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Que signifie ?Sa ® PCD = PLC + Web + I T  ia  Controls Masterfolie       27
Design et fonction de système d‘automatisation Lean -distribution des fonctionnalités                       Pyramide d‘aut...
Contrôleur DDC classique Pas programmable par un intégrateurNicht frei programmierbar vom Systemingenieur    Controls Mast...
„Pas Lean“ versus „Full Lean“                                           Toute les générations sont compatible au          ...
Les structures dans la technique du bâtiment étaient jusqu‘à  ce jour tout sauf Lean100% intégré et propriétaire          ...
Concept d‘automatisation Lean1.   Accès avec des logiciels standards, pas besoin     d‘avoir des drivers/licences1.   Syst...
Technologie Lean – Superviseur pour optimaliser l‘installation „Perfect fit“                  Pas de licence pour l’intég...
Technologie Lean – Communication au travers du réseau (pas decâble supplémentaire et intégré dans les automates)Controls M...
Des axes the communication et argumentation cles                                                                          ...
Le livre annuel des nouveautés comme moyen de communication          „unique, impressionnant et convainquant „Controls New...
Lean = Win pour tous les concernés et la société   Controls Masterfolie                            37
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Automation Lean & Lean Entreprise

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Presentation pour 50 chef de entreprise par Jürgen Lauber Directeur de Saia-Burgess Controls AG.
Plus des information : http://www.lean-automation.li
http://www.saia-pcd.com

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  • Saia hat sich der Lean Automation verschrieben und setzt dies konsequent in allen Bereichen um Cheap in Mind: Wer an den billigsten vergibt „gewinnt“ scheinbar anfangs, aber alles im allem betrachtet wird draufgezahlt und viel Ärger entstehen Mut zur Realität: Nicht länger mit „Basic Fit“ zufrieden sein; sondern von der stetigen Veränderung ausgehen bis es „Perfect Fit“ ist Standardisieren, Optimieren, Anpassen: Es muss anfangs nicht perfekt sein, aber anpassungsfähig. „Good Fit“ muss garantierbar werden und mit vertretbarem Aufwand „Perfect Fit“ erreichen Wertschöpfungskette: Mit Lean gehen Sie feste und haltbare, aber auch lösbare Verbindungen ein -> Sie finden immer einen passenden Partner für Ihre Wertschöpfungskette Kundenbeispiel: Ein Kunde hat viel Stress und hohe Personalkosten mit „von der Stange-Bedienpanels“. Benutzer kommen mit 0815 einfach nicht zurecht (bei 13 Konferenzräumen). Panels konnten einfach alles -> Overkill an Möglichkeiten und entsprachen nicht den Räumlichkeiten -> Fehler und gefrustete Benutzer ( Kenn Sie das auch? ). Wir wanden Lean um das Panel „Perfect Fit“ zu bekommen. Es zeigt also den exakt sichtbaren Raum und die dazugehörige Technik. Außerdem bot es nur Funktionen die während dem Vortrag auch gebraucht wurden -> alle glücklich
  • Abhängig vom Gebäudetyp und der Kalkulationsmethode fallen nur 10-15% der Kosten eines Gebäudes in der Bauphase an Das Automationssystem kann nahezu mit jeder elektronischen Steuerung von jeder Marke so realisiert werden, dass der Nutzer einziehen kann. Der Unterschied ist nur über den Lebenszyklus des Gebäudes ersichtlich Die Betreiber / Nutzer von Gebäuden sind in der Regel nicht in die Entscheidungs-findung bei der Planung eines Gebäudes eingebunden. Die Architekten, Planer und Generalunternehmer sind nicht in den folgenden Betrieb eingebunden
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    1. 1. Comment on arrive au thème « Lean » ? - Motivation par notre propriétaire chinois a attrapé le virus depuis le Japon. Un sujet gagnant ? 2 demi – jours de test pilote lors des forums „Technique du bâtiment“ en 2010 et 2011Test pilote lors d‘un Forum Lean Automation à Hong Kong en janvier 2012 Qu‘est ce qui nous motive a pousser « Lean »? - D‘excellents résultats dans notre société -La découverte que l‘Automation LEAN convient parfaitement pour notre business modèle avec nos SI. Lean & Automation Lean - VIP Day Suisse Juin 2012 Pilate J.Lauber
    2. 2. Quel est l‘effet Lean et comment le ressent-on ?Cas d‘étude „Swisscom“ + Saia-Burgess Controls Controls Masterfolie 2
    3. 3. Notre modèle pour influencer le marché du bâtiment Usine Organisation de Organisation vente Partenaire/Ecoles / Prof. Marché BA Ami actif Intégrateur système - But: Gagner Swisscom comme partenaire !! Controls Masterfolie 3
    4. 4. Après quelques travaux de préparation et un peu de networking chez Swisscom j‘ai obtenu le contact direct avec le CEO. Souper le 3.5.2012 entre MM Schloter & Lauber Le 31.5.2012 le CEO Monsieur Schloter et son CTO ont passé une ½ journée à Morat dans notre usineLe 6.6.2012 un meeting à eu lieu entre le CTO et le responsable du Business Development de Swisscom nos responsables de l‘unité PCD de Morat et Monsieur Gross Controls Masterfolie 4
    5. 5. Le CEO de Swisscom nous a gratifié d‘un excellent testimonial après sa visite à Morat du 31.5.2012.Link DE: http://youtu.be/_Y7ZOnuXnEULink FR: http://youtu.be/V7wFUaliepA On peut prouver clairement qu‘en Suisse: - Saia et Lean vont de pair - Lean est quelque chose de fascinant Controls Masterfolie 5
    6. 6. Lean n‘est pas seulement fascinant à vivre, ça paye aussi Quelques chiffres de Saia-Burgess Controls 2006-2012 Chiffre d‘affaire: 78 Mio Euro - Progression annuelle de 8.9% par année depuis 2006 Personnel : 340 Personnes - augmentation 1.2% par année Profit: > 10% aussi en 2008/9 en valeur absolue moyenne plus de > 20% par année depuis 2006 malgré un franc fort ! Comment ? Focus: Innovation technique et „Lean“ Controls Masterfolie 6
    7. 7. C’est quoi LEAN ?Valeur maximale et efficacité maximale à la place de prix / investition minimalSeite 7 | www.saia-pcd.com Controls Masterfolie 7
    8. 8. L‘avantage de Lean : la question ce n‘est pas si le produitfonction ou pas, mais l‘effets de l’utilisation . Idem que dans le businesse CVCSE:Toutes les installations finissent par fonctionner ! Mais comment ? Controls Masterfolie 8
    9. 9. Exemple simple de technologie utilisé par Toyota qui respresent le concept LEAN en production. A quoi ressemble un charriot en production ? Notre Japonais : Méthode très simple que souvent nous ne voyons pas !Fonctionnel ! Mais pas Lean, Parfaitement adapté, haute valeur pas flexible„ ajouté, réutilisable pas « perfect fit» Controls Masterfolie 9
    10. 10. Ces succès ont étés possible grâce à les méthodes LEAN en production dans notre usine. Temps de production pour un compteur électrique (en jours) Evolution de la productivité Parfaitement adapté, hauteFonctionnel ! Mais pas valeur ajouté, réutilisable Lean, pas flexible„ pas parfaitement fit“ Controls Masterfolie 10
    11. 11. Notre but sur le marché :Saia-Burgess Controlswww.saia-pcd.com Les automates Saia est le système original d‘automatisation modulaire permettant la mise en œuvre d‘une automatisation LEAN dans des infrastructures Controls Masterfolie 11
    12. 12. La combinaison de 3 éléments garantie du succès avec l‘automation Lean 1. Crédibilité comme l‘entreprise Lean 2. Crédibilité Lean au niveau technique et produit3. Introduire le sujet Lean de façon très rapide et partout Controls Masterfolie 12
    13. 13. Automation Lean = Se préparer pour des nouveaux défisÊtre prêt = Les défis ne devient plus des problèmes Problèmes: Les éviter ou les combattre ?Controls Masterfolie 13
    14. 14. C‘est quoi un problème ? Problème = Défi ... … … auquel on était pas préparé1. Réduction des 2. Lutter contre le 3. Réaliser plus émission de CO2 déséquilibre au d‘automatisation niveau du nombre de avec le même personnes qualifiés budget. Controls Masterfolie 14
    15. 15. L’automatisation du bâtiment est à un tournant ! Moins de personnel qualifiéCO² pro m² / kWh pro m² Les défis futurs Dans les 10 prochainesNouvelles normes / dans années, deux fois plus de l’automatisation personnes vont prendreNouvelles priorités du bâtiment leur retraite par rapport auPlus un souhait, c’est un nombre de jeunes qui vontMust. venir sur le marché. Plus d’automatisation Flexibilité, remplacer le personnel de maintenance et contrôle, Mais les exigences en confort et sécurité augmentent Seite 15 | www.saia-pcd.com Controls Masterfolie 15
    16. 16. L‘effet d‘une automatisation LeanSituation au CERN deux années après avoir décidé de passer au concept Lean Controls Masterfolie 16
    17. 17. Automation Lean Viser des buts ambitieux:Opérer avec le même nombre de personnes 2x plus d’automatisation et ceci sans coûts supplémentaires. Ceci n’est pas possible simplement en fournissant plus d’effort !
    18. 18. Lean – S‘adapter au réalités (lacune) de projets„Pas Lean“( Stress, Peine) = Ignorer les réalités ou bien vouloir changer les réalités Aujourd’hui : des illusions Le client sait Le bureau d’étude L’intégrateur/ Le client ce qu’il veut comprend et entreprise obtient spécifie générale fait exactement ce exactement exactement le qu’il voulait travail La réalité (ignorée) Le client ne sait Le bureau d’étude L’intégrateur Le résultat final que partiellement n’a pas de mandat /EG fait le est fonctionnel. ce qu’il veut et clair, a une pression minimum et n’arrive pas à le sur les prix et a peur essaye de communiquer des risques proposer un Controls Masterfolie SAV 18
    19. 19. Le problème fondamental dans le business du bâtiment: Le premier commande – Le second définit une recette – un troisième cuit - et le quatrième paye. Et ensuite pendant une vie entière une personne doit manger la soupe avec une cuillère. Projet Planification Réalisation Exploitation Propriétaire Architecte/Bureau d’études Plus concernés Entreprise générale Exploitant Pas Technicien concernés Controls Masterfolie 19
    20. 20. Qu‘exige Lean ? Quel chemin prendre ? Lean positionne l‘exploitant au centre Lean exige de la standardisation, standardisation , standardisation ⇒ Standards techniques (tels que les standards POM) sont des bases communes et obligatoires pour tous les projets⇒ Ces standards ne définissent aucun fournisseurs ou marques, uniquement des aspects techniques Controls Masterfolie 20
    21. 21. Passer du „Basic Fit“ au „Perfect Fit“: Pour les exploitants et les utilisateursSystème Technique installé LacunesCahier des charges Technique Minimum Optimalisé Accepté Planification Réalisation Optimalisation Exploitation Fin du projet Lean ! Process Lean avec une phase d‘optimalisation devrait faire partie du projet et pas être un travail supplémentaire pour l‘exploitant Controls Masterfolie 21
    22. 22. Lean = Exploitant / Utilisateur obtient une efficacité optimale dans la chaine des valeurs ajoutés Carsten Schloter Experience + Financial / operational data shows Pas de points ouvertsExemple Management du centre de conférence au Holiday Inn Controls Masterfolie 22
    23. 23. Processus Lean: Structure – Chaine des valeurs ajoutées Fournisseur Ma société Client Relation optimale Lean exige une optimalisation entre trois différents anneaux de la chaine des valeurs ajoutées Cette liaison est solide, mais pas sûre Liaison idéale Solide, sûre mais reste flexiblePersonne ne veut ! Ne pas se lier avec des éléments faibles être autant lié à son fournisseur ! Ne pas se lier avec des éléments trop lourd ils vont vous tirer en bas .. Controls Masterfolie 23
    24. 24. La position de Saia–Burgess pour la réalisation d‘un projet Exploitant Exploitant / InvestisseurFournisseur Exploitant Utilisateur Exploitant Controls Masterfolie 24
    25. 25. Lean = Accepter la réalité => Renforce notre position ; et poussenos concurrents dans une moins bonne situation stratégique. Utilisation de standard reconnus et certification ( => POM et POM ++ ) Stop ! Cheap In Mind Stop ! Faux jeu / subventionnement Stop ! Propriétaire Coopération, chaine de valeur stable SI’s locaux , Business répétitifs Concurrence saineControls Masterfolie 25
    26. 26. Systématiquement contre Lean – Parce que pas adapte a laréalité : Cheap in Mind Automation L‘automatisation des bâtiments se négocie comme des matières premières à la bourse Seul le prix compte. L‘offre la plus bas gagne: On économise partout, à n‘importe quel prix!Controls Masterfolie 26
    27. 27. Que signifie ?Sa ® PCD = PLC + Web + I T ia Controls Masterfolie 27
    28. 28. Design et fonction de système d‘automatisation Lean -distribution des fonctionnalités Pyramide d‘automatisation classique Niveau de management Not Lean Niveau d’automatisation „Charriot acier“ Niveau du terrainControls Masterfolie 28
    29. 29. Contrôleur DDC classique Pas programmable par un intégrateurNicht frei programmierbar vom Systemingenieur Controls Masterfolie 29
    30. 30. „Pas Lean“ versus „Full Lean“ Toute les générations sont compatible au Niveau du Software Tous ont Web+IT inclusFonctionne correctement, mais pas Lean Arbeitet gut; ist nicht Lean Modulaire dans le Design et portabilité > 15 ans Controls Masterfolie 30
    31. 31. Les structures dans la technique du bâtiment étaient jusqu‘à ce jour tout sauf Lean100% intégré et propriétaire Multiples fournisseurs , mixte de systèmes propriétaires Controls Masterfolie 31
    32. 32. Concept d‘automatisation Lean1. Accès avec des logiciels standards, pas besoin d‘avoir des drivers/licences1. Système de supervision est possible, mais pas obligatoire3. Communication ouvertes au niveau du terrain et de l‘automatisation Supporte tous les standards du marché Controls Masterfolie 32
    33. 33. Technologie Lean – Superviseur pour optimaliser l‘installation „Perfect fit“ Pas de licence pour l’intégrateur Licence pour l’exploitant en optionControls Masterfolie 33
    34. 34. Technologie Lean – Communication au travers du réseau (pas decâble supplémentaire et intégré dans les automates)Controls Masterfolie 34
    35. 35. Des axes the communication et argumentation cles LeanPOM Automation Ouvert, modulable No risk, no limits Saia PCD = SPS+Web+IT Serveur d’automatisation Valeur techniques clésSujets clés pour laCommunicationAvec les exploitantsLes investisseurset les bureaux d‘étude S- Energy Controls Masterfolie 35
    36. 36. Le livre annuel des nouveautés comme moyen de communication „unique, impressionnant et convainquant „Controls News 11 Controls News 2008/9; 2010/11 Ouverture POM Controls Masterfolie 36
    37. 37. Lean = Win pour tous les concernés et la société Controls Masterfolie 37

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