O documento fornece dados sobre o crescimento do e-commerce no Brasil entre 2012 e 2013, com aumento previsto de faturamento de R$ 49,7 bilhões para R$ 59,5 bilhões. Também destaca que o projeto visa criar um departamento de vendas online para aumentar as vendas da empresa por meio de comunicação facilitada e redução de custos, utilizando as melhores práticas de gerenciamento de projetos.

1. E-COMMERCE
Faturamento
R$ 49,7 Bilhões
em 2012
Varejo(22,5 Bi)
Faturamento
Previsto de
R$ 59,5 Bilhões
em 2013
Compras Mobile
4% 2012 7% 2013
171% aumento
vendas TABLETS
42,2 milhões de
Compradores
1- Eletrodomésticos
2- Moda/acessórios
3- Saúde/Beleza
4- Informática
5- Casa/Decoração
Natal
2011/2012
aumento 150%
Fat. R$ 3,5 bi Alimentos, arte e artesanato
Produtos:

2. Resumo do
Projeto
• Desenvolver, implementar
e executar ferramenta para
venda de produtos
utilizando o e-commerce.
• Criar Departamento para
suportar o novo canal de
vendas.
• Utilizar as boas práticas de
Gerenciamento de projetos
do PMI.

3. Objetivo Criar Departamento de
Vendas online para
aumentar vendas com
facilidade de
comunicação e
diminuição de custo.

4. Justificativa • INOVAÇÃO. É a palavra
que resume este projeto
• E-COMMERCE é hoje o
meio de vendas de maior
crescimento no Brasil
• Novos entrantes 46% são
da classe C R$ 1.000 / R$
3.000
• 75 milhões de Smartphones
no Brasil
• Em 2011 as vendas online
cresceram 26%, no total de
R$ 18,7 bilhões.
E-bit:
Desde janeiro
de 2000, é
referência no
fornecimento
de informações
sobre
e-commerce
nacional.

5. Necessidades
• Contratação de empresa
para desenvolver
ferramenta
• Criação de metodologia
• Projeto piloto
• Treinamento de pessoal.

6. Produto do
projeto
• Metodologia implementada e
documentada com aprovação
do patrocinador.
• Estratégia da empresa.
• Projeto dividido em 03 fases:
Fase 01 – Desenvolver projeto
piloto direcionado a
revendedores B2B.
Fase 02 – Expansão para o
cliente final B2C.
Fase 03 – Abertura para
novos produtos B2C.

7. Cronograma
básico do projeto
• O desenvolvimento da ferramenta
terá início após a aprovação do
patrocinador .
• Planejamento para o projeto piloto
previsão: 15 dias. (Informações)
• Briefing para loja virtual previsão:
15 dias. (Conteúdo)
• Entrega da loja virtual: 90 dias.
• Abertura da loja virtual.
• Consolidação da primeira fase
(Projeto piloto) previsão: 60 dias.
• Segunda fase será iniciada após
consolidação da anterior
previsão: 60 dias.
• Terceira fase será iniciada após
consolidação da fase anterior.

8. Necessidades iniciais
Estimativas iniciais
03 cotações:
O orçamento loja E-Commerce:
R$ 4.500,00 / R$ 25.000,00
Integração da loja virtual com
ERP Microsiga
Não informado / R$ 5.000,00
Após o inicio da loja o gasto
com:Hospedagem, suporte e
manutenção é de
R$ 350,00 / R$ 2.400,00
mensais .
Premissas iniciais
DT (Declaração do trabalho)
deve ser determinada
pelo Patrocinador,
descrevendo os requisitos
do produto e as
necessidades da
organização.
A equipe deve estar
motivada para o trabalho
no projeto.

9. Administração
Necessidades iniciais de recursos
• O gerente do projeto terá
uma equipe de profissionais
conhecedores dos produtos,
podendo contratar externos
para executar tarefas
necessária ao projeto.
Necessidades de suporte
• A organização irá suportar
toda a necessidade externa
ao canal de vendas online.

10. Administração
Comitê de controle de mudanças
• Criar comitê executivo,
composto pelo
Patrocinador, Gerente de
Projeto, Diretoria e
Membros do time
• Esse comitê será
responsável pela análise e
aprovação das mudanças
definidas no projeto.
Controle de gerenciamento de
informações
• O Gerente do Projeto é o
responsável pela
distribuição das
informações
• Todas as informações
deveram ser armazenadas
no gerenciador de email.

11. Obrigado pela atenção!