SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  9
Donde los expertos comparten
Donde los expertos comparten
Marketing Estratégico
Platicando con expertos – Fernando Zubirán, socio Director de la agencia
Betabel y creador de Lider LAB una plataforma de creación de valor para
emprendedores y empresarios.
Donde los expertos comparten
¿Cómo podemos definir marketing
estratégico en el contexto actual?
• Para mi que marketing estratégico es un concepto que han tomado mucha relevancia ya
que todos nos hemos dado cuenta del poder que puede tener una marca y como los
consumidores se relacionan con una marca, sin embargo muchas empresas todavía lo ven
como un gasto no como una inversión la cual puede medir su retorno.
• Es muy importante no confundir el marketing con solo hacer algún anuncio, ya que es
lago mucho más profundo.
• Lo importante de la mercadotecnia es que sea parte de la estrategia de la empresa y que
se vea como una herramienta de crecimiento sostenido de esta.
• Para mi mercadotecnia es logar un vinculo entre el consumidor y tu marca, la
mercadotecnia vuelve una serie de acciones que une, conecta, y crea una relación entre
estos dos.
Donde los expertos comparten
¿Qué tipo de empresas deben de hacer
marketing estratégico?
• En definitiva te diría que todas las empresas que tengan clientes deben
debe de tener marketing incluso no solo las empresas sino que también las
personas tienen que trabajar en un marketing personal para desarrollar su
marca personal de la misma forma que lo hacemos para los productos.
• Hay que tener mucho cuidado de no hacer esto de manera profesional ya
que he visto casos donde pequeñas empresas por “ahorrar” deciden hacer
marketing o comunicación por su cuenta sin ser asesorados por
profesionales y llegan a dañar sus marcas que son uno de los activos más
importantes que tenemos con mensajes poco apropiados o que no están
alineados con los objetivos de negocio.
Donde los expertos comparten
¿Que tan efectivo es el marketing
estratégico para las empresas pequeñas?
• Te diría que no solo es muy efectivo si no que es una
herramienta necesaria para poder crecer y encontrar
oportunidades de negocio, como encontrar océanos azules, que
son nichos de mercado que nadie esta atendiendo y que pueden
aprovechar las empresas pequeñas.
• También hoy en día internet ha democratizado la comunicación
lo cual permite que la empresas pequeñas puedan competir con
las grandes empresas por ejemplo a través de red.
Donde los expertos comparten
¿Todas las empresas deben de estar en la web y redes
sociales para comunicarse con sus consumidores?
• Todas las empresas deben de tener presencia en internet porque es la
primera referencia de búsqueda para los consumidores, sin embargo no
todas las redes son para todas las empresas.
• Es muy importante que a la hora de hacer nuestro plan de marketing
estratégico sepamos que redes sociales utilizan nuestros consumidores y
sobretodo comprometernos con el uso de las redes ya que tenemos que
ser constantes con la comunicación que generemos tener un plan bien de
finido de cómo las vamos a usar y tener alguien dentro de la empresa que
se encargará de atender estas redes de acuerdo al plan que se genero a
partir de nuestro plan de marketing.
Donde los expertos comparten
¿Cuales son las claves para lograr una
mercadotecnia estratégica exitosa?
• Como ya lo dije definir a tu consumidor debes de conocer de la forma mas
detallada al grado de conocerlo como a tus amigos cercanos y saber que
problema necesitan que resolver, a partir de eso , definir un nicho donde
no tengas que pelear con tu competencia y te puedas especializar
• Después debemos de tener una definición de nuestra marca, saber como
se posicionar y como se diferencia.
• Luego hay que hacer una estrategia alineada a la misión y objetivos del
negocio que nos ayude a comunicar el posicionamiento y que pueda crear
una relación entre la marca y el consumidor.
• Por último es necesario medir para mejorar todo el proceso.
Donde los expertos comparten
¿Alguna última recomendación a quien quiera
mejorar el marketing de su empresa?
• Por mi parte siempre recomendamos buscar a algún
profesional que nos pueda ayudar a desarrollar nuestra
plataforma de marketing o buscar bibliografía que nos
pueda ayudar.
• También que siempre traten de entregarle valor a su
cliente como información relevante, tips, herramientas,
experiencias, etc. ya que esto hará que la relación con la
marca sea más fuerte e incluso que recomienden la
marca.
Donde los expertos comparten
Entrevista completa:
Marketing Estratégico
https://www.youtube.com/watch?v=zumafDkZ4zo
Contacto Fernando Zubirán
fzubiran@betabel.com.mx

Contenu connexe

Tendances

MATRIZ DE ANSOFF, ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
MATRIZ DE ANSOFF, ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTOMATRIZ DE ANSOFF, ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
MATRIZ DE ANSOFF, ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTOCARLOS MASSUH
 
DISEÑO DE CANALES DE DISTRIBUCIÓN
DISEÑO DE CANALES DE DISTRIBUCIÓNDISEÑO DE CANALES DE DISTRIBUCIÓN
DISEÑO DE CANALES DE DISTRIBUCIÓNAyerim Segura
 
Sistema de distribucion vertical
Sistema de distribucion verticalSistema de distribucion vertical
Sistema de distribucion verticalclaudia rios
 
Sesión 14 - Marketing Ético y Responsabilidad Social .pdf
Sesión 14 - Marketing Ético y Responsabilidad Social .pdfSesión 14 - Marketing Ético y Responsabilidad Social .pdf
Sesión 14 - Marketing Ético y Responsabilidad Social .pdfCamilaCrdenas26
 
(Inv. Mercados) Tema 1 - Introducción a la investigación de mercados
(Inv. Mercados) Tema 1 - Introducción a la investigación de mercados(Inv. Mercados) Tema 1 - Introducción a la investigación de mercados
(Inv. Mercados) Tema 1 - Introducción a la investigación de mercadosmdelriomejia
 
Fundamentos de Marketing
Fundamentos de MarketingFundamentos de Marketing
Fundamentos de MarketingCharly Mendoza
 
Cap 10 Conceptos de producto
Cap 10 Conceptos de productoCap 10 Conceptos de producto
Cap 10 Conceptos de productoEsteban Vallejo
 
Esquema Del Plan De Marketing (Ampliado)
Esquema Del Plan De Marketing (Ampliado)Esquema Del Plan De Marketing (Ampliado)
Esquema Del Plan De Marketing (Ampliado)Jesus Jimbo
 
MEDIOS PUBLICITARIOS
MEDIOS PUBLICITARIOSMEDIOS PUBLICITARIOS
MEDIOS PUBLICITARIOSDavid Nuñez
 
MARKETING ESTRATEGICO (LAMBING) EL MARKETING EN LA EMPRESA Y LA ECONOMÍA.
MARKETING ESTRATEGICO (LAMBING) EL MARKETING EN LA EMPRESA Y LA ECONOMÍA. MARKETING ESTRATEGICO (LAMBING) EL MARKETING EN LA EMPRESA Y LA ECONOMÍA.
MARKETING ESTRATEGICO (LAMBING) EL MARKETING EN LA EMPRESA Y LA ECONOMÍA. Gressia Baldeon
 
Plan de mercadeo diapositivas
Plan de mercadeo diapositivasPlan de mercadeo diapositivas
Plan de mercadeo diapositivasJose Luis Torres
 

Tendances (20)

MATRIZ DE ANSOFF, ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
MATRIZ DE ANSOFF, ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTOMATRIZ DE ANSOFF, ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
MATRIZ DE ANSOFF, ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
 
DISEÑO DE CANALES DE DISTRIBUCIÓN
DISEÑO DE CANALES DE DISTRIBUCIÓNDISEÑO DE CANALES DE DISTRIBUCIÓN
DISEÑO DE CANALES DE DISTRIBUCIÓN
 
Sistema de distribucion vertical
Sistema de distribucion verticalSistema de distribucion vertical
Sistema de distribucion vertical
 
Segmentación y Posicionamiento
Segmentación y PosicionamientoSegmentación y Posicionamiento
Segmentación y Posicionamiento
 
La fuerza de venta
La fuerza de ventaLa fuerza de venta
La fuerza de venta
 
Plan de Marketing Digital
Plan de Marketing DigitalPlan de Marketing Digital
Plan de Marketing Digital
 
Sesión 14 - Marketing Ético y Responsabilidad Social .pdf
Sesión 14 - Marketing Ético y Responsabilidad Social .pdfSesión 14 - Marketing Ético y Responsabilidad Social .pdf
Sesión 14 - Marketing Ético y Responsabilidad Social .pdf
 
(Inv. Mercados) Tema 1 - Introducción a la investigación de mercados
(Inv. Mercados) Tema 1 - Introducción a la investigación de mercados(Inv. Mercados) Tema 1 - Introducción a la investigación de mercados
(Inv. Mercados) Tema 1 - Introducción a la investigación de mercados
 
Fundamentos de Marketing
Fundamentos de MarketingFundamentos de Marketing
Fundamentos de Marketing
 
La evolucion del marketing
La evolucion del marketingLa evolucion del marketing
La evolucion del marketing
 
Segmentación de Mercado
Segmentación de MercadoSegmentación de Mercado
Segmentación de Mercado
 
Cap 10 Conceptos de producto
Cap 10 Conceptos de productoCap 10 Conceptos de producto
Cap 10 Conceptos de producto
 
Presentacion 3 Marketing Mix
Presentacion  3 Marketing MixPresentacion  3 Marketing Mix
Presentacion 3 Marketing Mix
 
Esquema Del Plan De Marketing (Ampliado)
Esquema Del Plan De Marketing (Ampliado)Esquema Del Plan De Marketing (Ampliado)
Esquema Del Plan De Marketing (Ampliado)
 
MEDIOS PUBLICITARIOS
MEDIOS PUBLICITARIOSMEDIOS PUBLICITARIOS
MEDIOS PUBLICITARIOS
 
MARKETING ESTRATEGICO (LAMBING) EL MARKETING EN LA EMPRESA Y LA ECONOMÍA.
MARKETING ESTRATEGICO (LAMBING) EL MARKETING EN LA EMPRESA Y LA ECONOMÍA. MARKETING ESTRATEGICO (LAMBING) EL MARKETING EN LA EMPRESA Y LA ECONOMÍA.
MARKETING ESTRATEGICO (LAMBING) EL MARKETING EN LA EMPRESA Y LA ECONOMÍA.
 
Canales de distribución
Canales de distribuciónCanales de distribución
Canales de distribución
 
Plan de mercadeo diapositivas
Plan de mercadeo diapositivasPlan de mercadeo diapositivas
Plan de mercadeo diapositivas
 
Historia del marketing
Historia del marketingHistoria del marketing
Historia del marketing
 
Investigacion de mercados
Investigacion de mercadosInvestigacion de mercados
Investigacion de mercados
 

En vedette

Yeren aguilar act 1.1.1
Yeren aguilar act 1.1.1Yeren aguilar act 1.1.1
Yeren aguilar act 1.1.1Yeren Estrada
 
La atención gerencial como la principal limitación en el crecimiento de la em...
La atención gerencial como la principal limitación en el crecimiento de la em...La atención gerencial como la principal limitación en el crecimiento de la em...
La atención gerencial como la principal limitación en el crecimiento de la em...Philips
 
4 metodologías de mejora (Coaching, Lean, 6 sigma, Enfoque Sistémico)
4 metodologías de mejora (Coaching, Lean, 6 sigma, Enfoque Sistémico)4 metodologías de mejora (Coaching, Lean, 6 sigma, Enfoque Sistémico)
4 metodologías de mejora (Coaching, Lean, 6 sigma, Enfoque Sistémico)Philips
 
De empleado invisible a experto exitoso , 3 modelos de negocio. ¿Cuál prefieres?
De empleado invisible a experto exitoso, 3 modelos de negocio.¿Cuál prefieres?De empleado invisible a experto exitoso, 3 modelos de negocio.¿Cuál prefieres?
De empleado invisible a experto exitoso , 3 modelos de negocio. ¿Cuál prefieres?Philips
 
Habilidades Gerenciales para generar más ventas con menos inventario
Habilidades Gerenciales para generar más ventas con menos inventario Habilidades Gerenciales para generar más ventas con menos inventario
Habilidades Gerenciales para generar más ventas con menos inventario Philips
 
Marketing orientaciones y tendencias actuales
Marketing  orientaciones y tendencias actualesMarketing  orientaciones y tendencias actuales
Marketing orientaciones y tendencias actualesAdolfo Chafloque Millones
 

En vedette (7)

Yeren aguilar act 1.1.1
Yeren aguilar act 1.1.1Yeren aguilar act 1.1.1
Yeren aguilar act 1.1.1
 
La atención gerencial como la principal limitación en el crecimiento de la em...
La atención gerencial como la principal limitación en el crecimiento de la em...La atención gerencial como la principal limitación en el crecimiento de la em...
La atención gerencial como la principal limitación en el crecimiento de la em...
 
4 metodologías de mejora (Coaching, Lean, 6 sigma, Enfoque Sistémico)
4 metodologías de mejora (Coaching, Lean, 6 sigma, Enfoque Sistémico)4 metodologías de mejora (Coaching, Lean, 6 sigma, Enfoque Sistémico)
4 metodologías de mejora (Coaching, Lean, 6 sigma, Enfoque Sistémico)
 
De empleado invisible a experto exitoso , 3 modelos de negocio. ¿Cuál prefieres?
De empleado invisible a experto exitoso, 3 modelos de negocio.¿Cuál prefieres?De empleado invisible a experto exitoso, 3 modelos de negocio.¿Cuál prefieres?
De empleado invisible a experto exitoso , 3 modelos de negocio. ¿Cuál prefieres?
 
Habilidades Gerenciales para generar más ventas con menos inventario
Habilidades Gerenciales para generar más ventas con menos inventario Habilidades Gerenciales para generar más ventas con menos inventario
Habilidades Gerenciales para generar más ventas con menos inventario
 
Marketing orientaciones y tendencias actuales
Marketing  orientaciones y tendencias actualesMarketing  orientaciones y tendencias actuales
Marketing orientaciones y tendencias actuales
 
Marketing Estrategico
Marketing EstrategicoMarketing Estrategico
Marketing Estrategico
 

Similaire à Platicando con expertos: Marketing Estratégico

Marketing como Instrumento de Posicionamiento en las Pymes
Marketing como Instrumento de Posicionamiento en las PymesMarketing como Instrumento de Posicionamiento en las Pymes
Marketing como Instrumento de Posicionamiento en las PymesValeska Marin
 
La muerte del marketing !!!
La muerte del marketing !!!La muerte del marketing !!!
La muerte del marketing !!!Walterman
 
Presentación unnomarketing pdf
Presentación unnomarketing pdfPresentación unnomarketing pdf
Presentación unnomarketing pdfMiquel Angel Salse
 
Comunicacion y marketing
Comunicacion y marketingComunicacion y marketing
Comunicacion y marketingjessikamhd
 
Importancia de la Mercadotecnia en las MIPYMES
Importancia de la Mercadotecnia en las MIPYMESImportancia de la Mercadotecnia en las MIPYMES
Importancia de la Mercadotecnia en las MIPYMESPaulina Alvarez
 
15 tips para mejorar la visión, las habilidades y los datos de su equipo de M...
15 tips para mejorar la visión, las habilidades y los datos de su equipo de M...15 tips para mejorar la visión, las habilidades y los datos de su equipo de M...
15 tips para mejorar la visión, las habilidades y los datos de su equipo de M...Paula Fernanda Rueda Román
 
PYMES en las Redes Sociales, un camino obligatorio.
PYMES en las Redes Sociales, un camino obligatorio.PYMES en las Redes Sociales, un camino obligatorio.
PYMES en las Redes Sociales, un camino obligatorio.Mariela Porrini
 
Mkt360 (Curso del Dipomado)
Mkt360 (Curso del Dipomado)Mkt360 (Curso del Dipomado)
Mkt360 (Curso del Dipomado)Raúl Rivera
 
El negocio de la publicidad
El negocio de la publicidadEl negocio de la publicidad
El negocio de la publicidadRodolfo Clautier
 
Desarrollo del Plan de Comunicación
Desarrollo del Plan de ComunicaciónDesarrollo del Plan de Comunicación
Desarrollo del Plan de ComunicaciónFACPYME
 
La nueva promesa del mkt 2.0
La nueva promesa del mkt 2.0La nueva promesa del mkt 2.0
La nueva promesa del mkt 2.0gebecerril
 
Estrategias de Marketing en Redes Sociales. Revista BulB agosto 2016. Por Ros...
Estrategias de Marketing en Redes Sociales. Revista BulB agosto 2016. Por Ros...Estrategias de Marketing en Redes Sociales. Revista BulB agosto 2016. Por Ros...
Estrategias de Marketing en Redes Sociales. Revista BulB agosto 2016. Por Ros...Andrés Silva Arancibia
 
Recomendaciones de comunicación para pymes
Recomendaciones de comunicación para pymesRecomendaciones de comunicación para pymes
Recomendaciones de comunicación para pymesMaría José Bayo
 

Similaire à Platicando con expertos: Marketing Estratégico (20)

Marketing como Instrumento de Posicionamiento en las Pymes
Marketing como Instrumento de Posicionamiento en las PymesMarketing como Instrumento de Posicionamiento en las Pymes
Marketing como Instrumento de Posicionamiento en las Pymes
 
Mkt360 Taller RR
Mkt360 Taller RRMkt360 Taller RR
Mkt360 Taller RR
 
La muerte del marketing !!!
La muerte del marketing !!!La muerte del marketing !!!
La muerte del marketing !!!
 
Presentación unnomarketing pdf
Presentación unnomarketing pdfPresentación unnomarketing pdf
Presentación unnomarketing pdf
 
Comunicacion y marketing
Comunicacion y marketingComunicacion y marketing
Comunicacion y marketing
 
Importancia de la Mercadotecnia en las MIPYMES
Importancia de la Mercadotecnia en las MIPYMESImportancia de la Mercadotecnia en las MIPYMES
Importancia de la Mercadotecnia en las MIPYMES
 
15 tips para mejorar la visión, las habilidades y los datos de su equipo de M...
15 tips para mejorar la visión, las habilidades y los datos de su equipo de M...15 tips para mejorar la visión, las habilidades y los datos de su equipo de M...
15 tips para mejorar la visión, las habilidades y los datos de su equipo de M...
 
Y si no tengo redes sociales ¿qué?
Y si no tengo redes sociales ¿qué?Y si no tengo redes sociales ¿qué?
Y si no tengo redes sociales ¿qué?
 
Plan mkt
Plan mktPlan mkt
Plan mkt
 
PYMES en las Redes Sociales, un camino obligatorio.
PYMES en las Redes Sociales, un camino obligatorio.PYMES en las Redes Sociales, un camino obligatorio.
PYMES en las Redes Sociales, un camino obligatorio.
 
Mkt360 (Curso del Dipomado)
Mkt360 (Curso del Dipomado)Mkt360 (Curso del Dipomado)
Mkt360 (Curso del Dipomado)
 
El negocio de la publicidad
El negocio de la publicidadEl negocio de la publicidad
El negocio de la publicidad
 
Mercadotecnia
MercadotecniaMercadotecnia
Mercadotecnia
 
Desarrollo del Plan de Comunicación
Desarrollo del Plan de ComunicaciónDesarrollo del Plan de Comunicación
Desarrollo del Plan de Comunicación
 
El plan estratégico de marketing
El plan estratégico de marketingEl plan estratégico de marketing
El plan estratégico de marketing
 
La nueva promesa del mkt 2.0
La nueva promesa del mkt 2.0La nueva promesa del mkt 2.0
La nueva promesa del mkt 2.0
 
Clase 1.pptx
Clase 1.pptxClase 1.pptx
Clase 1.pptx
 
Presentación unnomarketing
Presentación unnomarketingPresentación unnomarketing
Presentación unnomarketing
 
Estrategias de Marketing en Redes Sociales. Revista BulB agosto 2016. Por Ros...
Estrategias de Marketing en Redes Sociales. Revista BulB agosto 2016. Por Ros...Estrategias de Marketing en Redes Sociales. Revista BulB agosto 2016. Por Ros...
Estrategias de Marketing en Redes Sociales. Revista BulB agosto 2016. Por Ros...
 
Recomendaciones de comunicación para pymes
Recomendaciones de comunicación para pymesRecomendaciones de comunicación para pymes
Recomendaciones de comunicación para pymes
 

Plus de Philips

Urgente o Importante, ¿Que hago primero? Un sistema simple para organizar las...
Urgente o Importante, ¿Que hago primero? Un sistema simple para organizar las...Urgente o Importante, ¿Que hago primero? Un sistema simple para organizar las...
Urgente o Importante, ¿Que hago primero? Un sistema simple para organizar las...Philips
 
Systemic Continuous Improvement Process
Systemic Continuous Improvement ProcessSystemic Continuous Improvement Process
Systemic Continuous Improvement ProcessPhilips
 
Modelo Estratégico de Negocios
Modelo Estratégico de NegociosModelo Estratégico de Negocios
Modelo Estratégico de NegociosPhilips
 
Platicando con expertos: Sistema de ventas Sandler
Platicando con expertos: Sistema de ventas SandlerPlaticando con expertos: Sistema de ventas Sandler
Platicando con expertos: Sistema de ventas SandlerPhilips
 
Platicando con expertos: Cadena de Suministro
Platicando con expertos: Cadena de SuministroPlaticando con expertos: Cadena de Suministro
Platicando con expertos: Cadena de SuministroPhilips
 
Excedentes y Faltantes
Excedentes y FaltantesExcedentes y Faltantes
Excedentes y FaltantesPhilips
 
Proceso estratégico de cambio y mejora (PrEsCaMe)
Proceso estratégico de cambio y mejora (PrEsCaMe)Proceso estratégico de cambio y mejora (PrEsCaMe)
Proceso estratégico de cambio y mejora (PrEsCaMe)Philips
 

Plus de Philips (8)

Urgente o Importante, ¿Que hago primero? Un sistema simple para organizar las...
Urgente o Importante, ¿Que hago primero? Un sistema simple para organizar las...Urgente o Importante, ¿Que hago primero? Un sistema simple para organizar las...
Urgente o Importante, ¿Que hago primero? Un sistema simple para organizar las...
 
Systemic Continuous Improvement Process
Systemic Continuous Improvement ProcessSystemic Continuous Improvement Process
Systemic Continuous Improvement Process
 
Modelo Estratégico de Negocios
Modelo Estratégico de NegociosModelo Estratégico de Negocios
Modelo Estratégico de Negocios
 
Platicando con expertos: Sistema de ventas Sandler
Platicando con expertos: Sistema de ventas SandlerPlaticando con expertos: Sistema de ventas Sandler
Platicando con expertos: Sistema de ventas Sandler
 
Platicando con expertos: Cadena de Suministro
Platicando con expertos: Cadena de SuministroPlaticando con expertos: Cadena de Suministro
Platicando con expertos: Cadena de Suministro
 
Excedentes y Faltantes
Excedentes y FaltantesExcedentes y Faltantes
Excedentes y Faltantes
 
SIPOC
SIPOCSIPOC
SIPOC
 
Proceso estratégico de cambio y mejora (PrEsCaMe)
Proceso estratégico de cambio y mejora (PrEsCaMe)Proceso estratégico de cambio y mejora (PrEsCaMe)
Proceso estratégico de cambio y mejora (PrEsCaMe)
 

Dernier

INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxRENANRODRIGORAMIREZR
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Gonzalo Morales Esparza
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdfNota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdfJUANMANUELLOPEZPEREZ
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfguillencuevaadrianal
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESADanielAndresBrand
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxJosePuentePadronPuen
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxjuanleivagdf
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasmaicholfc
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfConstructiva
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxCONSTRUCTORAEINVERSI3
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxedwinrojas836235
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfjesuseleazarcenuh
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 

Dernier (20)

INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdfNota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 

Platicando con expertos: Marketing Estratégico

  • 1. Donde los expertos comparten
  • 2. Donde los expertos comparten Marketing Estratégico Platicando con expertos – Fernando Zubirán, socio Director de la agencia Betabel y creador de Lider LAB una plataforma de creación de valor para emprendedores y empresarios.
  • 3. Donde los expertos comparten ¿Cómo podemos definir marketing estratégico en el contexto actual? • Para mi que marketing estratégico es un concepto que han tomado mucha relevancia ya que todos nos hemos dado cuenta del poder que puede tener una marca y como los consumidores se relacionan con una marca, sin embargo muchas empresas todavía lo ven como un gasto no como una inversión la cual puede medir su retorno. • Es muy importante no confundir el marketing con solo hacer algún anuncio, ya que es lago mucho más profundo. • Lo importante de la mercadotecnia es que sea parte de la estrategia de la empresa y que se vea como una herramienta de crecimiento sostenido de esta. • Para mi mercadotecnia es logar un vinculo entre el consumidor y tu marca, la mercadotecnia vuelve una serie de acciones que une, conecta, y crea una relación entre estos dos.
  • 4. Donde los expertos comparten ¿Qué tipo de empresas deben de hacer marketing estratégico? • En definitiva te diría que todas las empresas que tengan clientes deben debe de tener marketing incluso no solo las empresas sino que también las personas tienen que trabajar en un marketing personal para desarrollar su marca personal de la misma forma que lo hacemos para los productos. • Hay que tener mucho cuidado de no hacer esto de manera profesional ya que he visto casos donde pequeñas empresas por “ahorrar” deciden hacer marketing o comunicación por su cuenta sin ser asesorados por profesionales y llegan a dañar sus marcas que son uno de los activos más importantes que tenemos con mensajes poco apropiados o que no están alineados con los objetivos de negocio.
  • 5. Donde los expertos comparten ¿Que tan efectivo es el marketing estratégico para las empresas pequeñas? • Te diría que no solo es muy efectivo si no que es una herramienta necesaria para poder crecer y encontrar oportunidades de negocio, como encontrar océanos azules, que son nichos de mercado que nadie esta atendiendo y que pueden aprovechar las empresas pequeñas. • También hoy en día internet ha democratizado la comunicación lo cual permite que la empresas pequeñas puedan competir con las grandes empresas por ejemplo a través de red.
  • 6. Donde los expertos comparten ¿Todas las empresas deben de estar en la web y redes sociales para comunicarse con sus consumidores? • Todas las empresas deben de tener presencia en internet porque es la primera referencia de búsqueda para los consumidores, sin embargo no todas las redes son para todas las empresas. • Es muy importante que a la hora de hacer nuestro plan de marketing estratégico sepamos que redes sociales utilizan nuestros consumidores y sobretodo comprometernos con el uso de las redes ya que tenemos que ser constantes con la comunicación que generemos tener un plan bien de finido de cómo las vamos a usar y tener alguien dentro de la empresa que se encargará de atender estas redes de acuerdo al plan que se genero a partir de nuestro plan de marketing.
  • 7. Donde los expertos comparten ¿Cuales son las claves para lograr una mercadotecnia estratégica exitosa? • Como ya lo dije definir a tu consumidor debes de conocer de la forma mas detallada al grado de conocerlo como a tus amigos cercanos y saber que problema necesitan que resolver, a partir de eso , definir un nicho donde no tengas que pelear con tu competencia y te puedas especializar • Después debemos de tener una definición de nuestra marca, saber como se posicionar y como se diferencia. • Luego hay que hacer una estrategia alineada a la misión y objetivos del negocio que nos ayude a comunicar el posicionamiento y que pueda crear una relación entre la marca y el consumidor. • Por último es necesario medir para mejorar todo el proceso.
  • 8. Donde los expertos comparten ¿Alguna última recomendación a quien quiera mejorar el marketing de su empresa? • Por mi parte siempre recomendamos buscar a algún profesional que nos pueda ayudar a desarrollar nuestra plataforma de marketing o buscar bibliografía que nos pueda ayudar. • También que siempre traten de entregarle valor a su cliente como información relevante, tips, herramientas, experiencias, etc. ya que esto hará que la relación con la marca sea más fuerte e incluso que recomienden la marca.
  • 9. Donde los expertos comparten Entrevista completa: Marketing Estratégico https://www.youtube.com/watch?v=zumafDkZ4zo Contacto Fernando Zubirán fzubiran@betabel.com.mx