O documento discute a aplicação de planejamento estratégico e metodologias ágeis como Scrum em startups desenvolvedoras de software. Ele propõe um conjunto de práticas de gestão, artefatos de informação e ferramentas de software para apoiar o planejamento estratégico dessas empresas e apresenta um estudo de caso de uma empresa que implementou essas abordagens.

1. Planejamento Estratégico de Empresas
nascentes desenvolvedoras de software
utilizando SCRUM
Aluna: Karina de Souza
Orientador: José Eduardo De Lucca
Banca: Roberto Carlos Pacheco
José Francisco Danilo Fletes

2. Objetivos
Gerais Específicos
1) Relacionar conceitos fundamentais de: 1. Identificar carências de planejamento
e gestão estratégica em empresas
 Planejamento Estratégico nascentes de desenvolvimento de
 Scrum software
 BSC
aplicáveis em empresas nascentes 2. Relacionar pontos convergentes do
Scrum com o BSC
2) Propor um conjunto de: 3. Propor um conjunto de artefatos de
informação e software para
 Práticas de gestão implantação das metodologias e
 Artefatos de Informação práticas de gestão
 Ferramentas de Software
para suporte ao planejamento e gestão 4. Apresentar um estudo de caso da
empresa Rudra de implantação dessas
estratégicos de empresas nascentes ferramentas em seus processos

3. Conhecimentos Adquiridos
Análise de ambiente
 Diagnóstico externo
 Macro Ambiente
(PESTE)
 Setor de Negócios
(Forças competitivas)
 Diagnóstico interno

4. Conhecimentos Adquiridos
Planejamento Estratégico
 Diretrizes Estratégicas
 M issão
 Valores essenciais
 Visão
 Estratégia
 BSC – Balanced Scoredcard
 Perspectivas
 Relações de causa e efeito

5. Conhecimentos Adquiridos
Relações de causa e efeito

6. Empresas nascentes
Startups
 Empresas recém formadas (8-10 anos)
 Suscetíveis a ausência de recursos
 Tudo deve ser criado e construído
 Concepção
 Implantação
 Produção
 e demais atividades...
 Mais ágeis

7. Empresas de software
mercado brasileiro
Crescimento Ainda em 2008
2008 – 8495 empresas
•32,5% do mercado interno foi atendido
Crescimento ~ 7%
por software nacional
2007 – 7937 empresas
•Movimentação total do mercado no
Crescimento ~ 1,5% Brasil foi de 5,7 bilhões
2006 – 7818 empresas
•Correspondente a 1,68% do mercado
mundial
Das empresas contabilizadas em 2008
24,5% são de
desenvolvimento de software

8. Startups
Fatores de sucesso / insucesso
Sucesso da empresa (SEBRAE-SC):
A maioria dos produtos nunca chega ao
mercado.  Conhecimento de mercado
 Boa estratégia de vendas
 Conhecimento - Planejamento
 Conhecimento - Organização
1 sucesso
empresarial
1,5 lançado
4 desenvolvidos Insucesso dos produtos(PDA):
7 idéias  Inadequada análise do mercado
(45%)
 Falta de esforço de marketing
(25%)

9. Lean Start-up
 Sistema tradicional de
desenvolvimento de produto não
cabe em empresas nascentes
 Metodologia consi ste na aplicação
do conceito Lean ao processo de
inovação em startups

10. Lean Startup

11. Lean Startup
Revisão constante da estratégia

12. Scrum
Metodologia de gestão de projetos ágeis
 Orientada a resultados
 Iterativo-incremental
 Prioriza comunicação
 Transparece a eficácia das
suas práticas para melhoria
contínua
 Prevê a mudança
 Papéis
 Scrum master
 Product Owner
 Time

13. Rudra
Estudo de caso em empresa de
desenvolvimento de software
Missão:
Desenvolver tecnologias  É uma Startup
de apoio à Gestão Ambiental
 Desenvolve produtos inovadores
 Utiliza metodologias ágeis
(Scrum, Lean Startup,
 Teve proposta de apoio a inovação
aprovada – Programa PRIME

14. Construção do Planejamento Estratégico
1) Estudos de Mercado
1.1) Diagnóstico externo
1.2) Diagnóstico interno
1.3) Análise SWOT
2) Definição dos fatores críticos de sucesso
3) Redesenho do produto
4) Redesenho do modelo de negócios
5) Revisão das diretrizes estratégicas da empresa
6) Criação dos objetivos gerais e específicos
7) Projeções financeiras
8) Criação das estratégias de preço, distribuição e promoção
9) Plano de ação
9.1) Fechamento de contrato com dois clientes piloto
9.2) Desenvolvimento do Produto
9.3) Implantação dos Projetos Piloto
9.4) Desenvolvimento da rede de distribuição
9.5) Promoção do produto
9.6) Vendas

15. SCRUM no Planejamento Estratégico
Iterações: Dificuldade em estimar
•Sprints -> Iterações semanais
•Releases -> Partes do Plano de negócios e
Planejamento Estratégico
Reuniões semanais:
•Revisão do Sprint
•Retrospectiva do Sprint
•Planejamento do próximo sprint
Papéis:
•Product Owner -> Consultor SEBRAE
•Scrum Master -> Um dos empreendedores
•Equipe -> Os outros três empreendedores

16. Ferramentas utilizadas
Prátícas de Gestão Artefatos de Informação
 Planejamento Estratégico +  Intranet/Extranet colaborativa
Estudos de Mercado
 Backlog de produtos
 Lean Startup colaborativos
 Scrum  Plano de negócios “vivo”
 Conceitos de BSC  Mapas estratégicos

17. Utilização dos artefatos e ferramentas

18. Considerações finais
• Planejamento e gestão estratégicos são fundamentais
• Lean Startup – Revisão das estratégias constantemente
a partir do feedback do mercado
• Dinâmica de empresas nascentes casa bem com Scrum
• O estudo de caso foi muito valioso para o trabalho
• Aplicabilidade em outras empresas
• Objetivos foram alcançados

19. Obrigada
PERGUNTAS?
karina@inf.ufsc.br