5. 1. Altos directivos entusiastamente
implicados con la introducción y máxima
explotación de Internet en la empresa.
6. 2. La empresa ha sustituido la publicidad
convencional por la publicidad contextual
7. 3. La empresa aprende y crea una cultura
propia en relación al uso de las herramientas .
El mundo real y virtual de la empresa
interactúan y ofrecen una creciente
convergencia.
8. 4. El director o responsable de comunicación
se sirve eficientemente de canales como
Twitter, Facebook y otros similares creando
canales corporativos de la empresa.
9. 5. Se practica en la empresa innovación. Se
asume que el conocimiento que se comparte
crece, mejora y acentúa una capacidad de
innovación acorde con las exigencias del
mercado y los ritmos óptimos de adopción de
las innovaciones.
10. 6. Se potencia al máximo el trabajo
colaborativo. Se canalizan y se coordinan los
esfuerzos individuales y de los equipos a través
de herramientas de trabajo colaborativo que
ordena, consensua y clarifica los planes y las
acciones que se aplican en la empresa.
11. 7. La reingenería de procesos, las intranets, las
herramientas permiten minimizar los trabajos
burocráticos, mecánicos y repetitivos al
máximo. Se potencia la creatividad y la
generación de ideas de los empleados.
12. 8. La empresa se vuelca en darle
protagonismo al usuario a través de Internet.
Se eligen las mejores herramientas tipo 2.o
para que usuario o cliente interactúe, se
implique y se fidelice
13. 9. La empresa hace política de precios,
"subastas" y comercializa a través de sus
páginas web. Decidió hace ya unos meses que
¿si lo hace Ryanair con éxito porqué no
nosotros?
14. 10. La empresa ha comprendido perfectamente el
papel de las redes sociales. Tiene un enfoque y
estrategia propia que explota hábilmente en el
entorno de sus accionistas, empleados, clientes,
potenciales clientes, e incluso con otras empresas
afines en su sector.