Dokumen tersebut merangkum materi Kajian Kinerja dan Perencanaan Strategis yang mencakup: (1) latar belakang dan perumusan masalah, (2) dampak masalah jika tidak ditangani, dan (3) strategi pemecahan masalah termasuk rencana kegiatan dan pengendalian.

1. MATERI KKP
• FENOMENA PERMASALAHAN INSTANSI
( SEBAGAIMANA DITULIS DALAM KASUS )
• DAMPAK MASALAH ( APABILA TIDAK
MENDAPATKAN PENANGANAN )
• PEMECAHAN MASALAH
• KESIMPULAN
• REKOMENDASI ( RENCANA TINDAK / ACTION
PLAN )
Minggu, 20 Oktober 2013
sumber: aman files
1

2. MATERI KKP
• FENOMENA PERMASALAHAN: -LATAR BELAKANG MASALAH;
PERUMUSAN MASALAH; SISTEMATIKA (BAB I PENDAHULUAN ).
• DAMPAK MASALAH: - BAB II DAMPAK MASALAH 1.KONDISI
SAAT INI (PPS DAN PKK); 2.KONDISI YANG DIINGINKAN(RKT).
• PEMECAHAN MASALAH: - POTENSI UNGGULAN ORGANISASI,
STRATEGI (KEBIJAKAN , PROGRAM DAN KEGIATAN, RENCANA
PELAKSANAAN KEGIATAN, DAN PENGENDALIAN (BAB III
PEMECAHAN MASALAH).
• KESIMPULAN DAN REKOMENDASI

3. BAB I
FENOMENA MASALAH
A. LATAR BELAKANG MASALAH
1. GAMBARAN DARI PRODUKSI KERJA INSTASI
YANG
NAMPAK
RENDAH
(SEBAGAI
FENOMENA/GEJALA MASALAH).
2. PENYEBAB POKOK DIAMBILKAN DARI SALAH
SATU ATAU BEBERAPA FUNGSI DARI ESELAN
III DIMANA PESERTA BERADA , KEMUDIAN
AMBIL SALAH SATU FUNGSI MELALUI
ANALISIS USG SEBAGAI MASALAH POKOK
YANG DOMINAN.
B. RUMUSAN ISU AKTUAL.

4. BAB II
DAMPAK MASALAH
A. KONDISI SAAT INI.
MENGGUNAKAN FORMAT LAKIP SEBAGAI
PENGGAMBARAN
MASALAH
MEMAKAI
FORMAT PPS DAN PKK. SELANJUTNYA URAIKAN
DAMPAK ATAU AKIBAT YANG LEBIH LUAS
APABILA PERMASALAHAN TERSEBUT TIDAK
SEGERA DIATASI.
B. KONDISI YANG DIINGINKAN.
MENGGUNAKAN
FORMAT
LAKIP
RKT.
(SESUAIKAN
DENGAN
HASIL
ANALISIS
PEMECAHAN MASALAH)

5. C. DAMPAK MASLAH TERSEBUT JIKA
TIDAK SEGERA MENDAPATKAN
PENANGANAN

6. BAB III
PEMECAHAN MASALAH
A. POTENSI UNGGULAN ORGANISASI (ESELON
III DIMANA PESERTA BERADA)
DIMULAI DENGAN SALAH SATU MISI YANG
AKAN DIJALANKAN SESUAI DENGAN
TUPOKSI ESELON III PESERTA BERADA.
CARI FAKTOR INTERNAL DAN FAKTOR
EKSTERNAL
YANG
BERPENGARUH
TERHADAP KEBERHASILAN PENCAPAIAN
MISI TSB, LAKUKAN PENILAIAN DAN
EVALUASI SAMPAI MENGHASILKAN FKK DAN
PETA POSISI KEKUATAN ORAGANISASI
(ANALISIS SWOT/TAM).

7. B. STRATEGI (KEBIJAKSAN, PROGRAM DAN
KEGIATAN)
MENGGUNAKAN
ANALISIS
SWOT(LIHAT
MODUL TAM) PEMILIHAN STRATEGI SO, ST, WO
DAN WT). RUMUSKAN DAN JABARKAN DALAM
KEBIJAKAN, PROGRAM DAN KEGIATAN DALAM
SATU TABEL.
C. RENCANA KEGIATAN DAN PENGENDALIAN.
BUAT RENCANA KEGIATAN MULAI DARI
PERSIAPAN,
PELAKSANAAN
DAN
PENGENDALIAN (LIHAT FORMAT TAM).
PENGENDALIAN TERDIRI DARI PEMANTAUAN,
PENILAIAN DAN PELAPORAN.

8. BAB IV
KESIMPULAN DAN REKOMENDASI
A. KESIMPULAN
SIMPULKAN HASIL ANALISASIS SDR
TERHADAP JUDUL KKP.
B. REKOMENDASI
APA YANG HARUS DILAKUKAN ( ACTIONS
PLAN)