2. O objetivo desta iniciativa é melhorar a competitividade das
empresas, observando como estão posicionadas no mercado
atualmente e como elas podem se posicionar de modo mais
competitivo.
Competitividade nada mais é que obter mais receita e maior
margem ao longo do tempo, ou seja, maior competitividade
significa mais dinheiro ao longo do tempo.
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4. A primeira forma de aumentar a competitividade da empresa é por
meio de sua estratégia individual, ou seja, o que cada empresa faz
individualmente, inovando e ajustando seus produtos e serviços às
demandas do mercado.
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5. As empresas também precisam de um ambiente de negócios que
permita que elas desenvolvam suas atividades.
Nenhuma empresa sozinha consegue alterar seu ambiente de
negócios. Para tanto, é necessário que a empresa, visando seu
próprio interesse, se alie a outras empresas e/ou a organismos
institucionais.
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6. Esta iniciativa é focada nesses dois eixos de trabalho: a estratégia
das empresas e um ambiente que as favoreça.
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7. Sobre a estratégia da empresa, a iniciativa irá trazer informações
sobre tendências e formas de competir no mercado que permitam
aos empresários aumentar seus lucros no futuro.
Esta reflexão estratégica deve ser feita com a participação de todos
os empresários.
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8. Se as empresas decidirem realizar mudanças estratégicas, será
necessário desenvolver ações sobre o ambiente em que as
empresas vivem para ajudá-las a concretizar suas novas
estratégias.
A participação dos empresários é essencial ao longo da iniciativa,
tanto para a definição da estratégia – onde é possível ser
competitivo – e para a definição das ações de melhoria do
ambiente de negócios.
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10. Esta iniciativa é prática: seu objetivo final é possibilitar que ações,
com responsáveis, prazo e orçamento definidos, sejam
efetivamente implementadas.
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11. O desenho da iniciativa dura sete meses, distribuídos em três fases.
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12. 1. Identificando os desafios
Entendimento dos agentes locais, sua organização, suas forças e
fraquezas e seus desafios, por meio de entrevistas e da análise de
documentos existentes sobre o setor de confecções mundial e
nacional e sobre o setor de confecções da região de Cerquilho-
Tietê.
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13. 2. Guiando a estratégia
Durante esta fase, trabalharemos para identificar as opções
estratégicas mais interessantes para as empresas, sempre
considerando as tendências de mercado e da demanda. Para este
propósito, serão realizadas entrevistas com compradores
exigentes, comparações com outros países e validações com a
realidade local por meio de grupos de reflexão estratégica, que
contarão com as empresas de Cerquilho-Tietê.
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14. 3. Lançamento das ações
Durante a última fase, grupos de trabalho serão criados com
agentes locais a fim de estruturar os planos de ação para melhorar
áreas-chave do ambiente de negócios em que as empresas vivem.
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15. Esta iniciativa, porém, não termina depois destas três fases.
Na verdade, podemos dizer que ela começa aqui: durante as três
fases definimos as ações a serem feitas, portanto o próximo passo
é implementá-las.
Nessa fase, as empresas e organismos institucionais cada vez mais
assumem as rédeas da iniciativa.
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