La SADC d’Abitibi-Ouestest active en Abitibi-Ouest,                                 Développement économique Canada       ...
TABLE  DES  MATIÈRES                                                                       	  AVIS	  DE	  CONVOCATION .......
AVIS  DE  CONVOCATION  	  La	  Sarre,	  le	  2	  septembre	  2011	  	  	  	  	  OBJET  :  Assemblée  générale  annuelle  2...
 	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	      ...
                                                                                                                          ...
 	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  Marcel	  Bouchard	  	  	  	  	                                                          ...
 	  	                                             SADC	  2010-­‐1254	      	  4.                                          ...
    Marc	  Paré,	  directeur	  service	  technique,	  Tembec	                       Jean	  Roy,	  vice-­‐président	  de	...
MOT  DU  PRÉSIDENT  ET  DE  LA  DIRECTRICE  GÉNÉRALE  Il	  nous	  fait	  plaisir	  de	  vous	  déposer	  le	  17e	  rappor...
MISSION  	  En	  conformité	  avec	  notre	  plan	  d’action,	  voici	  les	  cibles	  auxquelles	  nous	  avons	  répondu...
 	                      ORGANIGRAMME  DE  LA  SADC  D’ABITIBI-­‐OUEST  2010-­‐2011  	  	  	                               ...
                                                                          STRUCTURE  ORGANISATIONNELLE  Une	  organisation...
PERSONNEL  Personnel  permanent  	  Fonds  réguliers  (5)  :            Programme	  de	  développement	  des	  collectivi...
RAPPORT  DACTIVITÉS  AU  31  MARS  2011  RÉALISATION  DU  MANDAT      La	  réalisation	  de	  notre	  mandat	  a	  été	  r...
Pour	  2010-­‐2011,	  la	  SADCAO	  a	  décaissé	  des	  prêts	  pour	  137	  932	  $	  pour	  trois	  entreprises	  génér...
                                               PROGRAMMES  DE  SUBVENTION  	  	  FONDS	  DE	  DÉVELOPPEMENT	  LOCAL	  (DEC...
Dossiers	  traités	  en	  aide	  technique	  :	  60	  Dossiers	  traités	  ayant	  un	  déboursé	  :	  33	  Dossiers	  en	...
 	  	                            Prêts	  actifs	  -­‐	  État	  du	  fonds	  dinvestissements	  au	  31-­‐03-­‐2011	       ...
      Rapport  annuel  2010-­‐2011     17    
 Analyse  comparative	  	  	                                                     Prévisionnel	  au	  31	  mars	  2012	    ...
Dossiers	  traités	  ayant	  un	  déboursé	  :	  19	  Dossiers	  en	  consultation	  au	  comité	  d’investissement	  :	  ...
                                                                                                   Tableau  des  prêts  ac...
        STRATÉGIE	  JEUNESSE	           Au	  31	  mars	  2011	  	                                          Rapport  annuel...
 Analyse  comparative  	  	  	                                               Prévisionnel  au  31  mars  2012	   Réel  au ...
 *Membres  du  comité    Roland  Sinclair    Tembec  et    CTRI,  Christian  Léveillé  Coopérative  forestière  St-­‐Domin...
Activités  réalisées  :       • Une   rencontre   avec   les   représentants   de   la   BDC   a   regroupé   une   douzai...
intervenants	  majeurs	  dans	  le	  soutien	  économique	  tout	  en	  influençant	  le	  discours	  positif	  par	  la	 ...
Rapport annuel SADCAO 2010-2011
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Rapport annuel 2010-2011 de la SADC d'Abitibi-Ouest (www.sadcao.com).

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Rapport annuel SADCAO 2010-2011

  1. 1. La SADC d’Abitibi-Ouestest active en Abitibi-Ouest, Développement économique Canada appuie financièrement la SADCVillebois et Valcanton Rapport annuel au 31 mars 2011 La SADC d’Abitibi-Ouest c’est : Une présence en entreprise Du soutien aux projets du milieu Un appui à l’intégration des technologies Nous pouvons vous aider ! Plus de 1250 demandes d’aide s i t e Int e r n et w w w. s a d c a o . c o m S A D C d ’ A bi t ibi - O u e s t
  2. 2. TABLE  DES  MATIÈRES    AVIS  DE  CONVOCATION ..................................................................................................... 1  ORDRE  DU  JOUR................................................................................................................. 2  PROCÈS-­‐VERBAL ................................................................................................................. 3  MOT  DU  PRÉSIDENT  ET  DE  LA  DIRECTRICE  GÉNÉRALE....................................................... 7  MISSION ............................................................................................................................. 8  ORGANIGRAMME  DE  LA  SADC  D’ABITIBI-­‐OUEST  2010-­‐2011 ............................................. 9  STRUCTURE  ORGANISATIONNELLE .................................................................................. 10  PERSONNEL ...................................................................................................................... 11  RAPPORT  DACTIVITÉS  AU  31  MARS  2011........................................................................ 12  RÉPARTITION  DES  FONDS................................................................................................. 12  PROGRAMMES  DE  SUBVENTION...................................................................................... 14  SERVICES  FINANCIERS ...................................................................................................... 14   FONDS  D’INVESTISSEMENT....................................................................................................... 14   FONDS  STRATÉGIE  JEUNESSE.................................................................................................... 18  ANIMATION  SOCIO-­‐ÉCONOMIQUE .................................................................................. 22  REPRÉSENTATIONS  DE  LA  SADC  DANS  DIVERS  ORGANISMES.......................................... 29  RAPPORT  DE  VÉRIFICATION ............................................................................................. 32  PLAN  D’ACTION  2011-­‐2012.............................................................................................. 33  PRÉVISIONS  BUDGÉTAIRES............................................................................................... 37  CONCLUSION.................................................................................................................... 38  
  3. 3. AVIS  DE  CONVOCATION    La  Sarre,  le  2  septembre  2011          OBJET  :  Assemblée  générale  annuelle  2010-­‐2011      Madame,  Monsieur,      C’est  avec  plaisir  que  nous  vous  convoquons  à  la  17e    assemblée  générale  annuelle  de  la  SADC  d’Abitibi-­‐Ouest  (AGA).        Sous   le   thème  "Les   outils   numériques   -­‐   Rentabilité,   Productivité   et   Simplicité",   vous   aurez  loccasion  de  vous  familiariser,  par  des  présentations  simples  et  concrètes,  à  des  applications  qui  sauront  être  bénéfiques  pour  votre  entreprise  et  vos  employés.      Les   technologies   de   l’information   et   des   communications   (TIC)   se   retrouvent   partout   dans   les  entreprises.        "Des  machines-­‐outils  numériques  améliorent  la  gestion  de  la  matière  première  et  augmentent  la  productivité.     Les   téléphones   intelligents   permettent   de   prendre   les   courriels   en   tous   lieux   et   de  transférer   l’information   directement   du   chantier.     Pour   acheter,   il   devient   possible   de   se  brancher   sur   la   base   de   données   d’un   fournisseur   et   de   connaître   la   disponibilité   des   items  désirés  et  le  délai  de  livraison.     Pour  communiquer  avec  ses  clients  et  créer  un  véritable  lien  de  proximité,  les  réseaux  sociaux  sassocient  au  site  Web  et  ouvrent  léchange  et  la  conversation.      Par  ailleurs,  grâce  aux  outils  analytiques  et  au  référencement,  il  devient  possible  de  considérer  sa   présence   sur   le   Web   et   den   optimiser   lefficacité.   Enfin,   les   systèmes   comptables   et   les   outils  de   gestion   assurent   un   traitement   du   nombre   croissant   des   données,   facilitant   la   prise   de  décision  éclairée.      À   cet   effet,   la   SADC   d’Abitibi-­‐Ouest   entend   supporter   les   initiatives   des   entrepreneurs   dans  l’accroissement  de  l’utilisation  des  NTIC.      Cette  AGA,  combinée  à  une  séance  d’information,  se  tiendra:         Mardi  le  20  septembre  2011   De  17  h  30  à  19  h  30   Au  Motel  Villa  mon  Repos   32,  Route  111  Est,  La  Sarre  (Qc)      Afin   de   faciliter   lorganisation   de   cette   activité,   une   confirmation   serait   appréciée   en   nous  contactant   au   819   333-­‐3113,   par   télécopieur   au   819   333-­‐3132   ou   par   formulaire   électronique  sur  le  site  sadcao.com.  Un  buffet  sera  servi  gratuitement.  Au  plaisir  de  vous  y  accueillir.      Agréez,  Madame,  Monsieur,  nos  salutations  les  plus  distinguées.        Thérèse  Grenier,  directrice  générale                                          P.J.    Ordre  du  jour   Rapport  annuel  2010-­‐2011   1    
  4. 4.                                                                                 ASSEMBLÉE  GÉNÉRALE  ANNUELLE  DE  LA  SADC  D’ABITIBI-­‐OUEST   Mardi  le  20  septembre  2011,  de  17  h  30  à  19  h  30   Au  Motel  Villa  mon  Repos     32,  Route  111  Est,  La  Sarre  (Qc)       ORDRE  DU  JOUR      1.   Mot  de  bienvenue,  vérification  du  quorum  ;   2.     Lecture  et  adoption  de  l’ordre  du  jour  ;     3.     Lecture  et  adoption  du  procès-­‐verbal  de  l’assemblée  générale  tenue  le  16  septembre   2010  ;     4.     Mot  du  président  ;     5.   Présentation  et  adoption  des  états  financiers  du  1er  avril  2010  au  31  mars  2011;     6.   Reconduction  du  vérificateur  pour  l’année  financière  2011-­‐2012  ;     7.   Rapport  de  la  directrice  générale  ;     8.     Présentation  et  adoption  du  plan  d’action  et  des  prévisions  budgétaires  2011-­‐2012;   9.     Période  de  questions;     10.     Mot  du  représentant  de  Développement  économique  Canada       Activité  d’information  sur  les  technologies   Les  outils  numériques  –  Rentabilité,    Productivité  et  Simplicité     1.         Présentations  et  témoignages  d’entrepreneurs:   "Des  machines-­‐outils   numériques  améliorent   la   gestion   de   la   matière   première   et   augmentent   la   productivité.     Les   téléphones   intelligents   permettent   de   prendre   les   courriels   en   tous   lieux   et   de   transférer   l’information   directement   du   chantier.     Pour   acheter,  il  devient  possible  de  se  brancher  sur  la  base  de  données  d’un  fournisseur  et   de   connaître   la   disponibilité   des   items   désirés   et   le   délai   de   livraison.     Pour   communiquer   avec   ses   clients   et   créer   un   véritable   lien   de   proximité,   les   réseaux   sociaux  sassocient  au  site  Web  et  ouvrent  léchange  et  la  conversation.     Par   ailleurs,   grâce   aux   outils   analytiques   et   au   référencement,   il   devient   possible   de   considérer   sa   présence   sur   le   Web   et   den   optimiser   lefficacité.   Enfin,   les   systèmes   comptables   et   les   outils   de   gestion   assurent   un   traitement   du   nombre   croissant   des   données,  facilitant  la  prise  de  décision  éclairée.       À  cet  effet,  la  SADC  d’Abitibi-­‐Ouest  entend  supporter  les  initiatives  des  entrepreneurs   dans   l’accroissement   de   l’utilisation   des   NTIC.     Vous   êtes   donc   invités   à   profiter   de   cette  occasion  pour  obtenir  des  réponses  à  vos  questionnements  et  à  vos  besoins     de   soutien.       2.     Remerciements  et  tirages;       3.     Levée  de  l’assemblée.   2   Rapport  annuel    2010-­‐2011    
  5. 5.   PROCÈS-­‐VERBAL   ASSEMBLÉE  GÉNÉRALE  ANNUELLE   JEUDI  LE  16  SEPTEMBRE  2010   AUX  BUREAUX  DE  TEMBEC  À  LA  SARRE  Présences      Mmes    Nathalie  Aubin         Chambre  commerce  et  industrie  A.-­‐O.    Claudide  Audet           Association  Quad  A.-­‐O.                          Micheline  Barbe                     Club  de  golf  Beattie                          Marie-­‐Ève  Bergeron         SADCAO                          Isabelle  Brochu                                                           Club  de  golf  Beattie                          Jacinthe  Châteauvert                                     Recyclo-­‐Nord                          Marie-­‐Paule  Châteauvert       Recyclo-­‐Nord                          Gisèle  Chrétien                                             Commission  scolaire  du  Lac-­‐Abitibi                          Marguerite  Couture                 Commission  scolaire  du  Lac-­‐Abitibi                          Nathalie  Dickey                             Banque  Nationale                          Linda  Dubé                                                     CFE  Desjardins                          Myriam  Fontaine         Chambre  commerce  et  industrie  A.-­‐O.                          Marie-­‐Claude  Fortin     Vision  Travail                          Nathalie  Frackleton     Fondation  UQAT                          Isabelle  Godbout       Commission  scolaire  du  Lac-­‐Abitibi   Thérèse  Grenier                         SADCAO                          Anne  Laflèche                   Administratrice  SADCAO   Sylvie  Lafortune         SADCAO   Ginette  Lapierre               Administratrice  SADCAO   Suzanne  Lapointe                 UQAT                          Denise  Lebourdais             CFE  Desjardins                          Annette  Morin  Drouin               UQAT                          Linda  Millier               DEC                          Chantal  Parent                             Caisses  Desjardins  Sud  Abitibi-­‐Ouest                          Lise  Plante                                   Chambre  commerce  et  industrie  A.-­‐O.                          Carole  Plourde                       Vision  Travail                          Yolande  Roy                     SADCAO                          Nicole  Therrien                       Municipalité  Clerval                          Mélanie  Thériault                     SADCAO                          Véronique  Trudel         SADCAO      MM.      Alain  Audet       Président  SADCAO                          Benoît  Audet           Association  Quad  A.-­‐O.                          Frédéric  Audet       Ste-­‐Germaine  Boulé                          Patrice  Audet               Stavibel                          Yvon  Audet           L’Écho                          Karl  Bégin   Transport  Clément  Bégin                          Pierre-­‐André  Bélanger   UQAT                          Denis  Beauregard     RNC  MEDIA                          Jean  Boivin                   CTRI                          Luc  Bordeleau               Commission  scolaire  du  Lac-­‐Abitibi   Rapport  annuel  2010-­‐2011   3    
  6. 6.                        Marcel  Bouchard           Coop  Val-­‐Nord                          Alain  Brodeur       Cyclofor                          Michel  Cliche           Municipalité  de  Clerval                          Alain  D’Amours                                                     Du  milieu                          Daniel  Favreau             Maire  de  Chazel                          Guy  Fortin         Caisses  pop.  Desjardins                          Marc-­‐Antoine  Gagnon       SADCAO                          Marco  Gagnon           SADCAO                          Marco  Gaignard       Desjardins  capital  de  risque                          Darryl  Geldart         SADCAO                          Denis  Houle       Nordic  Bioénergie                          Denis  Jodouin         BDC                          Jean-­‐François  Landry   Banque  Nationale                          Raphaël  Leclerc       SADCAO                          Christian  Léveillé           Coopérative  forestière  St-­‐Dominique                          Mathieu  Lévesque       CREBJ                          Martin  Loiselle         CDE  VVB                          Sylvio  Lussier               Promoteur                          Jean  Paradis         Biofilia                          Marc  Paré               Tembec                          Mario  Petitclerc             Raymond  Chabot  Grant  Thornton                          Gaétan  Provencher           Commission  scolaire  du  Lac-­‐Abitibi                          Émilien  Rivard       Municipalité  St-­‐Lambert                          Léonard  Robitaille           Du  milieu                          Jean  Roy                 Tembec                          Gaétan  Ruest         Maire  de  Amqui                          Luc  Sigouin           UQAT                          Roland  Sinclair         Tembec  &  CTRI                          Guy  St-­‐Germain     Tembec                          Éric  St-­‐Pierre       CFE  Desjardins                          Daniel  Tardif       Cyclofor      1.      Mot  de  bienvenue,  vérification  du  quorum       Mme  Sylvie  Lafortune  et  M.  Marc-­‐Antoine  Gagnon  souhaitent  la  bienvenue  aux   participants  et  constatent  le  quorum.      2.           Lecture  et  adoption  de  l’ordre  du  jour       Il   est   proposé   par   Mme   Jacinthe   Châteauvert,   secondé   par   Mme   Isabelle   Brochu   et   résolu  d’adopter  l’ordre  du  jour  tel  que  proposé  en  laissant  le  point  divers  ouvert.                   Adopté  à  l’unanimité           SADC  2010-­‐1253      3.   Lecture  et  adoption  du  procès-­‐verbal  de  l’assemblée  générale  tenue  le  28  septembre   2009         Il    est    proposé  par  M.  Frédéric  Audet,  secondé  par  Mme  Annette  Morin  Drouin  et  résolu   d’adopter  le  procès-­‐verbal  tel  que  déposé.       Adopté  à  l’unanimité   4   Rapport  annuel    2010-­‐2011    
  7. 7.       SADC  2010-­‐1254        4.           Mot  du  président       Le   président   rappelle   les   grands   défis   de   la   SADC   d’Abitibi-­‐Ouest   et   remercie   les   administrateurs   et   le   personnel   pour   leur   implication,   ainsi   que   nos   partenaires   dont   Développement  économique  Canada.      5.         Présentation  et  adoption  des  états  financiers  du  1er  avril  2009  au  31  mars  2010       Présentation   des   états   financiers   et   explications   par   M.   Mario   Petitclerc   de   Raymond,   Chabot,   Grant,   Thornton.   Il   est   proposé   par   Mme   Ginette   Lapierre,   secondé   par   M.   Frédéric  Audet  et  résolu  d’adopter  les  états  financiers  tel  que  déposés.               Adopté  à  l’unanimité             SADC  2010-­‐1255      6.     Reconduction  du  vérificateur  pour  l’année  financière  2010-­‐2011                 Il   est   proposé   par   Mme   Chantal   Parent,   secondé   par   Mme   Jacinthe   Châteauvert   et   résolu  que  la  firme  Raymond,  Chabot,  Grant,  Thornton  soit  reconduite  pour  la  prochaine   année.                             Adopté  à  l’unanimité             SADC  2010-­‐1256      7.   Rapport  de  la  directrice  générale             Le  dépôt  du  présent  rapport  fait  état  des  activités  menées  auprès  des  entreprises,  des   organismes   ainsi   qu’à   titre   de   représentant   des   préoccupations   du   milieu   auprès   des   divers  ministères.    Détail  complet  des  activités  sur  le  site  www.sadcao.com.      8.   Présentation  et  adoption  du  plan  d’action  et  des  prévisions  budgétaires  2010-­‐2011         Il  est  proposé  par  Mme  Ginette  Lapierre,  secondé  par  Mme  Marie-­‐Paule  Châteauvert  et   résolu  d’adopter  le  plan  d’action  et  les  prévisions  budgétaires  pour  l’année  2010-­‐2011.             Adopté  à  l’unanimité         SADC  2010-­‐1257      9.     Période  de  questions               Quelques  précisions  sur  le  budget  sont  demandées  par  une  participante.      10.       Mot  de  la  représentante  de  Développement  économique  Canada       Mme   Linda   Millier   de   Développement   économique   Canada   exprime   son   appréciation   relativement  à  la  réalisation  du  mandat  de  la  SADCAO  pour  le  présent  exercice  financier.      11.         Activité  d’information  :  Innovations  en  foresterie,  perspectives  d’avenir     Les  conférenciers  sont  :      Dominique   Beaudoin,   directrice   générale,   Association   forestière   de   l’Abitibi-­‐ Témiscamingue   Rapport  annuel  2010-­‐2011   5    
  8. 8.  Marc  Paré,  directeur  service  technique,  Tembec    Jean  Roy,  vice-­‐président  de  la  région  du  Nord,  Norbord    Jean  Boivin,  professeur-­‐chercheur,  Centre  technologique  des  résidus  industriels      Gaétan  Ruest,  maire  d’Amqui,  conférencier  invité     Actions  retenues  :  activités  d’information  pour  les  entreprises  et  formation  d’un  comité   constitué   d’industriels   et   d’intervenants   du   milieu   forestier,   équipementier   et   des   organismes.    12.     Remerciements  et  tirages        13.         Levée  de  l’assemblée.         Il  est  résolu  à  l’unanimité  que  l’assemblée  soit  levée.                              Adopté  à  l’unanimité                          SADC  2010-­‐1258          ___________________________________  Thérèse  Grenier,  secrétaire  d’assemblée                                 6   Rapport  annuel    2010-­‐2011    
  9. 9. MOT  DU  PRÉSIDENT  ET  DE  LA  DIRECTRICE  GÉNÉRALE  Il  nous  fait  plaisir  de  vous  déposer  le  17e  rapport  annuel  2010-­‐2011  démontrant  le  rôle  et  la  vitalité  de  la  SADC  dAbitibi-­‐Ouest.  Cest  avec  un  grand  souci  de  répondre  à  notre  mission  que  nous  avons  soutenu  une  multitude  d’activités  à  l’intention  des  entreprises,  des  organismes  tout  en  ayant  une  préoccupation  pour  le  retour  et  lintégration  des  jeunes  dans  le  milieu.    La  présente  année  en  fut  une  particulièrement  marquée  par  la  mise  en  place  du  Comité  sur  la  filière   biomasse   forestière   en   Abitibi-­‐Ouest.   Ce   comité   regroupant   une   table   dindustriels   et  dintervenants  a  su  donner  une  vision  de  développement  de  la  biomasse  et  se  doter  dun  plan  daction   permettant   de   sinscrire   dans   une   relance   économique   du   secteur   forestier   tout   en  encourageant  linnovation  et  le  développement  de  réseaux  daffaires.      Nous  avons  aussi  axé  nos  interventions  afin  de  soutenir  la  croissance  des  entreprises  en  étant  particulièrement  sensibles  aux  projets  dexpansion  et  de  relève.  De  façon  plus  concrète,  outre  le  financement,  de  nombreuses  interventions  ont  été  orientées  sur  appui  à  de  nouveaux  modèles  d’affaires,  le  réseautage   d’entreprises   et   d’organismes   en   région   et   hors   région,   le  développement   doutils   personnalisés   daide   à   la   gestion   et   de   soutien   à   lintégration   des  technologies   nécessaires   à   la   productivité   et   la   compétition   des   entreprises   et   des  organisations.      Afin  de  soutenir  la  vitalité  du  milieu,  plusieurs  projets  ont  bénéficié  de  notre  collaboration.  Ainsi,  les   Centre   daccès   communautaires   Internet   implantés   dans   chaque   localité   ont   reçu   un  financement   permettant   de   soutenir   le   maintien   et   lacquisition   doutils   technologiques,   tout   en  permettant  à  des  jeunes  de  18  à  30  ans  de  bénéficier  dexpériences  de  travail  significatives.    Le  renouvellement  de  notre  entente  avec  lAgence  de  Développement  économique  du  Canada  et   le   Réseau   des   SADC   et   CAE   du   Québec   permet   danticiper   une   stabilité   pour   les   cinq  prochaines   années.   Nous   entendons   donc   faire   profiter   le   milieu   des   divers   programmes   tant   en  financement  quen  création  demploi  tout  en  assurant  comme  par  le  passé  une  représentation  des  besoins  de  notre  milieu.    Nous  tenons  à  souligner  le  rôle  et  l’apport  exceptionnel  des  entrepreneurs  et  de  leurs  employés  à  l’économie  de  notre  territoire.    Merci  à  tous  ces  intervenants.    Des  remerciements  aussi  aux  membres  du  conseil  d’administration,  à  ceux  du  comité  du  Fonds  d’investissement   pour   leur   implication   et   leur   générosité   ainsi   quà   tout   le   personnel   pour   la  qualité   de   leurs   interventions,   leur   professionnalisme   et   leur   grande   disponibilité.   Le   présent  rapport  saura  faire  la  démonstration  de  ces  résultats.    Enfin,   à   nouveau   merci   à   tous   nos   partenaires   et   principalement   au   personnel   de  Développement  économique  Canada  et  à  celui  du  Réseau  des  SADC  du  Québec  pour  leur  appui  et   leur   collaboration     permettant,  grâce   à   leur   contribution,   de   supporter   notre   organisation  dans  latteinte  de  ses  objectifs.                Alain  Audet,  Président                                                                               Thérèse  Grenier,  Directrice  générale   Rapport  annuel  2010-­‐2011   7    
  10. 10. MISSION    En  conformité  avec  notre  plan  d’action,  voici  les  cibles  auxquelles  nous  avons  répondu:  Notre  mission  Stimuler  la  prise  en  charge  du  développement  social  et  économique,  en  concertation  avec  les  intervenants  socio-­‐économiques,  les  entrepreneurs  et  les  individus,  afin  daccroître  le  dynamisme  des  milieux,  la  qualité  de  vie  et  lemploi,  dans  une  perspective  de  développement  durable.  Nos  enjeux  dintervention  Supporter  le  positionnement  de  notre  région,  en  linscrivant  comme  une  force  économique  compétitive  et  en  mesure  de  sinscrire  dans  le  contexte  de  mondialisation  tant  au  plan  local,  régional  qu’hors  région.    Favoriser  ainsi  la  diversification  économique  et  la  création  demplois.  Faciliter  le  développement  des  réseaux  d’affaires.  Soutenir  les  activités  favorisant  la  création  d’emplois  pour  tous  les  âges,    travailleurs  et  travailleuses.  À  cet  égard,  la  SADC  dAbitibi-­‐Ouest  est  un  partenaire  très  actif  dans  le  milieu.     8   Rapport  annuel    2010-­‐2011    
  11. 11.     ORGANIGRAMME  DE  LA  SADC  D’ABITIBI-­‐OUEST  2010-­‐2011                                        Le  pointillé  indique  un  rôle  aviseur  La  ligne  continue  indique  un  rôle  décisionnel       Rapport  annuel  2010-­‐2011   9    
  12. 12.   STRUCTURE  ORGANISATIONNELLE  Une  organisation  branchée  sur  le  milieu.    La  SADC  dAbitibi-­‐Ouest  est  dirigée  par  un  conseil  d’administration  formé  de  neuf  membres,  dont  sept  sont  des  représentations  corporatives.  Secteurs  corporatifs  représentés:  Santé   et   services   sociaux   –   Éducation   -­‐   Ville   de   la   Sarre   –   Entreprise   –   Agroalimentaire   –  Tourisme  -­‐  Technologie    Les   deux   autres   membres   cooptés   sont   nommés   par   les   administrateurs   corporatifs   et   reconnus  pour   leur   intérêt   et   leurs   compétences   en   regard   des   problématiques   de   développement   de  l’économie   et   des   entreprises.   Un   de   ces   administrateurs   devrait   être   un   jeune   entrepreneur   de  moins  de  35  ans.    Constitution  du  conseil  dadministration  au  1er  avril  2010  Alain  Audet,  président         Milieu  agroalimentaire  Mario  Bégin,  1e  vice-­‐président       Entreprise  –  décembre  2010  Lise  Morin,  2e    vice-­‐présidente       Tourisme  Ginette  Lapierre,  trésorière       Poste  coopté  Gisèle  Chrétien,    secrétaire                                  Éducation  Patrice  Audet,  administrateur                               Poste  coopté  -­‐  jeunes  Sébastien  Belisle,  administrateur         Ville  de  La  Sarre  Anne  Laflèche,  administratrice       Secteur  technologie  Michel  Therrien,  administrateur     Secteur  agroalimentaire  Paul  Fortin,  administrateur       Réseau  de  la  santé  et  des  services                   sociaux  des  Aurores  boréales  Au  31  mars  2011  Lise  Morin,  1e  vice-­‐présidente  Anne  Laflèche,  1e  vice-­‐présidente  Ginette  Lapierre,  secrétaire  et  présidente  du  fonds  d’investissement  Gisèle  Chrétien,  trésorière  Mario  Bégin  fin  de  mandat    Nombre  de  réunions     • Assemblée  générale  annuelle  :    1   • Conseil  d’administration  :    6   • Comité  exécutif  :    4   • Comité  Fonds  d’investissement  :  2   • Personnel  permanent  :  38     10   Rapport  annuel    2010-­‐2011    
  13. 13. PERSONNEL  Personnel  permanent    Fonds  réguliers  (5)  :      Programme  de  développement  des  collectivités    Fonds  Stratégie  jeunesse    Thérèse  Grenier,  directrice  générale  Sylvie  Lafortune,  conseillère  aux  entreprises  et  gestionnaire  des  portefeuilles  Marc-­‐Antoine  Gagnon,  conseiller  aux  entreprises  et  responsable  de  Stratégie  jeunesse  Marie-­‐Ève   Bergeron,   conseillère   aux   entreprises   et   responsable   administrative   du   programme  daccès  communautaire  Yolande  Roy,  adjointe  administrative    Projets  spécifiques  (2)  :  diverses  sources  de  financement  Raphaël  Leclerc,  technicien  en  technologie  auprès  du  Programme  PAC    Marco  Gagnon,  conseiller  en  développement  industriel  en  foresterie  et  énergie  Emplois  temporaires  (43)  en  lien  avec  divers  programmes:  Jeunes  stagiaires,  Service  Canada,  Fonds  dinitiatives  locales  du  Réseau  des  SADC/CAE  du  Québec,  contribution  du  milieu.  Arseneau-­‐Cantin  Emmanuelle   Larocque  Pierre-­‐Olivier  Beauchesne  Kathy   Larouche  Joanie  Beaulieu  Guillaume   Lemieux  Robin  Bédard  Stéphanie   Meilleur  David  Bergeron  Marie-­‐Ève   Mercier  Claudia  Bolduc  Manon   Monast  Tony  Bouchard-­‐Doré  Valérie   Mongrain-­‐Thériault  Sébastien  Bruneau  Angélique   Morneau  Lyne  Cartier  Stéphane   Paul-­‐Allaire  Lou-­‐Raphaëlle  Cossette  Mylène   Perreault  Dany  Daigle  Catherine   Picard  Alexandre  Deschênes-­‐Corriveau  Alexandre   Poliquin  Dave  Deshaies  Francis   Roy  Stéphanie  Doré-­‐Veillette  Marc-­‐André   Roy  Yannick  Dupuis  Myriam   Royer  Jérémie  Duval  Philippe   St-­‐Pierre  Magali  Gagnon-­‐McKenzie  Fanny   Thériault  Guillaume  Girard  Daniel   Thériault  Mélanie  Goudreault  Kevin   Tremblay  Karine  Houle  Maxime   Trudel  Jean-­‐Sébastien  Labranche  Mélina   Trudel  Véronique  Laroche  Milaine      Stagiaires:      Au  cours  de  l’année,  6  stagiaires  de  différentes  disciplines  ont  fait  un  stage  de  formation  à  la  SADC  d’Abitibi-­‐Ouest  :  UQAT,    CFPDLA,  CFP  La  Source.   Rapport  annuel  2010-­‐2011   11    
  14. 14. RAPPORT  DACTIVITÉS  AU  31  MARS  2011  RÉALISATION  DU  MANDAT      La  réalisation  de  notre  mandat  a  été  rendue  possible  en  raison  du  financement  de  919  716  $  au  niveau  opérationnel  réparti  comme  suit  :   • Fonds  d’opération:  318  362  $  -­‐  Développement  économique  Canada   • Stratégie  jeunesse  :  82  000  $  -­‐  Développement  économique  Canada   • Initiatives  spéciales  de  développement  :  43  132  $-­‐  Réseau  des  SADC  du  Québec   • Centres  d’accès  communautaire  Internet  192  376  $  -­‐  Industrie  Canada   • Projets   de   création   d’emplois   :   187   096   $   -­‐  Réseau   des   SADC   du   Québec   et  Service   Canada   • Programme  de  stages  dans  les  petites  entreprises  3  000  $  -­‐  Industrie  Canada         • Projets  divers  :  93  750  $  -­‐  Diverses  sources    Les  axes  dintervention:    Services  aux  entreprises    Les   services   dappui   aux   entreprises   se   situent   à   deux   niveaux,   soit   des   interventions   techniques  et  des  produits  financiers.  Services  conseils/techniques  L’équipe   permanente   de   la   SADC   d’Abitibi-­‐Ouest   a   reçu   au-­‐delà   de   1  250   demandes   d’aide  diverses   des   entreprises,   organismes   et   individus.   Les   principales   réponses   sont:   information   sur  les   programmes,   analyse   de   dossiers,   promotion   des   ressources,   aide   spécifique   à   la   gestion,  appui   informatique,   élaboration   de   dossiers   de   financement   et   de   développement,   aide   à   la  conception  d’outils  de  gestion  à  l’intention  des  entreprises  et  des  organismes,  développement  doutils  sur  l’appropriation  des  nouvelles  technologies  et  gestion  de  programmes.    Durant   la   présente   année,   les   principaux   secteurs   en   émergence   ont   été   la   mise   en   place   du  comité   de   la   filière   biomasse   forestière   en   Abitibi-­‐Ouest   et   le   soutien   à   lintégration   des  technologies  tant  au  niveau  de  la  gestion  que  dans  les  procédés  de  production,  dinnovation  et  de  commercialisation       RÉPARTITION  DES  FONDS      FONDS  D’INVESTISSEMENT      Accessible   aux   entrepreneurs   qui   désirent    effectuer   un   démarrage,   acquisition,   redressement  et/ou   consolidation.     Le   financement   peut   atteindre   150   000   $   sous   forme   de   prêt  conventionnel,  billet  à  terme,  capital-­‐actions,  débenture,  généralement  amortis  sur  une  période  de  sept  ans.     Une  garantie  est  requise  pour  chaque  prêt  et  les  secteurs  d’activité  sont  adoptés  annuellement  par  le  conseil  d’administration.     12   Rapport  annuel    2010-­‐2011    
  15. 15. Pour  2010-­‐2011,  la  SADCAO  a  décaissé  des  prêts  pour  137  932  $  pour  trois  entreprises  générant  des   investissements   de   567   592   $.   Depuis     le   début   des   activités   de   ce   fonds,   des  investissements  générés  de  13  682  445  $.      Cet  outil  du  milieu  a  permis  la  création  de  263  emplois  temps  plein  et  56  emplois  temps  partiel  et  129  saisonniers.    Nombre  de  prêts  acceptés  en  2010-­‐2011  :  Quatre  (4)      FONDS  STRATÉGIE  JEUNESSE    Ce  programme  est  à  l’intention  des  jeunes  entrepreneurs  de  35  ans  et  moins.    Ce  prêt  personnel  varie   de   5   000   $   à   15   000   $.     Il   peut   être   sans   intérêt   pour   une   période   de   24   mois   avec  possibilité  d’un  congé  de  remboursement  de  capital  de  24  mois,  par  la  suite,  le  taux  d’intérêt  est  applicable  au  prêt  sur  une  période  maximale  de  cinq  ans.     L’objectif  du  prêt  est  l’acquisition,  le  démarrage,   la   modernisation   et   l’expansion   d’une   entreprise.     L’entrepreneur   doit   être   le  propriétaire  ou  les  propriétaires  majoritaires.      Le  programme  Stratégie  Jeunesse  a  permis  d’aider  quatre  jeunes  entrepreneurs,  âgés  entre  18  et   35   ans,   à   démarrer,   acquérir   ou   moderniser   leur   entreprise   pour   une   somme   de   60  000  $.    Pour  2010-­‐2011,  les  investissements  générés  sont  de  l’ordre  de  840  000  $.     Le  secteur  principal  d’activité  de  ces  investissements  est  en  agroalimentaire.    Nombre  de  prêts  acceptés  en  2010-­‐2011  :  Un  (1)      FONDS  SOUTIEN  AUX  ENTREPRISES    Le   6   juillet   2009,   le   ministre   d’État   de   Développement   économique   Canada   annonçait   le  renouvellement  du  Fonds  Soutien  aux  entreprises  en  collaboration  avec  le  Fonds  commun  des  SADC   du   Québec.     Ce   fonds   qui   avait   pour   mission   d’aider   à   résoudre   les   problèmes   de   crédit  des  entreprises,  a  permis  à  la  SADCAO  d’emprunter  575  000  $  contribuant  ainsi  à  maintenir  14  emplois  à  temps  plein  et  26  à  temps  partiel  et/ou  saisonniers.    Nombre  de  prêts  acceptés  en  2010-­‐2011  :  Aucun      FONDS  RELÈVE  ET  DÉMARRAGE      Ce  fonds  est  un  emprunt  remboursable  fait  par  la  SADC  d’Abitibi-­‐Ouest  au  Capital  SADC  et  CAE  en  faveur  d’une  entreprise  et  est  selon  un  programme  ponctuel  de  Développement  économique  Canada.     Depuis   2008,   les   SADC   du   Québec   disposent   d’un   véhicule   financier   destiné   au  démarrage   ainsi   qu’au   soutien   de   la   relève   d’entreprise   en   région   afin   de   faciliter   l’accès   au  capital  de  risque.     En  2009-­‐2010,  la  SADCAO  détient  une  débenture  de  125  000  $  qui  a  aidé  au  démarrage  (2008)  d’une  entreprise  en  aéronautique  permettant  le  maintien  d’un  emploi.    Nombre  de  prêts  acceptés  en  2010-­‐2011  :    Aucun       Rapport  annuel  2010-­‐2011   13    
  16. 16.   PROGRAMMES  DE  SUBVENTION      FONDS  DE  DÉVELOPPEMENT  LOCAL  (DEC)    Fonds  financé  par  Développement  économique  Canada  qui  permet  dappuyer  divers  projets  en  entreprise  tout  comme  ceux  des  organisations  sociocommunautaires.    Les   projets   sont   analysés   selon   quatre   critères   :   application   des   NTIC,   développement   des  marchés   et   réalisation   dactivités   de   mobilisation   et   dactivités   jugées   recevables   selon   le  contexte  de  réalisation.  La  participation  financière  est  versée  sous  forme  de  contributions  non  remboursables.      Nombre  de  projets  subventionnés  :  4    FONDS  DE  DÉVELOPPEMENT  LOCAL  (RÉSEAU  DES  SADC  ET  CAE)    Fonds  financé  par  le  Réseau  des  SADC   et  CAE  du  Québec  qui  appuie  divers  projets  permettant  des  études,  diagnostics,  analyses,  transfert  de  connaissance,  événements  et  colloques  ainsi  que  des  initiatives  locales,  emploi  étudiant  et  plan  de  communication  local  et  régional.    Nombre  de  projets  subventionnés  :  6     SERVICES  FINANCIERS  FONDS  D’INVESTISSEMENT    Nos   services   financiers   sinscrivent   généralement   en   partenariat   avec   dautres   organismes   de  financement.   Chaque   demande   de   financement   est   reçue   et   analysée   par   l’équipe   des  permanents   pour   recommandation   par   le   comité   d’investissement   et   adoptée   par   le   conseil  d’administration.   Tous   les   facteurs   influents   retenus   concernant   la   demande   tels   que   les  marchés,   les   coûts   dopération,   les   investissements,   les   prévisions   budgétaires,   les   besoins   de  financement  et  les  sources  de  subventions  sont  scrutés  à  la  loupe.  Une  réponse  au  promoteur  est   généralement   rendue   dans   un   délai   maximum   de   trente   jours   suivant   le   dépôt   de   la  demande   complète.   Chaque   acceptation   de   financement   est   accompagnée   dun   suivi  personnalisé.    Au   cours   de   la   présente   année,   voici   le   portrait   des   demandes   financières   adoptées   par   le  conseil  d’administration  :    Dossiers  acceptés  et  décaissés:  4  pour  287  932  $  Dossiers  consentis  et  non  versés:  125  000  $  Dossiers  refusés  :  4   14   Rapport  annuel    2010-­‐2011    
  17. 17. Dossiers  traités  en  aide  technique  :  60  Dossiers  traités  ayant  un  déboursé  :  33  Dossiers  en  consultation  au  comité  d’investissement  :  35  Quittances  :  39  Provision:  92  250  $  Radiation  :  111  235.18  $    Analyse  du  portefeuille    Au   31   mars   2011,   le   portefeuille   du   Fonds   d’investissement   de   la   SADCAO   a   un   actif  de  2  626  748  $  comprenant   337  prêts   totalisant   un   investissement   en   capital   de  958  756,23  $  moins   la   provision   et   moins   la   radiation,   pour   un   investissement   en   capital  de  847  521,05  $  et  un  investissement  généré  au  démarrage  de  10  004  060  $.      Notre  financement  a  supporté  277  emplois  permanents,  58  à  temps  partiel  et  153  saisonniers  au  Fonds  dinvestissement  pour  un  total  de  488  emplois.    Profil  du  Fonds  d’investissement  au  31  mars  2011    Rendement  brut  de  l’actif  du  fonds  :  3,84  %  Rendement  net  de  l’actif  :  (0,39)  %  Rendement  des  placements  dans  les  entreprises  :  6,87  %  Taux  annuel  de  perte  :  13,98  %  Taux  de  placement  annuel  :  19,79  %  Taux  de  remboursement  :  26,39  %    Secteurs  d’activités  dans  lesquels  se  répartissent  les  entreprises  financées  Primaire                4                                                                    Secondaires  2e  et  3e    transformations            9                                      Tertiaire  services  et  quaternaire       20      Motifs  des  prêts  Acquisition          6         Redressement        1     Consolidation                1  Démarrage       11                           Expansion       14    Niveau  de  risque  relié  aux  prêts    Faible              1                                                 Moyen               17       Élevé               15    Lieux  d’affaires  des  entreprises  financées    La  Sarre     12       Duparquet        4     Ste-­‐Germaine  Boulé        4                      Valcanton        3       Palmarolle        2             Normétal          2  Taschereau        2     La  Reine        2     Gallichan          1    Clerval          1                                                   Rapport  annuel  2010-­‐2011   15    
  18. 18.       Prêts  actifs  -­‐  État  du  fonds  dinvestissements  au  31-­‐03-­‐2011           16   Rapport  annuel    2010-­‐2011    
  19. 19.   Rapport  annuel  2010-­‐2011   17    
  20. 20.  Analyse  comparative       Prévisionnel  au  31  mars  2012   Réel  au  31  mars  2011  Analyses  de  dossiers  présentés   30   35  au  comité  d’investissement    Suivis  personnalisés     70   93  Nombre  d’entreprises   4   4  financées    Prévisions  de  décaissement   295  000  $   287  932  $  Total  des  prêts  globaux   37   33  Quittances   2   3  Provision   2   92  250  $  Radiation   1   111  235.18  $          FONDS  STRATÉGIE  JEUNESSE  Ce   fonds   est   un   outil   de   financement   adapté   pour   les   entrepreneurs   âgés   entre   18   et   35   ans   qui  désirent   démarrer,   acquérir,   moderniser   ou   développer   une   entreprise.   L’aide   financière  maximale   sous   forme   de   prêt   personnel   peut   varier   entre   5   000   $   et   15   000   $.   Plus   d’un  promoteur   de   la   même   entreprise   peut   en   bénéficier   conditionnellement   à   un   droit   de   vote  majoritaire   des   bénéficiaires   de   cette   mesure.   Un   congé   d’intérêt   ainsi   que   la   possibilité   d’un  moratoire   de   capital   allant   jusquà   24   mois   offrent   des   conditions   aidantes   aux   jeunes  entrepreneurs.    Ce   fonds   sinscrit   généralement   en   partenariat   avec   dautres   organismes   de   financement.  Chaque  demande  de  financement  est  reçue  et  analysée  par  léquipe  des  permanents  et  adoptée  par  le  conseil  dadministration.  Toutes  les  hypothèses  retenues  concernant  la  demande,  tels  que  les   marchés,   les   frais   dopération,   les   investissements,   les   subventions,   les   prévisions  budgétaires,   les   besoins   de   financement,   etc.   sont   analysés   dans   la   perspective   dassurer   le  développement  dune  entreprise  rentable.    Au   cours   de   la   présente   année,   voici   les   demandes   financières   adoptées   par   le   conseil  d’administration.    Dossiers  acceptés  et  décaissés:  1  pour  15  000  $  Dossiers  acceptés  et  non  décaissés:  4  Dossiers  refusés:  4  Dossiers  traités  en  aide  technique  :  39   18   Rapport  annuel    2010-­‐2011    
  21. 21. Dossiers  traités  ayant  un  déboursé  :  19  Dossiers  en  consultation  au  comité  d’investissement  :  5  Quittances:  5  Provision:  Aucune  Radiation:  29  654,03  $  pour  2  dossiers      Analyse  du  portefeuille        Au   31   mars     2011,  le   portefeuille   Stratégie   jeunesse   de   la   SADC   d’Abitibi-­‐Ouest   a   un   actif   de  238  419  $  comprenant  19  prêts  totalisant  un  investissement  en  capital  de  140  613,40  $  moins  la  provision   et   la   radiation,   un   investissement   en   capital   de   110  959,37  $   et   un   investissement  généré  au  démarrage  de  3  191  232  $.      Au  31  mars  2011,  notre  financement  a  supporté  63  emplois  permanents  et  72  à  temps  partiel  pour  un  total  de  135  emplois.    Profil  de  Stratégie  jeunesse  au  31  mars  2011    Rendement  brut  de  l’actif  du  fonds  :  1,52  %  Rendement  net  de  l’actif  du  fonds  :  (4,63  %)  Rendement  des  placements  dans  les  entreprises  :  3,05  %  Taux  de  perte  annuel  :  13,22  %  Taux  de  placement  annuel  :  13,52  %  Taux  de  remboursement  :  72,65  %    Secteurs  d’activités  dans  lesquels  se  répartissent  les  entreprises  financées    Primaire      9     Secondaire   4   Tertiaire  services   6                          Motif  des  prêts    Démarrage       13     Expansion   6    Niveau  de  risque  relié  aux  prêts    Faible          7     Moyen     9   Élevé       3    Lieux  d’affaires  des  entreprises  financées    La  Sarre   5     Palmarolle   3   Macamic  et  secteur  Colombourg   2  Roquemaure   2     Duparquet   2   Rapide-­‐Danseur       2  Valcanton   2     Chazel     1   Ste-­‐Germaine  Boulé             1  Clerval     1                                        Aucun  :  Poularies,  Laferté           Rapport  annuel  2010-­‐2011   19    
  22. 22.     Tableau  des  prêts  actifs  de  Stratégie  jeunesse     20   Rapport  annuel    2010-­‐2011    
  23. 23.   STRATÉGIE  JEUNESSE   Au  31  mars  2011     Rapport  annuel  2010-­‐2011   21    
  24. 24.  Analyse  comparative         Prévisionnel  au  31  mars  2012   Réel  au  31  mars  2011  Analyses  de  dossiers  présentés   6   5  au  comité  d’investissement  Suivis  personnalisés   25   39  Nombre  d’entreprises   6   1  financées  Prévisions  de  décaissement   135  000  $   15  000  $  Total  des  prêts  globaux   25   19  Quittances   4   5  Faillites   0   1  Radiation   0   2         ANIMATION  SOCIO-­‐ÉCONOMIQUE  La  SADCAO  vise  par  ses  interventions  à  développer  de  lexpertise,  organiser  des  réseaux,  partager  de  linformation  et  favoriser  l’acquisition    de  compétences  transférables  avec  le  milieu  des  entreprises,  des  organismes  et  des  intervenants.  Mise   en   place   et   animation   du   Comité   de   développement   de   la   filière   biomasse   en   Abitibi-­‐Ouest      Plusieurs   activités   ont   mené   à   la   structuration   d’un   comité   et   à   une   gamme   d’actions   de  réseautage  entre  entreprises  et  organismes.    Le  cheminement  du  positionnement  de  la  biomasse  s’est  déroulé  selon  les  étapes  suivantes  :   • Septembre  :  AGA,  conférence  déclencheur  du  maire  Gaétan  Ruest  d’Amqui   • Visites  en  entreprises   • Mise  en  place  d’un  comité  provisoire  suivi  d’un  comité  permanent   • Adoption  d’une  vision  de  développement  de  la  Filière  biomasse  en  Abitibi-­‐Ouest   • Adoption  d’un  plan  d’action  pour  l’Abitibi-­‐Ouest   • Présentation  de  deux  journées  d’information  sous  les  thèmes  suivants  :      1re  formation  :  L’utilisation  de  la  biomasse  forestière  pour  des  fins  énergétiques    2e  formation  :  Approvisionnement   • Conception  du  site  Internet  biomasseao.com  et  facebook  biomasse  abitibi-­‐ouest   • Représentations  diverses   22   Rapport  annuel    2010-­‐2011    
  25. 25.  *Membres  du  comité    Roland  Sinclair    Tembec  et    CTRI,  Christian  Léveillé  Coopérative  forestière  St-­‐Dominique,  Patrice  Audet   Stavibel   inc.,   Alain   Brodeur   Cyclofor,   Robert   St-­‐Amour     Foresterie   Kékéko,   Denis   Houle  Nordic   Bioénergie,   Luc   Bordeleau   CSDLA,   André   L’allier   MRNF,   Derek   Lapierre   RSSSAB,   Jean  Boivin   CTRI,   Jean-­‐François   Turcotte   CRÉAT,   Alain   Chabot   FPInnovations,   Annette   Morin-­‐Drouin  UQAT,  Marco  Gagnon  et  Thérèse  Grenier  SADC  d’Abitibi-­‐Ouest.    UQAT  -­‐  Laboratoire  sur  les  biomatériaux    La  présente  année  a  permis  de  maintenir  le  soutien  financier  de  5  000  $  s’inscrivant  dans  le  plan  financier  de  l’implantation.    Plusieurs  activités  ont  été  menées  afin  de  faire  la  promotion  auprès  des  entreprises,  du  rôle  et  de  la  contribution  de  la  recherche  dans  le  développement  des  produits  et  des  procédés  (R&D).      Activités  réalisées  :     • Contribution  financière  pour  lannée    de  5  000  $   •  Lors  de  l’AGA  de  septembre  2010,  visite  du  laboratoire  par  plus  de  90  personnes   •  Lors   du   colloque   organisé   par   le   Comité   sur   la   filière   biomasse   en   Abitibi-­‐Ouest,   visite   des  quelques  110  participants   • Organisation   de   quelques   rencontres   avec   les   chercheurs   et   des   entrepreneurs   afin   d’évaluer  les  possibilités  de  mandat  de  recherche.    Causeries  visionnaires    Dans   le   cadre   d’un   projet   pilote   mené   par   le   Réseau   des   SADC   et   CAE   du   Québec   et   la  Conférence  régionale  des  élus  de  l’Abitibi-­‐Témiscamingue,  la  présente  démarche  vise  à  outiller  les  intervenants  à  une  réflexion  permettant  de  penser  l’économie  en  tenant  compte  de  la  rareté  des  ressources.    Actions  :   • Participation  au  comité  régional   • Conférence  de  presse   • Deux  rencontres  d’information  avec  divers  intervenants  du  milieu.    Partenariat  avec  RNC  MÉDIA    Poursuite   des   ententes   de   trois   ans   dans   un   contexte   d’échanges   de   services   et   des  équipements  à  l’avantage  des  deux  organismes.      Activités  dinformation  sur  les  programmes    Une   veille   stratégique   est   assurée   par   léquipe   des   permanents   afin   de   saisir   les   opportunités  relatives  aux  programmes  des  différents  ministères,  financiers  et  les  faire  connaître.       Rapport  annuel  2010-­‐2011   23    
  26. 26. Activités  réalisées  :   • Une   rencontre   avec   les   représentants   de   la   BDC   a   regroupé   une   douzaine   de   participants.   • Une   rencontre   avec   les   représentants   du   CRSNG   a   permis   la   présentation   à   plus   d’une   dizaine  d’entrepreneurs.      Le  Déjeuner  de  la  Bonne  Année    Pour   la   17e   année   consécutive,   les   entrepreneurs,   intervenants   et   résidents   du   territoire   se   sont  donné  rendez-­‐vous  afin  de  partager  leurs  vœux  et  faire  lannonce  des  bonnes  nouvelles  à  venir  pour   lannée.   Ce   fut   loccasion   de   mesurer   le   dynamisme   de   notre   milieu   et   particulièrement  celui  de  nos  entreprises.  Les  participants  ont  manifesté  le  désir  de  maintenir  la  tradition.   • Plus  de  105  entrepreneurs  et  intervenants  ont  participé  à  lactivité.  La  Maison  d’Art  Jeannine-­‐Durocher  Un   soutien   particulier   a   été   apporté   à   la   conception   et   la   réalisation   d’un   nouveau   produit  culturel  et  touristique  soit  Le  Jardin  des  saltimbanques  dont  un  des  objectifs  est  d’impliquer  les  jeunes  et  les  artistes.    Activités  réalisées  :     • Soutien  à  la  rédaction  du  plan  d’affaires   • Rédaction  des  demandes  de  financement   • Soutien  et  représentation  pour  la  réalisation  des  demandes  de  financement    Conception  et  rédaction  de  projets    Plusieurs   projets   ont   été   rédigés   soit   pour   répondre   aux   besoins   des   organismes  communautaires  ou  encore  sont  initiés  par  la  SADCAO.   • Élaboration  de  la  demande  de  financement  d’un  netintervenant  pour  les  jeunes   • Élaboration  du  projet  du  centre  des  technologies    Outils  pour  connaître  les  localités    La   SADC   d’Abitibi-­‐Ouest   mène   actuellement   deux   projets   permettant   de   rafraîchir   les   outils  d’information   concernant   les   activités   et   ressources   des   localités.   Ces   projets   sont   rendus  possibles  grâce  à  la  collaboration  des  intervenants  des  bureaux  municipaux  et  à  la  participation  du  programme  Jeunes  stagiaires  d’Industrie  Canada.  Activités  :   • Dépliants  sur  les  municipalités  de  l’Abitibi-­‐Ouest,  Villebois  et  Valcanton   • Répertoire   des   activités,   sites   et   infrastructures   accessibles   pour   faire   des   activités   physiques  Information  sur  le  site  www.sadcao.com      La  Bonne  Nouvelle  Économique    Pour   une   deuxième   année,   cette   activité   régionale   regroupant   les   9   SADC   de   l’Abitibi-­‐Témiscamingue   et   du   Nord-­‐du-­‐Québec   a   comme   objectif   de   positionner   les   SADC   comme   des   24   Rapport  annuel    2010-­‐2011    
  27. 27. intervenants  majeurs  dans  le  soutien  économique  tout  en  influençant  le  discours  positif  par  la  présentation  des  succès  du  milieu. €

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