prendre
cet item devenu urgent
maintenant…
Ce n’est pas Agile! »
?
« Notre vélocité
ne grimpe plus depuis
plusieurs Sprints,
nous ne pouvons pas
être plus Agiles! »
x
« Pour une équipe,
qui dit Agile signifie
hyper-productive! »
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« Se concentrer sur
moins de travail, bien
que le client en exige
toujours plus chaque jour,
c’est Agile, pas vrai? »
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« Puisqu’on est Agiles,
on alloue désormais
du temps pour
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imprévues et régulières
qui ne relèvent
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« On sait qu'on a un bug
dans le produit pour cette
livraison, mais il est ridicule.
On va livrer aujourd’hui
car c’est la...
« Les managers?
On en a pas besoin
car on est Agiles! »
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« En ajoutant des gens dans notre équipe projet,
elle va se diversifier, apprendre d’elle-même
et être plus productive! C’...
« Il nous reste
environ 12 jours
de travail pour
atteindre l’objectif
de Sprint.
A 4 développeurs
et 2 jours avant
la fin ...
Nous découvrons comment mieux développer des logiciels
par la pratique et en aidant les autres à le faire.
Ces expériences...
 Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement
et régulièrement des fonctionnalités à grand...
 Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement.
 Les processus Agiles encouragent un rythme de développ...
« Entendre ces
gens parler de
l’Agilité alors qu’ils
ne sont pas impliqués
dans le développement
logiciel, quelle blague!…...
Nous découvrons comment mieux produire et nous épanouir
par la pratique et en aidant les autres à le faire.
Ces expérience...
 Notre plus haute priorité est de satisfaire et de nous épanouir par la production
rapide et régulière de résultats concr...
 Un résultat concret est la principale mesure d’avancement.
 Les processus Agiles encouragent un rythme de réalisation s...
CULTURE AGILE
(MODÈLE DE SCHNEIDER)
COLLABORATION CONTRÔLE
CULTIVATION COMPÉTENCE
Réalité
Possibilité
Personnes
Groupes
 ...
« Notre équipe Scrum en est à
son 42ème Sprint. Nos clients en
demandent toujours autant et
les développeurs résolvent
leu...
« Nous employons Kanban
depuis trois ans et nous livrons
des incréments produits
toutes les semaines…
Nous sommes Agiles! ...
« Les items de notre Product Backlog n'ont pas été
réordonnés depuis 3 Sprints. Ce n’est pas Agile! »
?
« Lors de nos itérations,
nous réservons du temps
pour des investigations
purement techniques
afin de mieux aborder
les su...
 « L'Agilité nous fait traiter tous les changements exprimés par les ayant -droits et
les utilisateurs. »
 « La document...
L’AGILITÉ DANS TOUS SES ÉTATS
Olivier Soudieux Jeff Sutherland Thomas Gibot
Tim Ferriss Bruce Feiler Joe Justice
Ne faites pas de l’Agile,
agissez intentionnellement
pour le devenir!
Lorsque l’on vous réclame
de l’Agilité…
Demandez à reformuler!
Adressez vos challenges en
commençant par les facteurs
humains et culturels
 Petite expérience collective:
Prenez votre carte, écrivez votre nom et votre intention.
« Mon Agilité se traduit par… »
...
 Se projeter dans les scénarios que nous n’avons pas vus
aujourd’hui et y prêter réflexion,
 Lire les billets des Pyxiss...
Titre sur mesure
POINTS FORTS
1
Merci pour
votre attention!
Temps des
questions
pyxis-tech.ch
 Lecture et réflexion savoiragile.com
 Photographies gratisography.com
flickr.com
freeimages.com
Toy Story (Pixar)
Pulp ...
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L'Agilité, oui mais à bon escient! (Agile Tour Lausanne - 2015/11/20)

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Agile par ci, Agile par là... Agile, ses préceptes, valeurs, méthodologies, pratiques sont indéniablement utiles. Mais aujourd'hui, n'en exagérions-nous pas, ou ne détournerions-pas le sens, les intentions que la notion d'Agile porte? Voici la réflexion que nous avions menée avec les participants lors de l'Agile Tour de Lausanne, le 20 novembre 2015.
http://at2015.agiletour.org/lausanne2015.html

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L'Agilité, oui mais à bon escient! (Agile Tour Lausanne - 2015/11/20)

  1. 1. Romain Trocherie Agile Tour Lausanne 20/11/2015 L'AGILITÉ, OUI MAIS À BON ESCIENT! N’oubliez pas de prendre une carte pour participer!
  2. 2.  Scrum Master et Coach Agile depuis 2011,  Tombé dans le bouillon de l’Agilité en 2010,  Ex-développeur Java et PHP,  Bricoleur, expérimentateur, écrivain dans mon temps libre,  Mais aujourd’hui, je suis agacé… QUI SUIS-JE?
  3. 3. À TITRE DE COMPARAISON  L’Agilité est indéniablement une très bonne chose.  Mais comme toute bonne chose, il ne faut pas en abuser!  Qu’est-ce que c’est? Qu’y a-t-il dedans?  Existe-t-il plusieurs sortes d’Agilité?
  4. 4. « En tant que développeurs, nous faisons ce que nous jugeons utiles seulement. Personne n’a à nous dire quoi et comment faire! Ce n’est pas Agile! » x
  5. 5. « Les vraies équipes Agiles sont composées de généralistes, car tout le monde doit contribuer à n’importe quelle activité de développement afin d’atteindre les objectifs. » x
  6. 6. « Le Sprint a démarré. Nous n’allons pas prendre cet item devenu urgent maintenant… Ce n’est pas Agile! » ?
  7. 7. « Notre vélocité ne grimpe plus depuis plusieurs Sprints, nous ne pouvons pas être plus Agiles! » x
  8. 8. « Pour une équipe, qui dit Agile signifie hyper-productive! » x
  9. 9. « Se concentrer sur moins de travail, bien que le client en exige toujours plus chaque jour, c’est Agile, pas vrai? » v
  10. 10. « Puisqu’on est Agiles, on alloue désormais du temps pour les sollicitations imprévues et régulières qui ne relèvent pas du Sprint. » x
  11. 11. « On sait qu'on a un bug dans le produit pour cette livraison, mais il est ridicule. On va livrer aujourd’hui car c’est la fin de Sprint! » x
  12. 12. « Les managers? On en a pas besoin car on est Agiles! » ?
  13. 13. « En ajoutant des gens dans notre équipe projet, elle va se diversifier, apprendre d’elle-même et être plus productive! C’est Agile, non? » ?
  14. 14. « Il nous reste environ 12 jours de travail pour atteindre l’objectif de Sprint. A 4 développeurs et 2 jours avant la fin du Sprint, on le poursuit! » x
  15. 15. Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique et en aidant les autres à le faire. Ces expériences nous ont amenés à valoriser: Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais privilégions les premiers. MANIFESTE POUR LE DÉVELOPPEMENT AGILE DE LOGICIELS
  16. 16.  Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée.  Accueillez positivement les changements de besoins, même tard dans le projet. Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compétitif au client.  Livrez fréquemment un logiciel opérationnel avec des cycles de quelques semaines à quelques mois et une préférence pour les plus courts.  Les utilisateurs ou leurs représentants et les développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet.  Réalisez les projets avec des personnes motivées. Fournissez -leur l’environnement et le soutien dont ils ont besoin et faites -leur confiance pour atteindre les objectifs fixés.  La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l’information à l'équipe de développement et à l’intérieur de celle -ci est le dialogue en face à face. MANIFESTE POUR LE DÉVELOPPEMENT AGILE DE LOGICIELS
  17. 17.  Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement.  Les processus Agiles encouragent un rythme de développement soutenable. Ensemble, les commanditaires, les développeurs et les utilisateurs devraient être capables de maintenir indéfiniment un rythme constant.  Une attention continue à l'excellence technique et à une bonne conception renforce l’Agilité.  La simplicité, c’est-à-dire l’art de minimiser la quantité de travail inutile, est essentielle.  Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d'équipes auto-organisées.  À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis règle et modifie son comportement en conséquence. MANIFESTE POUR LE DÉVELOPPEMENT AGILE DE LOGICIELS
  18. 18. « Entendre ces gens parler de l’Agilité alors qu’ils ne sont pas impliqués dans le développement logiciel, quelle blague!… L’Agilité est réservée à l’IT! » x
  19. 19. Nous découvrons comment mieux produire et nous épanouir par la pratique et en aidant les autres à le faire. Ces expériences nous amènent à valoriser: Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils Des réalisations concrètes plus qu’un ensemble de théories La collaboration avec les gens plus que la négociation contraignante L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan Reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais privilégions les premiers. MANIFESTE DE L’AGILITÉ
  20. 20.  Notre plus haute priorité est de satisfaire et de nous épanouir par la production rapide et régulière de résultats concrets et reconnus .  Accueillez positivement les changements de besoins, même tard dans le projet. Les processus Agiles exploitent le changement pour procurer un avantage compétitif aux gens ou à vous-même.  Atteignez fréquemment un objectif concret avec des cycles de quelques semaines à quelques mois et si possible même plus courts.  Les bénéficiaires ou leurs représentants et les réalisateurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet.  Réalisez les projets avec des personnes motivées. Fournissez -leur l’environnement et le soutien dont ils ont besoin et faites -leur confiance pour atteindre les objectifs fixés.  La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l’information à l'équipe de réalisation et à l’intérieur de celle-ci est le dialogue en face à face. MANIFESTE DE L’AGILITÉ
  21. 21.  Un résultat concret est la principale mesure d’avancement.  Les processus Agiles encouragent un rythme de réalisation soutenable. Ensemble, les commanditaires, les réalisateurs et les bénéficiaires devraient être capables de maintenir indéfiniment un rythme constant.  Une attention continue à l'excellence et à une bonne conception renforce l’Agilité.  La simplicité, c’est-à-dire l’art de minimiser la quantité d’effort inutile, est essentielle.  Les meilleurs schémas, spécifications et conceptions émergent d'équipes auto-organisées.  À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis règle et modifie son comportement en conséquence. MANIFESTE DE L’AGILITÉ
  22. 22. CULTURE AGILE (MODÈLE DE SCHNEIDER) COLLABORATION CONTRÔLE CULTIVATION COMPÉTENCE Réalité Possibilité Personnes Groupes  L e s b é n é f i c i a i r e s o u l e u r s r e p r é s e n t a n t s e t l e s r é a l i s a t e u r s d o i v e n t t r a v a i l l e r e n s e m b l e q u o t i d i e n n e m e n t t o u t a u l o n g d u p r o j e t .  L e s m e i l l e u r s s c h é m a s , s p é c i f i c a t i o n s e t c o n c e p t i o n s é m e r g e n t d ' é q u i p e s a u t o - o r g a n i s é e s .  L a m é t h o d e l a p l u s s i m p l e e t l a p l u s e f f i c a c e p o u r t r a n s m e t t r e d e l ’ i n f o r m a t i o n à l ' é q u i p e d e r é a l i s a t i o n e t à l ’ i n t é r i e u r d e c e l l e - c i e s t l e d i a l o g u e e n f a c e à f a c e .  N o t r e p l u s h a u t e p r i o r i t é e s t d e s a t i s f a i r e e t d e n o u s é p a n o u i r . . .  L e s p r o c e s s u s A g i l e s e n c o u r a g e n t u n r yt h m e d e r é a l i s a t i o n s o u t e n a b l e .  Ac c u e i l l e z p o s i t i v e m e n t l e s c h a n g e m e n t s d e b e s o i n s , m ê m e t a r d d a n s l e p r o j e t …  R é a l i s e z l e s p r o j e t s a v e c d e s p e r s o n n e s m o t i v é e s . F o u r n i s s e z - l e u r l ’ e n v i r o n n e m e n t e t l e s o u t i e n d o n t i l s o n t b e s o i n e t f a i t e s - l e u r c o n f i a n c e p o u r a t t e i n d r e l e s o b j e c t i f s f i x é s .  À i n t e r v a l l e s r é g u l i e r s , l ' é q u i p e r é f l é c h i t a u x m o y e n s d e d e v e n i r p l u s e f f i c a c e , p u i s r è g l e e t m o d i f i e s o n c o m p o r t e m e n t e n c o n s é q u e n c e .  U n e a t t e n t i o n c o n t i n u e à l ' e x c e l l e n c e e t à u n e b o n n e c o n c e p t i o n r e n f o r c e l ’ A g i l i t é .  L a s i m p l i c i t é , c ’ e s t - à - d i r e l ’ a r t d e m i n i m i s e r l a q u a n t i t é d ’ e f f o r t i n u t i l e , e s t e s s e n t i e l l e .  At t e i g n e z f r é q u e m m e n t u n o b j e c t i f c o n c r e t a v e c d e s c y c l e s d e q u e l q u e s s e m a i n e s à q u e l q u e s m o i s e t s i p o s s i b l e m ê m e p l u s c o u r t s .
  23. 23. « Notre équipe Scrum en est à son 42ème Sprint. Nos clients en demandent toujours autant et les développeurs résolvent leurs problèmes à chaque rétrospective… Sommes-nous Agiles? » v
  24. 24. « Nous employons Kanban depuis trois ans et nous livrons des incréments produits toutes les semaines… Nous sommes Agiles! » x
  25. 25. « Les items de notre Product Backlog n'ont pas été réordonnés depuis 3 Sprints. Ce n’est pas Agile! » ?
  26. 26. « Lors de nos itérations, nous réservons du temps pour des investigations purement techniques afin de mieux aborder les suivantes… Agile ou pas Agile? » v
  27. 27.  « L'Agilité nous fait traiter tous les changements exprimés par les ayant -droits et les utilisateurs. »  « La documentation dans un projet Agile est dispensable: les spécifications, les diagrammes, on va s’en passer. »  « Nos Sprints sont mensuels, donc on doit faire la fin de chaque des rétrospectives de trois heures! »  « J’ai fini mon développement. Je ne vais pas attendre, je vais en attaquer un autre dès maintenant! »  « Sans la décision du comité d’architecture, on ne peut pas avancer sur le sujet! »  « Nous faisons , nous sommes Agiles! » PLUS DE SCÉNARIOS!
  28. 28. L’AGILITÉ DANS TOUS SES ÉTATS Olivier Soudieux Jeff Sutherland Thomas Gibot Tim Ferriss Bruce Feiler Joe Justice
  29. 29. Ne faites pas de l’Agile, agissez intentionnellement pour le devenir!
  30. 30. Lorsque l’on vous réclame de l’Agilité… Demandez à reformuler!
  31. 31. Adressez vos challenges en commençant par les facteurs humains et culturels
  32. 32.  Petite expérience collective: Prenez votre carte, écrivez votre nom et votre intention. « Mon Agilité se traduit par… » ou bien « Je vais faire preuve d’Agilité en… » QU’EN DITES-VOUS?
  33. 33.  Se projeter dans les scénarios que nous n’avons pas vus aujourd’hui et y prêter réflexion,  Lire les billets des Pyxissiens sur savoiragile.com,  Etablir vos projets en tous genres avec intention et expérimenter,  Partager vos retours d’expérience et découvrir ensemble comment faire mieux! POURSUIVRE LA RÉFLEXION
  34. 34. Titre sur mesure POINTS FORTS 1 Merci pour votre attention! Temps des questions pyxis-tech.ch
  35. 35.  Lecture et réflexion savoiragile.com  Photographies gratisography.com flickr.com freeimages.com Toy Story (Pixar) Pulp Fiction (Miramax) RÉFÉRENCES

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