O documento descreve a evolução da gestão pública em Minas Gerais ao longo de três gerações, com foco em resultados. A primeira geração focou no equilíbrio fiscal, a segunda na eficiência e a terceira na participação cidadã. O Escritório de Prioridades Estratégicas atua como catalisador de projetos nas áreas de educação, saúde, defesa social, emprego e cidadania.
5. [2011-2014]
EFICIÊNCIA EFICÁCIA EFETIVIDADE
2003 2007 2011 2014
Ajuste Fiscal
Revitalização do
Planejamento
Acordos de Resultado
Geraes
Qualidade fiscal
Desdobramento dos
Acordos de Resultado
por equipes
Foco em Resultados
Programa Estado para
Resultados
Cidadão como foco
de todas as ações
Indicadores de
percepção dos
cidadãos
Transparência
Participação
CHOQUE DE
GESTÃO
ESTADO PARA
RESULTADOS
GESTÃO PARA
A CIDADANIA
[2007-2010][2003-2006]
3GERAÇÕES, 1PRINCÍPIO...
a evolução constante
6. 2ª GERAÇÃO
1ªCHOQUE DE
GESTÃO
Equilíbrio Fiscal
“Déficit Zero”
Acordos de Resultados
Integração Plano-
Orçamento
“Duplo Planejamento”
Criação da carteira de
Projetos Estruturadores
GERAES
EVOLUÇÃO...
31 Projetos
Estruturadores
7. 2ª GERAÇÃO
1ªCHOQUE DE
GESTÃO
2ª GESTÃO PARA
RESULTADOS
Equilíbrio Fiscal
“Déficit Zero”
Acordos de Resultados
Integração Plano-
Orçamento
“Duplo Planejamento”
Criação da carteira de
Projetos Estruturadores
GERAES
Qualidade Fiscal
Consolidação GERAES
EpR : Estado para Resultados
Aprimoramento do Modelo:
Resultados Finalísticos
Consolidação Institucional
EVOLUÇÃO...
8. 2ª GERAÇÃO
2ª GESTÃO PARA
RESULTADOS
Equilíbrio Fiscal
“Déficit Zero”
Acordos de Resultados
Integração Plano-
Orçamento
“Duplo Planejamento”
Criação da carteira de
Projetos Estruturadores
GERAES
Qualidade Fiscal
Consolidação GERAES
EpR : Estado para Resultados
Aprimoramento do Modelo:
Resultados Finalísticos
Consolidação Institucional
EVOLUÇÃO...
57 Projetos
Estruturadores
9. 2ª GERAÇÃO
PLANO DE AÇÃOCOMITÊS DE
RESULTADO
Espaço para
reforçar as metas
INCENTIVO MORAL
COORDENAÇÃO
MONITORAMENTO DA
CARTEIRA DE
ESTRUTURADORES
MONITORAMENTO DA
CARTEIRA DE
ESTRUTURADORES
ACOMPANHAMENTO
DE AÇÕES SETORIAIS
11. 2ªGESTÃO PARA
RESULTADOS GESTÃO PARA
A CIDADANIA
Transparência das ações
- Participação cidadã
- Estado em Rede
- Movimento Minas
Descentralização da gestão - AGEIs
Escritório de Prioridades Estratégicas
Qualidade Fiscal
Consolidação GERAES
Estratégia - EpR
Aprimoramento do Modelo:
Resultados Finalísticos
Consolidação Institucional
3ª
3ª GERAÇÃOEVOLUÇÃO...
12. 3ªGESTÃO PARA
A CIDADANIA
Transparência das ações
- Participação cidadã
- Estado em Rede
- Movimento Minas
Descentralização da gestão - AGEIs
Escritório de Prioridades Estratégicas
3ª GERAÇÃOEVOLUÇÃO...
Já levamos o Governo, através
dos resultados, para perto das
pessoas que passaram a sentir
a ação do poder público. Mas
isso não nos basta. É
importantíssimo que o cidadão
tenha uma ação mais efetiva
dentro do Governo, porque as
políticas públicas só serão
exitosas se tivermos o
compromisso dessas pessoas.
Governador Anastasia
“
”
13. SUGES | Subsecretaria de Gestão Estratégica
AGEIs | Assessorias de Gestão
Estratégicas
Equipes dos
Programas
Escritório de
Prioridades
Estratégicas
Monitoramento
dos programas
junto às equipes. EXECUÇÃO
• Capacitação
das AGEIs;
• Gestão dos
Acordos de
Resultado.
Programa Estado para Resultados GERAES
- Formulação e monitoramento dos
indicadores finalísticos;
- Avaliações das políticas públicas.
-Escritório Central de Projetos do
Governo;
- Controle orçamentário.
A mudança na trajetória de atuação: descentralização da
Gestão por Resultados e maior foco na entrega
14. AMBIÇÃO
FOCO
CLAREZA
URGÊNCIA
IRREVERSIBILIDADE
1
2
3
4
5
-Acreditar que a mudança é possível;
- Formular metas desafiadoras.
-Manter o foco em algumas prioridades do governo;
- Criar soluções práticas com base na demanda.
- Comunicação precisa e direta com as unidades setoriais;
- Basear as ações em fatos e informações.
-Trabalhar com base em uma “suave pressão”;
- Reconhecer desafios, mas primar por respostas rápidas;
- Enfatizar o propósito “moral” da aspiração.
- Pensar como tornar a mudança irreversível;
- Construir mentalidades e instituições para o sucesso
duradouro.
Cultura da “entrega”
18. NÚCLEO DE AVALIAÇÃO E
ANÁLISE DA INFORMAÇÃO
NÚCLEO DE SISTEMAS E
GESTÃO
NÚCLEO DE ENTREGAS E
EMPREENDEDORES
PÚBLICOS
Subsidiar as decisões estratégicas
governamentais por meio da disponibilização
de informações tempestivas, confiáveis e
relevantes, bem como promover a
aprendizagem organizacional
Criar e gerir soluções tecnológicas para
facilitar a consolidação e disponibilização de
bases de dados e de informações
consolidadas
Apoiar a consecução das prioridades
estratégicas e gerir os Empreendedores
Públicos
ESTRUTURA
19. NÚCLEO DE AVALIAÇÃO E
ANÁLISE DA INFORMAÇÃO
NÚCLEO DE SISTEMAS E
GESTÃO
NÚCLEO DE ENTREGAS E
EMPREENDEDORES
PÚBLICOS
ATUAÇÃO MATRICIAL
1
EDUCAÇÃO
2
SAÚDE
3
DEFESA SOCIAL
4
EMPREGO
5
CIDADANIA
21. 1
EDUCAÇÃO
Cooperar com a Secretaria de Estado de Educação na
mudança de paradigmas para a melhoria do ensino
em Minas Gerais
PROJETOS:
- Programa de Intervenção Pedagógica nos Municípios
- Expansão do Reinventando o Ensino Médio
PRIORIDADES
Como “escolhemos” esses
projetos?
22. no ranking nacional do Índice de
Desenvolvimento do Ensino Básico
anos iniciais do ensino fundamental (2011)
Proficiência média em leitura dos alunos da rede estadual
no 3º ano do ensino fundamental - PROALFA
Fontes: INEP/MEC; SEE-MG.
Melhor desempenho do país em matemática e em língua portuguesa
no SAEB entre os alunos do Ensino Fundamental (2011).
1
EDUCAÇÃO
23. Propagar o bom desempenho alcançado para os
alunos dos anos iniciais de educação.
Proficiência média:
Construção da
ENTREGA
Elevar o nível de proficiência dos alunos mineiros para
6 em todas as redes de ensino, em 2014.
Aspiração
Indicadores
Padrão de
desempenho
Intervenções Projeto PIP Municipal
1
EDUCAÇÃO
• IDEB
• Proalfa
24. PRIORIDADES
2
SAÚDE
Cooperar com a Secretaria de Estado de Saúde para a
melhoria da qualidade de vida das gestantes e para a
redução da taxa de mortalidade infantil
PROJETOS:
- Mães de Minas
- Erradicação do Subregistro Civil de Nascimento
25. PRIORIDADES
3
DEFESA SOCIAL
Cooperar com a Secretaria de Estado de Defesa Social:
no aprimoramento da gestão orçamentária e de custos,
com foco na disponibilização de informações de alta
qualidade que auxiliem a tomada de decisão e;
na promoção da integração das política públicas de
defesa
PROJETOS:
- Aprimoramento da Gestão Orçamentária
- Integração das Políticas Públicas
- Drogas e Prevenção + Saúde e Assistência Social
- IGESP + Prevenção, Prisional, Socioeducativo e Drogas
- CINDS + Prevenção, Prisional, Socioeducativo e Drogas
26. PRIORIDADES
4
EMPREGO
Cooperar com diversas Secretarias de Estado, em
especial a de Trabalho e Emprego, na busca de
soluções alternativas para identificação das melhores
áreas para investimento privado e na melhoria da
qualidade do trabalho em Minas Gerais
PROJETOS:
- Product Space de Minas Gerais
- Pró-valor
- Agenda de Inovação
-Planejamento do Programa de Educação Profissional
27. PRIORIDADES
5
CIDADANIA
Promover idealismo, engajamento e
comprometimento do SETOR PRIVADO,
TERCEIRO SETOR e CIDADÃOS
- Construção coletiva
- Soluções colaborativas
- Mobilização e corresposabilização
Afirmação do compromisso de
transparência da informação.
- Organização
- Dinamicidade
28. Movimento Minas:
construção colaborativa de soluções
para o desenvolvimento
desafioideiaação
processos VIRTUAIS de cocriação
competição colaboração
processos PRESENCIAIS de cocriação
atelier
Perguntas Projetos
Colabotrativos
www.movimentominas.mg.gov.br