SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  16
HNW010
HNW ontrafeld: filmpje
Wat is HNW010? Vier basisprincipes: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
HNM010 is in essentie: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Durven we dat? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Waarom willen we HNW010? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Voorwaarden ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
HNW010 betekent voor iedereen wat anders
Nog een keer de vier basisprincipes: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Tijd- plaats- en organisatieonafhankelijk werken ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Sturen op result aat ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Vrije toegang tot kennis, ervaring en informatie ,[object Object],[object Object],[object Object]
Flexibele arbeidsrelaties en –voorwaarden ,[object Object],[object Object],[object Object]
Wanneer kan je beginnen? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kernboodschap HNW010 ,[object Object]
Wie trekt de kar? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Contenu connexe

Tendances

Enno Aerts curriculum vitae 2013
Enno Aerts curriculum vitae 2013Enno Aerts curriculum vitae 2013
Enno Aerts curriculum vitae 2013AertsInterim
 
Intro Het nieuwe werken Judith
Intro Het nieuwe werken JudithIntro Het nieuwe werken Judith
Intro Het nieuwe werken JudithJudith van Heems
 
Presentatie mathieu weggemans - Modern leiderschap
Presentatie mathieu weggemans - Modern leiderschapPresentatie mathieu weggemans - Modern leiderschap
Presentatie mathieu weggemans - Modern leiderschapLia van Meegen
 
Sogeti Presenteert Het Nieuwe Werken
Sogeti Presenteert Het Nieuwe WerkenSogeti Presenteert Het Nieuwe Werken
Sogeti Presenteert Het Nieuwe WerkenArnd Brugman
 
Leidinggeven Aan Professionals Niet Doen Hogeschool Utrecht
Leidinggeven Aan Professionals Niet Doen Hogeschool UtrechtLeidinggeven Aan Professionals Niet Doen Hogeschool Utrecht
Leidinggeven Aan Professionals Niet Doen Hogeschool UtrechtJan Wietsma
 
Sessie 1: het nieuwe leidinggeven, of hoe krijg je managers in beweging
Sessie 1: het nieuwe leidinggeven, of hoe krijg je managers in bewegingSessie 1: het nieuwe leidinggeven, of hoe krijg je managers in beweging
Sessie 1: het nieuwe leidinggeven, of hoe krijg je managers in bewegingTamar Löcke
 
Presentatie Mathieu Weggeman
Presentatie Mathieu WeggemanPresentatie Mathieu Weggeman
Presentatie Mathieu WeggemanHans Janssen
 
Leidinggeven Aan Professionals
Leidinggeven Aan ProfessionalsLeidinggeven Aan Professionals
Leidinggeven Aan ProfessionalsPieter Rop
 
10 versnellers voor onboarding
10 versnellers voor onboarding10 versnellers voor onboarding
10 versnellers voor onboardingYES! WE CONNECT
 
Leidinggeven aan professionals niet doen!
Leidinggeven aan professionals niet doen!Leidinggeven aan professionals niet doen!
Leidinggeven aan professionals niet doen!Carole Derks
 

Tendances (11)

Enno Aerts curriculum vitae 2013
Enno Aerts curriculum vitae 2013Enno Aerts curriculum vitae 2013
Enno Aerts curriculum vitae 2013
 
Intro Het nieuwe werken Judith
Intro Het nieuwe werken JudithIntro Het nieuwe werken Judith
Intro Het nieuwe werken Judith
 
Presentatie mathieu weggemans - Modern leiderschap
Presentatie mathieu weggemans - Modern leiderschapPresentatie mathieu weggemans - Modern leiderschap
Presentatie mathieu weggemans - Modern leiderschap
 
Sogeti Presenteert Het Nieuwe Werken
Sogeti Presenteert Het Nieuwe WerkenSogeti Presenteert Het Nieuwe Werken
Sogeti Presenteert Het Nieuwe Werken
 
Leidinggeven Aan Professionals Niet Doen Hogeschool Utrecht
Leidinggeven Aan Professionals Niet Doen Hogeschool UtrechtLeidinggeven Aan Professionals Niet Doen Hogeschool Utrecht
Leidinggeven Aan Professionals Niet Doen Hogeschool Utrecht
 
Sessie 1: het nieuwe leidinggeven, of hoe krijg je managers in beweging
Sessie 1: het nieuwe leidinggeven, of hoe krijg je managers in bewegingSessie 1: het nieuwe leidinggeven, of hoe krijg je managers in beweging
Sessie 1: het nieuwe leidinggeven, of hoe krijg je managers in beweging
 
Presentatie Mathieu Weggeman
Presentatie Mathieu WeggemanPresentatie Mathieu Weggeman
Presentatie Mathieu Weggeman
 
Onboarding
OnboardingOnboarding
Onboarding
 
Leidinggeven Aan Professionals
Leidinggeven Aan ProfessionalsLeidinggeven Aan Professionals
Leidinggeven Aan Professionals
 
10 versnellers voor onboarding
10 versnellers voor onboarding10 versnellers voor onboarding
10 versnellers voor onboarding
 
Leidinggeven aan professionals niet doen!
Leidinggeven aan professionals niet doen!Leidinggeven aan professionals niet doen!
Leidinggeven aan professionals niet doen!
 

Similaire à HNW010

Het nieuwe werken bij de raad leiderschap
Het nieuwe werken bij de raad leiderschapHet nieuwe werken bij de raad leiderschap
Het nieuwe werken bij de raad leiderschapJan Iedema
 
Het Nieuwe Werken in 25 slides door Alexander Crepin
Het Nieuwe Werken in 25 slides door Alexander CrepinHet Nieuwe Werken in 25 slides door Alexander Crepin
Het Nieuwe Werken in 25 slides door Alexander CrepinAlexander Crépin
 
Scriptie het nieuwe werken en leiderschap
Scriptie het nieuwe werken en leiderschapScriptie het nieuwe werken en leiderschap
Scriptie het nieuwe werken en leiderschapSleijser
 
Kennismaking Hnw Hogeschool Rotterdam 4[1]
Kennismaking Hnw Hogeschool Rotterdam 4[1]Kennismaking Hnw Hogeschool Rotterdam 4[1]
Kennismaking Hnw Hogeschool Rotterdam 4[1]Odette de Koning
 
Het nieuwe werken event 7 juni 2010 usg capacity
Het nieuwe werken event 7 juni 2010 usg capacityHet nieuwe werken event 7 juni 2010 usg capacity
Het nieuwe werken event 7 juni 2010 usg capacityElineRoelfsema
 
Motion10_InMotion-magazine_online test 2
Motion10_InMotion-magazine_online test 2Motion10_InMotion-magazine_online test 2
Motion10_InMotion-magazine_online test 2Daan Scheer
 
Het Nieuwe Werken Event 8 November 2010 Regio Arnhem Nijmegen
Het Nieuwe Werken Event 8 November 2010 Regio Arnhem NijmegenHet Nieuwe Werken Event 8 November 2010 Regio Arnhem Nijmegen
Het Nieuwe Werken Event 8 November 2010 Regio Arnhem NijmegenJanissen
 
Het nieuwe werken: weinig regels, veel afspraken
Het nieuwe werken: weinig regels, veel afsprakenHet nieuwe werken: weinig regels, veel afspraken
Het nieuwe werken: weinig regels, veel afsprakenVeerle Verspille
 
Presentatie tekst han nichting
Presentatie  tekst han nichtingPresentatie  tekst han nichting
Presentatie tekst han nichtingAnneke Dekkers
 
Hnw Presentatie Mt Retraite Feijenoord
Hnw Presentatie Mt Retraite FeijenoordHnw Presentatie Mt Retraite Feijenoord
Hnw Presentatie Mt Retraite FeijenoordOdette de Koning
 
Het Nieuwe Werken Live
Het Nieuwe Werken LiveHet Nieuwe Werken Live
Het Nieuwe Werken LiveFou-Khan Tsang
 
Vernieuwing Arbeidsrelaties
Vernieuwing ArbeidsrelatiesVernieuwing Arbeidsrelaties
Vernieuwing Arbeidsrelatiesbeterwerken
 
Vernieuwing arbeidsrelaties 5okt2011
Vernieuwing arbeidsrelaties 5okt2011Vernieuwing arbeidsrelaties 5okt2011
Vernieuwing arbeidsrelaties 5okt2011Mark de Vries
 
HRSeminar Co-creatiePeggy De Prins - AMS
HRSeminar Co-creatiePeggy De Prins - AMSHRSeminar Co-creatiePeggy De Prins - AMS
HRSeminar Co-creatiePeggy De Prins - AMSHRmagazine
 

Similaire à HNW010 (20)

Het nieuwe werken bij de raad leiderschap
Het nieuwe werken bij de raad leiderschapHet nieuwe werken bij de raad leiderschap
Het nieuwe werken bij de raad leiderschap
 
Het nieuwe werken2
Het nieuwe werken2Het nieuwe werken2
Het nieuwe werken2
 
Het Nieuwe Werken in de praktijk
Het Nieuwe Werkenin de praktijkHet Nieuwe Werkenin de praktijk
Het Nieuwe Werken in de praktijk
 
Het Nieuwe Werken in 25 slides door Alexander Crepin
Het Nieuwe Werken in 25 slides door Alexander CrepinHet Nieuwe Werken in 25 slides door Alexander Crepin
Het Nieuwe Werken in 25 slides door Alexander Crepin
 
Scriptie het nieuwe werken en leiderschap
Scriptie het nieuwe werken en leiderschapScriptie het nieuwe werken en leiderschap
Scriptie het nieuwe werken en leiderschap
 
Kennismaking Hnw Hogeschool Rotterdam 4[1]
Kennismaking Hnw Hogeschool Rotterdam 4[1]Kennismaking Hnw Hogeschool Rotterdam 4[1]
Kennismaking Hnw Hogeschool Rotterdam 4[1]
 
Het nieuwe werken event 7 juni 2010 usg capacity
Het nieuwe werken event 7 juni 2010 usg capacityHet nieuwe werken event 7 juni 2010 usg capacity
Het nieuwe werken event 7 juni 2010 usg capacity
 
Motion10_InMotion-magazine_online test 2
Motion10_InMotion-magazine_online test 2Motion10_InMotion-magazine_online test 2
Motion10_InMotion-magazine_online test 2
 
Het Nieuwe Werken Event 8 November 2010 Regio Arnhem Nijmegen
Het Nieuwe Werken Event 8 November 2010 Regio Arnhem NijmegenHet Nieuwe Werken Event 8 November 2010 Regio Arnhem Nijmegen
Het Nieuwe Werken Event 8 November 2010 Regio Arnhem Nijmegen
 
Het nieuwe werken: weinig regels, veel afspraken
Het nieuwe werken: weinig regels, veel afsprakenHet nieuwe werken: weinig regels, veel afspraken
Het nieuwe werken: weinig regels, veel afspraken
 
Presentatie tekst han nichting
Presentatie  tekst han nichtingPresentatie  tekst han nichting
Presentatie tekst han nichting
 
Hnw Presentatie Mt Retraite Feijenoord
Hnw Presentatie Mt Retraite FeijenoordHnw Presentatie Mt Retraite Feijenoord
Hnw Presentatie Mt Retraite Feijenoord
 
Hnw010visie Op Ontmoeten
Hnw010visie Op OntmoetenHnw010visie Op Ontmoeten
Hnw010visie Op Ontmoeten
 
ShareCafé 1: Hou de Nieuwe Werker gemotiveerd
ShareCafé 1: Hou de Nieuwe Werker gemotiveerdShareCafé 1: Hou de Nieuwe Werker gemotiveerd
ShareCafé 1: Hou de Nieuwe Werker gemotiveerd
 
Hnw010visie op ontmoeten
Hnw010visie op ontmoetenHnw010visie op ontmoeten
Hnw010visie op ontmoeten
 
Het Nieuwe Werken Live
Het Nieuwe Werken LiveHet Nieuwe Werken Live
Het Nieuwe Werken Live
 
Het nieuwe werken OM
Het nieuwe werken OMHet nieuwe werken OM
Het nieuwe werken OM
 
Vernieuwing Arbeidsrelaties
Vernieuwing ArbeidsrelatiesVernieuwing Arbeidsrelaties
Vernieuwing Arbeidsrelaties
 
Vernieuwing arbeidsrelaties 5okt2011
Vernieuwing arbeidsrelaties 5okt2011Vernieuwing arbeidsrelaties 5okt2011
Vernieuwing arbeidsrelaties 5okt2011
 
HRSeminar Co-creatiePeggy De Prins - AMS
HRSeminar Co-creatiePeggy De Prins - AMSHRSeminar Co-creatiePeggy De Prins - AMS
HRSeminar Co-creatiePeggy De Prins - AMS
 

Plus de saskiamenkel

Bewust anders in beweging
Bewust anders in bewegingBewust anders in beweging
Bewust anders in bewegingsaskiamenkel
 
Hoe effectief om te gaan met karakterverschillen tussen mensen. Het HR beleid...
Hoe effectief om te gaan met karakterverschillen tussen mensen. Het HR beleid...Hoe effectief om te gaan met karakterverschillen tussen mensen. Het HR beleid...
Hoe effectief om te gaan met karakterverschillen tussen mensen. Het HR beleid...saskiamenkel
 
Wat kunnen we leren van de herontwikkeling van de Meent?
Wat kunnen we leren van de herontwikkeling van de Meent? Wat kunnen we leren van de herontwikkeling van de Meent?
Wat kunnen we leren van de herontwikkeling van de Meent? saskiamenkel
 
Effective simplicity rotterdam
Effective simplicity rotterdamEffective simplicity rotterdam
Effective simplicity rotterdamsaskiamenkel
 
De rol van de rotterdammer in gebiedsontwikkeling
De rol van de rotterdammer in gebiedsontwikkelingDe rol van de rotterdammer in gebiedsontwikkeling
De rol van de rotterdammer in gebiedsontwikkelingsaskiamenkel
 
Creatief met leegstand
Creatief met leegstandCreatief met leegstand
Creatief met leegstandsaskiamenkel
 

Plus de saskiamenkel (7)

Bewust anders in beweging
Bewust anders in bewegingBewust anders in beweging
Bewust anders in beweging
 
Hoe effectief om te gaan met karakterverschillen tussen mensen. Het HR beleid...
Hoe effectief om te gaan met karakterverschillen tussen mensen. Het HR beleid...Hoe effectief om te gaan met karakterverschillen tussen mensen. Het HR beleid...
Hoe effectief om te gaan met karakterverschillen tussen mensen. Het HR beleid...
 
Wat kunnen we leren van de herontwikkeling van de Meent?
Wat kunnen we leren van de herontwikkeling van de Meent? Wat kunnen we leren van de herontwikkeling van de Meent?
Wat kunnen we leren van de herontwikkeling van de Meent?
 
Open Data
Open Data Open Data
Open Data
 
Effective simplicity rotterdam
Effective simplicity rotterdamEffective simplicity rotterdam
Effective simplicity rotterdam
 
De rol van de rotterdammer in gebiedsontwikkeling
De rol van de rotterdammer in gebiedsontwikkelingDe rol van de rotterdammer in gebiedsontwikkeling
De rol van de rotterdammer in gebiedsontwikkeling
 
Creatief met leegstand
Creatief met leegstandCreatief met leegstand
Creatief met leegstand
 

HNW010

Notes de l'éditeur

  1. Beste gebruiker van deze presentatie. Deze presentatie is geschikt om te houden voor een groep medewerkers. Er bestaat ook een presentatie voor het management. Deze is wat abstracter. In de notities hebben we aanvullende info en de verhaallijn van HNW010 opgenomen. Voel je vrij je eigen stijl, voorbeelden en aanvullingen hierop los te laten maar borg aub wel dat de boodschap zoals bedoeld met deze presentatie herkenbaar blijft. Op die manier zorgen we ervoor dat zoveel mogelijk mensen de beweging verder kunnen brengen. Neem bij vragen en opmerkingen gerust contact op met iemand van het kernteam. Succes! 12-12-11
  2. Klik met je rechtermuis op de afbeelding, kies dan Hyperlink openen, dan start de film. De uitgangspunten (4 thema’s) uit dit filmpje staan ook in HNW010 centraal. Wij kiezen voor de reis en geloven in het concept.
  3. Hier de vier lijnen die we eerder zagen in het filmpje. Alleen in samenhang vormen zij HNW010. 12-12-11
  4. Het zogenaamde lonkend perspectief. Waarom willen we eigenlijk HNW010 -> om optimaal bij te dragen aan de opgaven in de stad. De concerndirectie heeft er daarom voor gekozen vier lijnen centraal te stellen en te zien als haar belangrijkste opgaven: dienstverlening, Gebiedsgericht Werken, bedrijfsvoering en HNW010. 12-12-11
  5. Door de Concerndirectie zijn een aantal randvoorwaarden benoemd om HNW010 verder te brengen. Die staan in deze sheet. Overal inloggen is eerste kwartaal 2012 gereed (laatste grote groep zijn de diensten aan het Marconiplein). Toegangspas wordt eerst bruikbaar gemaakt voor de mensen die al heel erg HNW010 werken en daarna verder uitgebreid. In 2015 werken we geconcentreerd in 6 gemeentelijke kantoorpanden, dan moeten de toegangspassen (en het beveiligingsbeleid) helemaal passend zijn op de persoon (en persona’s). 12-12-11
  6. HNW010 betekent niet voor iedereen hetzelfde vandaar dat we persona’s uitwerken. Binnenkort volgt een uitwerking per persona. 12-12-11
  7. Hier de vier lijnen die we eerder zagen in het filmpje. Alleen in samenhang vormen zij HNW010. 12-12-11
  8. Voordeel organisatie: draagt bij aan samenwerking, verspreiden van kennis, verhogen van productiviteit en kostenbesparing. Voordeel medewerkers: mogelijk hogere ‘quality of life’, betere aansluiting tussen werk en privé en minder ergernis reistijden.
  9. De organisatie helpt om HNW010 mogelijk te maken en ook het gesprek aan te gaan over de arbeidsvoorwaarden.
  10. Het initiatief ligt bij de medewerker zelf
  11. Visie op werken is in april door de concerndirectie vastgesteld. Aan deze visie toetsen we de ontwikkelingen op het gebied van HNW010. 12-12-11
  12. En natuurlijk alle enthousiaste HNW010-ers die al aan de slag zijn. Het kernteam coördineert, faciliteert, verbindt en jaagt de beweging aan. 12-12-11