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LA GERENCIA  ESTRATEGICA,[object Object],Es un modo esencial de pensamiento y de acción organizacional y gerencial que vincula  continua y sistemáticamente las capacidades de las organizaciones (fortalezas y debilidades) a las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno,[object Object]
Tarea Fundamental de la G.E,[object Object],Pensar en la misión del negocio: deberá formularse las siguientes preguntas: ¿Cual es nuestro negocio? y ¿Cual deberá ser?. ,[object Object],Genera la fijación de los objetivo, desarrollo de estrategia, planes y ayuda a la toma de decisiones,[object Object]
LA GERENCIA ESTRATEGICA,[object Object],REQUIERE DE LOS SIGUIENTES ELEMENTO,[object Object],INTEGRATES DE LA ORGANIZACIÓN,[object Object]
LA PLANIFICACION ESTRATEGICA,[object Object],Es la herramienta por excelencia de la GERENCIA ESTRATEGICA, consisten en la búsqueda de una o mas ventajas competitivas de la organización y formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esta en función de la Misión y de sus objetivos, del medio ambiente, sus presiones y de los recursos disponibles,[object Object]
NIVELES ORGANIZACIONALES,[object Object],NIVEL ESTARTEGICO: Esta conformado por la máxima dirección de la organización, es responsable de su conducción y de la toma de decisiones mas importantes relacionadas con  la globalidad de la institución.,[object Object],NIVEL FUNCIONAL, DE COORDINACION O TACTICO: Son los cuadros medios, responsables de la diferentes áreas funcionales y el encargado de transmitir y desagregar las directrices del nivel estratégico en sus respectivas áreas funcionales y a su vez desarrollarlas en forma concreta indicando los lineamientos fundamentales por área y los programas tácticos que darán origen a los diversos proyectos  que se ejecutaran en los niveles operativos.,[object Object],NIVEL OPERATIVO: Es el que ejecuta las actividades que permiten dar concreción a los proyectos emanados de los diferentes programas tácticos,[object Object]
NIVEL ESTRATEGICO,[object Object],DIRECTRICES,[object Object],DISMINUYE,[object Object], LA,[object Object], INCERTIDUMBRE,[object Object],INFORMACION,[object Object],NIVEL  FUNCIONAL O TACTICO,[object Object],DISMINUYE,[object Object], LA,[object Object],INFORMACION,[object Object],DIRECTRICES,[object Object],INFORMACION,[object Object],NIVEL  OPERARIO,[object Object]
LA PLANIFICACION ESTRATEGICA COMO UN SUBSISTEMA DE LA GERENCIA ESTRATEGICA,[object Object],Por que constituye la base fundamental sobre la cual descansa la propuesta de la Gerencia Estratégica.,[object Object],Mediante la P.E se construye la fundamentación de la toma de decisiones, en relación con la gestión global y funcional de la organización en un horizonte a largo, mediano y corto plazo.,[object Object],La P.E se concibe interactivo y cíclico con final abierto y valido para las organizaciones como un todo y para cada una de las aéreas, dependencias, sectores y niveles que la conforman.,[object Object],Es sistemático y prevé por tanto el control, seguimiento y evaluación durante todas sus fases, etapas y pasos,[object Object],Cada año se incorpora un año mas al plan estratégico,[object Object]
ELEMENTOS DEL SUBSISTEMA DE P.E,[object Object],LARGO Y MEDIANDO PLAZO,[object Object],CORTO PLAZO,[object Object]
FILOSOFIA DE GESTION,[object Object],Representa el conjunto de postulados que traducen la “DOCTRINA FUNDAMENTAL DE LA INSTITUCION”  estableciendo su  RAZON DE SER, DIRECCION DE SU DESEMPEÑO, CONDUCCION Y SUS MODALIDADES DE ACCION. ,[object Object],LA FILOSOFIA DE GESTION DE UNA INSTITUCON VISUALIZA EL LARGO PLAZO DE LA MISMA,[object Object]
ELEMENTOS DE LA FILOSOFIA DE GESTION,[object Object],LA MISION: Es aquella mediante la cual se expresan cuales son los propósitos fundamentales y razón de ser.,[object Object],LA VISION: Refleja lo que la organización quiere ser a futuro.,[object Object],LAS ESTRATEGIAS: Son esquemas que definen el ¿Qué Hacer?, para cumplir con la misión y lograr la situación deseada. Comprende un conjunto de procesos variables e interrelacionados que tienen que ver: con la situación actual, la deseada o probable, los cambios que se operan en el entorno, las capacidades institucionales y las fuerzas que deben desarrollarse para lograr los fines de la institución.,[object Object],LOS OBJETIVOS: Son aquellos objetivos globales que guiaran la acción institucional en correspondencia en lo planteado en las estrategia.,[object Object],LAS POLITICAS: Están estrechamente vinculadas a las estrategias, mediante ella se especifican los criterios que orientan y darán discrecionalidad a la toma de decisiones.,[object Object]
[object Object],VISION,[object Object],QUE QUEREMOS SER,[object Object]
PLANES FUNCIONALES, TACTICOS O POR AREAS,[object Object],Representan el conjuntos de acciones concretadas en PROGRAMAS TACTICOS. Las distintas funciones o aéreas, definirán los programas tácticos, sus objetivos y fines específicos y sus extensión en el tiempo, en correspondencias con las Estrategias, Objetivos y Lineamientos Estratégicos propios de cada area.,[object Object]
PLANES OPERATIVOS,[object Object],Estos contemplan metas detalladas cronológicamente en lapsos mensuales o /y trimestrales dentro de horizontes anuales, y se desagregan en actividades, también expresadas cronológicamente, indicando los responsables de su ejecución y los recursos materiales, humanos y físicos necesarios para su consecución,[object Object],La desagregación de los programas tácticos contemplados en los diversos planes funcionales, en proyectos constituyen los planes operativos anuales,[object Object]
Se puede decir entonces que la filosofía de la gestión contempla:,[object Object],¿Cuáles son los propósitos fundamentales y razón de ser e la organización?.,[object Object],¿Que quiere ser la institución en un futuro?.,[object Object],¿Cuál es la dirección que debe seguir la gestión institucional para cumplir con su misión y llegar a ser lo que se pretende?.,[object Object],¿Cuáles son las orientaciones que guiaran la toma de decisiones?.,[object Object]
Interrelación de los elementos de la filosofía de gestión,[object Object],VISION,[object Object],VISION,[object Object],MISION,[object Object],OPORTUNIDADES Y AMENAZAS,[object Object],FORTALEZAS Y AMENAZAS,[object Object],ESTRATEGIAS,[object Object],DIRECCIONALIDAD,[object Object],PARA LA DEFINICION,[object Object],POLITICAS ORGANIZACIONALES,[object Object],OBJETIVOS ORGANIZACIONALES,[object Object],LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS,[object Object],PLANES FUNCIONALES: ,[object Object],PROGRAMAS TACTICOS,[object Object],FORTALEZAS,[object Object],DEBILIDADES,[object Object],PLANES OPERATIVOS, PROYECTOS, METAS, ACTIVIDADES Y RECURSOS,[object Object],PRESUPUESTO,[object Object]
“ una empresa no se define por su nombre, sus estatutos o su carta de incorporación. Se define por la misión de la empresa. Solo una clara definición de la misión y el propósito de la organización hacen posible unos objetivos empresariales claros y realistas”.,[object Object],Peter Drucker 1973,[object Object]
LA MISION,[object Object],“La definición de la misión es una parte relativamente permanente de la identidad de la organización que impulsa la unidad, la identificación y la motivación de sus miembros y de sus clientes y usuarios”.,[object Object],Stoner y Freeman, (1994).,[object Object],“ una declaración duradera de objetivos que distinguen a una organización de otras similares”.,[object Object],David (1987).,[object Object],“la consideran una declaración de credo, de propósito, de filosofía, de creencias, de principios gerenciales, o una declaración de definición de la empresa”,[object Object],Desconocido.,[object Object],LA FORMULACION DE LA MISION Y SU REVISION ES RESPONSABILIDAD DE LA ALTA GERENCIA DE LA ORGANIZACION,[object Object]
COMPONENTES DE LA MISIÓN,[object Object],Producto o servicio, mercado y tecnología.,[object Object],Objetivos para sobrevivir.,[object Object],Filosofía de la organización.,[object Object],Concepto propio o autodefinición de la organización.,[object Object],Imagen pública.,[object Object],Responsabilidad ante los participes,[object Object]
LA MISIÓN DEBE:,[object Object],Definir ¿Qué es la organización y lo que aspira ser?.,[object Object],Ser lo suficientemente especifica para excluir ciertas actividades y lo suficientemente amplia para permitir el crecimiento creativo.,[object Object],Distinguir a una organización de todas las demás.,[object Object],Servir como marco para evaluar las actividades presentes y futuras.,[object Object],Ser formuladas en términos tan claros que se puedan entender en toda la organización.,[object Object],La misión se concreta con dos metas; beneficio continuado para logra la supervivencia y el ofrecimiento de productos que satisfagan necesidades de la sociedad,[object Object]
“La misión de una organización es una declaración de propósitos extensamente definidas, que distingue a una empresa de otras similares e identifica el horizonte de sus operaciones en términos de productos y mercados. La misión de la organización no solo incorpora la filosofía e los que toman las decisiones estratégicas de la empresa, sino que también revela la imagen que quiere proyectar, el concepto de si misma que tiene la empresa e indica los principales sectores de productos y servicios y las necesidades primarias del cliente que la compañía tratara de satisfacer. En pocas palabras, la misión de la organización describe sus productos, su mercado y su tecnología de una manera que refleja los valores y prioridades de los que toman las decisiones estratégicas”,[object Object],Campbell, A. y  Tawadey, K. (1992),[object Object]
PASOS PARA DEFINIR UNA MISION,[object Object],¿Cuál es la razón fundamental de la organización?.,[object Object],¿En que sector se encuentra?.,[object Object],¿Cuál es su responsabilidad social?.,[object Object],¿Cuáles son sus productos?.,[object Object],¿Cual es la tecnología en la que basa su eficiencia la organización?.,[object Object],¿Quiénes son sus clientes?.,[object Object],¿Cuál es la principal capacidad?.,[object Object],¿en que mercado despliega su acción?,[object Object],¿Cuáles son sus valores?,[object Object]
LA VISION Y  FORMULACION DE LA VISION INSTITUCIONAL,[object Object],la formulación de la misión de la organización esta íntimamente ligada a la visión ya que no se queda en el ¿Que Somos? sino que se proyecta hacia el ¿Qué Seremos o Que Queremos Ser?.,[object Object],[object Object]
Junto a la misión le proporciona un propósito a la organización.
Se refleja en los objetivos globales y en los planes funcionales y operativos y se hacen tangibles.
Puede expresarse en forma de objetivos.
Esta relacionada con el cambio y ajuste permanente a la exigencia y dinámicas del entorno.
Es un sueño impregnado de valores, verdades creencias que hay que hacer realidad,[object Object]
La vision debe ser compartida contodos los mienbros de la organización.,[object Object]
ESTRATEGIAS,[object Object],Según Albert Kenneth «la estrategia en la administración surgió en relación a las operaciones militares, todos los elementos que dan valor a la estrategia están presente en la acciones militares:,[object Object],[object Object]
Incertidumbre respecto a la capacidad e intenciones del adversario.
Compromiso irreversible de los recursos.
Necesidad de coordinar las acciones en distancias y en tiempo.

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