Ma présentation sur le l'Innovation de Rupture aux Webdays Béjaïa 2015 dans le cadre de la GEW 2015 (Global Entrepreneurship Week).
Le 18 novembre 2015
3. Clayton M. CHRISTENSEN :
Professeur à la Harvard Business School
Co-fondateur du cabinet de conseil Innosight
Co-fondateur du fond d’investissement Rose Park
Advisors
Co-fondateur du laboratoire d’idées (think tank)
Innosight Institute
6. INNOVATION
«The term innovation can be defined as
something original and more effective
and, as a consequence, new, that
breaks into the market or society. »
Wikipedia, d’après Frankelius, P. (2009), Questioning two myths in innovation literature, Journal of High
Technology Management Research, Vol. 20, No. 1, pp. 40–51
20. Améliorations Continues
Permet de prolonger la durée de vie d’un
produit le marché en apportant une
amélioration qui lui permet de se différencier
de ses concurrents.
28. Innovations de Rupture
Elles permettent de commercialiser un produit :
- plus simple
- plus pratique
- à un prix inférieur
aux produits proposés par les concurrents qui sont
déjà en place.
29. Innovations de Rupture
Elles étendent le marché
Elles permettent de toucher des individus
qui, jusqu’ici, n’étaient pas des
consommateurs du produit.
32. LES INNOVATIONS DE RUPTURE
sont une arme de destructions
massives pour les entrants à
destination des incubants
33. Innovations de Rupture
ZipCar fait du car sharing, payable à l’heure.
Créée en 2000 à Cambridge MA par 2 femmes Robin Chase
et Antje M F Danielson
2007, fusion avec FlexCar
2011 IPO
14 Mars 2013 rachetée par Avis Budget Group $500 Millions
2015 – 900 000 membres et 10 000 véhicules
35. ZipCar
Après croissance, rachat des concurrents, IPO,… les
acteurs de la location classique se rendent compte que
ZipCar siphonne leurs clients.
C’est trop tard !
39. Mais la technologie évolue aussi..
La technologie avance plus vite que les besoins du marché :
un produit sous-performant aujourd’hui peut vite convenir
au marché (au rythme où il avance)
et un produit convenable aujourd’hui deviendra peut-être
surperformant demain.
45. Dans l’amélioration continue, l’avance sur les concurrents
n’est pas décisive.
Dans les innovations de rupture, le premier à comprendre
la technologie a gagné.
It’s in disruptive innovations, where we know least about
the market that there are such strong first-mover
advantages. This is the innovator’s dilemma.
(The Innovator’s Dilemma, C. M. Christensen)
First-Mover Advantage
76. 1970 : L’Hécatombe
4 fabricants survivent comme fabricants de pelles mécaniques
(Insley, Koehring, Little Giant, Link Belt)
Quelques-uns se transforment en fabricants d’engins miniers
Tous les leaders des engins d’excavation hydrauliques sont de
nouveaux entrants
78. Autre exemple : l’industrie électronique
1955 1965 1975 1982 1995
Tubes Transistors Semi-conducteurs Circuits Intégrés VLSI Sub-micron
1 RCA Hughes TI TI Motorola Intel
2 Sylvania Transitron Fairchild Fairchild TI NEC
3 General Electric Phylco Motorola National NEC Toshiba
4 Raytheon Sylvania GI Intel Hitachi Hitachi
5 Westinghouse TI General Electric Motorola National Motorola
6 Amperex General Electric RCA Rockwell Toshiba Samsung
7 National Video RCA Sprague GI Intel TI
8 Rawland Westinghouse Philco RCA Philips Fujitsu
9 Eimac Motorola Transitron Philips Fujitsu Mitsubishi
10 Lansdale Clevite Raytheon AMD Fairchild Philips
79. Conclusion :
Les leaders d’aujourd’hui ont peu de
chance d’être les innovateurs de demain
Mais pourquoi donc ?
81. INTEL – la bonne étoile
1969 – Création.
INTEL produit la première DRAM au Monde, à base de
technologie MOS.
INTEL fait développer par une firme japonaise son premier
processeur. C’est un produit nouveau, rudimentaire, sans
application majeure.
Les années 1970 : Marché de la DRAM très concurrentiel et
inondé de produits japonais. Début du déclin.
82. INTEL – la bonne étoile
INTEL décide de vendre des licences d’exploitation de son
processeur.
1978-1986 le déclin de l’activité DRAM et stabilité de
l’activité processeur. Les ressources sont alors transférées
sur les processeurs.
Gordon Moore convainc IBM d’utiliser son processeur Intel
le PC.
Succès : INTEL décide alors de développer le successeur,
le 286.
83. de 1979 à 1994 :
en moyenne 20 % de gain de vitesse par an
86. Conclusions & Leçons :
• INTEL a fait de l’Innovation de rupture avec le
processeur.
• L’innovation de rupture est très risquée.. INTEL
aurait fait faillite si ça n’avait pas marché.
• Il s’agit de bien gérer ses ressources, de gérer les
risques, d’attribuer des ressources à un projet et
de les lui enlever quand c’est nécessaire.
• et…
87. Conclusions & Leçons :
L’innovation de rupture parfois (souvent)
apparait après coup.
Au moment de son apparition elle n’est pas
identifiée comme technologie de rupture.
Evidemment !!
94. Un marché de très petite taille ne permet
pas à une grande entreprise de satisfaire son
besoin en croissance
95. Impacte de la taille sur l’Innovation
1976 - Apple I – 200 exemplaires vendus
Un succès foudroyant
1977 – Apple II – 43 000 exemplaires vendus
Un succès international
1993 – Newton 140 000 exemplaires vendus
Un échec retentissant
98. Survivre à la disruption
Exploitation
Cette partie s’occupe
de développer les
activités traditionnelles
de l’entreprise et
d’améliorer les
produits existants
Exploration
Cette partie s’occupe
d’explorer des territoires
nouveaux, de prendre les
risques, d’expérimenter
de nouvelles solutions.
Attribution des ressources
99. Les grands groupes actuels sont HYPER
entrainés à traquer l’Innovation de
Rupture
100. Quand ils échouent à prévoir une
évolution, ils rachètent les
entreprises concurrentes pour les
arrêter et/ou tenter de rattraper
leur retard.
En moyenne Google a racheté une startup tous les 10 jours en 2014
101. Apple a racheté Beats pour le streaming $3B
Facebook a racheté Instagram $1B, Occulus VR
pour la VR $2B, Whatsapp pour le IM $19B
Google a racheté Nest $3.2B
Microsoft a racheté Mojang $2,5B, Skype pour $8B
et Yammer pour $1,2B FastSearch $1,2B
108. Se focaliser sur les tâches que cherchent à accomplir les
clients plutôt que sur les besoins qu’ils expriment
109. Pour réussir une innovation de rupture
S’éloigner des critères habituels de
segmentation marketing
Se focaliser sur les tâches que cherchent à
accomplir les clients plutôt que sur les besoins
qu’ils expriment
110. Pour réussir une innovation de rupture
Se focaliser sur ses compétences principales :
externaliser le reste
Eviter la commoditization (produit standard,
différentiation par le prix)