Casos de estudio empresariales
Analisis de casos empresariales
Estudio de casos de empresas
Casos de estudio de administracion de empresas
Case study examples
Case studies
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Luxury Export United States
Reseña histórica
Fundada a principios de los 80 y lanzada a fines
Concepto: Calidad – Lujo – Satisfacción superior
Competencia: BMW – Mercedes Benz – Cadillac
Imagen de tecnología, lujo y fiabilidad
Nuevos modelos de propulsión hibrida
ADMINISTRACION ESTRATEGICA Y CASUISTICA
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Misión
Crear una sociedad más prospera a través de la
producción de autos logrando estabilidad y
bienestar de los miembros de la compañía y de
los socios del negocio así como el crecimiento
económico del país añadiendo valor a sus
clientes.
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Visión
TOYOTA apunta a lograr a largo plazo una estabilidad y un
crecimiento en armonía con su entorno, con la economía
global, con las comunidades locales a las que sirve.
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Matriz EFE
FACTORES NO CONTROLABLES
FACTORES DETERMINANTES DEL ÉXITO Peso Calif. Pond.
OPORTUNIDADES
1 Mercado estadounidense insatisfecho 0.180 3 0.54
2 Crecimiento de economias latinoamericanas como mercado 0.100 3 0.30
3 Alto poder adquisitivo del mercado objetivo (baby boomers) 0.120 4 0.48
4 Buen posicionamiento de la marca ante los consumidores. 0.100 3 0.30
5 Facilidad de créditos 0.080 3 0.24
AMENANZAS
1 Ingreso de autos coreanos 0.120 3 0.36
2 Crisis económica internacional 0.100 4 0.40
3 El efecto de la globalización llevó a que la competencia automotriz sea mayor. 0.080 3 0.24
Estrategias de reclutamiento agresivas de personal en base a mejores salarios por parte de la
4 0.070 3 0.21
competencia.
5 Aumento del precio de combustibles 0.050 3 0.15
TOTAL 1 3.22
Análisis:
La empresa esta respondiendo a los factores externos por encima
del promedio
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Matriz EFI
FACTORES CONTROLABLES
FACTORES DETERMINANTES DEL ÉXITO Peso Calif. Pond.
FORTALEZAS
1 Capacidad de repuestos al menor tiempo posible. 0.070 3.00 0.21
2 Filosofía: "El cliente es lo primero". 0.100 4.00 0.40
3 Diseño vanguardista y calidad. 0.060 4.00 0.24
4 Calidad total (Constante búsqueda de eficiencia y productividad). 0.090 4.00 0.36
5 Tecnología de punta y procesos automatizados 0.090 4.00 0.36
6 Personal altamamente calificado 0.100 4.00 0.40
7 Economías de escala 0.070 4.00 0.28
8 Comprometidos con el alto compromiso de responsabilidad social 0.080 3.00 0.24
9 Marca prestigiosa y reconocida a nivel mundial 0.080 4.00 0.32
DEBILIDADES
1 Problemas técnicos con algunos modelos de la marca 0.050 2.00 0.10
2 Falta de plantas de producción en el extranjero 0.080 1.00 0.08
3 División interna entre empleados japoneses y estadounidenses. 0.060 2.00 0.12
4 Sueldos por debajo del promedio del mercado 0.070 1.00 0.07
TOTAL 1.000 3.18
Análisis:
La empresa esta respondiendo a los factores internos sobre el
promedio
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M a t r iz I E
I N T ERN A EX T ERN A
Totales Ponderados del EFI
Fuerte Promedio Bajo
3.0 a 4.0 2.0 a 2.9 1.0 a 1.9
4.0 3.18 3.0 2.0 1.0
Alto
3.0 a 4.0 III Retener mantener
I Crecer construir II Crecer construir
Totales ponderados del EFE
3.22
3.0 (3.18, 3.22)
Medio IV Crecer construir V Retener mantener
2.0 a 2.9 VI Cosechar o desinvertir
2.0
Bajo
1.0 a 1.9 VII Retener mantener VIII Cosechar o desinvertir IX Cosechar o desinvertir
1.0
Eje X Totales ponderados de la matriz EFI (Analisis de factores externos) 3.22
Eje Y Totales ponderados de la matriz EFE (Analisis de factores internos) 3.18
Se pueden administrar mejor con
estrategias para "Crecer y Construir":
- PENETRACION DE MERCADO
- DESARROLLO DEL PRODUCTO
Cuadrantes I, II, IV Cuadrantes II, V, VII Cuadrantes VI, VIII, IX
Crecer construir Retener mantener Cosechar o desinvertir
Estrategia a usar: Estrategia a usar: Estrategia a usar:
Penetración de mercado Penetración de mercado Replegarse
Desarrollo de mercado Desarrollo de producto Liquidación
Desarrollo de producto Desinvertir
Integración hacia atrás
Integración hacia delante
Integración horizontal
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