1« Soyez toujours pressés, les autres suivront !!! » David K. COPHIE
Objectif• Cette formation a pour objectif de poserquelques réflexions de base sur les enjeux liésau fonctionnement d’une é...
PLANI. IntroductionII. DéfinitionIII. Les obstacles fréquents dans lefonctionnement d’une équipeIV. L’organisationV. La dé...
I. Introduction Les hommes et les femmes constituent le point dancrageincontournable pour la réussite de lentreprise. La ...
II. DéfinitionQu’est-ce qu’une équipe?What is a team?5« Soyez toujours pressés, les autres suivront !!! » David K. COPHIE
II. Définition• Plusieurs études ont été entreprises pourcerner effectivement la notion d’équipe.• La conclusion la plus é...
II. DéfinitionGroupe• Regroupement à touthasard d’individus.• Pas d’enjeu; les membres seréunissent ensemble et separtagen...
II. DéfinitionUne équipe est un regroupement formel d’unpetit nombre de personnes avec descompétences complémentaires, en...
Ce qui définit une équipe :• Les individus qui la composent• Leurs caractères• Leurs points forts et leurs points faibles....
III. Les obstacles fréquents dans le fonctionnement d’une équipeObjectifs à réaliser• Difficulté à définir lesobjectifs à ...
III. Les obstacles fréquents dans le fonctionnement d’une équipeOrganisation du travail• Rôles mal définis et répartisinad...
VI. L’organisation– Organiser les hommes.– Mettre en place les locaux et les moyens.– Définir les Méthodes de travail et d...
V. La Délégation – Que peut-on déléguer?– Comment déléguer?– Comment contrôler?– Comment soutenir?  • Oser déléguer : donn...
VI. La communication et l’information• La communication tient une place importante dans les relations entre les hommes.  C...
VI. La communication et l’information  La Communication – Analyse de la Communication.– Feedback permettant de procéder à...
VII. La Motivation– Instaurer un climat de confiance.– Des tâches clairement partagées.– Une charge de travail raisonnable...
VII. La Motivation• Transmettre ses objectifs à léquipe avec conviction.• Découvrir les besoins spécifiques des collaborat...
 La performance des équipes exige des managers des qualités relationnelles et organisationnelles en vue danimer, de motive...
VIII. les conflits dans l’équipe• Les causes– Déficit de communication.– Non clarification des buts, des objectifs et desr...
IX. Conclusion• La rétention dans une équipe requiertl’adhésion totale de la vision collective et dela qualité / efficacit...
• Penser toujours positivement.• Œuvrer pour générer le sourire sur le visaged’une multitude de personnes qui secherchent ...
Merci pour votreattention!!!22« Soyez toujours pressés, les autres suivront !!! » David K. COPHIE
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    1. 1. 1« Soyez toujours pressés, les autres suivront !!! » David K. COPHIE
    2. 2. Objectif• Cette formation a pour objectif de poserquelques réflexions de base sur les enjeux liésau fonctionnement d’une équipe.• Cela nous permettra d’élucider les points fortset les difficultés qui découlent dufonctionnement d’une équipe.2« Soyez toujours pressés, les autres suivront !!! » David K. COPHIE
    3. 3. PLANI. IntroductionII. DéfinitionIII. Les obstacles fréquents dans lefonctionnement d’une équipeIV. L’organisationV. La délégationVI. La communication et l’informationVII.La motivationVIII.les conflits dans l’équipeIX. conclusion3« Soyez toujours pressés, les autres suivront !!! » David K. COPHIE
    4. 4. I. Introduction Les hommes et les femmes constituent le point dancrageincontournable pour la réussite de lentreprise. La qualitédu management des équipes devient le véritable Facteurde performance. Les exigences de Fonction dencadrement et danimationrequièrent du manager déquipe, des qualitéspersonnelles et de leadership positif, des logiques et destechniques. Lobjectif final est de réussir à renforcer lescapacités managériales et humaines des leadersdéquipes de manière à mener leurs collaborateurs à laréalisation des objectifs et à les aider dans leurépanouissement.4« Soyez toujours pressés, les autres suivront !!! » David K. COPHIE
    5. 5. II. DéfinitionQu’est-ce qu’une équipe?What is a team?5« Soyez toujours pressés, les autres suivront !!! » David K. COPHIE
    6. 6. II. Définition• Plusieurs études ont été entreprises pourcerner effectivement la notion d’équipe.• La conclusion la plus évidente est d’établir unedistinction entre un groupe de travail et uneéquipe.6« Soyez toujours pressés, les autres suivront !!! » David K. COPHIE
    7. 7. II. DéfinitionGroupe• Regroupement à touthasard d’individus.• Pas d’enjeu; les membres seréunissent ensemble et separtagent parfois le travail.• Peu ou pas d’exigenceréciproque.• Existence d’un leader.Equipe• Regroupement sélectifd’individus d’après leurqualités et compétences.• Existence d’un enjeucollectif. (Objectifs et Buts àatteindre)• L’équipe travaille oufonctionne avec unegrande exigence mutuelle.• Existence d’un leader.« Soyez toujours pressés, les autres suivront !!! » David K. COPHIE 7GroupeGroupe EquipeEquipe
    8. 8. II. DéfinitionUne équipe est un regroupement formel d’unpetit nombre de personnes avec descompétences complémentaires, engagé parrapport à une mission commune, qui se fixe desobjectifs de performance et qui se sentemutuellement responsable de leur atteinte.Une équipe signifie donc une organisation depersonnes qui sont motivées par un objectifcommun et une méthode de travail bénéficiantde compétences complémentaires.8« Soyez toujours pressés, les autres suivront !!! » David K. COPHIE
    9. 9. Ce qui définit une équipe :• Les individus qui la composent• Leurs caractères• Leurs points forts et leurs points faibles.• Les relations (apparentes ou non) entreindividus• Les complémentarités• Les oppositions• Les hiérarchies• Lobjet9« Soyez toujours pressés, les autres suivront !!! » David K. COPHIE
    10. 10. III. Les obstacles fréquents dans le fonctionnement d’une équipeObjectifs à réaliser• Difficulté à définir lesobjectifs à atteindre.• Insuffisance de moyens.• Désaccord sur les moyenset priorités.Motivation au travail• Inhibition, peur dujugement des autres.• Attitude conformiste etabsence de créativité.« Soyez toujours pressés, les autres suivront !!! » David K. COPHIE 10
    11. 11. III. Les obstacles fréquents dans le fonctionnement d’une équipeOrganisation du travail• Rôles mal définis et répartisinadéquatement.• Souci de maintenir leconsensus au détriment del’efficacité.• Mauvaise communication.• Mauvaise suivi des activités.Pouvoir décisionnel• Tentative de contrôle decertains membres.• Rivalité entre leadersconcurrents.• Décision prise (nonrationnelle) sous l’influencedes plus actifs.« Soyez toujours pressés, les autres suivront !!! » David K. COPHIE 11
    12. 12. VI. L’organisation– Organiser les hommes.– Mettre en place les locaux et les moyens.– Définir les Méthodes de travail et de Gestion.– Fonctionner avec des principes ou des règles.– se fixer des objectifs réalistes et mesurables. La réussite dune organisation dépend largement durendement de ses réseaux internes de groupes formelsou informels. Chaque équipe est un système ouvert;c’est une structure avec des éléments qui interagissentdans des processus pour atteindre un but commun.12« Soyez toujours pressés, les autres suivront !!! » David K. COPHIE
    13. 13. V. La Délégation – Que peut-on déléguer?– Comment déléguer?– Comment contrôler?– Comment soutenir?  • Oser déléguer : donner du pouvoir et garder la responsabilité de la tâche.• Choisir les tâches à déléguer, en fonction des collaborateurs concernés et des besoins de l‘organisation.• Donner des instructions claires. Elaborer une politique de délégation. Définir des objectifs quantifiés.13« Soyez toujours pressés, les autres suivront !!! » David K. COPHIE
    14. 14. VI. La communication et l’information• La communication tient une place importante dans les relations entre les hommes.  C’est un moyen par lequel les hommes échangent des idées,    partagent  leurs  préoccupations,  leur problèmes et se transmettent les messages.• La communication permet de se comprendre c’est pourquoi celui qui envoie le message doit s’assurer  qu’il  est  compris  par  celui  qui  le reçoit.14« Soyez toujours pressés, les autres suivront !!! » David K. COPHIE
    15. 15. VI. La communication et l’information  La Communication – Analyse de la Communication.– Feedback permettant de procéder à des ajustements.– Favoriser le dialogue temporaire ou planifié.– Favoriser la bonne compréhension du rôle de chacun.– Respecter les règles de coordination.• Créer un climat incitant les équipiers à se soutenir et s’encourager. L’Information – Organiser les circuits d’information– Planifier les Réunions  15« Soyez toujours pressés, les autres suivront !!! » David K. COPHIE
    16. 16. VII. La Motivation– Instaurer un climat de confiance.– Des tâches clairement partagées.– Une charge de travail raisonnable.– Des moyens suffisants.– Valorisation du potentiel.– Reconnaissance du travail accompli.– Reconnaitre les réussites significatives.16« Soyez toujours pressés, les autres suivront !!! » David K. COPHIE
    17. 17. VII. La Motivation• Transmettre ses objectifs à léquipe avec conviction.• Découvrir les besoins spécifiques des collaborateurs par Le biais de la Communication.• Créer une ambiance stimulante.• Célébrer les événements : calendaires, personnels, internes à l‘organisation. • Positiver le changement : systèmes, circulation de linformation.• Elaborer des outils de motivation : primes, avantages,promotions, projets, conditions de travail...17« Soyez toujours pressés, les autres suivront !!! » David K. COPHIE
    18. 18.  La performance des équipes exige des managers des qualités relationnelles et organisationnelles en vue danimer, de motiver leurs équipes et de coordonner efficacement les interventions d’acteurs polyvalents et compétents.18« Soyez toujours pressés, les autres suivront !!! » David K. COPHIE
    19. 19. VIII. les conflits dans l’équipe• Les causes– Déficit de communication.– Non clarification des buts, des objectifs et desrôles de chacun.– Le non respect des statuts et règlement intérieur.– L’inexécution ou l’exécution partielle des tâches.– La non production de rapport/compte rendu.– Absence de cohésion dans l’équipe.19« Soyez toujours pressés, les autres suivront !!! » David K. COPHIE
    20. 20. IX. Conclusion• La rétention dans une équipe requiertl’adhésion totale de la vision collective et dela qualité / efficacité managériale de l’acteuret le metteur en scène qu’est le leaderd’équipe.• Sachons réduire considérablement les freinset militons pour l’accroissement d’une dosemaximale de motivations, source del’atteinte des objectifs assignés.20« Soyez toujours pressés, les autres suivront !!! » David K. COPHIE
    21. 21. • Penser toujours positivement.• Œuvrer pour générer le sourire sur le visaged’une multitude de personnes qui secherchent sur l’autoroute du bonheur!!!• Et oui, soyons toujours pressés, les autressuivront !!!• Leader or follower ? Make your choice now.21« Soyez toujours pressés, les autres suivront !!! » David K. COPHIE
    22. 22. Merci pour votreattention!!!22« Soyez toujours pressés, les autres suivront !!! » David K. COPHIE

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