1) A Embraer e a Telebras formaram uma joint venture chamada Visiona Tecnologia Espacial para desenvolver o Satélite Geoestacionário Brasileiro (SGDC). 2) O SGDC visa fornecer comunicações governamentais e inclusão digital através do Programa Nacional de Banda Larga. 3) A Visiona será responsável pela integração do sistema satelital e pela gestão do programa SGDC.

1. Tecnologia
Espacial
Empresa dos grupos Embraer e Telebrás

2. “Case” Visiona
XXII Encontro Nacional de Estudos Estratégicos
Rio de Janeiro, 8 de Novembro de 2012

3. Embraer e Telebras se unem em programa de satélite
brasileiro - São Paulo – SP, 29 de maio de 2012
– A Embraer e a Telebras assinaram acordo de
acionistas para constituição da Visiona Tecnologia
Espacial S.A., empresa cujo capital social será 51% da
Embraer e 49% da Telebras.
– O objetivo inicial da empresa é atuar no Satélite
Geoestacionário Brasileiro (SGDC), que visa atender
às necessidades de comunicação satelital do Governo
Federal, incluindo o Programa Nacional de Banda
Larga e um amplo espectro de transmissões
estratégicas de defesa.

4. Programa
SGDC
O desafio inicial...

5. Um projeto de soberania nacional
Missão Civil: Inclusão Digital – PNBL Missão Defesa: Comunicações
– Internet banda larga – Banda – X, alta potência
– “Alta” capacidade – Cobertura Regional, Nacional e de Teatro
– Multi-Beam, Banda Ka de operações
– Cobertura Nacional

6. A Visiona será a integradora do sistema e ...
Controle de Solo e Segmento de Missão Segmento
Espacial
Centro de Gerenciamento do(s) Satélite(s)
Centro
Controle TT&C SGDC
Centro de Gerenciamento de Comunicações
SGDC
Centro de Controle
CO-Banda Ka Gateways
CO-Banda X Transmissores Radio
Frequência
Segmento de
Usuários
BSP

7. ...a contratada principal
Satélite • Grupo Executivo
Lançamento • Comitê Diretor
MC
Contrato de fornecimento
do Sistema Satelital
Gateways Visiona Telebrás G-E MCTI
MD
Infra
estrutura
Centros de
Controle

8. Muito trabalho já efetuado no governo federal

9. Elevado padrão de interesse e governança

10. RFI emitida na segunda feira, 5 de novembro

11. Por que
sistemas
espaciais ?
Por que a Visiona ? Porque a Embraer ?

13. Cadeia de Suprimentos no Brasil
Tecnologia e ou Maturidade
Sistema no Brasil
Estruturas
Mecanismos
Controle Térmico
Suprimento de energia
Controle Orbital e de
atitude
Propulsão
Supervisão de bordo
(OBBH)
TT&C
Carga útil
Telecomunicações
Carga útil Radar
Carga útil
Optoeletronica
Operação do Satélite
Operação da carga
paga de
telecomunicações

14. Não estamos onde deveríamos estar

15. Estratégia Nacional de Ciência, Tecnologia e Inovação

16. Modelo já proposto no passado pela cadeia (AIAB)

17. As mesmas raízes, situação atual diferente
1969 1994
1949
Nasce a Embraer,
controlada pelo Governo
Federal, para
A empresa é
privatizada,
combinando o
2012
Uma das principais
Brasil cria projeto desenvolver engenharia conhecimento
estratégico aeronáutica no País e tecnológico e fabricantes mundiais
nacional na área produzir aviões. industrial com de aeronaves
aeronáutica – uma cultura comerciais e
criação do CTA empreendedora. executivas, com
e do ITA. forte e crescente
atuação em defesa
e segurança.

18. Competências Embraer
 Integração de sistemas
 Desenvolvimento Integrado de Produtos complexos
 Simulações computacionais
 Gerenciamento de Programas
 Gerenciamento de cadeia de fornecimento
 Montagem, Integração, Testes
 Gestão da configuração, Validação, e...
 não menos importante, a competência empresarial
 e o modelo de governança transparente
Onde aplicá-las ?

20. • EADS (Europe)
• Fincantieri (Italy)
Construir uma posição de liderança e exercer o papel de contratada • Finmeccanica (Italy)
principal na Base Industrial de Defesa • Thales (France)
• Elbit (Israel)
• IAI (Israel)
Defesa e Segurança
• BAE Systems (UK)
• Outras Empresas • DCNS (France)
Empresa Nacional • Boeing (USA)
Nacionais de
A n c o r a • Rockwell Collins (USA)
Defesa
Ex: Satélite de Defesa e Segurança: • Indra (Spain)
• Contratada Principal • Fornecedoras de • Saab (Sweden)
Equipamentos • ....
• Gestão de projetos
• Provedoras de
• Estruturação econômico- Soluções
financeira Empresas
Ex: SISFRON
Estrangeiras
• Integração das soluções
e interoperabilidade
Construtoras
• Desenvolvimento e
retenção de tecnologias Brasileiras
• Serviços e logística
Foco em Soluções Brasileiras Sustentáveis
Governo Fornecimento de
• Fortalecimento do fornecimento nacional
Contratado equipamentos Fornecimento de
Brasileiro • Desenvolvimento e retenção de tecnologias
Principal estrangeiros infra-estrutura
• Geração de empregos de alta qualificação
complementares
Projetos • Independência e Spin-off tecnológico

21. 15.700 km de
fronteiras com
dez países

23. Flora Fauna
Pesca
Pecuária
Riqueza e Óleo e Gás
Diversidade
Pesca
Recursos Minerais
Agricultura
Recursos Hídricos

24. Desastre Naturais

25. Ilícitos
Contrabando

26. Sistemas satelitais são fundamentais para o Brasil

27. Os desafios
Futuros
Empreender, aprender, fazer, fazer, fazer....

28. Concepção, Projeto, integração e testes de satélites
no Brasil
A Visiona não pretende produzir sistemas
e componentes

29. Alavancando assim a cadeia nacional
Tecnologia e ou Maturidade
Sistema no Brasil
Estruturas
Mecanismos
Controle Térmico
Suprimento de energia
Controle Orbital e de
atitude
Propulsão
Supervisão de bordo
(OBBH)
TT&C
Carga útil
Telecomunicações
Carga útil Radar
Carga útil
Optoeletronica
Operação do Satélite
Operação da carga
para de
telecomunicações

30. A Visiona terá sede no Parque
Tecnológico de São José dos
Campos, São Paulo, onde
também assumirá o papel de
líder do Centro de
Desenvolvimento de
Tecnologias Espaciais
Desenvolvimento
Tecnológico e formação
de recursos capacitados
são fundamentais

31. Há importantes projetos civis pela frente...

32. ...e projetos militares estão sendo definidos
Centro de Coordenação e Integração de
Sistemas Espaciais da Aeronáutica

33. Oportunidade
de ter um sistema
altamente Integrado

34. É preciso visão estratégica, sonhar alto
mas manter os pés no chão !
Continuidade e uso dual são as chaves !!
2.000
1.800
1.600
1.400
1.200
k R$
1.000
800
600
400
200
-
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Necessidades Projetadas Valores Realizados

35. Eu acredito !