El documento resume los conceptos clave de liderazgo discutidos en el libro "Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo" de James Hunter. Explora las diferencias entre el antiguo y nuevo paradigma de liderazgo, donde el rol del líder es servir en lugar de mandar. También discute la importancia de escuchar, crear un ambiente positivo, y hacer elecciones con el propósito de servir a otros para lograr un bien mayor.

1. La paradoja Universidad Fermín Toro Vicerrectorado académico Decanato de investigación y postgrado Maestría en Gerencia Empresarial Sandra Aparicio C.I. 7.258.440 Hunter, James Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo

3. CAPÍTULO UNO Escuchar Arte de influir en la gente, en la consecución de objetivos en pro del bien común. Fomentar las relaciones humanas. Fomentar la confianza Liderazgo Las definiciones

4. Y a pesar de que, el mundo aparece en formas muy distintas según la perspectiva de cada uno. La mejora continua es crucial tanto para las personas como para las organizaciones, porque nada en esta vida es permanente. El paradigma antiguo Son patrones psicológicos, modelos, mapas. Los paradigmas

5. Cada elemento de la organización está mirando hacia arriba, hacia el jefe, no hacia el cliente Antiguo Paradigma Presidente General Presidentes Coroneles Empleados (asociados) Soldados rasos (Tropa) Supervisores Sargentos Mandos Intermedios Capitanes y Tenientes

6. Un paradigma nuevo, en el que se reconoce que el papel del líder no es mandar y dominar al de la casilla de abajo. El papel del líder es más bien servir Nuevo Paradigma Presidentes Vicepresidentes Mandos intermedios Supervisores Asociados (Empleados) Cliente

8. Modelo de Liderazgo INTENCIONES + ACCIONES = VOLUNTAD Voluntad Amor Servicio y sacrificio Autoridad Liderazgo

10. Efecto Hawthorne escuchando es capaz de identificar y satisfacer las necesidades legítimas del otro. La atención especial puede aumentar la productividad. Demuestra que valora Atención Escuchar es una de las cuatro vías esenciales para comunicarse. El líder

12. CAPÍTULO SEIS La elección El liderazgo empieza por una elección tomar decisiones El hombre, en última instancia, se determina a sí mismo. determinismo Kierkegaard “no tomar una decisión ya es una decisión. No hacer una elección es en sí mismo una elección”. La vía a la autoridad y el liderazgo empieza con la voluntad.

13. Etapas en el desarrollo de nuevos hábitos o destrezas. Primera etapa: Inconsciente e inexperto. desconoce el comportamiento o hábito en cuestión. Segunda etapa: Consciente e inexperto. consciente de un nuevo comportamiento, pero aún no has desarrollado las destrezas necesarias. Tercera etapa: Consciente y experimentado. ya has adquirido las destrezas y te encuentras cada vez más a gusto con el nuevo comportamiento o con las nuevas técnicas. Cuarta etapa: Inconsciente y experto. ya no tienes que volver a pensar en ello. Todo es natural.

15. Reflexión Mas allá de ser un guía, modelo, o ejemplo; desde la elección del compromiso asumido; el líder debe lograr como meta primaria y esencial, trascender en quien influye, buscando dejar un legado que signifique inspiración con lo cual se vean multiplicados los líderes con el fin del bien común…