SlideShare a Scribd company logo
1 of 80
Download to read offline
ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЕКТАМИ / ИДЕАЛЬНАЯ СИСТЕМА
    УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ



            RED KEDS
            SASHA KULAM 2012
ЧТО ЖЕ НАМ
    НУЖНО?
КАКОЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ
    ЖИЗНЕННО НЕОБХОДИМ?

                  ПРОДАЖА
                — Excel / Numbers
                — Keynote
                — Word
КОММУНИКАЦИЯ                        ПЛАНИРОВАНИЕ
 — skype                            — google calendar
 — e-mail                           — диаграмма ганта
 — телефон
               ХРАНЕНИЕ И ОБМЕН
                  — ftp
                  — dropbox
                  — google docs
А ЕЩЕ БЫЛО БЫ НЕПЛОХО...

ОТСЛЕЖИВАТЬ МНОЖЕСТВО ЗАДАЧ ОДНОВРЕМЕННО

АНАЛИЗИРОВАТЬ РЕЗУЛЬТАТЫ И СТРОИТЬ ОТЧЕТЫ

РАСПРЕДЕЛЯТЬ НАГРУЗКУ И УПРАВЛЯТЬ РИСКАМИ
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ



   ОФФЛАЙНОВЫЕ     ОНЛАЙНОВЫЕ




   — MS PROJECT   ОБИЛИЕ SAAS-РЕШЕНИЙ:
   — MERLIN
   — OPENPROJ     — BASECAMP
                  — WORSECTION
                  — МЕГАПЛАН
                  — JIRA
                  — REDMINE
                  ...
HENRY LAURENCE GANTT И ЕГО
        ДИАГРАММА
MICROSOFT PROJECT — ЗАДАЧИ
      НА ТАЙМЛАЙНЕ
MICROSOFT PROJECT — РЕСУРСЫ
ЭТАПЫ, ТАСКИ И ВЕХИ В MERLIN
ДИАГРАММА ГАННТА В MERLIN
ЗАГРУЗ ПО РЕСУРСАМ В MERLIN
ЗАГРУЗ ПО РЕСУРСАМ В MERLIN
BASECAMP
DASHBOARD
BASECAMP TO-DO LISTS
BASECAMP TASK INSIDE
BASECAMP CALENDAR ON PROJECT
BASECAMP FILES ON PROJECT
НАМ БЫЛО ХОРОШО ВМЕСТЕ, НО...
Е
ПОДБОР ИНСТРУМЕНТА



ОТКАЗ, ПОТОМУ ЧТО
   НЕТ ПРАВИЛ           ВЫРАБОТКА ПРАВИЛ


                       ВСЕ РАВНО ОТКАЗ,
                     ПОТОМУ ЧТО НЕУДОБНО
?
1. ОБЪЕКТЫ

2. ФУНКЦИИ И ДЕЙСТВИЯ

3. СВОЙСТВА ОБЪЕКТОВ
НЕТ, НО НЕОБХОДИМО                                                            ЕСТЬ СЕЙЧАС
                                                       КОНТАКТЫ ПО
                                                      КОНТРАГЕНТАМ +
                                                      С ПРИВЯЗКОЙ К
                                                         ПРОЕКТАМ
                                   ИНТЕГРИРОВАННАЯ
                                     БАЗА ЗНАНИЙ


 ИВЕНТИРОВАНИЕ О                                                                               ТАСКИ
  ПРОСРОЧЕННЫХ           СТАТУСЫ                                                              (НЕУДОБНО)
     ЗАДАЧАХ              ЗАДАЧ
                                                      «УМНЫЕ»
                                                     МАЙЛСТОУНЫ
                                                                                                         УЧЕТ
                                                                                                       ВРЕМЕНИ
                                                                АВТОМАТИЧЕСКИЕ                         (НЕУДОБНО)
                                                                    ОТЧЕТЫ ПО
         ПРИОРИТЕТЫ                                               ВЫПОЛНЕННЫМ
          В ЗАДАЧАХ
                               НЕЧТО
                                                                 ЗАДАЧАМ ОТ ВСЕХ
                                                                ИСПОЛНИТЕЛЕЙ ЗА    BASECAMP
                                                                      ДЕНЬ
                                                                                                      ОТЧЕТЫ ПО
                                                                                                       ВРЕМЕНИ
                                                                                                       (НЕУДОБНО)

         ГЕНЕРАТОР
           СМЕТ                                           УДОБНАЯ
                                                          СИСТЕМА
                                                       ИВЕНТИРОВАНИЯ
                                                         ПО СТАТУСАМ
                                                           ЗАДАЧИ                          ДОСТУП ЛЮДЯМ
                              РОЛИ В
                                                                                              ИЗВНЕ.
                             ПРОЕКТАХ
                                                                                             ПОЖАЛУЙ,
                                                                                          ЕДИНСТВЕННЫЙ +

   ФИЛЬТРАЦИЯ ЗАДАЧ:                              УДОБНАЯ
                                             СИСТЕМА ПОДСЧЕТА
 — ПО ПОСТАНОВЩИКАМ
                                                 ВРЕМЕНИ С
  — ПО ИСПОЛНИТЕЛЯМ
                                              АВТОМАТИЧЕСКИ
  — ПО СТАТУСАМ ЗАДАЧ                         ГЕНЕРИРУЕМЫМИ
— ПО ПРИОРИТЕТАМ ЗАДАЧ                           ОТЧЕТАМИ
ЧТО ДЕЛАТЬ?




НАПИСАТЬ СВОЮ     ПОДОБРАТЬ
   СИСТЕМУ      ИНСТРУМЕНТАРИЙ
НАПИСАНИЕ СВОЕЙ — ЗАТРАТЫ СЕЙЧАС

 САППОРТ       ЛЮДИ
BASECAMP
                   ЧАС ЧЕЛОВЕКА В СРЕДНЕМ 1700 РУБ.



                                                                1700 РУБ. X0.25
    50$                                                           В ЧАС


                                                 X
 В МЕСЯЦ

       X12                                                  X20 РАБОЧИХ
     МЕСЯЦЕВ                                                    ДНЕЙ
                                                        X12
                                                      МЕСЯЦЕВ




               ДАЖЕ ЕСЛИ ПРОИЗВЕСТИ КОНВЕРТАЦИЮ
               КЛИЕНТСКИХ РЕЙТОВ — УБРАТЬ ПОЛОВИНУ


    ИТОГО: ~ 1 040 000 РУБЛЕЙ
               ТЕРЯЕТ КОМПАНИЯ В ГОД ТОЛЬКО ИЗ-ЗА ТОГО,
               ЧТО НЕУДОБНО ПОЛЬЗОВАТЬСЯ BASECAMP’ОМ..
НАПИСАНИЕ СВОЕЙ — ЗАТРАТЫ НА РЕАЛИЗАЦИЮ

 1 ЭТАП                                                                                      2 ЭТАП
                           ИВЕНТИРОВАНИЕ О
        ФИЛЬТРАЦИЯ ЗАДАЧ:   ПРОСРОЧЕННЫХ                                   ИНТЕГРИРОВАННАЯ
      — ПО ПОСТАНОВЩИКАМ       ЗАДАЧАХ                                       БАЗА ЗНАНИЙ
       — ПО ИСПОЛНИТЕЛЯМ
                                                               ГЕНЕРАТОР
       — ПО СТАТУСАМ ЗАДАЧ
                                                                 СМЕТ
     — ПО ПРИОРИТЕТАМ ЗАДАЧ




                                                    +
                               СТАТУСЫ                                                  АВТОМАТИЧЕСКИЕ
                               ЗАДАЧ                                                        ОТЧЕТЫ ПО
                                                                      ЭВОЛЮЦИЯ            ВЫПОЛНЕННЫМ
                                                                                         ЗАДАЧАМ ОТ ВСЕХ

                     ЯДРО
                                    УДОБНАЯ
                                                                                        ИСПОЛНИТЕЛЕЙ ЗА
           РОЛИ В                   СИСТЕМА
                                                                                              ДЕНЬ
          ПРОЕКТАХ               ИВЕНТИРОВАНИЯ                  «УМНЫЕ»
                                   ПО СТАТУСАМ                 МАЙЛСТОУНЫ        УДОБНАЯ
                                     ЗАДАЧИ                                      СИСТЕМА
              ПРИОРИТЕТЫ                                                        ПОДСЧЕТА
               В ЗАДАЧАХ  КОНТАКТЫ ПО                                           ВРЕМЕНИ С
                         КОНТРАГЕНТАМ +                                      АВТОМАТИЧЕСКИ
                         С ПРИВЯЗКОЙ К                                       ГЕНЕРИРУЕМЫМИ
                            ПРОЕКТАМ                                            ОТЧЕТАМИ


  6 МЕСЯЦЕВ                                                                           ЕЩЕ 4-6 МЕСЯЦЕВ
  БЕШЕНЫЙ 1 000 000 РУБ.                                                         ЕЩЕ ОДИН 1 000 000 РУБ.




                                                 РЕАЛИЗАЦИЯ
                                                 ОКУПАЕТСЯ
                                                 ПРИМЕРНО ЗА

                                                 2 ГОДА
ПОДБОР
ИНСТРУМЕНТАРИЯ
НА ПРИМЕРЕ
НЕБОЛЬШОЙ
СТУДИИ
ЧТО ТЫ ЗНАЕШЬ О ВИСКИ BUSHMILLS?

   ПЛАИНРОВАНИЕ РАБОТЫ / ТИПИЗАЦИЯ ПРОЕКТОВ
Инструменты для управления проектами. Идеальная система управления проектами
Инструменты для управления проектами. Идеальная система управления проектами
Инструменты для управления проектами. Идеальная система управления проектами
ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТ В OMNIPLAN’Е
ТИПИЗАЦИЯ ПРОЕКТОВ
ЭТАПЫ ПО ПРОЕКТУ В BASECAMP
TIMOTEI MEN

ОРГАНИЗАЦИЯ СТРУКТУРЫ ПРОЕКТОВ В BC ПО ТИПАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
КОНЦЕПТ ПЛАТФОРМЫ
ПРОМО «МУЖСКАЯ ВЕЩЬ» / ABOUT
ПРОМО «МУЖСКАЯ ВЕЩЬ» / ИГРЫ
ПРОМО «МУЖСКАЯ ВЕЩЬ» / ИНТРО
КОНЦЕПТ ПРОМО «КТО В ДУШЕ»
КОНЦЕПТ ПРОМО «КТО В ДУШЕ»
ВЕДЕНИЕ ПРОЕКТОВ В BC В СООТВЕТСТВИИ С ТИПИЗАЦИЕЙ
ПРОЕКТЫ TIMOTEI MEN
                 ВЕДЕНИЕ ПРОЕКТОВ В BC В СООТВЕТСТВИИ С ТИПИЗАЦИЕЙ




            MENTHINGS.TIMOTEIMEN.RU

                  TIMOTEIMEN.RU

             SHOWER.TIMOTEIMEN.RU




A)    B)               C)                D)       E)             F)   G)



     — ПЛАТФОРМА

     — ПРОМО1

     — ПРОМО 2

     — ПОДДЕРЖКА САЙТА

     — ПОДДЕРЖКА СОЦ. АКТИВНОСТЕЙ
ПРОЕКТЫ TIMOTEI MEN
                     ТИПЫ ПРОЕКТОВ ПО ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ




A)    B)             C)               D)       E)          F)   G)




     — РАЗРАБОТКА

     — ПОДДЕРЖКА САЙТА

     — ПОДДЕРЖКА СОЦ. АКТИВНОСТЕЙ
DUNLOP TIRE CIS LLC

ОРГАНИЗАЦИЯ ОБОРОТА ЗАДАЧ / СОВМЕСТНАЯ РАБОТА НА СЕРВИСАХ GOOGLE + GANTTER
ИСТОРИЯ
добавить скриншоты сайта
КАТАЛОГ / ИНДЕКСНАЯ
КАТАЛОГ / ВНУТРЕННЯЯ
ПРАВИЛА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ВНУТРИ
КОМАНДЫ И СТРУКТУРА КОМПАНИИ
               Правил взаимодействия нет.




     менеджеры
                                              технологи




                            Директор
                  (он же руководитель проектов,
                  он же аккаунт, он же продюсер,
                       он же руководитель
                                                      дизайнеры
                     креативного продакшна)
  флешер


           копирайтер
ПРАВИЛА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ВНУТРИ
КОМАНДЫ И СТРУКТУРА КОМПАНИИ
     Структура компании, где есть четкие правила взаимодействия.

                                 Директор




      арт-дир.                                            тех-дир.
                        руководитель проектов


дизайнеры,
аниматоры
                 X                                 X       прогарммисты,
                                                           верстальщики

                                менеджеры



        Изредка вовлекаемые в               PR и копирайтинг, офис-
       процесс взаимодействия               менеджмент и бухгалтерия
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ТАСКА В BC- ОБЫЧНЫЙ РИТМ


                                                                         ивент
                   действие
  МЕНЕДЖЕР
                               ТАСК СТАВИТСЯ В
                                      BC
                                                 +   КОММЕНТ К ТАСКУ               ИСПОЛНИТЕЛЬ



ивент
             КОММЕНТ К ТАСКУ         ПОДХОДИТ?


                                            НАЧИНАЕТ ВЫПОЛНЯТЬСЯ НЕИЗВЕСТНО КОГДА,
                                            БЕЗ ВСЯКИХ УВЕДОМЛЕНИЙ


                       ивент                             «ВЫПОЛНЕНО ЗА <РЕАЛЬНОЕ
        МЕНЕДЖЕР                   КОММЕНТ К ТАСКУ       КОЛИЧЕСТВО ВРЕМЕНИ>»



                                действие
                                                                                     ивент
                                                                КОММЕНТ К
                                       ВСЕ ОК?
                                                                  ТАСКУ




           ПОДСЧЕТ ВРЕМЕНИ ПО ВСЕМ
         ИТТЕРАЦИЯМ И ПРОСТАВЛЕНИЕ
         ВРЕМЕНИ ВРУЧНУЮ В СИСТЕМУ                                     ЗАВЕРШЕНА
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ТАСКА В ИДЕАЛЕ
                                  СТАТУСЫ + ИВЕНТИРОВАНИЕ


                    действие                                   ивент                ТРАФФИК /
 МЕНЕДЖЕР                              НОВАЯ ЗАДАЧА                               РУКОВОДИТЕЛЬ
                                                                                     ОТДЕЛА

                                                    действие
ивент
               ОТКЛОНЕНА                 ПОДХОДИТ?




                          ивент
  ИСПОЛНИТЕЛЬ                           НАЗНАЧЕНА
                                                                       действие
                   действие
                                         В РАБОТЕ

                                              +
                        ивент
        МЕНЕДЖЕР                        ВЫПОЛНЕНА


                                   действие
                                          ВСЕ ОК?                  НА ДОРАБОТКУ             ивент




                                        ЗАВЕРШЕНА
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ТАСКА В BC - ОБЫЧНЫЙ РИТМ

[<КОЛИЧЕСТВО ВРЕМЕНИ В ЧАСАХ - ПРЕДВАРИТЕЛЬНО>] - <НАИМЕНОВАНИЕ ЗАДАЧИ>
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ТАСКА В BC - ОБЫЧНЫЙ РИТМ



 ДЕТАЛЬНОЕ ОПИСАНИЕ ЗАДАЧИ В КОММЕНТАРИЯХ, БЛЕЯТЬ =(
DUNLOP TIRE GAME
DUNLOP TIRE GAME
DUNLOP TIRE GAME
DUNLOP TIRE GAME
DUNLOP TIRE GAME
DUNLOP TIRE GAME
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ТАСКА В РИТМЕ «ПЗДЦ»
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ТАСКА В РИТМЕ «ПЗДЦ»
GANTTER + GOOGLEDOCS
GANTTER + GOOGLEDOCS
GANTTER + GOOGLECALENDAR
GANTTER + GOOGLECALENDAR
РЕСУРСЫ
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ НАГРУЗКИ
И ПЛАНИРОВАНИЕ
OMNIPLAN
OMNIPLAN
СИСТЕМАТИЗАЦИЯ,
ТИПИЗАЦИЯ
И ДИСЦИПЛИНА
ФОРМИРОВАНИЕ ОТЧЕТОВ ИЗ BC
ВНУТРЕННИЙ АУДИТ ПРОЕКТОВ
ВНУТРЕННИЙ АУДИТ ПРОЕКТОВ
                         ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ




ФАКТИЧЕСКИЙ БЮДЖЕТ ПРОЕКТА                   ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ


                                               ЗАПЛАНИРОВАННЫЙ
                                               БЮДЖЕТ ПРОЕКТА
      ЗАПЛАНИРОВАННЫЙ    +Ф                          —
      БЮДЖЕТ ПРОЕКТА                           ФАКТИЧЕСКИЙ
                                               БЮДЖЕТ ПРОЕКТА
                        +Т1
              +Т2                                     — НАЛОГИ
                                                       И ВСЯКИЕ
                                                       РАСХОДЫ




   Т1 - ПЕРЕРАБОТКА
   Т2 - ОСТАТОК НЕВЫРАБОТАННЫХ ЧАСОВ
   Ф - БЮДЖЕТ НА ФРИЛАНС
ОРГАНИЗАЦИЯ WIKI-ПРОСТРАНСТВА
ХИНТЫ И ГАЙДЫ
И ЕЩЕ О ДЕНЬГАХ
И УДОБСТВЕ
INTERVALS
INTERVALS
ШАБЛОН СМЕТЫ
ШАБЛОН СМЕТЫ
УДОБСТВО
ДЕЙСТВИТЕЛЬНАЯ ВЫГОДА
ПОСТОЯННОЕ ЭВОЛЮЦИОНИРОВАНИЕ
СПАСИБО!

          RED KEDS
        SASHA KULAM
      SK@REDKEDS.COM
       +7 963 97 55 000

SASHA-KULAM.LIVEJOURNAL.COM

More Related Content

Viewers also liked

Основы управления проектами
Основы управления проектамиОсновы управления проектами
Основы управления проектамиSasha Kulam
 
Основы проектного управления и немного управленческой психологии
Основы проектного управления и немного управленческой психологииОсновы проектного управления и немного управленческой психологии
Основы проектного управления и немного управленческой психологииSasha Kulam
 
Управленческая психология и leadership
Управленческая психология и leadershipУправленческая психология и leadership
Управленческая психология и leadershipSasha Kulam
 
Основы проектного управления
Основы проектного управленияОсновы проектного управления
Основы проектного управленияSasha Kulam
 
Android как идеальная экосистема для корпоративных мобильных приложений
Android как идеальная экосистема для корпоративных мобильных приложенийAndroid как идеальная экосистема для корпоративных мобильных приложений
Android как идеальная экосистема для корпоративных мобильных приложенийAndrasz Husti
 
Построение управленческой отчетности в агентстве
Построение управленческой отчетности в агентствеПостроение управленческой отчетности в агентстве
Построение управленческой отчетности в агентствеМоризо
 
Эффект от внедрения проектного управления. Исследования и выводы Павел Алферов
Эффект от внедрения проектного управления. Исследования и выводы Павел АлферовЭффект от внедрения проектного управления. Исследования и выводы Павел Алферов
Эффект от внедрения проектного управления. Исследования и выводы Павел АлферовInfor-media
 
новые люди новые коммуникации_ результаты исследования-грязнова
новые люди новые коммуникации_ результаты исследования-грязновановые люди новые коммуникации_ результаты исследования-грязнова
новые люди новые коммуникации_ результаты исследования-грязноваraso_pr
 
Основы продвижения бизнес-проекта
Основы продвижения бизнес-проектаОсновы продвижения бизнес-проекта
Основы продвижения бизнес-проектаSofya Korneva
 
Практические инструменты и приемы для эффективного управления проектами
Практические инструменты и приемы   для эффективного управления проектамиПрактические инструменты и приемы   для эффективного управления проектами
Практические инструменты и приемы для эффективного управления проектамиПроектные сервисы
 
Промышленная разработка ПО. Лекция 1. Общие понятия
Промышленная разработка ПО. Лекция 1. Общие понятияПромышленная разработка ПО. Лекция 1. Общие понятия
Промышленная разработка ПО. Лекция 1. Общие понятияMikhail Payson
 
Парадигмы и парадоксы проектного менеджмента
Парадигмы и парадоксы проектного менеджментаПарадигмы и парадоксы проектного менеджмента
Парадигмы и парадоксы проектного менеджментаПавел Шестопалов
 
Как устроен рынок digital-рекламы?
Как устроен рынок digital-рекламы?Как устроен рынок digital-рекламы?
Как устроен рынок digital-рекламы?Sasha Kulam
 
Выгоды и возможности применения проектного управления
Выгоды и возможности применения проектного управленияВыгоды и возможности применения проектного управления
Выгоды и возможности применения проектного управленияПавел Шестопалов
 
Промышленная разработка ПО. Лекция 2. Инструменты
Промышленная разработка ПО. Лекция 2. ИнструментыПромышленная разработка ПО. Лекция 2. Инструменты
Промышленная разработка ПО. Лекция 2. ИнструментыMikhail Payson
 
Принципы проектного управления
Принципы проектного управленияПринципы проектного управления
Принципы проектного управленияПавел Шестопалов
 
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджмента
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджментаКонспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджмента
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджментаПавел Шестопалов
 
Смерть тайм-менеджмента
Смерть тайм-менеджментаСмерть тайм-менеджмента
Смерть тайм-менеджментаSasha Kulam
 
Среды и инструменты для управления проектами. IKRA. Digital-продюсер'14/1, СПб
Среды и инструменты для управления проектами. IKRA. Digital-продюсер'14/1, СПбСреды и инструменты для управления проектами. IKRA. Digital-продюсер'14/1, СПб
Среды и инструменты для управления проектами. IKRA. Digital-продюсер'14/1, СПбAndrasz Husti
 
Digital-технологии. Классификация и тренды
Digital-технологии. Классификация и трендыDigital-технологии. Классификация и тренды
Digital-технологии. Классификация и трендыSasha Kulam
 

Viewers also liked (20)

Основы управления проектами
Основы управления проектамиОсновы управления проектами
Основы управления проектами
 
Основы проектного управления и немного управленческой психологии
Основы проектного управления и немного управленческой психологииОсновы проектного управления и немного управленческой психологии
Основы проектного управления и немного управленческой психологии
 
Управленческая психология и leadership
Управленческая психология и leadershipУправленческая психология и leadership
Управленческая психология и leadership
 
Основы проектного управления
Основы проектного управленияОсновы проектного управления
Основы проектного управления
 
Android как идеальная экосистема для корпоративных мобильных приложений
Android как идеальная экосистема для корпоративных мобильных приложенийAndroid как идеальная экосистема для корпоративных мобильных приложений
Android как идеальная экосистема для корпоративных мобильных приложений
 
Построение управленческой отчетности в агентстве
Построение управленческой отчетности в агентствеПостроение управленческой отчетности в агентстве
Построение управленческой отчетности в агентстве
 
Эффект от внедрения проектного управления. Исследования и выводы Павел Алферов
Эффект от внедрения проектного управления. Исследования и выводы Павел АлферовЭффект от внедрения проектного управления. Исследования и выводы Павел Алферов
Эффект от внедрения проектного управления. Исследования и выводы Павел Алферов
 
новые люди новые коммуникации_ результаты исследования-грязнова
новые люди новые коммуникации_ результаты исследования-грязновановые люди новые коммуникации_ результаты исследования-грязнова
новые люди новые коммуникации_ результаты исследования-грязнова
 
Основы продвижения бизнес-проекта
Основы продвижения бизнес-проектаОсновы продвижения бизнес-проекта
Основы продвижения бизнес-проекта
 
Практические инструменты и приемы для эффективного управления проектами
Практические инструменты и приемы   для эффективного управления проектамиПрактические инструменты и приемы   для эффективного управления проектами
Практические инструменты и приемы для эффективного управления проектами
 
Промышленная разработка ПО. Лекция 1. Общие понятия
Промышленная разработка ПО. Лекция 1. Общие понятияПромышленная разработка ПО. Лекция 1. Общие понятия
Промышленная разработка ПО. Лекция 1. Общие понятия
 
Парадигмы и парадоксы проектного менеджмента
Парадигмы и парадоксы проектного менеджментаПарадигмы и парадоксы проектного менеджмента
Парадигмы и парадоксы проектного менеджмента
 
Как устроен рынок digital-рекламы?
Как устроен рынок digital-рекламы?Как устроен рынок digital-рекламы?
Как устроен рынок digital-рекламы?
 
Выгоды и возможности применения проектного управления
Выгоды и возможности применения проектного управленияВыгоды и возможности применения проектного управления
Выгоды и возможности применения проектного управления
 
Промышленная разработка ПО. Лекция 2. Инструменты
Промышленная разработка ПО. Лекция 2. ИнструментыПромышленная разработка ПО. Лекция 2. Инструменты
Промышленная разработка ПО. Лекция 2. Инструменты
 
Принципы проектного управления
Принципы проектного управленияПринципы проектного управления
Принципы проектного управления
 
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджмента
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджментаКонспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджмента
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджмента
 
Смерть тайм-менеджмента
Смерть тайм-менеджментаСмерть тайм-менеджмента
Смерть тайм-менеджмента
 
Среды и инструменты для управления проектами. IKRA. Digital-продюсер'14/1, СПб
Среды и инструменты для управления проектами. IKRA. Digital-продюсер'14/1, СПбСреды и инструменты для управления проектами. IKRA. Digital-продюсер'14/1, СПб
Среды и инструменты для управления проектами. IKRA. Digital-продюсер'14/1, СПб
 
Digital-технологии. Классификация и тренды
Digital-технологии. Классификация и трендыDigital-технологии. Классификация и тренды
Digital-технологии. Классификация и тренды
 

Инструменты для управления проектами. Идеальная система управления проектами