3. ZAŠTO
SAM
DANAS
OVDE?
• JER
SU
ME
ŠEFOVI
POZVALI!
• DA
MI
JE
ZNATI
ŠTA
IM
JE
SADA
PALO
NA
PAMET?
• NE
ZNAM
ALI
UZEŠE
MI
JEDAN
SLOBODAN
DAN!!!
• NEM’
POJMA
ALI
ČUO
SAM
DA
ĆE
BITI
NEKA
KLOPA
IDEMO
J
4. ZAŠTO
SMO
OVDE
ZAISTA?
• Želimo
da
vam
damo
konkretne
ključeve
za
vršenje
svakodnevnih
aktivnosti,kojima
možete
unaprediti
vaše
poslovanje.
• Želimo
da
sa
svima
podelimo
MAXBET
viziju.
• Želimo
kvalitetne
ljude
kao
primarnu
vrednost
kompanije
maxbet.
• Želimo
da
se
upoznate
i
razumete
sve
oblasti
delovanja
kompanije
MAXBET
Ko želi da obezbedi dobrobit drugih, već je obezbedio svoju!
6. ŠTA
JE
BILO
POTREBNO
DA
BUDEMO
No.
1
• BITI
PRVI
ILI
MEDJU
PRVIMA
• KREIRATI
BOLJU
–
JEDINSTVENU
PONUDU
IGRAČIMA
• OTVARATI
ŠTO
VEĆI
BROJ
LOKACIJA
• NAGRAĐIVANJE
I
MOTIVACIJA
IGRAČA
Biti lider znači inspirisati i sebe i druge!
7. No.
1
DANAS
I
SUTRA
Svaki je uspeh trijumf upornosti!
8. No.
1
DANAS
I
SUTRA
• ZADRŽATI
POSTOJEĆE
IGRAČE
• DOVESTI
NOVE
IGRAČE
• MOTIVACIJA
Važno je ono što se ne vidi!
9. No.
1
DANAS
I
SUTRA
–
KAKO?
Dominantno
oružje
koje
će
konkurencija
koristiti
u
21-‐om
veku
biće
ljudski
resursi:
• Obrazovanje
LJ.R.
•
Sposobnost
LJ.R.
• Inteligencija
menadžmenta
Dobar čovek izaziva poštovanje a pametan poverenje!
10. VIZIJA
MISIJA
I
CILJ
JEDNE
KOMPANIJE
Sanjajte velike snove; samo veliki snovi imaju moć da
pokrenu ljudske duše!
11. VIZIJA
MISIJA
I
CILJ
JEDNE
KOMPANIJE
VIZIJA
Govori
o
tom
GDE
jedna
kompanija
želi
da
bude.
Ona
povezuje
svrhu
i
vrednosti
organizacije.
MISIJA
Govori
o
tom
KAKO
da
jedna
kompanije
stigne
do
svog
CILJA.
Misija
deainise
svrhu
i
primarne
ciljeve.
CILJ
Predstavlja
KRAJNJE
ODREDIŠTE
jedne
kompanije
i
krunu
njenog
poslovanja
12. VIZIJA
MISIJA
CILJ
Neki ljudi vide stvari i pitaju se zašto?
Mi sanjamo o stvarima kakve mogu biti i pitamo se zasto ne?
13. Slušaj šapate i nećeš čuti krike!
MISIJA
Analizom
tržišta,kreiranjem
jedinstvene
ponude
za
igrače,
otvaranjem
sportskih
kladionica
i
slot
klubova,
izborom
i
obukom
ljudskih
resursa,
želimo
da
postavimo
nove
standarde
u
oblasti
poslovanja
igara
na
sreću.
15. CILJ
Unapređivanje
sopstvenih
mogućnosti
kroz
negovanje
odnosa
koje
imamo
prema
svojim
igračima
i
samim
tim
preuzimanje
liderske
pozicije
na
tržištu.
Ciljevi su gorivo u peći postignuća!
16. VIZIJA
MISIJA
CILJ
KOMPANIJA
JE
USPEŠNA
KADA
VLASNIK,
TOP
MANAGER,
MANAGER
I
RADNIK
VERUJU
U
VIZIJU
KOMPANIJE
18. OSNOVNE
KOMPONENTE
TIMSKOG
RADA
• DEFINISANJE
CILJEVA
• FOKUSIRANOST
NA
ZADATKE
• INOVATIVNOST
• REŠAVANJE
PROBLEMA
• KOMUNIKATIVNOST
• TIMSKI
RAD
Ujedinjavanje čini snagu!
19. DEFINISANJE
CILJEVA
• Deainisati
ciljeve
koje
tim
treba
da
realizuje.
• Raditi
na
realizaciji
ciljeva
uz
nedeljne
izveštaje
-‐
šta
je
urađeno,
šta
nije,
šta
je
trebalo
da
se
odradi
i
do
kada.
Ne treba stalno pitati ali pitati treba!
20. FOKUSIRANOST
NA
ZADATKE
• Uspešan
tim
je
fokusiran
na
zadatke.
• Pratiti
realizaciju
zadataka
kroz
gore
navedene
nedeljne
izveštaje.
• Za
svaku
aktivnost,
svaki
zadatak,
mora
da
postoji
odgovorna
osoba
i
rok
za
realizaciju
aktivnosti.
• Govoriti
o
povezanosti
izmedju
zadataka
i
ciljeva,
tj.
konačnog
rezultata
Prema vetru jedra!
21. INOVATIVNOST
• Uspešan
tim
je
inovativan
•
Preporučuje
se
diskusija
sa
celim
timom
o
novim
idejama.
• Ohrabrivati
ljude
da
pričaju
o
novim
idejama
• Pitati
ih
za
mišljenje,
komentare,
predloge
•
Podsticati
na
BRAINSTORMING
-‐
oluju
ideja
kao
dobru
metodu
za
pronalaženje
novih
ideja.
Ne postoji glupa ideja već samo glupo rešenje.
22. REŠAVANJE
PROBLEMA
• Tim
sa
visokim
performansama
• Obučiti
članove
tima
za
potrebne
aktivnosti.
• Slušati
šta
ostali
članovi
tima
imaju
da
kažu
• Struktuirati
odluke
koje
vode
ka
rešenju
problema
• Obrazložiti
rešenja.
Ako želite sagraditi brod, naučite svoje ljude da čeznu za dalekim beskrajnim morem!
23. KOMUNIKATIVNOST
• Izgraditi
odnos
poverenja,
tj.
kulturu
komunikacije
i
aidbeka
-‐
povratne
informacije.
•
Podsticati
davanje
i
traženje
povratnih
informacija.
• Ohrabrivati
ljude
da
razgovaraju
i
da
kažu
sve
što
imaju.
• Gledano
na
duge
staze,
svako
potiskivanje
problema,
držanje
problema
u
sebi,
dovodi
do
velikih
problema
i
sukoba
u
timu.
• Zato
je
mnogo
bolje
razgovarati
i
rešavati
probleme.
Današnja reč sutrašnji je most!
24. PREPOZNAJ
SEBE
KAO
MANAGERA
-‐
LIDERA
MENADŽER
je
osoba
koja
upravlja
timom,
s
krajnjim
ciljem
izvršavanja
određenog
zadatka.
Da
bi
timovi
uspešno
izvršili
postavljene
ciljeve,
menadžeri
se
trebaju
fokusirati
na:
• Određivanje
zadataka
• Eaikasnost
TIMA
• Postignuća
TIMA
Čovek ne može upravljati ljudima ako ne upravlja srcima!
25. TRI
KLJUČNA
PITANJA
MANAGERA
1. ŠTA
ĆE
SE
DOGODITI?
2. ŠTA
SE
DOGAĐA?
3. ŠTA
SE
DOGODILO?
Znati da bi smo predvideli, predvideti da bi smo radili!
