Folien zum Vortrag bei den agilen User Groups Hannover und Bremen.

1. Software in 30 Tagen
Agile User Group Bremen, 14.04.2014
stefan.roock@it-agile.de
Twitter: @StefanRoock

2. „Mit Scrum lässt sich bei der
Softwareentwicklung flexibel auf veränderte
Marktbedingungen reagieren. Noch während
der Entwicklung können neue Erkenntnisse in
die weitere Planung integriert werden.
!
Dieses Buch beschreibt die Scrum-
Entwicklungsmethode und zeigt auf, wie
Software in kleinen Inkrementen von maximal
30 Tagen entwickelt wird, sodass nach jedem
Inkrement die Richtung der Entwicklung
geändert werden kann.
!
Es wendet sich an Führungskräfte und IT-
Manager, die Scrum im Unternehmen
einführen möchten, um mehr Produktivität,
Qualität,Wertschöpfung, Kontrollierbarkeit,
Vorhersagbarkeit und Zufriedenheit in der
Softwareentwicklung zu gewinnen. Sie erfahren
auch, wie Sie mit Scrum Risiken im Projekt
meistern und das Team dabei unterstützen
können, erfolgreich zu sein.“

3. Teil 1
Scrum

4. Scrum
Framework

5. Sprints und der ROI 1/2
€
0
Sprints
Vorgehen
kumuliert Risiken

6. Sprints und der ROI 2/2
€
0
1 Sprint
Vorgehen
reduziert Risiken
ROI kann auch
immateriell sein,
z.B. wertvolle
Lerneffekte

7. Sprints
Lieferbare Software kann produktiv
eingesetzt werden und hat einen
positiven ROI (Return on Investment)
Das Ergebnis eines jeden Sprints ist
lieferbare Software.
Folgerichtig präferiert das Buch
Monatssprints.

8. Product Owner
… ist derjenige,
der die Software
haben will.
… optimiert den
Produktnutzen
durch Priorisierung
der Features.

9. Product Owner in den Fallbeispielen
Hochrangige
Führungskraft
Ich brauche ein
fähiges Team, dem
ich nicht alles
vorkauen muss.

10. Definition of Done
t
Team-Fähigkeiten erweitern: Def. of Done
Teamleistetmehr

11. Definition of Ready Definition of Done
t
Team-Fähigkeiten erweitern: Def. of Ready
Teamleistetmehr
Teambraucht
wenigerVorgaben

12. Teil 2
Scrum im Unternehmen

13. >> Titel der Präsentation
„Culture Eats Strategy
for Breakfast“
Peter Drucker

14. >> Titel der Präsentation
Die eigentliche Herausforderung
Low Trust
High Trust

15. >> Titel der Präsentation
Steve Denning:
„Company is at
war with itself“

16. Scrum einführen
oder: Die Erlaubnis zum Anders-Sein

17. >> Titel der Präsentation>> Titel der Präsentation
Vom Projekt zur Organisation
Agiles
Software-Studio
Agile EnterpriseAgil PRN
Agil für einzelne
Projekte mit
konkreten
Indikationen
Agil im
Regelbetrieb, um
Projekte
durchzuführen
Agil im ganzen
Unternehmen

18. Scrum
Scrum Software Studio
Scrum-Teams

19. Geschäftseinheiten
organisiertnachScrum
traditionelle
Organisation
Enterprise Scrum

20. Teil 3
Scrum mit Scrum
einführen

21. Transition hin zu mehr Agilität
TransitionsteamTransitions-
Backlog
Produkt des
Transitionsteams:Agile
Teams in einer agilen
Organisation
Erkenntnisse/Probleme
aus den agilen Teams

22. Transitionsteam
incl.
hochrangiger
Manager
z.B. externer
Coach als
Scrum-Master
Product Owner
z.B. Geschäfts-
führer

23. Vielen Dank für
die Aufmerksamkeit
Stefan Roock
stefan.roock@it-agile.de
Twitter: @StefanRoock
Broschüre
zur agilen
Skalierung:
luna@it-agile.de