1. Como entender o seu funcionamento
GESTÃO DE PESSOAS

2. O significado:
 O conceito de gestão de pessoas ou
administração de recursos humanos é uma
associação de habilidades e métodos,
políticas, técnicas e práticas definidas, com o
objetivo de administrar os comportamentos
internos e potencializar o capital humano nas
organizações.

3. RESPONSABILIDADES:

4. Gestão de Pessoas nas
Organizações
O capital humano tem sido cada vez mais valorizado
pelas organizações, pois elas entenderam que devem
oferecer o suporte necessário para que essas pessoas
desenvolvam novas aptidões e aperfeiçoem
características que já possuem.
Se as pessoas dentro das organizações tiverem
oportunidade de progressão, elas vão poder dar o
melhor delas, originando resultados positivos para a
empresa em questão.
Uma boa gestão dos elementos de uma organização
causa um crescimento contínuo, onde todos
contribuem para um ambiente de eficiência e eficácia.

5. Dinâmica do seu
funcionamento:

6. Diferenças entre
Recrutamento e Atração

7.  “Recrutamento” é um conjunto de técnicas e
procedimentos que visa atrair candidatos
potencialmente qualificados e capazes de ocupar
cargos dentro da organização. É basicamente
um sistema de formação, através do qual a
organização divulga e oferece ao mercado de
recursos humanos, oportunidades de emprego
que pretende preencher.
 O Recrutamento é feito a partir das necessidades
presentes e futuras dos Recursos Humanos da
organização. Esse recrutamento requer um
cuidadoso planejamento.

8.  Já o termo “atração” destaca mudanças na forma
de se buscar profissionais no mercado de
trabalho. Reflete o investimento feito por
algumas organizações para aperfeiçoar seus
procedimentos. O processo de seleção é um
processo de “duas mãos”, ou seja, a empresa
escolhe e é escolhida.
 Pesquisas brasileiras que estudam os fatores de
atração e retenção no trabalho demonstram que
a imagem da empresa no mercado, a oferta de
desafios, as perspectivas de crescimento, a
liberdade de ação e um clima organizacional
favorável despertam mais o interesse dos
profissionais do que a remuneração.

9. Estrutura Organizacional

10. Cultura Organizacional:
 A Cultura é um contexto, um sistema de
relações. A cultura é algo que permite que os
comportamentos sejam descritos de maneira
inteligível, porque seus significados variam.

11. Descrição do Cargo:
 Descrever um cargo significa relacionar desde o
que o ocupante faz até o motivo porque faz, a
descrição de cargo é um retrato simplificado do
conteúdo e das principais responsabilidades do
cargo. O formato de uma descrição de cargo
inclui o título do cargo, o sumário das atividades
a serem desempenhadas e as principais
responsabilidades do cargo. A descrição do cargo
relaciona de maneira breve as tarefas, deveres e
as responsabilidades do cargo.

12. Diagnóstico da Saúde Mental
no Trabalho:
 Avalia o ambiente de trabalho analisando os
aspectos psicológicos e de salubridade, ou seja,
as características do trabalho e suas
consequências, por ex: estresse, doenças
ocupacionais, etc, intervém no ambiente e na
organização do trabalho para a redução dos
riscos, através da implantação e gestão de
programas preventivos de saúde e da proposição
de soluções para criação de ambientes
favoráveis para melhoria das condições gerais de
trabalho e redução dos custos com saúde.

13. Treinamento, Desenvolvimento
e Capacitação de Recursos
Humanos:
 Avaliação de Treinamento: desenvolve e aplica
instrumentos de avaliação da reação e do
impacto do treinamento no trabalho.
 Avaliação de Desempenho: prepara e treina os
gestores em avaliação de desempenho de suas
equipes, elabora o manual dos procedimentos
para avaliação, desenvolve os procedimentos
para diagnóstico, acompanhamento e resolução
dos problemas de desempenho no trabalho.

14. Planejamento de Cargo:
 A Avaliação Sistemática de Cargos significa
determinar esse valor relativo, de um modo
sistemático e objetivo. Significa considerar
simplesmente o cargo e não o seu ocupante.
Isso significa, ainda, analisar os cargos por
meio dos fatores que exprimem sua medida
com a introdução de certos padrões de
mensuração para que um julgamento racional
possa ser feito.

15. Missão:
 A missão é uma declaração concisa do
propósito e das responsabilidades da sua
empresa perante os seus clientes: Por que a
empresa existe? O que a empresa faz? Para
quem? A organização deverá seguir uma linha
da qual não abre mão, como por exemplo:
honestidade, respeito, qualidade, integridade,
etc.

16. Visão:
 A visão é a descrição do futuro desejado para a
empresa. Esse enunciado reflete o alvo a ser
procurado pelos esforços individuais, da equipe
e pela alocação de recursos. A visão deve conter
tanto a aspiração, como a inspiração. A
aspiração de tornar-se "algo", e a inspiração
porque esse "algo" deve merecer e valer a pena
ser concretizado.

17. Valores:
 Quando falamos em valores, estamos falando
sobre princípios, ou crenças, que servem de
guia, ou critério, para os comportamentos,
atitudes e decisões de todas e quaisquer
pessoas, que no exercício das suas
responsabilidades, e na busca dos seus
objetivos, estejam executando a missão, na
direção da visão.