Examen management interculturelle

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l'utilité du management interculturel

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Examen management interculturelle

  1. 1. INSIM (HIMI) MBA marketing et PUB G23 Travaille réaliser par : OUADIA Samir
  2. 2. Le management interculturel mène implicitement à la gestion de tous les aspects de la diversité entre les peuples. Il convient ainsi d’avoir une approche critique du management traditionnel.
  3. 3.  Autrement dit c’est un management qui rassemble des cultures de différent paye.  Le management interculturelle va nous permettre de faire en sorte de géré différent personnes présente dans une société avec leur différent origine.
  4. 4. Plusieurs modèles On en compte 7 modèles différent
  5. 5. I • Modèle anglo-saxon II • Model latin III • Model asiatique
  6. 6. IV • Modèle indien V • Modèle musulman VI • Modèle africain VII • Modèle slave
  7. 7.  Du fait de cette culture de la concertation, les décisions sont généralement prises plus rapidement dans les entreprises régies par le management anglo-saxon.  Les anglo-saxon sont plus apte a travailler on équipes et a échanger leurs idées plus que les français.
  8. 8.  Le succès personnel est liée au respect des traditions  Les relations entre le chef et les subordonné sont de nature paternaliste.  le grand contraste entre le rôle centralisateur de l’Etat et le comportement rebelle de ses citoyens
  9. 9. l’asie est partagé en plusieurs régions ou plus exactement plusieurs payes leader dans le système de management. On en site 3:  La Chine  Le Japon  La Corée
  10. 10. La Chine La chine utilise le system de management des stratégies militaires Le Japon Les japonais sont très loyaux en vers leur entreprise La Corée •Les coréen se base énormément sur leur tradition et leur croyance (le yin et le yang)
  11. 11.  Les indiens suivent leur traditions si on peux dire a la lettre et ces des personnes très attacher a la hiérarchie, ce qui crée une indépendance au manager au niveau des ouvrier.  Les indiens sont connue pour avoir de grande valeurs qui sont spirituelles, cosmiques , sociales , et humaines.
  12. 12. spirituell es •La culture et la religion, élément essentielle pour l’inde cosmiqu es •La nature humaine chez eux et très différente dans chaque catégorie du peuple. sociales •Les indiens travaille d’une manière structuré et groupé (team) les équipes sont toujours soudé et solidaire. humaine s •Très attacher au coté humain du travaille la plus part refuse d’exploité ceux qui travaille a leur compte.
  13. 13.  Le modèle musulman s’inspire de la religion musulmane, et essentiellement des directif du dieux et de son livre le ST courant  Ce modèle prend en compte les intérêts personnelle de la personne, des règles de conduite strictes, la prise de conscience du mal, un esprit en parfaite harmonie avec les désirs et besoins essentiels
  14. 14.  Le management africain et riche et dispose de différent modèle aussi de management cela est du a la large surface du territoire africain et de la grande différence entre les tribus africaine et les valeurs.  Ils partage par contre la valeur de la parole et une hospitalité très spéciale.
  15. 15.  Le modèle slave ce concentre sur les idées socialiste, La motivation est fondée sur les idéaux de progression collective.  mais ce système ce libère de plus en plus et ce démocratise mais reste que les slave s’accroche un peux a leurs système de leurs parons et grand parons.
  16. 16. Le management interculturelle en finalité c’est plusieurs modèles de management, suivant ce que nous avons vue nous pouvons retrouver plusieurs cultures dans une seule société a savoir les multinationales est ces modèles la nous permette de géré les différente personnes et leur cultures.

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