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ESCRITÓRIO DE
PRIORIDADES
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Evolução dos modelos de gestão
III Encuentro de la Red de Monitoreo y Evaluación de Política
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GOVERNO DE MINAS GERAIS
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 Ajuste Fiscal
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 Acordos de Resultado
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CHOQUE DE
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a evolução constante
2ª GERAÇÃO
1ªCHOQUE DE
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Equilíbrio Fiscal
“Déficit Zero”
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Integração Plano-
Orçamento
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Projetos Estruturadores
GERAES
EVOLUÇÃO...
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Estruturadores
2ª GERAÇÃO
1ªCHOQUE DE
GESTÃO
2ª GESTÃO PARA
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Consolidação GERAES
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Já levamos o Governo, através
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isso não nos basta. É
importantíssimo que o cidadão
tenha uma ação mais efetiva
dentro do Governo, porque as
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Subsidiar as decisões estratégicas
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aprendizagem organizacional
Criar e gerir soluções tecnológicas para
facilitar a consolidação e disponibilização de
bases de dados e de informações
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ANÁLISE DA INFORMAÇÃO
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DEFESA SOCIAL
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CIDADANIA
ATUAÇÃO
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Equipe
Interna
Equipe
Externa
Apoio ESCRITÓRIO
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Apoio “ESPECÍFICOS”
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EDUCAÇÃO
2
SAÚDE
3
DEFESA SOCIAL
4
EMPREGO
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NEEP
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CIDADANIA
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Cooperar com a Secretaria de Estado de Educação na
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em Minas Gerais
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projetos?
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Desenvolvimento do Ensino Básico
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Proficiência média em leitura dos alunos da rede estadual
no 3º ano do ensino fundamental - PROALFA
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Melhor desempenho do país em matemática e em língua portuguesa
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EDUCAÇÃO
Propagar o bom desempenho alcançado para os
alunos dos anos iniciais de educação.
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EDUCAÇÃO
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• Proalfa
PRIORIDADES
2
SAÚDE
Cooperar com a Secretaria de Estado de Saúde para a
melhoria da qualidade de vida das gestantes e para a
redução da taxa de mortalidade infantil
PROJETOS:
- Mães de Minas
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PRIORIDADES
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DEFESA SOCIAL
Cooperar com a Secretaria de Estado de Defesa Social:
no aprimoramento da gestão orçamentária e de custos,
com foco na disponibilização de informações de alta
qualidade que auxiliem a tomada de decisão e;
na promoção da integração das política públicas de
defesa
PROJETOS:
- Aprimoramento da Gestão Orçamentária
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PRIORIDADES
4
EMPREGO
Cooperar com diversas Secretarias de Estado, em
especial a de Trabalho e Emprego, na busca de
soluções alternativas para identificação das melhores
áreas para investimento privado e na melhoria da
qualidade do trabalho em Minas Gerais
PROJETOS:
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PRIORIDADES
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CIDADANIA
Promover idealismo, engajamento e
comprometimento do SETOR PRIVADO,
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Colabotrativos
www.movimentominas.mg.gov.br
06 evol gestao-glauciamacedo
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  • 1. ESCRITÓRIO DE PRIORIDADES ESTRATÉGICAS Evolução dos modelos de gestão III Encuentro de la Red de Monitoreo y Evaluación de Política Pública en Colombia
  • 3. GOVERNO DE MINAS GERAIS Evolução constante 832 Municipios 70% com menos de 10 mil habitantes
  • 4. GOVERNO DE MINAS GERAIS Evolução constante
  • 5. [2011-2014] EFICIÊNCIA EFICÁCIA EFETIVIDADE 2003 2007 2011 2014  Ajuste Fiscal  Revitalização do Planejamento  Acordos de Resultado  Geraes  Qualidade fiscal  Desdobramento dos Acordos de Resultado por equipes  Foco em Resultados  Programa Estado para Resultados  Cidadão como foco de todas as ações  Indicadores de percepção dos cidadãos  Transparência  Participação CHOQUE DE GESTÃO ESTADO PARA RESULTADOS GESTÃO PARA A CIDADANIA [2007-2010][2003-2006] 3GERAÇÕES, 1PRINCÍPIO... a evolução constante
  • 6. 2ª GERAÇÃO 1ªCHOQUE DE GESTÃO Equilíbrio Fiscal “Déficit Zero” Acordos de Resultados Integração Plano- Orçamento “Duplo Planejamento” Criação da carteira de Projetos Estruturadores GERAES EVOLUÇÃO... 31 Projetos Estruturadores
  • 7. 2ª GERAÇÃO 1ªCHOQUE DE GESTÃO 2ª GESTÃO PARA RESULTADOS Equilíbrio Fiscal “Déficit Zero” Acordos de Resultados Integração Plano- Orçamento “Duplo Planejamento” Criação da carteira de Projetos Estruturadores GERAES Qualidade Fiscal Consolidação GERAES EpR : Estado para Resultados Aprimoramento do Modelo: Resultados Finalísticos Consolidação Institucional EVOLUÇÃO...
  • 8. 2ª GERAÇÃO 2ª GESTÃO PARA RESULTADOS Equilíbrio Fiscal “Déficit Zero” Acordos de Resultados Integração Plano- Orçamento “Duplo Planejamento” Criação da carteira de Projetos Estruturadores GERAES Qualidade Fiscal Consolidação GERAES EpR : Estado para Resultados Aprimoramento do Modelo: Resultados Finalísticos Consolidação Institucional EVOLUÇÃO... 57 Projetos Estruturadores
  • 9. 2ª GERAÇÃO PLANO DE AÇÃOCOMITÊS DE RESULTADO Espaço para reforçar as metas INCENTIVO MORAL COORDENAÇÃO MONITORAMENTO DA CARTEIRA DE ESTRUTURADORES MONITORAMENTO DA CARTEIRA DE ESTRUTURADORES ACOMPANHAMENTO DE AÇÕES SETORIAIS
  • 11. 2ªGESTÃO PARA RESULTADOS GESTÃO PARA A CIDADANIA Transparência das ações - Participação cidadã - Estado em Rede - Movimento Minas Descentralização da gestão - AGEIs Escritório de Prioridades Estratégicas Qualidade Fiscal Consolidação GERAES Estratégia - EpR Aprimoramento do Modelo: Resultados Finalísticos Consolidação Institucional 3ª 3ª GERAÇÃOEVOLUÇÃO...
  • 12. 3ªGESTÃO PARA A CIDADANIA Transparência das ações - Participação cidadã - Estado em Rede - Movimento Minas Descentralização da gestão - AGEIs Escritório de Prioridades Estratégicas 3ª GERAÇÃOEVOLUÇÃO... Já levamos o Governo, através dos resultados, para perto das pessoas que passaram a sentir a ação do poder público. Mas isso não nos basta. É importantíssimo que o cidadão tenha uma ação mais efetiva dentro do Governo, porque as políticas públicas só serão exitosas se tivermos o compromisso dessas pessoas. Governador Anastasia “ ”
  • 13. SUGES | Subsecretaria de Gestão Estratégica AGEIs | Assessorias de Gestão Estratégicas Equipes dos Programas Escritório de Prioridades Estratégicas Monitoramento dos programas junto às equipes. EXECUÇÃO • Capacitação das AGEIs; • Gestão dos Acordos de Resultado. Programa Estado para Resultados GERAES - Formulação e monitoramento dos indicadores finalísticos; - Avaliações das políticas públicas. -Escritório Central de Projetos do Governo; - Controle orçamentário. A mudança na trajetória de atuação: descentralização da Gestão por Resultados e maior foco na entrega
  • 14. AMBIÇÃO FOCO CLAREZA URGÊNCIA IRREVERSIBILIDADE 1 2 3 4 5 -Acreditar que a mudança é possível; - Formular metas desafiadoras. -Manter o foco em algumas prioridades do governo; - Criar soluções práticas com base na demanda. - Comunicação precisa e direta com as unidades setoriais; - Basear as ações em fatos e informações. -Trabalhar com base em uma “suave pressão”; - Reconhecer desafios, mas primar por respostas rápidas; - Enfatizar o propósito “moral” da aspiração. - Pensar como tornar a mudança irreversível; - Construir mentalidades e instituições para o sucesso duradouro. Cultura da “entrega”
  • 16. ESCRITÓRIO DE PRIORIDADES ESTRATÉGICAS - EPE CIDADÃO [foco da ação] COOPERAÇÃO [agentes de mudança] UNIDADES SETORIAIS PRIORIDADES EFETIVIDADE
  • 17. 1 EDUCAÇÃO 2 SAÚDE 3 DEFESA SOCIAL 4 EMPREGO 5 CIDADANIA áreas de atuação estratégicas definas pelo Governador em resposta a demandas da sociedade 5 PRIORIDADES
  • 18. NÚCLEO DE AVALIAÇÃO E ANÁLISE DA INFORMAÇÃO NÚCLEO DE SISTEMAS E GESTÃO NÚCLEO DE ENTREGAS E EMPREENDEDORES PÚBLICOS Subsidiar as decisões estratégicas governamentais por meio da disponibilização de informações tempestivas, confiáveis e relevantes, bem como promover a aprendizagem organizacional Criar e gerir soluções tecnológicas para facilitar a consolidação e disponibilização de bases de dados e de informações consolidadas Apoiar a consecução das prioridades estratégicas e gerir os Empreendedores Públicos ESTRUTURA
  • 19. NÚCLEO DE AVALIAÇÃO E ANÁLISE DA INFORMAÇÃO NÚCLEO DE SISTEMAS E GESTÃO NÚCLEO DE ENTREGAS E EMPREENDEDORES PÚBLICOS ATUAÇÃO MATRICIAL 1 EDUCAÇÃO 2 SAÚDE 3 DEFESA SOCIAL 4 EMPREGO 5 CIDADANIA
  • 20. ATUAÇÃO LÍDER Equipe Interna Equipe Externa Apoio ESCRITÓRIO Núcleos / SPGF / Jurídico / Gabinete Apoio “ESPECÍFICOS” 1 EDUCAÇÃO 2 SAÚDE 3 DEFESA SOCIAL 4 EMPREGO NAAINSG NEEP 5 CIDADANIA
  • 21. 1 EDUCAÇÃO Cooperar com a Secretaria de Estado de Educação na mudança de paradigmas para a melhoria do ensino em Minas Gerais PROJETOS: - Programa de Intervenção Pedagógica nos Municípios - Expansão do Reinventando o Ensino Médio PRIORIDADES Como “escolhemos” esses projetos?
  • 22. no ranking nacional do Índice de Desenvolvimento do Ensino Básico anos iniciais do ensino fundamental (2011) Proficiência média em leitura dos alunos da rede estadual no 3º ano do ensino fundamental - PROALFA Fontes: INEP/MEC; SEE-MG. Melhor desempenho do país em matemática e em língua portuguesa no SAEB entre os alunos do Ensino Fundamental (2011). 1 EDUCAÇÃO
  • 23. Propagar o bom desempenho alcançado para os alunos dos anos iniciais de educação. Proficiência média: Construção da ENTREGA Elevar o nível de proficiência dos alunos mineiros para 6 em todas as redes de ensino, em 2014. Aspiração Indicadores Padrão de desempenho Intervenções Projeto PIP Municipal 1 EDUCAÇÃO • IDEB • Proalfa
  • 24. PRIORIDADES 2 SAÚDE Cooperar com a Secretaria de Estado de Saúde para a melhoria da qualidade de vida das gestantes e para a redução da taxa de mortalidade infantil PROJETOS: - Mães de Minas - Erradicação do Subregistro Civil de Nascimento
  • 25. PRIORIDADES 3 DEFESA SOCIAL Cooperar com a Secretaria de Estado de Defesa Social: no aprimoramento da gestão orçamentária e de custos, com foco na disponibilização de informações de alta qualidade que auxiliem a tomada de decisão e; na promoção da integração das política públicas de defesa PROJETOS: - Aprimoramento da Gestão Orçamentária - Integração das Políticas Públicas - Drogas e Prevenção + Saúde e Assistência Social - IGESP + Prevenção, Prisional, Socioeducativo e Drogas - CINDS + Prevenção, Prisional, Socioeducativo e Drogas
  • 26. PRIORIDADES 4 EMPREGO Cooperar com diversas Secretarias de Estado, em especial a de Trabalho e Emprego, na busca de soluções alternativas para identificação das melhores áreas para investimento privado e na melhoria da qualidade do trabalho em Minas Gerais PROJETOS: - Product Space de Minas Gerais - Pró-valor - Agenda de Inovação -Planejamento do Programa de Educação Profissional
  • 27. PRIORIDADES 5 CIDADANIA Promover idealismo, engajamento e comprometimento do SETOR PRIVADO, TERCEIRO SETOR e CIDADÃOS - Construção coletiva - Soluções colaborativas - Mobilização e corresposabilização Afirmação do compromisso de transparência da informação. - Organização - Dinamicidade
  • 28. Movimento Minas: construção colaborativa de soluções para o desenvolvimento desafioideiaação processos VIRTUAIS de cocriação competição colaboração processos PRESENCIAIS de cocriação atelier Perguntas Projetos Colabotrativos www.movimentominas.mg.gov.br
  • 32. GLÁUCIA ALVES MACEDO | Coordenadora NAAI glaucia.macedo@escritorio.mg.gov.br