SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  30
PENYELIAAN DAN PENILAIAN
 INSTRUKSIONAL BERKESAN
       (DIMENSI 2.2)
OBJEKTIF MODUL
 1. Menerangkan konsep penyeliaan klinikal;

2. Menyatakan tujuan melaksanakan
  penyeliaan instruksional;
3. Menyatakan peranannya sebagai seorang
   penyelia instruksional;
4. Melaksanakan tugas penyeliaan
   klinikal dengan berkesan;
RANGKA KANDUNGAN
    • TEORI
    • BENGKEL
    • PERBINCANGAN
1. TEORI
1.1 Pengertian Konsep/Definisi

  Glatthorn(1984) memberi pengertian penyeliaan
  pembelajaran sebagai:

            ‘a process designed to improved
     instruction by conferring with the teacher
     on lesson planning, observing the lesson,
     analyzing the observation data, and giving
     the teacher feedback about the
     observation.’
Cogan (1973) mendefinisikan pencerapan klinikal sebagai:

             ‘Clinical supervision is focused upon the
     improvement of the teacher’s classroom
     instruction. It is defined as the rationale and
     practice designed to improve the teacher’s
     classroom performance. It takes principal data
     from the events of the classroom. The analysis of
     these data and the relationship between the
     teacher and the supervisor form the basis of the
     program, procedures and strategies designed to
     improve the student’s learning by improving the
     teacher’s classroom behavior.’
Goldhammer (dalam Krajewski, R.J., 1982) menerangkan
pencerapan klinikal sebagai:

            ‘Clinical conveys an image of face
   relationships between supervisors and teachers……
   “clinical” supervision is meant to imply supervision
   up close….. the term should also denote supervision
   of actual professional practice, of actual
   professional behavior’ …….Given close observation,
   detailed observational data, face to face
   interaction between the supervisor and the
   teacher, and the intensity of focus that binds the
   two together in an intimate professional
   relationship, the meaning ‘clinical’ is pretty well
   filled out.’
Goldhammer (dalam Krajewski, R.J., 1982)
menerangkan pencerapan klinikal sebagai:
            ‘Clinical conveys an image of face
   relationships between supervisors and teachers……
   “clinical” supervision is meant to imply supervision
   up close….. the term should also denote supervision
   of actual professional practice, of actual
   professional behavior’ …….Given close observation,
   detailed observational data, face to face
   interaction between the supervisor and the
   teacher, and the intensity of focus that binds the
   two together in an intimate professional
   relationship, the meaning ‘clinical’ is pretty well
   filled out.’
Wiedmer, T.L, 1995


         ‘Clinical supervision is designed to
   improve the teacher’s performance in the
   classroom by focussing on the actual
   classroom events, recording what actually
   happens rather then using a recording
   form developed before the observation.’
Konsep penyeliaan
mengandungi maksud
    •   Memerhati
    •   Membimbing
    •   Memuji
    •   Menegur
    •   Membaiki
    •   Menilai dan
    •   Merunding
1.2 Tujuan Penyeliaan
1.2.1 Membantu guru meningkatkan
  mutu pengajaran supaya
  pengajaran bertambah berkesan
  dan objektif pengajaran dan
  pembelajaran tercapai;
1.2.2Mempastikan kurikulum rasmi
  dapat dilaksanakan di bilik darjah
  seperti yang dikehendaki;
1.2.3Melihat dengan lebih dekat lagi
  dengan sebenarnya apa yang
  berlaku dalam bilik darjah agar
  kelemahan-kelemahan dapat
  diperbaiki dan amalan-amalan yang
  baik dapat dikukuhkan;
1.2.4Memberi maklumbalas kepada guru
     tentang status quo pengajarnya;
1.2.5Menilai prestasi / kemahiran guru.
Penyeliaan pengajaran dan pembelajaran
mencari pemahaman dan jawapan kepada:

• Apa sebenarnya berlaku dalam bilik darjah
• Apa guru dan murid sebenarnya lakukan
• Apa sebenarnya hasil pembelajaran
• Apa sepatutnya berlaku dalam situasi bilik
  darjah
• Apa makna sebenar proses dan aktiviti
  pengajaran dan pembelajaran bagi guru dan
  murid
1.3 Ciri-Ciri Utama
 Penyeliaan Instruksional
• Interaksi profesional diantara guru
  dengan pengurus sekolah - iaitu dapat
  memberikan kepimpinan untuk
  perkembangan, kemajuan dan
  mengekalkan peluang-peluang
  pembelajaran yang efektif bagi
  murid.
• Guru tahu tentang cara mengajar
  atau secara keseluruhannya dapat
  memberikan situasi P&P yang efektif,
  dan pengurus sekolah tahu bukan
  sahaja untuk membuat kerja tetapi
  juga sedar mengapa sesuatu kaedah
  tertentu itu lebih efektif daripada
  yang lain.
1.4 Ciri Pengajaran Berkesan
     (Performance Indicator)

  •   Perancangan dan persediaan
  •   Strategi Pengajaran dan Pembelajaran
  •   Pengurusan dan Organisasi Bilik Darjah
  •   Penaksiran dan Penilaian
1.5 Ciri-Ciri Seorang
  Penyelia Berkesan
• Boleh berkomunikasi dengan jelas

• Mempunyai kemahiran perhubungan interpersonal berkesan

• Melaksanakan pemerhatian P&P bilik darjah dengan
  sistematik

• Memiliki kemahiran tingkahlaku instruksional seperti
  bagaimana mendapat data pemerhatian yang boleh
  dipercayai, menganalisis data secara berkesan, mengujudkan
  iklim yang kondusif untuk merancang bersama.

• Kemahiran memerhati, mendiagnosis, prescribing dan
  conferencing
1.6 Fokus Utama
       Penyeliaan
Penyeliaan harus berfokus kepada
kecekapan guru. Terdapat sekurang-
kurangnya tiga kelompok kecekapan
mengajar:
                   •Kecekapan
                   Teknikal
                   •Kecekapan
                   Klinikal
                   •Kecekapan
                   Peribadi
Kecekapan Teknikal
• Penguasaan metod pengajaran, kemahiran-
  kemahiran spesifik (kemahiran menyoal, dll)
  bagaimana menggunakan strategi mengajar,
  bagaimana memilih dan mengelola kandungan
  kurikulum, bagaimana menstruktur bilik darjah
  untuk pembelajaran, dan teknik-teknik mengawal
  kelas.
• Menentukan apa yang harus diajar, bagaimana
  boleh dipelajari dan kriteria digunakan untuk
  mengukur kejayaan.
Kecekapan Klinikal
• Bagaimana membuat keputusan secara
  reflektif, dan tindakan menyelesaikan
  masalah praktikal, menimbang penuh
  tujuan dan amalan mengambil
  tindakan menangani masalah
  praktikal.
Kecekapan Peribadi
• Kesedaran kendiri, pembinaan
  kemahiran interpretif, proses
  kelompok, membina gaya peribadi
  selaras dengan peranan sebagai guru.
1.7 Model Penyeliaan
Klinikal (Glickman, 1990)
 1.7.1 Perbincangan Pra Pemerhatian

      (Preconferencing Observation)
 1.7.2 Pemerhatian Dalam Bilik Darjah
 1.7.3 Analisis Data
 1.7.4 Pos Pemerhatian
       (Postconferencing Observation
1.7.1 Perbincangan Pra Pemerhatian

    (Preconferencing Observation
     • Menetapkan kontrak penyeliaan dasar umum
       mengenai penyeliaan – Penjelasan dan persetujuan
       mengenai falsafah, tujuan, proses, prosedur,
       jadual, fokus, matlamat danmaklumbalas, aktiviti
       susulan dan lain-lain;
     • Persediaan guru – objektif pelajaran,teknik
       penyampaian, penilaian, keperluan resos,
       keperluan, kepakaran dan khidmat sokongan
       pengurus;
     • Penyelia bersama guru merancang fokus
       pemerhatian dan bersetuju kriteria yang hendak
       diperhatikan.
1.7.2 Pemerhatian Dalam Bilik Darjah
     • Prinsip pemerhatian, tingkahlaku
       semasa memerhati, teknik merekod
       data, instrumen pemerhatian
       berfokus seperti yang dipersetujui
       bersama dalam sesi pra-
       pemerhatian
1.7.3 Analisis Data
     • Penyelia menganalisis data yang diperoleh
       untuk mendapat gambaran tentang corak
       tingkahlaku guru dan pelajar untuk
       dibincangkan dengan guru.
1.7.4 Pos Pemerhatian
      (Postconferencing Observation)
     • Perbincangan berasaskan data,
       maklumbalas berfokus, mencari alternatif,
       penetapan tindakan susulan.

     • Tindakan Susulan – mengajar semula,
       latihan pengajaran mikro, rujukan, refleksi,
       latih-tubi, demonstrasi, dll. Latihan
       penyeliaan berakhir apabila guru telah
       memperbaiki, meneguhkan atau menghalusi
       kemahiran mengajarnya,
1.7.5 Penilaian PosKonferan
      (Critiquing)
   • Penyelia menggalakkan guru respon kepada
     soalan berikut:

        ‘Adakah penyeliaan ini membantu anda?”

                       dan

          ‘Bagaimana anda dapat mengatasi
       masalah yang telah dikenalpasti dalam
                perbincangan ini?’
2.0 BENGKEL
2.1   SESI LATIHAN PENCERAPAN KLINIKAL
   BERDASARKAN TAYANGAN VIDEO
   PENGAJARAN DAN PEMBELAJARAN GURU
   DALAM BILIK DARJAH
      (instrumen pencerapan dilampirkan)

2.2  SESI PERBINCANGAN DAN
  PEMBENTANGAN TERHADAP INSTRUMEN
  PENYELIAAN

Contenu connexe

Tendances

Senarai tugas pentadbir sekolah
Senarai tugas pentadbir sekolahSenarai tugas pentadbir sekolah
Senarai tugas pentadbir sekolah
gschong83
 
Modul komuniti pembelajaran profesional
Modul komuniti pembelajaran profesional Modul komuniti pembelajaran profesional
Modul komuniti pembelajaran profesional
Qian Tan
 
Struktur organisasi kpm [tot]
Struktur organisasi kpm [tot]Struktur organisasi kpm [tot]
Struktur organisasi kpm [tot]
Mohd Hafiz Aziz
 
Dokumen Standard Kurikulum Pentaksiran
Dokumen Standard Kurikulum PentaksiranDokumen Standard Kurikulum Pentaksiran
Dokumen Standard Kurikulum Pentaksiran
Gulit Rukag
 
KERTAS KERJA KURSUS KEPIMPINAN 2020.pdf
KERTAS KERJA KURSUS KEPIMPINAN 2020.pdfKERTAS KERJA KURSUS KEPIMPINAN 2020.pdf
KERTAS KERJA KURSUS KEPIMPINAN 2020.pdf
AsmalizaMamat2
 
PENGAJARAN MIKRO
PENGAJARAN MIKROPENGAJARAN MIKRO
PENGAJARAN MIKRO
keryman313
 
Kepimpinan Transformasi
Kepimpinan TransformasiKepimpinan Transformasi
Kepimpinan Transformasi
guestd95e21
 

Tendances (20)

Senarai tugas pentadbir sekolah
Senarai tugas pentadbir sekolahSenarai tugas pentadbir sekolah
Senarai tugas pentadbir sekolah
 
Proses proses penyeliaan ok ( 1.11am) 2
Proses proses penyeliaan ok ( 1.11am) 2Proses proses penyeliaan ok ( 1.11am) 2
Proses proses penyeliaan ok ( 1.11am) 2
 
perubahan kurikulum
perubahan kurikulumperubahan kurikulum
perubahan kurikulum
 
Indeks diskriminasi item (EDUP3063 Pentaksiran dalam Pendidikan)
Indeks diskriminasi item (EDUP3063 Pentaksiran dalam Pendidikan)Indeks diskriminasi item (EDUP3063 Pentaksiran dalam Pendidikan)
Indeks diskriminasi item (EDUP3063 Pentaksiran dalam Pendidikan)
 
Modul komuniti pembelajaran profesional
Modul komuniti pembelajaran profesional Modul komuniti pembelajaran profesional
Modul komuniti pembelajaran profesional
 
Struktur organisasi kpm [tot]
Struktur organisasi kpm [tot]Struktur organisasi kpm [tot]
Struktur organisasi kpm [tot]
 
Budaya sekolah
Budaya sekolahBudaya sekolah
Budaya sekolah
 
5. Kemahiran Profesional Guru
5. Kemahiran Profesional Guru5. Kemahiran Profesional Guru
5. Kemahiran Profesional Guru
 
Komuniti Pembelajaran Profesional : Kritikan Video
Komuniti Pembelajaran Profesional : Kritikan VideoKomuniti Pembelajaran Profesional : Kritikan Video
Komuniti Pembelajaran Profesional : Kritikan Video
 
Pembugaran Kepimpinan Instruksional
Pembugaran Kepimpinan InstruksionalPembugaran Kepimpinan Instruksional
Pembugaran Kepimpinan Instruksional
 
PLC
PLCPLC
PLC
 
Dokumen Standard Kurikulum Pentaksiran
Dokumen Standard Kurikulum PentaksiranDokumen Standard Kurikulum Pentaksiran
Dokumen Standard Kurikulum Pentaksiran
 
KERTAS KERJA KURSUS KEPIMPINAN 2020.pdf
KERTAS KERJA KURSUS KEPIMPINAN 2020.pdfKERTAS KERJA KURSUS KEPIMPINAN 2020.pdf
KERTAS KERJA KURSUS KEPIMPINAN 2020.pdf
 
PENGAJARAN MIKRO
PENGAJARAN MIKROPENGAJARAN MIKRO
PENGAJARAN MIKRO
 
Peranan dan tujuan pentaksiran dalam pendidikan - EDUP3063 Pentaksiran dalam ...
Peranan dan tujuan pentaksiran dalam pendidikan - EDUP3063 Pentaksiran dalam ...Peranan dan tujuan pentaksiran dalam pendidikan - EDUP3063 Pentaksiran dalam ...
Peranan dan tujuan pentaksiran dalam pendidikan - EDUP3063 Pentaksiran dalam ...
 
Strategi dan Kaedah Pengajaran
Strategi dan Kaedah PengajaranStrategi dan Kaedah Pengajaran
Strategi dan Kaedah Pengajaran
 
Kepimpinan futuristik melalui jaringan dan jalinan di sekolah harian biasa da...
Kepimpinan futuristik melalui jaringan dan jalinan di sekolah harian biasa da...Kepimpinan futuristik melalui jaringan dan jalinan di sekolah harian biasa da...
Kepimpinan futuristik melalui jaringan dan jalinan di sekolah harian biasa da...
 
Laporan kaedah pengajaran kekuatan dan kelemahan
Laporan kaedah pengajaran   kekuatan dan kelemahanLaporan kaedah pengajaran   kekuatan dan kelemahan
Laporan kaedah pengajaran kekuatan dan kelemahan
 
Kepimpinan Transformasi
Kepimpinan TransformasiKepimpinan Transformasi
Kepimpinan Transformasi
 
Rubrik slaid
Rubrik slaidRubrik slaid
Rubrik slaid
 

Similaire à Penyeliaan Instruksional

Prinsip dasar penelitian kelas
Prinsip dasar penelitian kelasPrinsip dasar penelitian kelas
Prinsip dasar penelitian kelas
smkfarmasi
 

Similaire à Penyeliaan Instruksional (20)

Peny Klinikal B
Peny Klinikal BPeny Klinikal B
Peny Klinikal B
 
Supervisi klinis
Supervisi klinisSupervisi klinis
Supervisi klinis
 
Supervisi Pembelajaran Dan Klinis
Supervisi Pembelajaran Dan KlinisSupervisi Pembelajaran Dan Klinis
Supervisi Pembelajaran Dan Klinis
 
2_Micro_Paket_2.ppt
2_Micro_Paket_2.ppt2_Micro_Paket_2.ppt
2_Micro_Paket_2.ppt
 
Supervisi Akademik.pptx
Supervisi Akademik.pptxSupervisi Akademik.pptx
Supervisi Akademik.pptx
 
05. ppt 5.1. supervisi pembelajaran
05. ppt 5.1. supervisi pembelajaran05. ppt 5.1. supervisi pembelajaran
05. ppt 5.1. supervisi pembelajaran
 
Supervisi pembelajaran
Supervisi pembelajaranSupervisi pembelajaran
Supervisi pembelajaran
 
Kpd presentation
Kpd presentationKpd presentation
Kpd presentation
 
Soft Color Karya Tulis Ilmiah Presentation (1).pdf
Soft Color Karya Tulis Ilmiah Presentation (1).pdfSoft Color Karya Tulis Ilmiah Presentation (1).pdf
Soft Color Karya Tulis Ilmiah Presentation (1).pdf
 
2. Supervisi Akademik guru oleh kepala sekolah
2. Supervisi Akademik guru oleh kepala sekolah2. Supervisi Akademik guru oleh kepala sekolah
2. Supervisi Akademik guru oleh kepala sekolah
 
Tot pemantauan - bentang
Tot   pemantauan - bentangTot   pemantauan - bentang
Tot pemantauan - bentang
 
penelitian tindakan kelas (PTK)
penelitian tindakan kelas (PTK)penelitian tindakan kelas (PTK)
penelitian tindakan kelas (PTK)
 
MATERI 1_SUPERVISI.pptx
MATERI 1_SUPERVISI.pptxMATERI 1_SUPERVISI.pptx
MATERI 1_SUPERVISI.pptx
 
Uts supervisi pendidikan
Uts supervisi pendidikanUts supervisi pendidikan
Uts supervisi pendidikan
 
Prinsip dasar penelitian kelas
Prinsip dasar penelitian kelasPrinsip dasar penelitian kelas
Prinsip dasar penelitian kelas
 
Lk 1
Lk 1Lk 1
Lk 1
 
Supervisi Klinis.pptx
Supervisi Klinis.pptxSupervisi Klinis.pptx
Supervisi Klinis.pptx
 
Tot pemantauan - nota teks
Tot   pemantauan - nota teksTot   pemantauan - nota teks
Tot pemantauan - nota teks
 
3. COACHING PEMBELAJARAN.pdf
3. COACHING PEMBELAJARAN.pdf3. COACHING PEMBELAJARAN.pdf
3. COACHING PEMBELAJARAN.pdf
 
Administrasi Supervisi Pendidikan
Administrasi Supervisi PendidikanAdministrasi Supervisi Pendidikan
Administrasi Supervisi Pendidikan
 

Plus de ALSAFII

Format laporan pre test cedo ppd disember
Format laporan pre test cedo ppd disemberFormat laporan pre test cedo ppd disember
Format laporan pre test cedo ppd disember
ALSAFII
 
Pelan Strategik SMK Kulai Besar 2013 - 2017
Pelan Strategik SMK Kulai Besar 2013 - 2017Pelan Strategik SMK Kulai Besar 2013 - 2017
Pelan Strategik SMK Kulai Besar 2013 - 2017
ALSAFII
 
2. instrumen keberhasilan pengetua guru besar
2. instrumen keberhasilan pengetua guru besar2. instrumen keberhasilan pengetua guru besar
2. instrumen keberhasilan pengetua guru besar
ALSAFII
 
1. instrumen keberhasilan guru
1. instrumen keberhasilan guru1. instrumen keberhasilan guru
1. instrumen keberhasilan guru
ALSAFII
 
3. instrumen keberhasilan gpk
3. instrumen keberhasilan gpk3. instrumen keberhasilan gpk
3. instrumen keberhasilan gpk
ALSAFII
 
4. diskripsi ipk kepimpinan sekolah
4. diskripsi ipk kepimpinan sekolah4. diskripsi ipk kepimpinan sekolah
4. diskripsi ipk kepimpinan sekolah
ALSAFII
 
3. diskripsi ipk jurulatih
3. diskripsi ipk jurulatih3. diskripsi ipk jurulatih
3. diskripsi ipk jurulatih
ALSAFII
 
1. diskripsi ipk guru akademik
1. diskripsi ipk guru akademik1. diskripsi ipk guru akademik
1. diskripsi ipk guru akademik
ALSAFII
 
2. diskripsi ipk guru bimbingan dan kaunseling
2. diskripsi ipk guru bimbingan dan kaunseling2. diskripsi ipk guru bimbingan dan kaunseling
2. diskripsi ipk guru bimbingan dan kaunseling
ALSAFII
 
Manual am pelaksanaan pbppp
Manual am pelaksanaan pbpppManual am pelaksanaan pbppp
Manual am pelaksanaan pbppp
ALSAFII
 
Modul sistem e prestasi
Modul sistem e prestasiModul sistem e prestasi
Modul sistem e prestasi
ALSAFII
 
5. instrumen keberhasilan pengetua dan guru besar
5. instrumen keberhasilan pengetua dan guru besar5. instrumen keberhasilan pengetua dan guru besar
5. instrumen keberhasilan pengetua dan guru besar
ALSAFII
 
4. instrumen keberhasilan guru pd p
4. instrumen keberhasilan guru pd p4. instrumen keberhasilan guru pd p
4. instrumen keberhasilan guru pd p
ALSAFII
 

Plus de ALSAFII (20)

4 discipline of execution SS.pptx
4 discipline of execution SS.pptx4 discipline of execution SS.pptx
4 discipline of execution SS.pptx
 
Slot 2 - Implementasi 4DX Dalam DP.pptx
Slot 2 - Implementasi 4DX Dalam DP.pptxSlot 2 - Implementasi 4DX Dalam DP.pptx
Slot 2 - Implementasi 4DX Dalam DP.pptx
 
Kemahiran Asas Coaching (Modul 2)
Kemahiran Asas Coaching (Modul 2)Kemahiran Asas Coaching (Modul 2)
Kemahiran Asas Coaching (Modul 2)
 
Kemahiran Asas Coaching (Modul 1)
Kemahiran Asas Coaching (Modul 1)Kemahiran Asas Coaching (Modul 1)
Kemahiran Asas Coaching (Modul 1)
 
SKPMg2 - Standard 4
SKPMg2 - Standard 4SKPMg2 - Standard 4
SKPMg2 - Standard 4
 
Garis Panduan Komponen Keberhasilan PBPPP
Garis Panduan Komponen Keberhasilan PBPPPGaris Panduan Komponen Keberhasilan PBPPP
Garis Panduan Komponen Keberhasilan PBPPP
 
Format laporan pre test cedo ppd disember
Format laporan pre test cedo ppd disemberFormat laporan pre test cedo ppd disember
Format laporan pre test cedo ppd disember
 
12 stages of benchmarking
12 stages of benchmarking12 stages of benchmarking
12 stages of benchmarking
 
Pelan Strategik SMK Kulai Besar 2013 - 2017
Pelan Strategik SMK Kulai Besar 2013 - 2017Pelan Strategik SMK Kulai Besar 2013 - 2017
Pelan Strategik SMK Kulai Besar 2013 - 2017
 
2. instrumen keberhasilan pengetua guru besar
2. instrumen keberhasilan pengetua guru besar2. instrumen keberhasilan pengetua guru besar
2. instrumen keberhasilan pengetua guru besar
 
1. instrumen keberhasilan guru
1. instrumen keberhasilan guru1. instrumen keberhasilan guru
1. instrumen keberhasilan guru
 
3. instrumen keberhasilan gpk
3. instrumen keberhasilan gpk3. instrumen keberhasilan gpk
3. instrumen keberhasilan gpk
 
4. diskripsi ipk kepimpinan sekolah
4. diskripsi ipk kepimpinan sekolah4. diskripsi ipk kepimpinan sekolah
4. diskripsi ipk kepimpinan sekolah
 
3. diskripsi ipk jurulatih
3. diskripsi ipk jurulatih3. diskripsi ipk jurulatih
3. diskripsi ipk jurulatih
 
1. diskripsi ipk guru akademik
1. diskripsi ipk guru akademik1. diskripsi ipk guru akademik
1. diskripsi ipk guru akademik
 
2. diskripsi ipk guru bimbingan dan kaunseling
2. diskripsi ipk guru bimbingan dan kaunseling2. diskripsi ipk guru bimbingan dan kaunseling
2. diskripsi ipk guru bimbingan dan kaunseling
 
Manual am pelaksanaan pbppp
Manual am pelaksanaan pbpppManual am pelaksanaan pbppp
Manual am pelaksanaan pbppp
 
Modul sistem e prestasi
Modul sistem e prestasiModul sistem e prestasi
Modul sistem e prestasi
 
5. instrumen keberhasilan pengetua dan guru besar
5. instrumen keberhasilan pengetua dan guru besar5. instrumen keberhasilan pengetua dan guru besar
5. instrumen keberhasilan pengetua dan guru besar
 
4. instrumen keberhasilan guru pd p
4. instrumen keberhasilan guru pd p4. instrumen keberhasilan guru pd p
4. instrumen keberhasilan guru pd p
 

Penyeliaan Instruksional

  • 1. PENYELIAAN DAN PENILAIAN INSTRUKSIONAL BERKESAN (DIMENSI 2.2)
  • 2. OBJEKTIF MODUL 1. Menerangkan konsep penyeliaan klinikal; 2. Menyatakan tujuan melaksanakan penyeliaan instruksional; 3. Menyatakan peranannya sebagai seorang penyelia instruksional; 4. Melaksanakan tugas penyeliaan klinikal dengan berkesan;
  • 3. RANGKA KANDUNGAN • TEORI • BENGKEL • PERBINCANGAN
  • 4. 1. TEORI 1.1 Pengertian Konsep/Definisi Glatthorn(1984) memberi pengertian penyeliaan pembelajaran sebagai: ‘a process designed to improved instruction by conferring with the teacher on lesson planning, observing the lesson, analyzing the observation data, and giving the teacher feedback about the observation.’
  • 5. Cogan (1973) mendefinisikan pencerapan klinikal sebagai: ‘Clinical supervision is focused upon the improvement of the teacher’s classroom instruction. It is defined as the rationale and practice designed to improve the teacher’s classroom performance. It takes principal data from the events of the classroom. The analysis of these data and the relationship between the teacher and the supervisor form the basis of the program, procedures and strategies designed to improve the student’s learning by improving the teacher’s classroom behavior.’
  • 6. Goldhammer (dalam Krajewski, R.J., 1982) menerangkan pencerapan klinikal sebagai: ‘Clinical conveys an image of face relationships between supervisors and teachers…… “clinical” supervision is meant to imply supervision up close….. the term should also denote supervision of actual professional practice, of actual professional behavior’ …….Given close observation, detailed observational data, face to face interaction between the supervisor and the teacher, and the intensity of focus that binds the two together in an intimate professional relationship, the meaning ‘clinical’ is pretty well filled out.’
  • 7. Goldhammer (dalam Krajewski, R.J., 1982) menerangkan pencerapan klinikal sebagai: ‘Clinical conveys an image of face relationships between supervisors and teachers…… “clinical” supervision is meant to imply supervision up close….. the term should also denote supervision of actual professional practice, of actual professional behavior’ …….Given close observation, detailed observational data, face to face interaction between the supervisor and the teacher, and the intensity of focus that binds the two together in an intimate professional relationship, the meaning ‘clinical’ is pretty well filled out.’
  • 8. Wiedmer, T.L, 1995 ‘Clinical supervision is designed to improve the teacher’s performance in the classroom by focussing on the actual classroom events, recording what actually happens rather then using a recording form developed before the observation.’
  • 9. Konsep penyeliaan mengandungi maksud • Memerhati • Membimbing • Memuji • Menegur • Membaiki • Menilai dan • Merunding
  • 10. 1.2 Tujuan Penyeliaan 1.2.1 Membantu guru meningkatkan mutu pengajaran supaya pengajaran bertambah berkesan dan objektif pengajaran dan pembelajaran tercapai;
  • 11. 1.2.2Mempastikan kurikulum rasmi dapat dilaksanakan di bilik darjah seperti yang dikehendaki;
  • 12. 1.2.3Melihat dengan lebih dekat lagi dengan sebenarnya apa yang berlaku dalam bilik darjah agar kelemahan-kelemahan dapat diperbaiki dan amalan-amalan yang baik dapat dikukuhkan;
  • 13. 1.2.4Memberi maklumbalas kepada guru tentang status quo pengajarnya;
  • 14. 1.2.5Menilai prestasi / kemahiran guru.
  • 15. Penyeliaan pengajaran dan pembelajaran mencari pemahaman dan jawapan kepada: • Apa sebenarnya berlaku dalam bilik darjah • Apa guru dan murid sebenarnya lakukan • Apa sebenarnya hasil pembelajaran • Apa sepatutnya berlaku dalam situasi bilik darjah • Apa makna sebenar proses dan aktiviti pengajaran dan pembelajaran bagi guru dan murid
  • 16. 1.3 Ciri-Ciri Utama Penyeliaan Instruksional • Interaksi profesional diantara guru dengan pengurus sekolah - iaitu dapat memberikan kepimpinan untuk perkembangan, kemajuan dan mengekalkan peluang-peluang pembelajaran yang efektif bagi murid.
  • 17. • Guru tahu tentang cara mengajar atau secara keseluruhannya dapat memberikan situasi P&P yang efektif, dan pengurus sekolah tahu bukan sahaja untuk membuat kerja tetapi juga sedar mengapa sesuatu kaedah tertentu itu lebih efektif daripada yang lain.
  • 18. 1.4 Ciri Pengajaran Berkesan (Performance Indicator) • Perancangan dan persediaan • Strategi Pengajaran dan Pembelajaran • Pengurusan dan Organisasi Bilik Darjah • Penaksiran dan Penilaian
  • 19. 1.5 Ciri-Ciri Seorang Penyelia Berkesan • Boleh berkomunikasi dengan jelas • Mempunyai kemahiran perhubungan interpersonal berkesan • Melaksanakan pemerhatian P&P bilik darjah dengan sistematik • Memiliki kemahiran tingkahlaku instruksional seperti bagaimana mendapat data pemerhatian yang boleh dipercayai, menganalisis data secara berkesan, mengujudkan iklim yang kondusif untuk merancang bersama. • Kemahiran memerhati, mendiagnosis, prescribing dan conferencing
  • 20. 1.6 Fokus Utama Penyeliaan Penyeliaan harus berfokus kepada kecekapan guru. Terdapat sekurang- kurangnya tiga kelompok kecekapan mengajar: •Kecekapan Teknikal •Kecekapan Klinikal •Kecekapan Peribadi
  • 21. Kecekapan Teknikal • Penguasaan metod pengajaran, kemahiran- kemahiran spesifik (kemahiran menyoal, dll) bagaimana menggunakan strategi mengajar, bagaimana memilih dan mengelola kandungan kurikulum, bagaimana menstruktur bilik darjah untuk pembelajaran, dan teknik-teknik mengawal kelas. • Menentukan apa yang harus diajar, bagaimana boleh dipelajari dan kriteria digunakan untuk mengukur kejayaan.
  • 22. Kecekapan Klinikal • Bagaimana membuat keputusan secara reflektif, dan tindakan menyelesaikan masalah praktikal, menimbang penuh tujuan dan amalan mengambil tindakan menangani masalah praktikal.
  • 23. Kecekapan Peribadi • Kesedaran kendiri, pembinaan kemahiran interpretif, proses kelompok, membina gaya peribadi selaras dengan peranan sebagai guru.
  • 24. 1.7 Model Penyeliaan Klinikal (Glickman, 1990) 1.7.1 Perbincangan Pra Pemerhatian (Preconferencing Observation) 1.7.2 Pemerhatian Dalam Bilik Darjah 1.7.3 Analisis Data 1.7.4 Pos Pemerhatian (Postconferencing Observation
  • 25. 1.7.1 Perbincangan Pra Pemerhatian (Preconferencing Observation • Menetapkan kontrak penyeliaan dasar umum mengenai penyeliaan – Penjelasan dan persetujuan mengenai falsafah, tujuan, proses, prosedur, jadual, fokus, matlamat danmaklumbalas, aktiviti susulan dan lain-lain; • Persediaan guru – objektif pelajaran,teknik penyampaian, penilaian, keperluan resos, keperluan, kepakaran dan khidmat sokongan pengurus; • Penyelia bersama guru merancang fokus pemerhatian dan bersetuju kriteria yang hendak diperhatikan.
  • 26. 1.7.2 Pemerhatian Dalam Bilik Darjah • Prinsip pemerhatian, tingkahlaku semasa memerhati, teknik merekod data, instrumen pemerhatian berfokus seperti yang dipersetujui bersama dalam sesi pra- pemerhatian
  • 27. 1.7.3 Analisis Data • Penyelia menganalisis data yang diperoleh untuk mendapat gambaran tentang corak tingkahlaku guru dan pelajar untuk dibincangkan dengan guru.
  • 28. 1.7.4 Pos Pemerhatian (Postconferencing Observation) • Perbincangan berasaskan data, maklumbalas berfokus, mencari alternatif, penetapan tindakan susulan. • Tindakan Susulan – mengajar semula, latihan pengajaran mikro, rujukan, refleksi, latih-tubi, demonstrasi, dll. Latihan penyeliaan berakhir apabila guru telah memperbaiki, meneguhkan atau menghalusi kemahiran mengajarnya,
  • 29. 1.7.5 Penilaian PosKonferan (Critiquing) • Penyelia menggalakkan guru respon kepada soalan berikut: ‘Adakah penyeliaan ini membantu anda?” dan ‘Bagaimana anda dapat mengatasi masalah yang telah dikenalpasti dalam perbincangan ini?’
  • 30. 2.0 BENGKEL 2.1 SESI LATIHAN PENCERAPAN KLINIKAL BERDASARKAN TAYANGAN VIDEO PENGAJARAN DAN PEMBELAJARAN GURU DALAM BILIK DARJAH (instrumen pencerapan dilampirkan) 2.2 SESI PERBINCANGAN DAN PEMBENTANGAN TERHADAP INSTRUMEN PENYELIAAN