Management Agile

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Support de mon intervention dans le cadre de la soirée du 17/10/2013 sur le Management Agile, organisée par Germe à l'Orange Campus de Marseille.

Germe, traduisez Groupes d'Entraînement et de Réflexion au Management des Entreprises, est un organisme de formation en management qui s'adresse aux cadres de direction et dirigeants de TPE, qui souhaitent conjuguer performance économique et progrès humain.

http://www.germe.com

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Management Agile

  1. 1. MANAGEMENT AGILE Romain Vignes r.vignes@coactiv.fr @rvignes
  2. 2. Agile Agile Agile Agile Agile agile AGILE 
  3. 3. TOYOTA Production System (1948) LEAN MANUFACTURING FREDERIC W. TAYLOR ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL (1911) MANIFESTE AGILE (2001)
  4. 4. FACTEURS D’INCERTITUDE BESOINS CLIENT TECHNOLOGIES INDIVIDUS
  5. 5. Incertitude+ Chaotique RELATIONS CAUSES/EFFETS Evidentes Identifiables par investigation Perceptibles a posteriori Complexe D IN BESOINS CLIENT Compliqué IV ID U S Impossibles à identifier Simple Compliqué TECHNOLOGIES Incertitude+ Ralph D. Stacey
  6. 6. PRÉDICTIF EMPIRIQUE
  7. 7. LE CHANGEMENT C’EST MAINTENANT ! CLIENT PROCESSUS EQUIPES MANAGEMENT
  8. 8. LE CLIENT ‣Sensibilisation impérative ‣Collaboration intensive ‣Priorisation des besoins ‣Boucles de feedback ‣Cycles courts
  9. 9. LES EQUIPES ‣Au contact direct du client ‣Multi-compétentes ‣Responsabilité collective ‣Auto-organisation ‣Expérimentation
  10. 10. LES PROCESSUS ‣Remplacés par des pratiques ‣Cycles de décision optimisés ‣Généraliser l’inspection ‣Amélioration continue ‣Capitalisation des pratiques
  11. 11. LE MANAGEMENT ‣Posture de serviteur ‣Lâcher-prise ‣Fédérer autour d’une vision ‣Organisation apprenante ‣Acteur clé du changement
  12. 12. LES VALEURS AVANT TOUT COURAGE RESPECT TRANSPARENCE OUVERTURE SIMPLICITÉ CONFIANCE COMMUNICATION ENGAGEMENT
  13. 13. CONCLUSION APPROCHE EMPIRIQUE PLUTÔT QUE PRÉDICTIVE POUR FAIRE FACE À L’INCERTITUDE ET À LA COMPLEXITÉ N’EST PAS UNE SOLUTION UNIVERSELLE PEUT DEVENIR UN AVANTAGE CONCURRENTIEL
  14. 14. Donner la et la aux clients aux collaborateurs
  15. 15. MERCI ! Romain Vignes r.vignes@coactiv.fr @rvignes Cette présentation est mise à disposition selon les termes de la licence Creative Commons Attribution - Partage dans les Mêmes Conditions 3.0 France

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