Este documento apresenta um curso de pós-graduação em gerenciamento de projetos ministrado por Rodrigo Machado. Ele discute conceitos básicos como definições de projeto, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos e processos de planejamento como WBS e cronograma.

1. Rodrigo Machado, GP Gerenciamento de Projetos Introdução – Fundamentos - Conceitos Pós-Graduação – UNIFOA Prof. Rodrigo Machado - Coordenador 12 de abril de 2008

2. Apresentação Rodrigo Machado, GP Rodrigo Machado Membro do PMI Rio - Voluntário Gerente de Marketing e Comunicação - Crea-RJ Especialista em Gerenciamento de Projetos Arquiteto e Urbanista

4. Revisão... Rodrigo Machado, GP

5. Rodrigo Machado, GP O QUE É PROJETO?

15. Matriz do Time de Projetos na Organização Rodrigo Machado, GP

17. Rodrigo Machado, GP O que é Gerenciamento de Projetos PMI: “gerenciamento de Projetos é a aplicação de Conhecimento, Habilidades, Ferramentas e Técnicas às atividades do Projeto, de forma a atender as necessidades e expectativas dos steakholders deste Projeto”

18. Rodrigo Machado, GP O que é Gerenciamento de Projetos É o processo de planejamento, análise e controle de tarefas, prazos e recursos de um Projeto. Envolve também a comunicação dos progressos e resultados alcançados para os clientes, apoio (staff) ou administração superior e demais steakholders.

19. Rodrigo Machado, GP Steakholders São todos os participantes ou partes interessadas no Projeto, como os clientes, fornecedores,membros do time de Projeto, e comunidade (s) afetada(s), direta ou indiretamente.

20. Rodrigo Machado, GP Gerenciamento de Projetos – outras definições “ Gerenciar Projetos é a ciência e arte de obter resultados por meio de pessoas em grupos formalmente organizados e produtivos, trazendo uma visão (concepção) à realidade .” Microsoft: “ Gerenciamento de Projetos é simplesmente Planejar, Organizar e Gerir atividades e recursos para alcançar um objetivo definido, usualmente considerando restrições de tempo e custo”.

24. Rodrigo Machado, GP O Trinômio Sagrado Tempo Custo Escopo Evolução do Conhecimento em GP

25. Rodrigo Machado, GP Passo evolutivo Tempo Custo Qualidade Escopo

26. Rodrigo Machado, GP 9 Áreas de Conhecimento - PMBOK Tempo Custo Qualidade Escopo RH comunicação Risco Aquisições integração

28. Rodrigo Machado, GP Fases do Gerenciamento do Projeto Ciclo de vida do Gerenciamento do Projeto iniciação planejamento controle execução encerramento

29. Rodrigo Machado, GP Desenvolver Project Charter Desenv. decl. Escopo prelim . Desenv.Plano Gerenc. Projeto Pplanejamento Escopo Definição Escopo Criar wbs Estimativa Recurs. Ativ. Definição Atividade Estimativa Duraç. Ativ. Estimativa Custos Orçamentação Planejam. Rec. HUmanos Planejam. Qualidade Planejam. Comunicações Planejar Contratações Planejamento Resp. Riscos Planejar Compras e Aqui. Planejamento Gerenc. Riscos Identificação Riscos Análise Qualitat. Riscos Análise Quantit. Riscos Desenvolvime. Cronograma Sequenciam. Atividades Orientar e Gerenc. Exec. Realizar a Garant. Quali Dsenvolver Equipe Contratar ou Mob equipe Solicitar Resp. Fornec. Distribuição Informações Selecionar Fornecedores Monitorar e Contr. TRabalho Verificação Escopo Controle Do Escopo Controle Cronograma Controle Custos Realizar Contr Quali Controle Integr Mudanc. Gerenciar Equipe Relatório Desempenho Gerenciar Steakholders Monitoramento Contr Riscos Administração Contratos Encerrar o Projeto Encerramento Contratos Processos de Iniciação Processos de Planejamento Processos de Execução Procossos de Monitoramento e Controle Processos de Encerramento

30. Rodrigo Machado, GP Dinâmica Importância da Equipe Elementos de Gerenciamento de Projetos

31. PROCESSOS DE INICIAÇÃO Pmbok 3ª edição Rodrigo Machado, GP

39. Processos de Planejamento Rodrigo Machado, GP

47. Rodrigo Machado, GP WBS – work breakdown structure Wbs APL – Redepetro-BC

50. Rodrigo Machado, GP Dinâmica Exercitar sequenciamento lógico de atividades

54. Rodrigo Machado, GP Abordagem para resposta aos Riscos contingenciamento

58. Rodrigo Machado, GP RH Matriz de Responsabilidades

59. Rodrigo Machado, GP qualidade Para o Gerenciamento de Projetos, a qualidade será objeto de verificação tanto do produto gerado como dos processos que compõem o Projeto

62. Rodrigo Machado, GP comunicação As Palavras sagradas As 6 palavras: “ Eu acredito que cometi um erro” As 5 palavras: “ Você fez um bom trabalho” As 4 palavras: “ Qual a sua opinião?” As 3 palavras: “ Se você puder...” As 2 palavras: “ por favor” “muito obrigado” “com licença” “bom dia” A palavra: “ Nós” Márcio Hervé, PMP

63. Rodrigo Machado, GP comunicação 4 pecados (palavras impuras) “ O meu trabalho eu faço certo. Agora, esta gente...” “ Isto aqui sempre foi assim e não vai mudar nunca” “ Eu não quero saber o que aconteceu; eu quero saber quem é o culpado” “ Eu sabia que não ia dar certo” Márcio Hervé, PMP

66. Processos de Execução Rodrigo Machado, GP

69. Processos de Controle Rodrigo Machado, GP

76. Rodrigo Machado, GP custos Análise do valor Agregado tempo $ t1 Orçamento planejado Custo real Valor agregado - trabalho realmente produzido

80. Processos de Encerramento Rodrigo Machado, GP

85. Rodrigo Machado, GP Mais que ciência Gerenciamento é uma arte

86. Rodrigo Machado, GP Obrigado pela Atenção! Até a próxima aula...