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Présentation de CAP Consulting - Business Development

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  1. 1. L’exigence du résultat mai 2010
  2. 2.  « Les consultants, on les voit pendant un mois, ils critiquent tout ce que l’on fait et ils disparaissent ! »  « J’ai des idées de développement pour mon entreprise, mais je n’ai pas le temps d’y réfléchir et j’hésite à embaucher car c’est trop aléatoire »  « Il est déterminant pour moi de m’appuyer sur un conseil fiable m’aidant à prendre du recul dans le pilotage de ma société »  « Au prix de la journée de consulting, on ferait mieux de renforcer nos équipes »  « C’est facile de donner des conseils sans jamais mettre les mains dans le moteur… »  « Le problème de beaucoup de cabinets de conseil, ce n’est pas la qualité de leurs analyses, mais la difficulté de piloter la mise en œuvre de leurs recommandations »  « Encore un audit… On se prépare une énième usine à gaz »  « Entre les grands cabinets qui sont hors de prix et les indépendants qui sont trop isolés, c’est difficile de trouver le juste équilibre » 21/05/2010 Confidentiel 2
  3. 3.  La valeur ajoutée de nos analyses comme une évidence  Le suivi de la mise en œuvre de nos recommandations  L ’excellence opérationnelle de nos partenaires  La valorisation des résultats obtenus Ajouter une exigence de résultats à l’exigence de moyens Exigence Exigence Conseil de de moyens stratégique résultats 21/05/2010 Confidentiel 3
  4. 4.  Cap Consulting – Business Development est un cabinet de consulting spécialisé dans : • Conseil Stratégique • Accompagnement opérationnel – Direction externalisée • Pilotage de projet  Cap Consulting – Business Development a pour vocation d’intervenir sur l’ensemble des Directions Stratégiques de l’entreprise 21/05/2010 Confidentiel 4
  5. 5. • Audit des problématiques soumises par le client • Recommandation de plans d’actions Conseil • Assistance à la maîtrise d’ouvrage (AMO) • Intervention ponctuelle sur des Directions Opérationnelles Accompa • Externalisation complète d’une Direction Stratégique • Recherche de partenaires – sous-traitants - fournisseurs gnement • Mise en œuvre de nos recommandations • Prise en charge d’un projet stratégique Pilotage • Management des ressources internes et externes au client 21/05/2010 Confidentiel 5
  6. 6. Client Cabinets de Force de Agences Editeurs Freelances SSII formation Ventes Marketing Pool de partenaires pour une meilleure efficacité 21/05/2010 Confidentiel 6
  7. 7. Conseil Pilotage Accompagnement • Missions courtes • Missions moyen ou • Missions court ou long terme moyen terme • Montant forfaitaire • Rémunération • Rémunération • Estimation du mixte : temps passé forfaitaire au nombre de jours (70%) et résultats livrable : contenu nécessaires à la obtenus (30%) selon (75%) et délai (25%) les missions réalisation de la mission • Evaluation de la • Estimation du capacité à livrer niveau de risque sur dans les délais les actions engagées 21/05/2010 Confidentiel 7
  8. 8.  Gilles PASSOT, 49 ans – Informaticien. 27 ans d’expérience dans le développement des systèmes et solutions informatiques. PDG fondateur de la société Cap Consulting, expert en stratégie et organisation des systèmes d’information.  Romain PASSOT, 39 ans – ESC Dijon. 15 ans d’expérience de Direction Commerciale dans des groupes internationaux commercialisant des produits destinés au grand public (PepsiCo, VF Corp., Lafuma).  VEYMONT Finances – société d’investissements spécialisée dans des entreprises novatrices par leurs produits ou leur approche de leur environnement économique. 21/05/2010 Confidentiel 8

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