Le développement, une opportunité pour consolider votre organisme

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Les enjeux, les motifs et les étapes pour le développement de projets d’habitation communautaire, les impacts sur les phases existantes ainsi que le rôle d’un groupe de ressources techniques.

Par Alain Marcoux, directeur général, GRT Habitation Lévy

Présenté dans le cadre du colloque bisannuel du RQOH

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Le développement, une opportunité pour consolider votre organisme

  1. 1. ATELIER PRÉSENTÉ DANS LE CADRE DU COLLOQUE BISANNUEL DU RÉSEAU QUÉBÉCOIS DES OSBL D’HABITATION (RQOH)Parce que l’avenir nous habite 201225 et 26 octobre 2012, à Québec
  2. 2. Le développement Une opportunité pour consolider votre organisme Une opportunité pour consolider votre organismeAlain Marcoux, directeur général p qGroupe de ressources techniques Habitation Lévy Parce que l’avenir nous habite Réseau québécois des OSBL d’habitation Québec, 25 octobre 2012
  3. 3. Plan de la présentation Plan de la présentation1. Les motifs et raisons pour développer un nouveau  p pp projet2. Les principales craintes face au développement3. Les OSBL en habitation : entrepreneurs‐développeurs?4. Rôle des GRT dans le développement d’un projet  d habitation d’habitation communautaire5. Les principales étapes du développement d’un projet6. Exemples d’OSBL avec multiples phases de Exemples d OSBL avec multiples phases de  développement
  4. 4. Les motifs et raisons pour développer  un nouveau projet• Répondre à des besoins non comblés, pas  épo d e à des beso s o co b és, pas entièrement ou à de nouveaux besoins p g p• Faire bénéficier plus largement l’expertise  développée par votre organisation• Consolider financièrement, et du point de vue  organisationnel, certain équipements ou services  de soutien communautaire• L Lorsque possible éviter la multiplication de  ibl é it l lti li ti d petites organisations et favoriser la consolidation  des organisations existantes des organisations existantes
  5. 5. Les motifs et raisons pour développer  un nouveau projet• User de l’expertise et de la crédibilité d’une User de l expertise et de la crédibilité d une  organisation existante auprès des autorités  politiques et administratives• Rectifier ou corriger certaines « lacunes » qui  trouvent leurs origines lors du développement  initial ou dans certaines phases de  développement réalisées antérieurement• Se servir du levier financier que représentent  vos actifs particulièrement vos immeubles
  6. 6. Les principales craintes face au  développement dé l« La phase de développement initiale a « La phase de développement initiale anécessité tellement d’effort, on n’a pas l’énergie pour revivre ça ! »pour revivre ça ! »« On ne veut pas mettre en péril ce que nous  O é ilavons déjà construit! »
  7. 7. Les principales craintes face au  développement dé l« Les loyers de la phase ou des phases « Les loyers de la phase ou des phasesprécédentes devront augmenter pour financer le développement d une autre phase !»le développement d’une autre phase !»« On ne veut pas avoir des prix de loyer trop  O i d i d ldifférents pour des logements développés par les différentes phases ! »l diffé h !
  8. 8. Les OSBL en habitation :  entrepreneur‐développeur ? dé l• Les OSBL en habitation : des entreprises  es OS e ab tat o : des e t ep ses d’économie sociale qui mobilise des ressources  humaines, financières et immobilières afin de  répondre à des besoins sociaux d’habitation é d àd b d’h b• Comme toute entreprises, il faut savoir saisir les  opportunités de développement afin de répondre  t ité d dé l t fi d é d aux besoins du milieu • Votre organisation a t elle un conseil Votre organisation a‐t‐elle un conseil  d’administration ou une direction de gestion  et/ou de développement ?  / pp
  9. 9. RÔLE DES GRT DANS LE DÉVELOPPEMENT D UN PROJET DÉVELOPPEMENT D’UN PROJETD’HABITATION COMMUNAUTAIRE
  10. 10. Philosophie d intervention Philosophie d’interventionLes interventions du GRT sont effectuées dans une perspective visant à favoriser l’autonomie et la prise en charge de ce projet par l’OrganismeL’Organisme est le seul maître d’œuvre de la réalisation de son projetTout au long du projet, le GRT appliquera une approche visantlautonomie et la prise en charge du projet par les membres delOrganisme.lOrganisme. Le rôle du GRT sera de supporter lOrganisme dans lesresponsabilités qui l reviennent et d l fournir l f bl é lui de lui f linformationnécessaire pour prendre des décisions éclairées. Lintervention du GRT éclairées.en sera une de "formation par laction". laction". (ref. : annexe A, contrat de service GRT) ref. : annexe A, contrat de service GRT) : annexe A contrat de service GRT)
  11. 11. Services offerts Services offertsLe GRT s engage à fournir à l Organisme tout le Le GRT s’engage à fournir à l’Organisme tout lesoutien, la formation et l’aide technique nécessaires à la réalisation d un projet, nécessaires à la réalisation d’un projetnotamment des services d’animation et de coordination générale, de développement, de coordination générale de développement deformation, d’administration et de comptabilité de chantier nécessaires au parachèvement du de chantier nécessaires au parachèvement duchantier 
  12. 12. LES PRINCIPALES ÉTAPES DU LES PRINCIPALES ÉTAPES DUDÉVELOPPEMENT D’UN PROJET
  13. 13. Phase 1 : élaboration Phase 1 : élaboration• Identification des besoins de l’organisme : clientèle  g visée, type d’hébergement, services, etc.• Si nécessaire, conseil sur la structuration de  l’organisme l’ i• Identification et présentation des sources des  programmes d aide (AccèsLogis) et des sources de  programmes d’aide (AccèsLogis) et des sources de financement potentielles : exigences et contraintes• Appui de la municipalité : contribution du milieu et  support• Appui réseau santé et services sociaux : volet 2 ou 3  AccèsLogis
  14. 14. Phase 1 : élaboration Phase 1 : élaboration• Sélection d’une firme d’architecture Sélection d une firme d architecture • Recherche d’un site, montage financier  préliminaire, négociation offre d achat ou  préliminaire négociation offre d’achat ou cession de terrain• Pé Préparation de plans et devis préliminaires et  i d l d i éli i i estimation de coût • Montage financier immobilier et services p• Dépôt du dossier à la SHQ ou ville mandataire 
  15. 15. Phase 2 : développement Phase 2 : développement• Réalisation expertises et rapports: Réalisation expertises et rapports:  géotechnique, environnemental, valeur  marchande• Production des plans de devis pour appel  d offres et nouvelle estimation des coûts d’offres et nouvelle estimation des coûts• Validation du montage financier et  ajustements j• Appel d’offres et ouverture des soumissions
  16. 16. Phase 3 : chantier Phase 3 : chantier• Suivis des travaux et du budget de réalisation Suivis des travaux et du budget de réalisation• Prise de possession de l’immeuble  i d i d l’i bl• Suivis des déficiences et de la garantie
  17. 17. Phase 4 : formation et  préparation prise en charge é h• Élaboration d’outils et plan de gestion Élaboration d outils et plan de gestion• Formation prise en charge de l’immeuble i i h d l’i bl• Accompagnement de l’organisme durant 1 an,  selon besoins
  18. 18. EXEMPLES D’OSBL AVEC MULTIPLES EXEMPLES D’OSBL AVEC MULTIPLESPHASES DE DÉVELOPPEMENT
  19. 19. Petit domicile de Charny phase 3 Petit domicile de Charny phase 3• Mission : loger des personnes âgées en légère perte  d autonomie d’autonomie• 25 ans d’expérience• Développement de trois phases, dans 2 programmes  différents diffé t• Nombre de logements après la réalisation de la phase 3 :  49 logements g
  20. 20. Petit domicile de Charny phase 3 Petit domicile de Charny phase 3• Les trois phases de développement sur même Les trois phases de développement sur même  site• Permet sans investissement supplémentaire Permet sans investissement supplémentaire  de mieux rentabiliser le service de cafétéria• P Permet l’ajout de nouveaux espaces  l’ j d communautaires au profit des trois phases• Permet de consolider l’équipe de gestion,  soutien et soins aux personnes
  21. 21. Alliance‐Jeunesse Chute‐de‐la‐Chaudière Le Tremplin‐Autonomie Phase 2 li i h• Mission aide et soutien aux jeunes de 18‐25 ans en difficulté  (logements de transition) (l t d t iti )• 18 ans d’expérience, dont 6 en habitation• Développement d’une phase 2 sur un terrain adjacent à la phase 1• Ajout de 14 nouveaux logements pour un total de 26 logements d l ld l
  22. 22. Alliance‐Jeunesse Chute‐de‐la‐Chaudière Le Tremplin‐Autonomie Phase 2 li i h• Permet avec un peu de ressources humaines Permet avec un peu de ressources humaines  supplémentaires d’offrir de l’hébergement à  14 jeunes supplémentaires• Permet de réaménager et d’offrir des espaces  de bureaux plus fonctionnels aux intervenants  et gestionnaires de l’organisme• Permet d’offrir une gamme plus large de  locaux et espaces communautaires pour les  jeunes
  23. 23. Merci à tous les participants, exposants et conférenciers qui ont contribué à la réussite de cet événement. Rendez‐vous en 2014 !www.rqoh.comfacebook.com/ReseauQuebecoisOsblHabitationslideshare.net/rqoh

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