El modelo de la Triple Hélice es un marco bajo el que plantear la innovación y el desarrollo tecnológico. Se fundamenta en que la innovación se ve favorecida por las interrelaciones entre Universidad, Empresas y Administración.

1. El Modelo de la Triple Hélice innovación
Parque de
Rafael Zaballa
21.6.2011
1 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas

2. Un Producto Nuevo o Mejorado
Nuevos Métodos de Producción
I
Nuevas Organizaciones de Negocio
Nuevos Usos para Productos Existentes
+ Nuevos Mercados para Productos Existentes
Nuevos Canales de Distribución
Generado
Gestionado
Compartido
D +
ideas
Conocimiento
Parque de innovación
RESULTADOS
i Valor
2 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas

3. Los Sistemas Regionales de I+D
¿Quién conecta a la
? ¿Qué agente facilita el
?
I
Compartir el
Universidad con las
Conocimeinto?
Demandas de la
Sociedad?
Universidad
Generadora de
Conocimiento
+ ?
D +?
Empresa
Gestora del
Conocimiento Demanda de la
Parque de innovación
Sociedad
(Valor)
3 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas

4. Parque de innovación
El Modelo de la Triple Hélice
4 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas

5. Índice
1. Los Fundadores
2. Las Conferencias
3. Otros Modelos
4. Fundamentos de La Triple Hélice
5. Un Modelo de Utilidad
5 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas

6. Índice
1. Los Fundadores
2. Las Conferencias
3. Otros Modelos
4. Fundamentos de La Triple Hélice
5. Un Modelo de Utilidad
6 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas

7. Henry Etzkowitz tiene un BA (licenciatura) en Historia por la Universidad de Chicago (1962) y un
Ph.D. (doctorado) en Sociología por la New School for Social Research (1969). Su trabajo post-
doctoral incluye investigación en la Universidad de Michigan (1983) y en Sociología de la Ciencia
por la Universidad de Columbia (1983-1985). Recientemente, se ha incorporado como
investigador visitante a la Universidad de Stanford y es profesor visitante en las Universidades de
Edimburgo y Stony Brook de Nueva York.
Desde el 2005 al 2009 ocupó la Cátedra de Gestión de la Innovación, Creatividad y
Emprendimiento en la Escuela de Negocios de la Universidad de Newcastle. También es
presidente de la Asociación de la Triple Hélice y Asesor General del Instituto Internacional de la
Triple Hélice de Madrid dentro de La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas.
El Dr. Etzkowitz es autor de varios libros, como: Triple Helix: University, Industry Government
Interactions (2008); MIT and the Rise of Entrepreneurial Science (2002), y es co-autor de Athena
Unbound: The Advancement of Women in Science and Technology (2000). Publica a menudo en
revistas científicas, como: Research Policy, Science and Public Policy, R&D Management y
Minerva.
7 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas

8. Loet Leydesdorff tiene un MA en Filosofía y un M.Sc. en Bioquímica. Tiene un Ph.D.
(doctorado) en Sociología. Imparte clases en la Dinámica de la Ciencia y la Tecnología en la
Escuela de Investigación de la Comunicación (ASCoR) de la Universidad de Amsterdam.
También es profesor visitante del Instituto de Información Científica y Técnica de China (ISTIC)
en Beijing. Es investigador de honor de la Unidad de Investigación de la Política de la Ciencia y
la Tecnología (SPRU) de la Universidad de Sussex y en el Estudio de Conocimiento Virtual de la
Real Academia de los Países Bajos de las Artes y Ciencias.
El Dr. Leydesdorff ha publicado de manera amplia sobre teoría de sistemas, el análisis de la red
social, cienciometría y sociología de la innovación. En 2006, publicó The Knowledge-Based
Economy: Modeled, Measured and Simulated. Recibió el Premio Derek de Solla Price en
Cienciometría e Infométrica en el 2003 y fue Catedrático de Honor de la “Ciudad de Lausanne”
en la Escuela de Economía de la Universidad de Lausanne en el 2005.
8 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas

9. Índice
1. Los Fundadores
2. Las Conferencias
3. Otros Modelos
4. Fundamentos de La Triple Hélice
5. Un Modelo de Utilidad
9 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas

10. Las Conferencias
Local Tema Participantes
Año
1996 Amsterdam, Países La Triple Hélice de las relaciones Universidad- 80 / 30 países
(enero) Bajos Industria-Gobierno
1998 NY, EE.UU. La futura ubicación de la investigación 160
(enero)
2000 Rio de Janeiro, Brasil La transición sin fin 400 / 130
(abril) extranjeros
2002 Copenhagen, Rompiendo fronteras y construyendo puentes 200
(nov.) Dinamarca
& Lund, Suecia
2005 Turin, Italia La capitalización del conocimiento: aspectos 350
(abril) cognitivos, económicos, sociales y culturales
2007 Singapur Modelos emergentes para la universidad 200
(mayo) emprendedora: las diversidades regionales o la
convergencia global
2009 Glasgow, Reino Unido El papel de la Triple Hélice en la agenda global de la 300 / 40 países
(junio) innovación, la competitividad y la sostenibilidad
10 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas

11. “La Triple Hélice en el Desarrollo de Ciudades del Conocimiento,
Expandiendo Comunidades y Conectando Regiones”
11 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas

12. 12 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas

13. Índice
1. Los Fundadores
2. Las Conferencias
3. Otros Modelos
4. Fundamentos de La Triple Hélice
5. Un Modelo de Utilidad
13 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas

14. Los Modelos de Estudio de los Sistemas de Innovación
 Mode 2 (Gibbons, 1994): Explica los sistemas de producción de conocimiento
heterogeneo y multidisciplinar
 Modelos del “Medio innovador” (P.Aydalot, 1986) desarrollado por los
miembros del Gremi. Enfatizan la importancia del “Capital Social” en la
generación de innovación
 Los Sistemas nacionales y regionales de innovación teorizados por C.
Freeman (1998) A. Lundvall (1988) y R. Nelson: Énfaisis en el papel de la
Empresa, en el rol de la Administración Pública y en la capacidad de un
teritorio para desarrollar un sistema de innovación propio
 El Modelo de la Triple Hélice (L.Leydersdorff y H. Etzkowitz, 2000)
 Escuela italiana de los distritos industriales, Marshall (1890)
 Modelos desarrollados alrededor de los clusters “Porterianos”
14 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas

15. Los Modelos de Estudio de los Sistemas de Innovación
¿Qué tienen en común todos los modelos ?
“Todos reconocen la importancia del conjunto de
organizaciones que contribuyen a la competitividad de
las empresas y de las redes de distribución del
conocimiento para fortalecer el sistema productivo”
15 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas

16. Índice
1. Los Fundadores
2. Las Conferencias
3. Otros Modelos
4. Fundamentos de La Triple Hélice
5. Un Modelo de Utilidad
16 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas

17. El Modelo de la Triple Hélice
Aspectos más relevantes de su Tesis:
1. La Infraestructura del Conocimiento se explica en términos de las relaciones de
conexión e intercambio entre Universidad, Administración y Empresas
2. La Universidad como generadora del Conocimiento lidera el proceso
3. Como consecuencia del proceso cada actor comienza a asumir roles que
tradicionalmente no tenían asumidos
4. Las interrelaciones conducen a la creación de instituciones híbridas, verdaderas
articuladoras del sistema de innovación
5. El proceso se realimenta en una “Transición Interminable”
17 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas

18. El Modelo de la Triple Hélice
-Legislación (Prop. Intelectual)
-Subvenciones
Administración
-Formación -Bienes y Servicios
-Investigación Universidad Empresas Para el Mercado
-Parques Científicos y Tecnológicos
-Capital Riesgo
-Incubadoras
...
18 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas

19. -Legislación (Prop. Intelectual)
-Subvenciones
-Parques Tecnológicos
-P. Científicos -Centros Tecnológicos
-P. Innovación Administración -Incubadoras
-Institutos de Investigación
-Formación -Bienes y Servicios
-Investigación Universidad Empresas Para el Mercado
-Otris
-CDTs
-Universidad Corporativa
19 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas

20. -Creadora de Empresas -Promotor de Inversiones
-Desorrollo de Tecnología -Comprador de Tecnología
-Agente de Desarrollo Regional
-Escuela de Emprendedores
Administración
Universidad Empresas
-Formador
-Agentes de cambios
administrativos
En la Triple Hélice, cada uno de los actores asume papeles de los otros
20 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas

21. El Modelo de la Triple Hélice
Una Transición Interminable
Activar la Innovación
en el “Foco”
Política
Ciencia Mercado
21 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas

22. Dos Jugadores Clave:
RIO: Organizador Regional de la Innovación. Habitualmente una Agencia de
Desarrollo Local.
RII: Iniciador Regional de la Innovación. Parques, Clusters, Universidades
22 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas

23. G
I
U
Figura 1.4 Modelo de interacción del campo de la Triple Hélice
23 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas

24. El Papel de la Administración
Estado
Gobierno
Universidad Empresa
Empresa
Universidad
Figura 1.1 El modelo intervencionista Figura 1.2 El modelo laissez faire
24 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas

25. Figura 1.6 Circulación de individuos en la Triple Hélice
25 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas

26. El Papel de la Universidad
University of L a Salle Bogotá (Colombia)
St. Mary’s College
(Moraga, California)
University of La Salle (Bajío, Mexico)
L a Salle Campus Madrid
Bethlehem La Salle University
26 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas

27. La Universidad Emprendedora descansa sobre cuatro (4) pilares:
1. Liderazgo Académico capaz de formular e implementar una visión
estratégica
2. Control legal sobre los recursos académicos, incluyendo la propiedad física
como los edificios de la Universidad y la propiedad intelectual
3. Capacidad de organización para transferir tecnología a través de patentes,
licencias e incubación de empresas
4. Percibida como una identidad emprendedora frente a administradores,
profesores y estudiantes
27 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas

28. Grupo de Investigación
(cuasi empresas)
Emprendedor
Flujo de Conocimiento
Publicación Oficina de Conexión
Graduados Consultoría
(individuos) Investigación
Contrato Oficina de Transferencia
Tecnológica
Propiedad Intelectual
Patente
Licencia Incubadora
Tecnología
Emprendedor
Creación de Empresas
Graduados
(organizaciónes)
Evolución de las Capacidades de la Universidad de Transferencia Tecnológica
28 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas

29. C
M T
P I+D
Espacio de campo
natural y social
Figura 1-7 Modelo pentagonal de innovación tecnológica no lineal y de tipo red
29 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas

30. Los Elementos Básicos de la Incubadora:
1. Un proceso de selección, motivando la mejora de la idea del negocio y su organización
2. Espacios subvencionados, disponibles por un tiempo limitado
3. Servicios compartidos, permitiendo la externalización de servicios de apoyo por parte de la
empresa
4. Mentoría y formación en mejores prácticas
5. Conexiones: Introducción a socios potenciales e inversores
30 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas

31. Las cinco (5) normas del Emprendimiento Académico:
1) Capitalización. Sea crea conocimiento y se transmite para su uso y el avance disciplinar. La
capitalización del conocimiento se convierte en el fundamento del crecimiento económico y
social, y por tanto para que la Universidad tenga un papel más relevante en la sociedad
2) Interdependencia . La Universidad emprendedora interactúa íntimamente con la Industria y la
Administración. No es una “Torre de Marfil” aislada de la sociedad
3) Independencia. La Universidad Emprendedora es una institución relativamente independiente.
No es un ente que dependa de otra esfera institucional
4) Hibridación. La resolución de las tensiones entre los principios de interdependencia e
independencia da impulso a la creación de formas de organización híbrida para alcanzar ambos
objetivos de forma simultánea
5) Reflexividad. Hay una renovación continua tanto de la estructura interna de la Universidad a
medida que sus relaciones con la Industria y la Administración se revisan.
31 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas

32. La Industria
32 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas

33. “Condiciones para la Creación y Crecimiento de Empresas Basadas en el Conocimiento”
Factores Materiales: Factores Organizacionales:
1. Disponibilidad de Capital semilla privada o 1. Oportunidades para científicos e ingenieros de alcanzar
pública habilidades empresariales y acceso a personas con
esas habilidades
2. Espacio a bajo precio para las nuevas
empresas 2. Políticas Universitarias de apoyo para que profesores y
estudiantes interactúen con la Industria, premiar estos
3. Equipamiento: Informático, laboratorios, trabajos, establecer guías claras para el desarrollo de
bancos de ensayo, laboratorios de prototipado estas actividades
y simulación
3. Institutos y Centros de Investigación aplicada, espacios
de incubación
4. Comunidades residenciales que atraen talento
Factores de Capital Humano:
1. Una masa crítica de científicos e ingenieros ligados por redes sociales. A
menudo estas redes los ligan a través de los tres actores
2. Existencia de Grupos de Investigación en áreas de potencial comercialización
3. Un pool de científicos e ingenieros interesados en formar empresas propias.
Pueden ser profesores universitarios, estudiantes o científicos e ingenieros de
laboratorios del gobierno o corporativos
33 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas

34. La Administración
Políticas de Apoyo
Normativa
Financiación
Promoción de Iniciativas
Promover la Creación de Espacios
34 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas

35. El Papel de la Sociedad
Gobierno
Universidad Empresa
Sociedad civil-asociaciones de voluntarios
Figura 1.3 La estructura social de la Triple Hélice
35 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas

36. A Triple Helix Approach
36 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas

37. “From Places to Spaces”
Espacios de la Triple Hélice Características
Creación de un Espacio de Se centra en la colaboración entre los diferentes agentes para
Conocimiento mejorar las condiciones locales de innovación incluyendo
actividades I+D relacionadas y otras operaciones relevantes
Creación de un Espacio de Se generan ideas y estrategias en una “Triple Hélice” de relaciones
Consenso recíprocas múltiples entre sectores institucionales (académico,
público y privado)
Creación de un Espacio de Intentos de realizar los objetivos descritos en la fase anterior; es
Innovación crucial establecer y/o atraer capital riesgo privado y
público(combinación de capital, conocimientos técnicos y
conocimientos empresariales)
37 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas

38. Recomendaciones de la Triple Hélice:
1. Difundir la formación en Emprendimiento a través de la Universidad
2. Desarrollar Redes de Incubadoras y Empresas de Incubación
3. Incentivar la colaboración entre los actores regionales
4. Crear un surtido de Capital Riesgo
5. Desarrollar múltiples Bases de Conocimiento
6. Crear entidades de Emprendimiento Académico
38 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas

39. Índice
1. Los Fundadores
2. Las Conferencias
3. Otros Modelos
4. Fundamentos de La Triple Hélice
5. Un Modelo de Utilidad
39 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas

40. El modelo de la Triple Hélice
Referencias Relevantes a la Triple Hélice:
Medicon Valley (Dinamarca y Suecia)
Vinnova Vinnvaxt (Suecia): Incentivos para el desarrollo conjunto de
iniciativas de innovación regional
Rio de Janeiro “Bottom-up”: Formación en emprendeduría e incubadoras
“Science City Projects” (Manchester, New Castle, Bristol, York y otros):
Asesoramiento para el desarrollo de Parques Científicos y Tecnológicos y
Ciudades del Conocimiento
40 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas

41. Un Modelo en Continua Transformación: “Parque de Investigación y Desarrollo
Dehesa de Valme en Dos Hermanas-Sevilla”(FASE I concluida)
Administración Universidades
Empresas
Lista de 80 empresas en espera
Áreas de Conocimiento e Iniciativas Singulares:
Superficie: 70.000 m2
41 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas

42. Actuación en los Focos:
1) Identificar los sectores concretos con potencial de crecimiento de la región
2) Identificar las instituciones, organismos y empresas que juegan en cada
“hélice” del area elegida
3) OBTENER el “COMPROMISO” de los jugadores
4) Identificar un “RIO” (Regional Innovation Organiser)
5) Realizar un plan de acción considerando todos los actores
42 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas

43. Identificación de las Áreas del Parque
SECTORES DE ACTIVIDAD
• Agricultura, ganadería y pesca POTENCIALES ÁREAS y SECTORES DE
• Extracción de productos energéticos; Extracción otros minerales; ACTIVIDAD EN ANÁLISIS
coquerías, refino y combustibles nucleares
• Industria de la alimentación, bebidas y tabaco
• Textil, piel, cuero y calzado
• Industria de la madera y el corcho
• Industria del papel; edición y artes gráficas
• Industria química
• Caucho, plástico, vidrio y cerámica
• Metalurgia y fabricación de productos metálicos
• Maquinaria y equipo mecánico
• Equipo eléctrico, electrónico y óptico
• Fabricación de material de transporte
• Industrias manufactureras diversas
• Energía eléctrica, gas y agua
Análisis otras
• Construcción
• Sectores de
experiencias • Áreas y
• Comercio y hostelería Temática del
• Transporte y comunicaciones
actividad
•Sectores y Parque
• Intermediación financiera • Áreas de áreas de
• Inmobiliarias y servicios empresariales interés interés más Posicionamiento
• Servicios públicos, sociales y colectivos relevantes
Análisis Competitivo de la
ÁREAS DE CONOCIMIENTO entorno local Temática y Áreas
• Aeronáutica y aeroespacial
• Biología y Biotecnología
• Agroindustrial y Alimentación
•Medio Ambiente
• Medicina y Salud
• Humanidades y Ciencias Sociales
• Patrimonio Histórico, Artístico y Turístico
• Tecnologías de la Producción y la construcción
• Nanociencias y nanotecnologías y materiales (NBIC)
• Recursos naturales, cc energía y medio ambiente
• Tecnologías de la Información y la Comunicación
• Integración Territorial, Transporte e Intermodalidad
• Ciencias experimentales
43 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas

44. Identificación de las Áreas del Parque
ANÁLISIS DE ÁREAS DE CONOCIMIENTO
• Aeronáutica y aeroespacial
• Biología y Biotecnología
• Agroindustrial
y Alimentación
•Medio Ambiente
Ún análisis para • Medicina y Salud
• Humanidades y Ciencias Sociales
identificar los intereses • Patrimonio Histórico, Artístico y Turístico
• Tecnologías de la Producción y la construcción
comunes de • Nanociencias y nanotecnologías y materiales (NBIC)
• Recursos naturales, cc energía y medio ambiente
Empresas, Universidad • Tecnologías de la Información y la Comunicación
y Administración Iniciativas Públicas: • Integración Territorial, Transporte e Intermodalidad
• Ciencias experimentales
Sistema de I+D+I
ANÁLISIS SECTORES DE ACTIVIDAD Fondos y Apoyo
• Agricultura, ganadería y pesca
• Extracción de productos energéticos; Extracción otros minerales;
coquerías, refino y combustibles nucleares
• Industria de la alimentación, bebidas y tabaco
• Textil, piel, cuero y calzado
• Industria de la madera y el corcho
• Industria del papel; edición y artes gráficas
• Industria química
• Caucho, plástico, vidrio y cerámica
• Metalurgia y fabricación de productos metálicos
• Maquinaria y equipo mecánico
• Equipo eléctrico, electrónico y óptico Planteamientos
• Fabricación de material de transporte
• Industrias manufactureras diversas
desde la
• Energía eléctrica, gas y agua IDENTIFICACIÓN de Universidad:
• Construcción
• Comercio y hostelería Empresas: Oferta de Estudios
• Transporte y comunicaciones -Empresas Tractoras Investigación
• Intermediación financiera
• Inmobiliarias y servicios empresariales -Sectores con Potencial
• Servicios públicos, sociales y colectivos
44 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas

45. “Un Espacio para la Conexión, el Aprendizaje y el Cambio”
Grados
“Investigación,
Innovación, Parque de
Emprendimiento
y Compromiso con el Innovación de
Desarrollo Social, Servicios para las
Posgrados Regional y Local” Personas
Tres Patas para un solo Discurso
45 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas

46. 46 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas

47. INNOVACIÓN EN SERVICIOS PARA LAS PERSONAS
SEIS (6) EJES DE CONOCIMIENTO ESTRATÉGICOS
E D S D U C I F M
E I N O N A A
D A
S I O T C N
U P L E V P I A
E
C E U Ñ E E R L G
A N D O R R N I E
C D S A A T M
E A C C I E
I
L I I E N
Ó N Ó S T
O
N C N N
I A
A L
Metodología, Soporte y Entorno Colaborativo para la
Innovación y Emprendimiento en Servicios
Productos, Proyectos y Empresas Innovadoras
47 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas

48. Atracción de Empresas
Imagen de Marca Diferencial
Colaboración con otras Instituciones
Universidad Innovadora
Prácticas de Emprendimiento
CAMPUS
Prácticas de Proyectos de Innovación Espacio de Prácticas
Asesoramiento Experto Puesta en Valor de la Investigación
Colaboración con Empresas Colaboraciones Externas
Alumnos Profesores
Beneficiarios
del Parque de
Innovación de Servicios
para las Personas
Emprendedores Empresas
Sociedad
Acceso a Expertos
Acceso a Expertos
Servicios de C. de Empresas
iClusters
Recursos y Servicios de Innovación
Impacto de Proyectos Innovación
PROYECTOS de INNOVACIÓN / FORMACIÓN / SERVICIOS de INNOVACIÓN / INVESTIGACIÓN Y DIVULGACIÓN
48 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas

49. Apoyo a la Innovación y el Emprendimiento
Observatorio Factorías Comunicación Formación
de la de Ideas
Innovación
?
Mercados
Expertos de Otros
Spin-offs de Ideas, Proyectos y Empresas
Nuevos
Mercados
Fuentes
Internas de
Espacios
Ideas y Proyectos
Mercado
Actual
Fuentes
Externas de
Ideas y Proyectos
In-sourcing de Ideas, Proyectos y Empresas
Puentes y Financiación Alianzas Apoyo al
Emprendedor
Conexiones iClusters
49 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas

50. La Oferta del Parque y los Espacios Regionales de Innovación
+Conocimiento
Conocimiento
Espacio de
Parque de Innovación de Servicios para las Personas
Cátedra Unesco Educación
Áreas de Conocimiento
Internacionalización
Formación
Espacio de
Observatorio de la Innovación
Consenso
Emprendimiento
Áreas de Conocimiento
Emprendedores
Foros Businees Angels
Eventos
Factoría de Ideas
Áreas
Show Rooms
iClusters
Laboratorios
Innovación
Espacio de
Financiación
Asesoramiento Servicios
Proyectos i Emprendeduría
Asesoramiento Espacios Físicos
Emprendeduría Emprendedores
+Innovación
Servicios Intangibles de innovación y emprendimiento La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas
50 Servicios tangibles

51. C/ Valdemarín 81
28023 Madrid (Aravaca) Madrid
rzaballa@lasallecampus.es
51 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas