前職時代にデザイナーの横断組織を作った時のお話。 こちらのセミナーで登壇した際の資料になります http://eventdots.jp/event/360102

1. 某外資系企業で
デザインチームを作った話
2015/03/10 design jam vol.1 「経営×デザイン」
デザイナーが組織の中での価値を最大化するために

2. 宇野 雄
Yahoo! JAPAN
UIデザイナー
@saladdays
‣ 書籍
フラットデザインで考える
新しいUIデザインのセオリー
（技術評論社）
‣ MacFan
UI/UXのハニカム
‣ gihyo.jp
ウェアラブル端末が与える新しい
UX∼UIデザイナーがAndroid
Wearスマートウォッチを使って
みた
‣ gihyo.jp
LESSで3倍ラクするスマートフォ
ンコーディング
他

3. 今日のお題

4. Yahoo! ✕ 経営

5. 今日するのは昔のお話

6. こんな外資系企業があったとさ

7. プロダクトA プロダクトB プロダクトC
De
De
En
En
PM
De
De
En
En
PM
De
De
En
En
PM
当時の組織体制

8. プロダクト専任式のメリット
• 担当プロダクトに「集中」
• 他職種の人と一緒に作っていく「一体感」
• 担当プロダクトへの「愛」
• デザイナーが少人数である場合リードが「不要」
リソース
↓
マインド
↑
マインド
↑
マインド
↑

9. ある日の上司との話

10. 今までよりも短い期間で作りたい
今まで以上のクオリティで。
既存プロダクトの
クオリティは保ってね！
GM

11. ムリですっ ･ﾟ･(つД｀)･ﾟ･

14. 1. 問題点の洗い出し

15. 当時の問題点
• 忙しさの波がある
• 他のプロダクトのコトに興味が無い
• スキルセットにバラツキがあった
• 1プロダクトあたりの人数が少ないと専門外の
スキルも求められる
マインド
↓
マインド
↓
マインド
↓
マインド
↓

16. 2. 改善方法の洗い出し

17. 改善
• デザイナーはプロジェクト専任では置かない
• 各デザイナーは必要なミーティングだけに
参加
• 今まで結果だけを共有してきたところを、
ガッツリ経過からデザイナーで共有

18. チームのお約束
• リソースのムダを減らす
• 苦手なことはやらない
• 適材適所に人材を流動させる
• 組織の中でデザイナーの
価値を最大化

19. デザインセンター
（通称）
En
En
PM
En
En
PM
En
En
PM
プロダクトA プロダクトB プロダクトC
De
De
De
De
De
De
改正体制

20. デザイン横断チームの例

22. 目指したかったこと
• 苦手なことはやらないでいいよ！
• 専門家として周りの人と話をしましょう
• XXの話はあの人に聞けばいい！という認知

23. 徹底的にプロフェッショナル
を目指す

24. いいことだらけ！
バンザイ！＼(^o^)／

25. とは、なりません。。。

26. 銀の弾丸などない！
• 圧倒的なスペシャリストしか採用できない
• マネジメントに大きな負担がかかる
• ゴールが見えて場合のスペシャルチーム限定

27. デザインチームと経営の関わり
• デザイナーのあり方は常に変わる
• 組織を最大化するためのポジショニングが
重要
• 今、何が足りないかを考える
• 今のあり方がベストだと過信しない

28. もし何かを始めて、それが巧くいったら、
また別の素晴らしいことに取りかかるべ
きだ。そこで長く戦っていては行けない。
次に何をするかを考えるんだ。
ースティーブ・ジョブズ
“
”

29. Thanks a lot !