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República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Defensa
Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada
U.N.E.F.A.
Núcleo-Táchira
AUTOR :
SERGIO ROZO MELÉNDEZ
CI: 21085888
MATERIA: ORGANIZACIÓN Y METODOS
4° SEMESTRE/ SECCION 02D
REINGENIERÍA
Concepto: es un método
por el cual se satisfacen las
necesidades de un cliente
Buscando la mejora
continua y buenos
resultados
Pretende: mejorar en
calidad, rendimiento,
servicio y rapidez
Solucionar aquellos
problemas de los
procesos confusos
Se enfoca en: el trabajo global
mas que individual para
satisfacer a los clientes
Beneficios
• Procesos sencillos y fáciles
• Mayor satisfacción a los
clientes
• Mejora el clima organizacional
• Aumentan las ventas
Cambios
Radicales
• Pretende desarrollar trabajadores con
multihabilidades
• Los sistemas de jerarquía pasan a un nivel
plano
• Se reduce el tiempo y errores en las
actividades
SIMILITUD
Reingeniería
• Herramienta
• Administración Horizontal
• Desarrollo de Habilidades
• Resultados a corto Plazo
• Altos Riesgos
Calidad Total
• Estrategias
•Administración Vertical
• Desarrollo del Potencial
Humano
• Resultados a largo Plazo
• Bajo Riesgo
Pueden
Trabajar juntas ya que son
compatibles y ambas pueden
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Esquema Reingenieria

  • 1. República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Defensa Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada U.N.E.F.A. Núcleo-Táchira AUTOR : SERGIO ROZO MELÉNDEZ CI: 21085888 MATERIA: ORGANIZACIÓN Y METODOS 4° SEMESTRE/ SECCION 02D
  • 2. REINGENIERÍA Concepto: es un método por el cual se satisfacen las necesidades de un cliente Buscando la mejora continua y buenos resultados Pretende: mejorar en calidad, rendimiento, servicio y rapidez Solucionar aquellos problemas de los procesos confusos Se enfoca en: el trabajo global mas que individual para satisfacer a los clientes Beneficios • Procesos sencillos y fáciles • Mayor satisfacción a los clientes • Mejora el clima organizacional • Aumentan las ventas Cambios Radicales • Pretende desarrollar trabajadores con multihabilidades • Los sistemas de jerarquía pasan a un nivel plano • Se reduce el tiempo y errores en las actividades
  • 3. SIMILITUD Reingeniería • Herramienta • Administración Horizontal • Desarrollo de Habilidades • Resultados a corto Plazo • Altos Riesgos Calidad Total • Estrategias •Administración Vertical • Desarrollo del Potencial Humano • Resultados a largo Plazo • Bajo Riesgo Pueden Trabajar juntas ya que son compatibles y ambas pueden aumentar la acometividad de la empresa