SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  51
أهلاً وسهلاً بالمشاركين في دورة   ( مبادئ التعلم  ) سمير أبوعرجة
مبادئ التعلم دورة تدريبية بعنوان المدرب  :  سمير أبوعرجة مشرف العلوم بمدارس الأنجال الأهلية
سؤال ؟ كيف أجعل فلاناً يتعلم ؟   ، أنت لا تستطيع أن تجعل فلاناً يتعلم  ربما تستطيع أن تهيئ المناخ وتخلق الظروف الملائمة لحدوث التعلم   الجواب  :- لا يمكن
أشياء غير قابلة للتغيير   :- تمس الطفل وتؤثر على مدى تعلمه مثل عائلة الطفل ، بنيته الجسمانية ، عدد الأخوة والأخوات  أشياء قابلة للتحكم والتغيير  (  متغيرات  ) :-   مادة الكتاب المقرر ، طريقة مخاطبة الطالب ، مكان جلوسه داخل الفصل ، نوعية وكمية العمل المكلف به
نشاط  :-  مناقشة أحمد طالب يجد صعوبة كبيرة في السيطرة على يديه عندما يكون سائراً من مكان لآخر (  من الفصل إلى المكتبة  )  مع مجموعة من زملائه فهو يدفع هذا ويضرب هذا، ما هو الحل ؟ المعلم يطلب من أحمد مساعدته في حمل مجموعة من الكتب عندما ينتقل الطلاب من فصلهم إلى المكتبة ملاحظة  :-   المشكلة لم تحل بشكل جذري النجاح  يحفزه إلى تكرار محاولة السيطرة على يديه يمكن زيادة صعوبة العمل بشكل تدريجي
الدافعية الدافعية
أعط مترادفات لكلمة الدافع ؟   الحافز  ،  المحرض  ،  الباعث  ،  الوازع
ما معنى الدافع ؟  حالة من الحاجة أو الرغبة تحرك الشخص وتدفعه للقيام بعمل من شأنه أن يلبي تلك الحاجة أو الرغبة
ما رأيك بهذه المقولة ؟ :-  لماذا تم وضع إشارة ضرب بدلاً من الجمع ؟ التعلم  x   الدافعية  =  الأداء  لو كان أحد من العنصرين  (  التعلم أو الدافعية  )  صفراً يكون الناتج صفراً لا بد من الدافعية حتى يكون هنالك تعلم
أولاً  :  التوتر أو الاهتمام
هل للتوتر الذي يشعر به الطالب علاقة بالدافعية للتعلم ؟ التوتر أو الاهتمام عامل مهم يجب ألا يغيب عن بالنا أثناء التعليم  بدون توتر أو اهتمام لا توجد دافعية
هل جميع درجات التوتر مفيدة ؟ التوتر والاهتمام إلى درجة معينة يزيد من الدافعية أما إذا تعدى التوتر تلك النقطة فسيضطر المتعلم إلى استعمال جزء من طاقته للتغلب على التوتر الشديد الذي يكون قد تملكه  وبالنتيجة لن تكون لديه الطاقة الكافية ليكرسها في تعلم الشيء المطلوب
من جهة أخرى قد يكون الطالب بلغ من التوتر حد القلق وبات مرتبكاً وغير قادر على التركيز على الشيء المطلوب  في هذه الحال علينا أيضاً أن نتحكم بالجو الذي يعيشه بحيث نجري تغييراً من شأنه التهوين عليه وخفض درجة التوتر أو الاهتمام لديه وهذا بدوره سيجعله يجمع شتات أفكاره وسيزيد من الدافعية لديه لتعلم الشيء المطلوب
نشاط  :-  وزع معلم الرياضيات ورقة عمل على طلاب الفصل فانكب الجميع على إجابتها إلا يوسف الذي ينتظر  حلول وقت الاستراحة ليخرج إلى الملعب ويمارس لعبته المفضلة  (  كرة القدم  )  هنا قرر المعلم أن يدخل تعديلاً على الجو الذي يعيش فيه يوسف ليرفع درجة اهتمامه أي الإجراءات التالية سيكون الأكثر جدوى من وجهة نظرك   أ -  يتجاهل يوسف كلياً حتى لا يحرجه أمام زملائه ب - يذكره بأن لديه ورقة عمل يجب إنجازها ج -  يخبره بأنه لن يسمح له بالخروج أثناء الفسحة إلا بعد أن يجيب على ورقة العمل د -  يخبره بأنه قد يرسب في الامتحان إذا لم ينجز عمله
طالما أن يوسف شغوف بالخروج إلى الملعب لممارسة لعبته المفضلة فحرمانه من الفسحة  (  الإجابة الأفضل  )  سيحرمه من التمتع بما يحب وهذا سيزيد من اهتمامه ويجعله منكباً على عمله حتى لا يحرم شيئاً يشتهيه
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
لا دافعية بدون توتر أو اهتمام  الاهتمام أو التوتر لدرجة معتدلة يقوي الدافعية للتعلم أما إذا زاد التوتر عن حد معين نتيجة القلق الشديد أو الغضب أو الكراهية أو الإكراه كانت النتيجة عكسية وقلت الدافعية الحد الأقصى من الاهتمام أو التوتر المجدي يختلف باختلاف الأشخاص
ثانيا :- نوع الشعور
الشعور محايد عدم السرور  سرور
الشعور  بالسرور  يرفع الدافعية إلى درجة أعلى  والشعور  بعدم السرور   أيضاً يرفع من مستوى الدافعية ولكن ليس بنفس المقدار وربما صاحب ذلك أعراض جانبية ضارة  الشعور  المحايد  لا يؤثر على الدافعية سلباً أو إيجاباً
مثال  :- الثناء على طارق لإنجازه عملاً مرتباً سيزيد من دافعيته لتكرار الشيء ذاته  وإن لومك إياه لأن عمله غير مرتب سيزيد من دافعيته لتحسين عمله في المرة القادمة أما استلام العمل منه دون إبداء أية ملاحظات فلن يؤثر على الدافعية داخل طارق سلباً أو إيجاباً
نشاط  :- مجموعة من الطلاب لا يكترثون لحفظ جدول الضرب أي الإجراءات التالية سيكون أكثر تأثيراً في غالبيتهم ؟ أ -  إعطاؤهم اختباراً في جداول الضرب وتعليق أسماء الذين أتقنوها على لوحة الإعلانات في غرفة الفصل ب -  إعطاؤهم اختباراً وحجز الذين لم يتقنوها خلال الاستراحة ج -  الإعلان للطلاب بأن هناك اختباراً في جداول الضرب د -  عدم الاكتراث والقلق لأن الطلاب لم يتقنوا جداول الضرب
الاختيار الأول هو الأنسب  :  سيدهشك مفعول هذا الاختيار في نفوس الطلاب ربما لن يحرك ذلك جميع الطلاب ولكن غالبيتهم ستستجيب إلى هذا الموقف السار وستزداد لديهم الدافعية للحصول على نتائج أفضل في المرة القادمة  إضافة إلى ذلك فقد ربطت الشعور بالسرور وجداول الضرب الأمر الذي قد يعكس نفسه إيجابياً على نظرة الطلاب إلى الرياضيات بشكل عام
المشاعر السعيدة تحرك الكثيرين وتزيد من دافعيتهم للتعلم  ولكن يبقى هناك قلة تظل  (  تنعم بجهلها  )  لا بد من طريقة أخرى لتحريك هؤلاء كلما فشلت المشاعر السارة بالإتيان بالنتيجة المتوخاة اعمد إلى استعمال المشاعر غير السارة بحكمة وأن تكون وليدة عمل الطالب وان الإجراء الذي تتخذه عادلاً
ليس من المعقول أن تشعر طالباً لم يقم بعمله بالسرور والارتياح وتشعر طالباً أتقن عمله بعدم السرور  لكن إياك أن تترك طالباً بشعور محايد دون أن تجعله يشعر بالسرور أو عدمه فذلك أسوأ ما يمكن لأنه لن يدفعه إلى التعلم وسيعاني من نتائج ذلك في حياته
الشعور المحايد
الاستنتاج  :- التوتر والاهتمام والشعور بعدم السرور  قد يكون لهما نتائج جانبية غير سارة فهما كالسكين الحادة إن وضعت في يد من يحسن استعمالها كانت له عوناً في عمله وإن وضعت في يد من يجهل استعمالها كانت مصدر  أذى محتمل
ثالثاً :  مدى الرغبة
نحن نشعر باندفاع لتعلم شيء نحبه ونرغب فيه  إذا استطاع المعلم أن ينمي رغبة الطالب فيكون قد نمى فيه الدافعية للتعلم أيضاً  من هنا كانت أهمية أن توضع الأنشطة التي يكلف بها الطالب بطريقة جذابة تثير انتباهه وترغبه في العمل نفسه
مثال  :-  نعود إلى يوسف  :  الطالب الذي يشغله تفكيره بكرة القدم عن حل ورقة عمل الرياضيات  ولنفرض أننا أعدنا صياغة عمل ورقة يوسف بحيث  استعضنا عن العمليات مثل  25  x 7  بمسائل كلامية أبوك يعطيك  25  ريالاً مقابل كل هدف تسجله في شباك الفريق الخصم فكم ريالاً سوف يعطيك إذا سجلت  7  أهداف
وهكذا نفعل مع الطالب الذي لا يحب القراءة  إذا علمنا أنه يهوى الفكاهة اخترنا له كتباً فكاهية ليقرأها إذا علمنا أنه يهوى التجارب العملية اخترنا له كتباً تتحدث عن سير العلماء والمكتشفين إذا علمنا أنه يهوى الرياضة اخترنا له المجلات الرياضية إذا علمنا أنه يهوى التاريخ اخترنا له كتباً تتحدث عن سير العظماء وتاريخ الحضارات في جميع الأمثلة السابقة عملنا على التحكم في بعامل الرغبة لدى المتعلم أملاً في زيادة الدافعية لديه ليقوم بالعمل المطلوب
رابعاً  : مدى النجاح
الإنسان ينجح أكثر عند قيامه بعمل يحبه ونجاحك ذاته يولد في نفسك مزيدأ من الحب والرغبة لذلك العمل فالنجاح يولد النجاح درجة النجاح عامل مهم في نظرية الدافعية وقليلون هم الذين يرغبون بالاستمرار في عمل فشلوا فيه أو لم يصيبوا فيه نجاحاً كبيراً يجب التمييز بين فكرة النجاح  وفكرة القيام بعمل دون جهد يذكر
خامساً  : مدى الصعوبة
درجة صعوبة عمل مرتبطة بمدى النجاح إذا كان العمل المطلوب منا القيام به غاية في الصعوبة فلن نفلح في إنجازه وتكون الدافعية في أوجها عادة إذا كان العمل المطلوب إنجازه على درجة معقولة من الصعوبة حتى إذا ما أنجزناه شعرنا بلذة النجاح  مثال  :-  إذا طلب منك مثلاً أن تحفظ ثلاثة أبيات من الشعر الذي تحبه خلال ربع ساعة فهذا عمل على درجة معقولة من الصعوبة وستشعر بلذة النجاح عند إنجازه أما لو قلنا لك بأن عليك أن تحفظ إحدى المعلقات خلال ساعة من الزمن فإنك ستشعر بالإحباط على الأرجح لأن العمل المطلوب على درجة عالية من الصعوبة
نشاط  :-  من من الطلاب الموصوفين أدناه سيكون لديه أكبر قدر من الدافعية للتعلم :- أ -  الطالب الناجح  ب -  الطالب الفاشل ج -  الطالب الذي يقدر والداه العلم د -  الطالب الذي يجد العمل المدرسي سهلاً للغاية طبعاً الطالب الناجح لأنه ذاق لذة النجاح فهو يحب الدراسة على الأرجح وبالتالي فإن مشاعر السعادة والرضا تملأ قلبه وتغمر نفسه
سادساً  :  معرفة النتائج
كيف عملت يا أستاذ ؟سؤال متكرر من الطلبة  إن نوعية إجابتنا عن هذا السؤال لها مفعول قوي على حالة الدافعية عند السائل ( تقويها أو تضعفها أو تبقيها على حالها  ) إن معرفة الشخص بنتيجة عمله بشكل دقيق وتفصيلي شيء مهم للغاية
تخيل نفسك وأنت تحاول إصابة هدف ما ولكن دون أن تدري إذا أصبته أم لا  كلما زودنا المتعلم بتفاصيل محددة ودقيقة عن عمله كلما دفعه ذلك إلى تحسين عمله أي تعلم بشكل أفضل
مثال من الأجدى للطالب أن يقول له معلمه إنك أخطأت في استعمالك اللون الأصفر لتلوين الجبال واستعمالك اللون البني لتلوين الصحراء على أن يقول له  (  عملك ضعيف  ) فأن نقول للطالب إجابتك خاطئة شيء (  قول عام وليس فيه ما يساعد على معرفة نوع الخطأ كي لا يقع فيه ثانية )  وان نحدد له نوع الخطأ ووضعه شيء آخر  (  وهو قول محدد يشير إلى نوع الخطأ وموضعه فيتعلم أن يصحح ويتجنب الوقوع فيه لاحقاً   )
نشاط  :- اعتماداً على ما سبق أي من العبارات التالية ستدفع الطالب إلى كتابة موضوع تعبير أفضل في المرة القادمة :- أ -  كان موضوعك ممتازاً  ب -  أحسنت أفكارك ممتازة ومترابطة ، حاول أن تتجنب الأخطاء الإملائية  , ان تحسن خطك في المرة القادمة ج -  موضوعك كان الأحسن بين جميع المواضيع التي كتبها زملاؤك د -  لقد خرجت عن الموضوع العبارة الثانية هي الإجابة الصحيحة فالطالب على علم الآن بنتيجة عمله، كما أنك دعمت تقييمك لعمله بالإثبات الكافي عندما عينت له مواطن القوة والضعف في كتابته الطالب يعرف ما هو مقبول منه وما يجب تحسينه وهذا سيؤدي إلى زيادة الدافعية لديه لتحسين المواضيع التي يكتبها
سابعاً  :  علاقة النشاط بالمكافأة  (  بالهدف المنشود  )
المتغير الأخير هو العلاقة بين هدف المتعلم  (  المكافأة التي يمكن أن ينالها )  والنشاط الضروري لتحقيق هذا الهدف (  لنيل المكافأة  ) أن تقوم بعمل لأنك تحبه شيء  , ان تقوم به إرضاءً للغير أو تهرباً من القيام بعمل بديل شيء آخر مثال  :- تقرأ كتاب  (  نشاط  )  لأنك تحب القراءة  (  مكافأة ذاتية  )  شيء وأن تقرأه  (  نشاط  )  لتجتاز الامتحان  (  مكافأة  )  شيء آخر
وهذا هو جوهر الفرق بين الدافعية الداخلية  (  الذاتية  )  والدافعية الخارجية  بينما في الحالة الثانية يكون الترابط بين النشاط  والمكافأة  (  الهدف  )  ضعيفاً وهنا الدوافع الخارجية هي التي تحرك الشخص للقيام بعمل يحقق له مكافأة تأتيه من الغير الحالة الأولى ترابط قوي بين النشاط والمكافأة المتوخاة منه  (  الهدف من القيام بالنشاط  )  ويشعر المرء بدوافع من أعماق نفسه تحركه للقيام بعمل يحقق له مكافأة ذاتية
هذا  لا  يعني أن الدوافع الخارجية شيء سيء الدوافع ذاتية كانت أم خارجية لها أثرها في نفس الإنسان لكن النشاط الذي تحركه دوافع ذاتية مضمون المكافأة وذلك لقوة الرابطة بين النشاط والمكافأة
استنتاج نهائي  : الرغبة في أو الحاجة إلى تحقيق هدف معين تؤدي إلى اختلال التوازن لدى الشخص فيتحرك ويعمل على تحقيق ما يريد حتى يعود إليه توازنه المعلم يستطيع التحكم بالمتغيرات المحيطة بالطالب لزيادة الحوافز لديه للتعلم وهذه المتغيرات هي  :-
التوتر أو الاهتمام :- عامل مساعد شريطة أن يوجد بدرجة معتدلة فالتوتر القليل لا يحرك المتعلم والتوتر الكثير يشتت طاقته ويبددها بدلاً من أن يصرفها في تعلم الشيء المراد تعلمه نوعية المشاعر :- الشعور المعتدل بالسعادة أو بعدمها يزيد من الدافعية أما الشعور الجامح بالسعادة أو عدمها يقلل من الدافعية كذلك الشعور المحايد أو غياب المشاعر بنوعيها يؤدي إلى ضعف الدافعية
مدى الرغبة :- كلما ازدادت رغبتنا في شيء ما كلما تعلمنا ذلك الشيء بسرعة أكبر وبشكل أفضل مدى النجاح :- الجهود غير المثمرة والأعمال بالغة الصعوبة تضعف من قوة الدافعية  أما النجاح وكون العمل المطلوب على درجة معتدلة من الصعوبة فيزيدان من الدافعية
معرفة النتائج :- كلما كانت ملاحظاتنا على عمل المتعلم أكثر تحديداً وتفصيلاً كلما ازدادت لديه الدافعية لتعلم الشيء المطلوب  علاقة النشاط بالمكافأة  :- عندما تكون المكافأة نابعة من النشاط ذاته تكون الدافعية داخلية ويؤدي النشاط إلى تحقيق الهدف المطلوب دائماً وهذا بدوره يقوي الدافعية الداخلية أما الدافعية الخارجية فإنها تعتمد على الظروف وتتقلب بتقلبها
من غير الممكن الادعاء بأن هذا المتغير أكثر جدوى من ذاك  أيضا من المهم القول بان الاستجابة للتحكم بالمتغير أو ذاك تختلف باختلاف الأفراد والظروف لا يمكن الفصل بين هذه المتغيرات إذ هي متداخلة ببعضها يمكن التعامل مع أكثر من واحد منها مع التركيز على التحكم بتلك المتغيرات التي نشعر بأن المتعلم يستجيب لها  إذا فشل المعلم في إثارة الدافعية عن طريق التحكم بهذا المتغير أو ذاك يجرب التحكم بالمتغيرات الأخرى ولا يستسلم

Contenu connexe

Tendances

حل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرارحل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرار
tanmya-eg
 
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته         (تطبيقات عملية وتدريبات)مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته         (تطبيقات عملية وتدريبات)
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)
mohemmad abrahiem
 
استراتيجية العصف الذهني. حقيبة تدريبية.
استراتيجية العصف الذهني. حقيبة تدريبية.استراتيجية العصف الذهني. حقيبة تدريبية.
استراتيجية العصف الذهني. حقيبة تدريبية.
Mohamed Yasser
 
حقيبة المدرب
حقيبة المدربحقيبة المدرب
حقيبة المدرب
damerensan
 
التجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدانالتجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدان
wafaalhariri
 
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptxورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
abbesikram
 
التفكير الايجابي.ppt
التفكير الايجابي.pptالتفكير الايجابي.ppt
التفكير الايجابي.ppt
zezeahmed4
 

Tendances (20)

ورشة عمل الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
ورشة عمل الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدربورشة عمل الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
ورشة عمل الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
 
حل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرارحل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرار
 
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته         (تطبيقات عملية وتدريبات)مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته         (تطبيقات عملية وتدريبات)
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)
 
استراتيجية العصف الذهني. حقيبة تدريبية.
استراتيجية العصف الذهني. حقيبة تدريبية.استراتيجية العصف الذهني. حقيبة تدريبية.
استراتيجية العصف الذهني. حقيبة تدريبية.
 
التعلم النشط ( مفهوم واستراتيجيات(
التعلم النشط ( مفهوم واستراتيجيات( التعلم النشط ( مفهوم واستراتيجيات(
التعلم النشط ( مفهوم واستراتيجيات(
 
تحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجاتتحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجات
 
حقيبة إعداد المدربين
حقيبة إعداد المدربينحقيبة إعداد المدربين
حقيبة إعداد المدربين
 
حقيبة المدرب
حقيبة المدربحقيبة المدرب
حقيبة المدرب
 
عرض تقديمي صعوبات التعلم
عرض تقديمي صعوبات التعلمعرض تقديمي صعوبات التعلم
عرض تقديمي صعوبات التعلم
 
مهارات التخطيط
مهارات التخطيطمهارات التخطيط
مهارات التخطيط
 
تطوير الذات
تطوير الذاتتطوير الذات
تطوير الذات
 
التجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدانالتجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدان
 
التوجيه الفعال (الكوتشينج)
التوجيه الفعال (الكوتشينج)التوجيه الفعال (الكوتشينج)
التوجيه الفعال (الكوتشينج)
 
ملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذاتملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذات
 
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptxورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
 
تنمية الدافعية لرفع المستوى التحصيلي للطالبات
تنمية الدافعية لرفع المستوى التحصيلي للطالباتتنمية الدافعية لرفع المستوى التحصيلي للطالبات
تنمية الدافعية لرفع المستوى التحصيلي للطالبات
 
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siiaAnmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
 
إدارة الإنفعالات في بيئة العمل
إدارة الإنفعالات في بيئة العملإدارة الإنفعالات في بيئة العمل
إدارة الإنفعالات في بيئة العمل
 
مهارات التعامل مع الضغوط
مهارات التعامل مع الضغوطمهارات التعامل مع الضغوط
مهارات التعامل مع الضغوط
 
التفكير الايجابي.ppt
التفكير الايجابي.pptالتفكير الايجابي.ppt
التفكير الايجابي.ppt
 

En vedette

علم نفس الــــدافـــــــعية
علم نفس الــــدافـــــــعيةعلم نفس الــــدافـــــــعية
علم نفس الــــدافـــــــعية
Monmon Abdullah Alfarag
 
بوربوينت الارشاد النفسي للمراهق
بوربوينت الارشاد النفسي للمراهقبوربوينت الارشاد النفسي للمراهق
بوربوينت الارشاد النفسي للمراهق
DrHayfaa
 
محافظة ظفار
محافظة ظفارمحافظة ظفار
محافظة ظفار
abood23
 

En vedette (20)

علم نفس الــــدافـــــــعية
علم نفس الــــدافـــــــعيةعلم نفس الــــدافـــــــعية
علم نفس الــــدافـــــــعية
 
دورة إثارة الدافعية عند الطلاب للمدرب هيثم ممدوح
دورة إثارة الدافعية عند الطلاب  للمدرب هيثم ممدوحدورة إثارة الدافعية عند الطلاب  للمدرب هيثم ممدوح
دورة إثارة الدافعية عند الطلاب للمدرب هيثم ممدوح
 
مقابلات زيادة الدافعية
مقابلات زيادة الدافعيةمقابلات زيادة الدافعية
مقابلات زيادة الدافعية
 
التعزيز
التعزيزالتعزيز
التعزيز
 
بوربوينت الارشاد النفسي للمراهق
بوربوينت الارشاد النفسي للمراهقبوربوينت الارشاد النفسي للمراهق
بوربوينت الارشاد النفسي للمراهق
 
استراتيجيات تعزيز السلوك الايجابي
استراتيجيات تعزيز السلوك الايجابياستراتيجيات تعزيز السلوك الايجابي
استراتيجيات تعزيز السلوك الايجابي
 
علم أنماط الشخصيات أصل ‫‬ - Copy
علم أنماط الشخصيات   أصل ‫‬ - Copyعلم أنماط الشخصيات   أصل ‫‬ - Copy
علم أنماط الشخصيات أصل ‫‬ - Copy
 
هل فكرت بدمج مميزات أنماط الشخصية مع تحليل خط اليد
هل فكرت بدمج  مميزات أنماط الشخصية مع   تحليل خط اليدهل فكرت بدمج  مميزات أنماط الشخصية مع   تحليل خط اليد
هل فكرت بدمج مميزات أنماط الشخصية مع تحليل خط اليد
 
1
11
1
 
التوجه نحو الإنجاز
التوجه نحو الإنجازالتوجه نحو الإنجاز
التوجه نحو الإنجاز
 
دورة الارتقاء بالدافعية للمدرب هيثم ممدوح
دورة الارتقاء بالدافعية  للمدرب  هيثم ممدوحدورة الارتقاء بالدافعية  للمدرب  هيثم ممدوح
دورة الارتقاء بالدافعية للمدرب هيثم ممدوح
 
التحفيز والدافعية والسلوك
التحفيز والدافعية والسلوكالتحفيز والدافعية والسلوك
التحفيز والدافعية والسلوك
 
محافظة ظفار
محافظة ظفارمحافظة ظفار
محافظة ظفار
 
Labor market inforamtion 2016
Labor market inforamtion   2016Labor market inforamtion   2016
Labor market inforamtion 2016
 
عبد القادر ياسين..فن إدارة الصراع الطبقي
عبد القادر ياسين..فن إدارة الصراع الطبقيعبد القادر ياسين..فن إدارة الصراع الطبقي
عبد القادر ياسين..فن إدارة الصراع الطبقي
 
الانتاج التجارى للحمام
الانتاج التجارى للحمامالانتاج التجارى للحمام
الانتاج التجارى للحمام
 
Labor market information 2016
Labor market information   2016Labor market information   2016
Labor market information 2016
 
اذاعة راديو مصر
اذاعة راديو مصراذاعة راديو مصر
اذاعة راديو مصر
 
الاضطرابات النفسية
الاضطرابات النفسيةالاضطرابات النفسية
الاضطرابات النفسية
 
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملينالحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
 

Similaire à الدافعية

المهارات الدرس الرابع12
المهارات الدرس الرابع12المهارات الدرس الرابع12
المهارات الدرس الرابع12
Imadeddine Abderrahmane
 
استراتجيات التعلم النشط
استراتجيات التعلم النشطاستراتجيات التعلم النشط
استراتجيات التعلم النشط
essam yahia Ahmed
 
للنشرعرض القبعات في الاشراف التربوي
للنشرعرض القبعات في الاشراف التربويللنشرعرض القبعات في الاشراف التربوي
للنشرعرض القبعات في الاشراف التربوي
Sauod Ahmed
 
التأمل طريق لبناء طالب مفكر
التأمل طريق لبناء طالب مفكرالتأمل طريق لبناء طالب مفكر
التأمل طريق لبناء طالب مفكر
aomr_mo1
 
التأمل طريق لبناء طالب مفكر
التأمل طريق لبناء طالب مفكرالتأمل طريق لبناء طالب مفكر
التأمل طريق لبناء طالب مفكر
aomr_mo1
 
أدوات قياس الجانب المهاري
أدوات قياس الجانب المهاريأدوات قياس الجانب المهاري
أدوات قياس الجانب المهاري
Hashim ElHadi
 
علم المناهج الدراسية 2
علم المناهج الدراسية 2علم المناهج الدراسية 2
علم المناهج الدراسية 2
yusriya aljamil
 
ملخص دورة فى التعلم النشط
ملخص دورة فى التعلم النشطملخص دورة فى التعلم النشط
ملخص دورة فى التعلم النشط
guestbfd7302
 
المشاغبة في الصف
المشاغبة في الصفالمشاغبة في الصف
المشاغبة في الصف
Salah Sari
 

Similaire à الدافعية (20)

933 (1)
933 (1)933 (1)
933 (1)
 
المهارات الدرس الرابع12
المهارات الدرس الرابع12المهارات الدرس الرابع12
المهارات الدرس الرابع12
 
استراتجيات التعلم النشط
استراتجيات التعلم النشطاستراتجيات التعلم النشط
استراتجيات التعلم النشط
 
للنشرعرض القبعات في الاشراف التربوي
للنشرعرض القبعات في الاشراف التربويللنشرعرض القبعات في الاشراف التربوي
للنشرعرض القبعات في الاشراف التربوي
 
نظام الاستجابة التفاعلي للفصول الدراسية
نظام الاستجابة التفاعلي للفصول الدراسيةنظام الاستجابة التفاعلي للفصول الدراسية
نظام الاستجابة التفاعلي للفصول الدراسية
 
التأمل طريق لبناء طالب مفكر
التأمل طريق لبناء طالب مفكرالتأمل طريق لبناء طالب مفكر
التأمل طريق لبناء طالب مفكر
 
أدوار المعلم في التعليم الفعّال
أدوار المعلم في التعليم الفعّالأدوار المعلم في التعليم الفعّال
أدوار المعلم في التعليم الفعّال
 
أدوار المعلم في التعليم الفعّال
أدوار المعلم في التعليم الفعّالأدوار المعلم في التعليم الفعّال
أدوار المعلم في التعليم الفعّال
 
مقررتدريس العلوم.pptx
مقررتدريس العلوم.pptxمقررتدريس العلوم.pptx
مقررتدريس العلوم.pptx
 
التأمل طريق لبناء طالب مفكر
التأمل طريق لبناء طالب مفكرالتأمل طريق لبناء طالب مفكر
التأمل طريق لبناء طالب مفكر
 
أدوات قياس الجانب المهاري
أدوات قياس الجانب المهاريأدوات قياس الجانب المهاري
أدوات قياس الجانب المهاري
 
علم المناهج الدراسية 2
علم المناهج الدراسية 2علم المناهج الدراسية 2
علم المناهج الدراسية 2
 
ملخص دورة فى التعلم النشط
ملخص دورة فى التعلم النشطملخص دورة فى التعلم النشط
ملخص دورة فى التعلم النشط
 
مفاهيم أساسية
مفاهيم أساسيةمفاهيم أساسية
مفاهيم أساسية
 
المشاغبة في الصف
المشاغبة في الصفالمشاغبة في الصف
المشاغبة في الصف
 
التهيئة الحافزة في التدريس
 التهيئة الحافزة في التدريس التهيئة الحافزة في التدريس
التهيئة الحافزة في التدريس
 
DalilakLiltraqi
DalilakLiltraqiDalilakLiltraqi
DalilakLiltraqi
 
الاختبار الكمي.pptx
الاختبار الكمي.pptxالاختبار الكمي.pptx
الاختبار الكمي.pptx
 
كتيب مدخل إلى التعلم النشط 2
كتيب مدخل إلى التعلم النشط 2كتيب مدخل إلى التعلم النشط 2
كتيب مدخل إلى التعلم النشط 2
 
برنامج استراتيجية التساؤل
برنامج استراتيجية التساؤلبرنامج استراتيجية التساؤل
برنامج استراتيجية التساؤل
 

Dernier

امتحانات النحو وإجاباتها.pdfrrrrrrrrrrrrrr
امتحانات النحو وإجاباتها.pdfrrrrrrrrrrrrrrامتحانات النحو وإجاباتها.pdfrrrrrrrrrrrrrr
امتحانات النحو وإجاباتها.pdfrrrrrrrrrrrrrr
mhosn627
 

Dernier (20)

اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيااهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
 
عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...
عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي  جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي  جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...
عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...
 
امتحانات النحو وإجاباتها.pdfrrrrrrrrrrrrrr
امتحانات النحو وإجاباتها.pdfrrrrrrrrrrrrrrامتحانات النحو وإجاباتها.pdfrrrrrrrrrrrrrr
امتحانات النحو وإجاباتها.pdfrrrrrrrrrrrrrr
 
أدب درس النقائض إعداد سلوي أحمد بديرأحمد
أدب درس النقائض إعداد سلوي أحمد بديرأحمدأدب درس النقائض إعداد سلوي أحمد بديرأحمد
أدب درس النقائض إعداد سلوي أحمد بديرأحمد
 
الأركان التربوية بأقسام التعليم الأولي و الابتدائي.ppt
الأركان التربوية بأقسام التعليم الأولي و الابتدائي.pptالأركان التربوية بأقسام التعليم الأولي و الابتدائي.ppt
الأركان التربوية بأقسام التعليم الأولي و الابتدائي.ppt
 
الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdf
الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdfالصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdf
الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdf
 
من قصص القرآن الكريم تحكي عن قصة سيدنا يونس عليه السلام وماذا فعل مع قومه بدو...
من قصص القرآن الكريم تحكي عن قصة سيدنا يونس عليه السلام وماذا فعل مع قومه بدو...من قصص القرآن الكريم تحكي عن قصة سيدنا يونس عليه السلام وماذا فعل مع قومه بدو...
من قصص القرآن الكريم تحكي عن قصة سيدنا يونس عليه السلام وماذا فعل مع قومه بدو...
 
درس المنادي للصف الاول الثانوي اعداد إسراء محمد
درس المنادي للصف الاول الثانوي اعداد إسراء محمددرس المنادي للصف الاول الثانوي اعداد إسراء محمد
درس المنادي للصف الاول الثانوي اعداد إسراء محمد
 
.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt
.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt
.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt
 
عرض تقديمي النقائض في العصر الأموي إعداد سلوي أحمد
عرض تقديمي النقائض في العصر الأموي إعداد سلوي أحمدعرض تقديمي النقائض في العصر الأموي إعداد سلوي أحمد
عرض تقديمي النقائض في العصر الأموي إعداد سلوي أحمد
 
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdfشكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
 
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكردمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
 
السرقات الشعرية إعداد غادة محمد عبد الراضي
السرقات الشعرية إعداد غادة محمد عبد الراضيالسرقات الشعرية إعداد غادة محمد عبد الراضي
السرقات الشعرية إعداد غادة محمد عبد الراضي
 
"الدعامة الأساسية التي يقوم عليها التقويم الذاتي
"الدعامة الأساسية التي يقوم عليها التقويم الذاتي"الدعامة الأساسية التي يقوم عليها التقويم الذاتي
"الدعامة الأساسية التي يقوم عليها التقويم الذاتي
 
REKOD TRANSIT BAHASA ARAB SK Tahun 3.pptx
REKOD TRANSIT BAHASA ARAB SK Tahun 3.pptxREKOD TRANSIT BAHASA ARAB SK Tahun 3.pptx
REKOD TRANSIT BAHASA ARAB SK Tahun 3.pptx
 
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريم
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريممحمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريم
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريم
 
by modar saleh في التصوير التلفزيوني أحجام اللقطات .ppt
by modar saleh في التصوير التلفزيوني أحجام اللقطات .pptby modar saleh في التصوير التلفزيوني أحجام اللقطات .ppt
by modar saleh في التصوير التلفزيوني أحجام اللقطات .ppt
 
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية والمتوسطة والمتقدمة.pdf
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية  والمتوسطة والمتقدمة.pdfسلسلة في التجويد للدورات التمهيدية  والمتوسطة والمتقدمة.pdf
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية والمتوسطة والمتقدمة.pdf
 
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيااهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
 
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdfعرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
 

الدافعية

  • 1. أهلاً وسهلاً بالمشاركين في دورة ( مبادئ التعلم ) سمير أبوعرجة
  • 2. مبادئ التعلم دورة تدريبية بعنوان المدرب : سمير أبوعرجة مشرف العلوم بمدارس الأنجال الأهلية
  • 3. سؤال ؟ كيف أجعل فلاناً يتعلم ؟ ، أنت لا تستطيع أن تجعل فلاناً يتعلم ربما تستطيع أن تهيئ المناخ وتخلق الظروف الملائمة لحدوث التعلم الجواب :- لا يمكن
  • 4. أشياء غير قابلة للتغيير :- تمس الطفل وتؤثر على مدى تعلمه مثل عائلة الطفل ، بنيته الجسمانية ، عدد الأخوة والأخوات أشياء قابلة للتحكم والتغيير ( متغيرات ) :- مادة الكتاب المقرر ، طريقة مخاطبة الطالب ، مكان جلوسه داخل الفصل ، نوعية وكمية العمل المكلف به
  • 5. نشاط :- مناقشة أحمد طالب يجد صعوبة كبيرة في السيطرة على يديه عندما يكون سائراً من مكان لآخر ( من الفصل إلى المكتبة ) مع مجموعة من زملائه فهو يدفع هذا ويضرب هذا، ما هو الحل ؟ المعلم يطلب من أحمد مساعدته في حمل مجموعة من الكتب عندما ينتقل الطلاب من فصلهم إلى المكتبة ملاحظة :- المشكلة لم تحل بشكل جذري النجاح يحفزه إلى تكرار محاولة السيطرة على يديه يمكن زيادة صعوبة العمل بشكل تدريجي
  • 7. أعط مترادفات لكلمة الدافع ؟ الحافز ، المحرض ، الباعث ، الوازع
  • 8. ما معنى الدافع ؟ حالة من الحاجة أو الرغبة تحرك الشخص وتدفعه للقيام بعمل من شأنه أن يلبي تلك الحاجة أو الرغبة
  • 9. ما رأيك بهذه المقولة ؟ :- لماذا تم وضع إشارة ضرب بدلاً من الجمع ؟ التعلم x الدافعية = الأداء لو كان أحد من العنصرين ( التعلم أو الدافعية ) صفراً يكون الناتج صفراً لا بد من الدافعية حتى يكون هنالك تعلم
  • 10. أولاً : التوتر أو الاهتمام
  • 11. هل للتوتر الذي يشعر به الطالب علاقة بالدافعية للتعلم ؟ التوتر أو الاهتمام عامل مهم يجب ألا يغيب عن بالنا أثناء التعليم بدون توتر أو اهتمام لا توجد دافعية
  • 12. هل جميع درجات التوتر مفيدة ؟ التوتر والاهتمام إلى درجة معينة يزيد من الدافعية أما إذا تعدى التوتر تلك النقطة فسيضطر المتعلم إلى استعمال جزء من طاقته للتغلب على التوتر الشديد الذي يكون قد تملكه وبالنتيجة لن تكون لديه الطاقة الكافية ليكرسها في تعلم الشيء المطلوب
  • 13. من جهة أخرى قد يكون الطالب بلغ من التوتر حد القلق وبات مرتبكاً وغير قادر على التركيز على الشيء المطلوب في هذه الحال علينا أيضاً أن نتحكم بالجو الذي يعيشه بحيث نجري تغييراً من شأنه التهوين عليه وخفض درجة التوتر أو الاهتمام لديه وهذا بدوره سيجعله يجمع شتات أفكاره وسيزيد من الدافعية لديه لتعلم الشيء المطلوب
  • 14. نشاط :- وزع معلم الرياضيات ورقة عمل على طلاب الفصل فانكب الجميع على إجابتها إلا يوسف الذي ينتظر حلول وقت الاستراحة ليخرج إلى الملعب ويمارس لعبته المفضلة ( كرة القدم ) هنا قرر المعلم أن يدخل تعديلاً على الجو الذي يعيش فيه يوسف ليرفع درجة اهتمامه أي الإجراءات التالية سيكون الأكثر جدوى من وجهة نظرك أ - يتجاهل يوسف كلياً حتى لا يحرجه أمام زملائه ب - يذكره بأن لديه ورقة عمل يجب إنجازها ج - يخبره بأنه لن يسمح له بالخروج أثناء الفسحة إلا بعد أن يجيب على ورقة العمل د - يخبره بأنه قد يرسب في الامتحان إذا لم ينجز عمله
  • 15. طالما أن يوسف شغوف بالخروج إلى الملعب لممارسة لعبته المفضلة فحرمانه من الفسحة ( الإجابة الأفضل ) سيحرمه من التمتع بما يحب وهذا سيزيد من اهتمامه ويجعله منكباً على عمله حتى لا يحرم شيئاً يشتهيه
  • 16.
  • 17.
  • 18. لا دافعية بدون توتر أو اهتمام الاهتمام أو التوتر لدرجة معتدلة يقوي الدافعية للتعلم أما إذا زاد التوتر عن حد معين نتيجة القلق الشديد أو الغضب أو الكراهية أو الإكراه كانت النتيجة عكسية وقلت الدافعية الحد الأقصى من الاهتمام أو التوتر المجدي يختلف باختلاف الأشخاص
  • 19. ثانيا :- نوع الشعور
  • 20. الشعور محايد عدم السرور سرور
  • 21. الشعور بالسرور يرفع الدافعية إلى درجة أعلى والشعور بعدم السرور أيضاً يرفع من مستوى الدافعية ولكن ليس بنفس المقدار وربما صاحب ذلك أعراض جانبية ضارة الشعور المحايد لا يؤثر على الدافعية سلباً أو إيجاباً
  • 22. مثال :- الثناء على طارق لإنجازه عملاً مرتباً سيزيد من دافعيته لتكرار الشيء ذاته وإن لومك إياه لأن عمله غير مرتب سيزيد من دافعيته لتحسين عمله في المرة القادمة أما استلام العمل منه دون إبداء أية ملاحظات فلن يؤثر على الدافعية داخل طارق سلباً أو إيجاباً
  • 23. نشاط :- مجموعة من الطلاب لا يكترثون لحفظ جدول الضرب أي الإجراءات التالية سيكون أكثر تأثيراً في غالبيتهم ؟ أ - إعطاؤهم اختباراً في جداول الضرب وتعليق أسماء الذين أتقنوها على لوحة الإعلانات في غرفة الفصل ب - إعطاؤهم اختباراً وحجز الذين لم يتقنوها خلال الاستراحة ج - الإعلان للطلاب بأن هناك اختباراً في جداول الضرب د - عدم الاكتراث والقلق لأن الطلاب لم يتقنوا جداول الضرب
  • 24. الاختيار الأول هو الأنسب : سيدهشك مفعول هذا الاختيار في نفوس الطلاب ربما لن يحرك ذلك جميع الطلاب ولكن غالبيتهم ستستجيب إلى هذا الموقف السار وستزداد لديهم الدافعية للحصول على نتائج أفضل في المرة القادمة إضافة إلى ذلك فقد ربطت الشعور بالسرور وجداول الضرب الأمر الذي قد يعكس نفسه إيجابياً على نظرة الطلاب إلى الرياضيات بشكل عام
  • 25. المشاعر السعيدة تحرك الكثيرين وتزيد من دافعيتهم للتعلم ولكن يبقى هناك قلة تظل ( تنعم بجهلها ) لا بد من طريقة أخرى لتحريك هؤلاء كلما فشلت المشاعر السارة بالإتيان بالنتيجة المتوخاة اعمد إلى استعمال المشاعر غير السارة بحكمة وأن تكون وليدة عمل الطالب وان الإجراء الذي تتخذه عادلاً
  • 26. ليس من المعقول أن تشعر طالباً لم يقم بعمله بالسرور والارتياح وتشعر طالباً أتقن عمله بعدم السرور لكن إياك أن تترك طالباً بشعور محايد دون أن تجعله يشعر بالسرور أو عدمه فذلك أسوأ ما يمكن لأنه لن يدفعه إلى التعلم وسيعاني من نتائج ذلك في حياته
  • 28. الاستنتاج :- التوتر والاهتمام والشعور بعدم السرور قد يكون لهما نتائج جانبية غير سارة فهما كالسكين الحادة إن وضعت في يد من يحسن استعمالها كانت له عوناً في عمله وإن وضعت في يد من يجهل استعمالها كانت مصدر أذى محتمل
  • 29. ثالثاً : مدى الرغبة
  • 30. نحن نشعر باندفاع لتعلم شيء نحبه ونرغب فيه إذا استطاع المعلم أن ينمي رغبة الطالب فيكون قد نمى فيه الدافعية للتعلم أيضاً من هنا كانت أهمية أن توضع الأنشطة التي يكلف بها الطالب بطريقة جذابة تثير انتباهه وترغبه في العمل نفسه
  • 31. مثال :- نعود إلى يوسف : الطالب الذي يشغله تفكيره بكرة القدم عن حل ورقة عمل الرياضيات ولنفرض أننا أعدنا صياغة عمل ورقة يوسف بحيث استعضنا عن العمليات مثل 25 x 7 بمسائل كلامية أبوك يعطيك 25 ريالاً مقابل كل هدف تسجله في شباك الفريق الخصم فكم ريالاً سوف يعطيك إذا سجلت 7 أهداف
  • 32. وهكذا نفعل مع الطالب الذي لا يحب القراءة إذا علمنا أنه يهوى الفكاهة اخترنا له كتباً فكاهية ليقرأها إذا علمنا أنه يهوى التجارب العملية اخترنا له كتباً تتحدث عن سير العلماء والمكتشفين إذا علمنا أنه يهوى الرياضة اخترنا له المجلات الرياضية إذا علمنا أنه يهوى التاريخ اخترنا له كتباً تتحدث عن سير العظماء وتاريخ الحضارات في جميع الأمثلة السابقة عملنا على التحكم في بعامل الرغبة لدى المتعلم أملاً في زيادة الدافعية لديه ليقوم بالعمل المطلوب
  • 33. رابعاً : مدى النجاح
  • 34. الإنسان ينجح أكثر عند قيامه بعمل يحبه ونجاحك ذاته يولد في نفسك مزيدأ من الحب والرغبة لذلك العمل فالنجاح يولد النجاح درجة النجاح عامل مهم في نظرية الدافعية وقليلون هم الذين يرغبون بالاستمرار في عمل فشلوا فيه أو لم يصيبوا فيه نجاحاً كبيراً يجب التمييز بين فكرة النجاح وفكرة القيام بعمل دون جهد يذكر
  • 35. خامساً : مدى الصعوبة
  • 36. درجة صعوبة عمل مرتبطة بمدى النجاح إذا كان العمل المطلوب منا القيام به غاية في الصعوبة فلن نفلح في إنجازه وتكون الدافعية في أوجها عادة إذا كان العمل المطلوب إنجازه على درجة معقولة من الصعوبة حتى إذا ما أنجزناه شعرنا بلذة النجاح مثال :- إذا طلب منك مثلاً أن تحفظ ثلاثة أبيات من الشعر الذي تحبه خلال ربع ساعة فهذا عمل على درجة معقولة من الصعوبة وستشعر بلذة النجاح عند إنجازه أما لو قلنا لك بأن عليك أن تحفظ إحدى المعلقات خلال ساعة من الزمن فإنك ستشعر بالإحباط على الأرجح لأن العمل المطلوب على درجة عالية من الصعوبة
  • 37. نشاط :- من من الطلاب الموصوفين أدناه سيكون لديه أكبر قدر من الدافعية للتعلم :- أ - الطالب الناجح ب - الطالب الفاشل ج - الطالب الذي يقدر والداه العلم د - الطالب الذي يجد العمل المدرسي سهلاً للغاية طبعاً الطالب الناجح لأنه ذاق لذة النجاح فهو يحب الدراسة على الأرجح وبالتالي فإن مشاعر السعادة والرضا تملأ قلبه وتغمر نفسه
  • 38. سادساً : معرفة النتائج
  • 39. كيف عملت يا أستاذ ؟سؤال متكرر من الطلبة إن نوعية إجابتنا عن هذا السؤال لها مفعول قوي على حالة الدافعية عند السائل ( تقويها أو تضعفها أو تبقيها على حالها ) إن معرفة الشخص بنتيجة عمله بشكل دقيق وتفصيلي شيء مهم للغاية
  • 40. تخيل نفسك وأنت تحاول إصابة هدف ما ولكن دون أن تدري إذا أصبته أم لا كلما زودنا المتعلم بتفاصيل محددة ودقيقة عن عمله كلما دفعه ذلك إلى تحسين عمله أي تعلم بشكل أفضل
  • 41. مثال من الأجدى للطالب أن يقول له معلمه إنك أخطأت في استعمالك اللون الأصفر لتلوين الجبال واستعمالك اللون البني لتلوين الصحراء على أن يقول له ( عملك ضعيف ) فأن نقول للطالب إجابتك خاطئة شيء ( قول عام وليس فيه ما يساعد على معرفة نوع الخطأ كي لا يقع فيه ثانية ) وان نحدد له نوع الخطأ ووضعه شيء آخر ( وهو قول محدد يشير إلى نوع الخطأ وموضعه فيتعلم أن يصحح ويتجنب الوقوع فيه لاحقاً )
  • 42. نشاط :- اعتماداً على ما سبق أي من العبارات التالية ستدفع الطالب إلى كتابة موضوع تعبير أفضل في المرة القادمة :- أ - كان موضوعك ممتازاً ب - أحسنت أفكارك ممتازة ومترابطة ، حاول أن تتجنب الأخطاء الإملائية , ان تحسن خطك في المرة القادمة ج - موضوعك كان الأحسن بين جميع المواضيع التي كتبها زملاؤك د - لقد خرجت عن الموضوع العبارة الثانية هي الإجابة الصحيحة فالطالب على علم الآن بنتيجة عمله، كما أنك دعمت تقييمك لعمله بالإثبات الكافي عندما عينت له مواطن القوة والضعف في كتابته الطالب يعرف ما هو مقبول منه وما يجب تحسينه وهذا سيؤدي إلى زيادة الدافعية لديه لتحسين المواضيع التي يكتبها
  • 43. سابعاً : علاقة النشاط بالمكافأة ( بالهدف المنشود )
  • 44. المتغير الأخير هو العلاقة بين هدف المتعلم ( المكافأة التي يمكن أن ينالها ) والنشاط الضروري لتحقيق هذا الهدف ( لنيل المكافأة ) أن تقوم بعمل لأنك تحبه شيء , ان تقوم به إرضاءً للغير أو تهرباً من القيام بعمل بديل شيء آخر مثال :- تقرأ كتاب ( نشاط ) لأنك تحب القراءة ( مكافأة ذاتية ) شيء وأن تقرأه ( نشاط ) لتجتاز الامتحان ( مكافأة ) شيء آخر
  • 45. وهذا هو جوهر الفرق بين الدافعية الداخلية ( الذاتية ) والدافعية الخارجية بينما في الحالة الثانية يكون الترابط بين النشاط والمكافأة ( الهدف ) ضعيفاً وهنا الدوافع الخارجية هي التي تحرك الشخص للقيام بعمل يحقق له مكافأة تأتيه من الغير الحالة الأولى ترابط قوي بين النشاط والمكافأة المتوخاة منه ( الهدف من القيام بالنشاط ) ويشعر المرء بدوافع من أعماق نفسه تحركه للقيام بعمل يحقق له مكافأة ذاتية
  • 46. هذا لا يعني أن الدوافع الخارجية شيء سيء الدوافع ذاتية كانت أم خارجية لها أثرها في نفس الإنسان لكن النشاط الذي تحركه دوافع ذاتية مضمون المكافأة وذلك لقوة الرابطة بين النشاط والمكافأة
  • 47. استنتاج نهائي : الرغبة في أو الحاجة إلى تحقيق هدف معين تؤدي إلى اختلال التوازن لدى الشخص فيتحرك ويعمل على تحقيق ما يريد حتى يعود إليه توازنه المعلم يستطيع التحكم بالمتغيرات المحيطة بالطالب لزيادة الحوافز لديه للتعلم وهذه المتغيرات هي :-
  • 48. التوتر أو الاهتمام :- عامل مساعد شريطة أن يوجد بدرجة معتدلة فالتوتر القليل لا يحرك المتعلم والتوتر الكثير يشتت طاقته ويبددها بدلاً من أن يصرفها في تعلم الشيء المراد تعلمه نوعية المشاعر :- الشعور المعتدل بالسعادة أو بعدمها يزيد من الدافعية أما الشعور الجامح بالسعادة أو عدمها يقلل من الدافعية كذلك الشعور المحايد أو غياب المشاعر بنوعيها يؤدي إلى ضعف الدافعية
  • 49. مدى الرغبة :- كلما ازدادت رغبتنا في شيء ما كلما تعلمنا ذلك الشيء بسرعة أكبر وبشكل أفضل مدى النجاح :- الجهود غير المثمرة والأعمال بالغة الصعوبة تضعف من قوة الدافعية أما النجاح وكون العمل المطلوب على درجة معتدلة من الصعوبة فيزيدان من الدافعية
  • 50. معرفة النتائج :- كلما كانت ملاحظاتنا على عمل المتعلم أكثر تحديداً وتفصيلاً كلما ازدادت لديه الدافعية لتعلم الشيء المطلوب علاقة النشاط بالمكافأة :- عندما تكون المكافأة نابعة من النشاط ذاته تكون الدافعية داخلية ويؤدي النشاط إلى تحقيق الهدف المطلوب دائماً وهذا بدوره يقوي الدافعية الداخلية أما الدافعية الخارجية فإنها تعتمد على الظروف وتتقلب بتقلبها
  • 51. من غير الممكن الادعاء بأن هذا المتغير أكثر جدوى من ذاك أيضا من المهم القول بان الاستجابة للتحكم بالمتغير أو ذاك تختلف باختلاف الأفراد والظروف لا يمكن الفصل بين هذه المتغيرات إذ هي متداخلة ببعضها يمكن التعامل مع أكثر من واحد منها مع التركيز على التحكم بتلك المتغيرات التي نشعر بأن المتعلم يستجيب لها إذا فشل المعلم في إثارة الدافعية عن طريق التحكم بهذا المتغير أو ذاك يجرب التحكم بالمتغيرات الأخرى ولا يستسلم