Die Folien zu meinem Vortrag auf der Agile Cars 2014 über Scrum und ein Automotive SPICE Assessment

1. Scrum – keine Angst vor Fragen
im Assessment
Agile Cars 2014 (Embedded meets agile)

2. 2
Der Author
Sebastian Schneider
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Consultant for Agile & Process
Improvement
Synspace GmbH
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http://www.sebastian-schneider.eu
http://de.slideshare.net/schneseb
http://prezi.com/user/SebastianSchneider/
http://facebook.com/Sebastian.Schneider.eu
https://twitter.com/SeSchneider
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Sebastian Schneider

3. 3
Abgrenzungen
Scrum vs. Systementwicklung
Kenntnisse
Assessor-Fragen
vs.
Process Outcomes
Scrum ist nicht in
allen Umgebungen geeignet
Sebastian Schneider
Abgegrenztes Szenario
Agilität

4. 4
Projektmanagement
Der Zweck des Projektmanagement-Prozesses besteht darin,
Automotive
die Aktivitäten, Aufgaben und Ressourcen, die für ein
SPICE ®
Projekt erforderlich sind, damit es ein Produkt und/oder
eine Dienstleistung erzeugt, im Kontext der Anforderungen
und Bedingungen des Projekts zu ermitteln, festzulegen,
zu planen, zu koordinieren und zu überwachen.
Scrum ist ein agiles Framework für komplexe Projekte.
Ursprünglich aus dem Softwarebereich kommend,
funktioniert es für jeglichen innovativen Arbeitsumfang. […]
Sebastian Schneider

5. 5
Ergebnis 1: Der Arbeitsumfang für das Projekt ist definiert
Zielgruppe
Automobilhersteller
Nutzen /
Mehrwert
Produkt = Software?
Musterphasen
Lasten
Was sind Ihre Projektziele, die
Rahmenbedingungen und der
vs.
Dokumentieren!
Arbeitsumfang des Projektes?
Pflichtenheft
Backlog
Arbeitsumfang klären / Lösung:
• Lasten- Pflichtenheft – PO – Backlog
• Kunde - Backlog
•…
Sebastian Schneider
Top Features
Vision
Team Charter

6. 6
Ergebnis 2: Die Erreichbarkeit der Projektziele mit den verfügbaren
Ressourcen und Beschränkungen ist bewertet
Roadmap
Vision
Ähnliche Projekte
Wie wurde die Erreichbarkeit
der Projektziele überprüft?
Iterative Neubewertung
Ressourcen
Machbarkeitssprints
„frühes Scheitern“
Velocity
Andere Beschränkungen
Ressourcen & Beschränkungen außerhalb
von SW/Kommunikation:
Ausstattung, SW Werkzeuge, IT, …
Sebastian Schneider
HW
ME
Zulieferer …

7. 7
Ergebnis 3: Die Aufgaben und Ressourcen, die für die Bewältigung der Arbeit
erforderlich sind, sind größenmäßig festgelegt und geschätzt.
Epics
Story
Tasks
Human Ressourcen
Aufgaben
Wie wurden Projektaktivitäten
geplant?
Test Equipment
3
Testwagen
…
Schätzverfahren
Infrastruktur Ressourcen
Grob- / Feinplanung (3-6 Monate)
Sebastian Schneider

8. 8
Ergebnis 4: Die Schnittstellen zwischen den Elementen innerhalb des Projekts und mit anderen
Projekt- und Organisationseinheiten sind ermittelt und überwacht
Scrum Guide
Gibt es eine Kommunikationsmatrix
Welche Meetings nutzen Sie
und wer erstellt diese?
im Projekt?
Weitere Schnittstellen
Team Schnittstellen
Wie binden Sie Zulieferer ein?
Zulieferer
Kommunikationen & Schnittstellen zum
Scrum Team beachten
Sebastian Schneider
Andere Org. Einheiten

9. Ergebnis 5: Die Pläne für die Projektdurchführung sind entwickelt,
umgesetzt und gepflegt
9
Plan vs. Schedule
Welche Pläne haben Sie
für die Projektdurchführung
entwickelt?
Roadmap / Story Maps
Zeitplan
Sind die Pläne umgesetzt
Risikoplan
Projekthandbuch
und gepflegt?
Konsistenz der Pläne
Releases und Zeitpläne abhängig vom OEM /
Kunden.
Risikomanagement / Plan
Sebastian Schneider
Team-Charter
Wurde so gearbeitet Vision
Roadmap
Sprints
…

10. 10
Ergebnis 6: Die Projektfortschritte sind überwacht und protokolliert
Kunde
Daily Scrum
Impediments
Wie überwachen Sie den
Projektfortschritt?
Sprint Review
Reporting zum Kunde
Welche Rolle?
Sebastian Schneider
Release Burndown Sprint Burndown
Gibt es Statusberichte?
Nachweisbarkeit

11. 11
Ergebnis 7: Maßnahmen zur Korrektur von Planabweichungen und zur Vermeidung eines
erneuten Auftretens von im Projekt festgestellten Problemen sind ergriffen, wenn die
Projektziele nicht erreicht werden
Retrospektive
Welche Mechanismen haben Sie
implementiert um Abweichungen
Impediments
zu erkennen?
Welche Abweichungen vom Plan
haben Sie erkannt und wie
haben Sie darauf reagiert?
Sprint Review
Backlog
Sehr frühe Erkennung von Abweichungen in
Scrum!
Aktualität / Versionierung von Artefakten
Sebastian Schneider
Visionsziele
Sprintziele

12. 12
Es gibt nicht die Lösung
Sebastian Schneider

13. 13
Stacey Landscape Diagramm
Stacy Landscape Diagram
Unknown
Technology
Known
Technology
Stable
requirements
Sebastian Schneider
Unstable
requirements

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Beispiele
Systemintegration
kritische Position
Target / Simulation
Potentiell auslieferbares
Produktinkrement
Product Owner
Retrospektive / Inspect & Adapt
Tailoring
Sprints
Sebastian Schneider
30 Tage

15. 15
Beispiele
Scrum = Scrum?
Assessor
Angemessenheit
Nachweisbarkeit
Scrum & Automotive
Sebastian Schneider
&
Wahrheit

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Abschluss
Scrum im Automotive Bereich ist unter bestimmten
Rahmenbedingungen möglich. Scrum deckt Teile von
Prozessreifegradmodellen ab.
Sebastian Schneider