1. Tourismusprojekte
zwischen Ehrenamt und
Unternehmertum
auf der Tagung:
Lust auf´s Land –
Neue Wege im Landtourismus
am 29. März 2012 in Grimma
Alexander Schuler
TOURISMUS‐ UND REGIONALBERATUNG
Berlin ▪ Hannover ▪ Eisenach

2. Agenda
 Zielstellung, methodisches Vorgehen
& Ausgangssituation
 Zentrale Ergebnisse der Analyse der
Projektbeispiele
 Erfolgsfaktoren
 Fazit und Empfehlungen
Quelle: Alex Slobodkin - iStock
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3. Zielstellung, methodisches
Vorgehen & Ausgangssituation
Tourismusprojekte zwischen
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4. Zielstellung
1. Welche potentiellen Rechtsformen sind
geeignet, um auch in der Vernetzung mit
ehrenamtlichen Tourismusstrukturen
wirtschaftlich tätig zu werden?
2. Welche Verflechtungen von
unternehmerischen und ehrenamtlichen
Handelns sind möglich  Best Practice?
3. Wie wirkt sich struktureller Wechsel auf
das Fortbestehen des ehrenamtlichen
Engagements in der konkreten Projekt-
situation aus?
Quelle: BTE 2011, Memephoto-pixelio
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5. Methodisches Vorgehen
Recherche von Projektbeispielen (u.a. 270 Organisationen angeschrieben)
Identifikation von 70 relevanten Projektbeispielen
Vorschlag von 30 qualifizierten Projekten durch Gutachter
Auswahl von 15 vertieft zu untersuchenden Projekten durch AG
Analyse, Systematisierung und Typisierung der 15 Projekte
Erarbeitung von Handlungsempfehlungen und
Checklisten
© BTE 2012
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6. Ausgewählte Best Practice Beipiele
1. Adelegg Verein – Netzwerk Kreuzthal
2. Besucherbergwerk Zinnkammern Pöhla
3. Bolando eG Bollschweil
4. Fortuna Bernstein GmbH
5. Gabreta – der archäologische Erlebnispark
6. Geschichtspark Bärnau
7. Krabatmühle Schwarzkollm
8. Kultur- und Heimatverein Sörnewitz
9. Kunstspeicher Friedersdorf
10. Landfrauencafé und Pension Groß Neuendorf
11. Museumsdorf Baruther Glashütte
12. Landschafts-Förderverein Nuthe-Nieplitz-
Niederung e. V.
13. Schäferhof Langenstein
14. Stadthaushotel Hamburg
15. Witus eGen © BTE 2012
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7. Zentrale Ergebnisse der
Analyse der
Projektbeispiele
Tourismusprojekte zwischen
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8. Von der Idee über das Projekt zum Unternehmen
•Initiierung
1
•„Sturm- und Drangphase“
2
hoch
Umsetzungsgrad
•Businessplan inkl. Finanzierungskonzept
3
Zeitachse
•Realisierung, Aufbau des Angebotes
4
•Betriebsroutine
5
•Ehrenamtsüberführung
6
•Evaluierung & Anpassung
7
© BTE 2012
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9. 6. Ehrenamtsüberführung
 Abgrenzung von ehren- und
hauptamtlichen Aufgaben
 Ggf. Definition von neuen
Betätigungsfeldern und
Aufgaben
 Koordination von Ehren- und
Hauptamt
Kritische Transformationsphase
© BTE 2012
 Weiterentwicklung der Gruppe
 Neudefinition des Gruppenzwecks,
-ziels und der Gruppenstruktur
bolando eG
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10. Zusammenspiel von Rechtsformen – Geschichtspark Bärnau
Via
Carolina  Verein als Initiator und Betreiber
e.V.
des Geschichtsparks
& 100 %-iger Gesellschafter der
geplanten gGmbH
gGmbH  gGmbH zur Ausübung und
Geschichts- Sicherstellung des Parkbetriebs
park Bärnau in Vorbereitung
 Auslagerung der Gastronomie in
Gastro die Gastro GmbH an die auch die
GmbH
Infrastruktur verpachtet wird
© BTE 2012, Foto: Geschichtspark Bärnau
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11. Entscheidungsbaum: Wahl der Rechtsform
Projektidee
§§
Wollen Sie die Idee NEIN
institutionalisieren? bleibt lose Initiative
JA Wollen Sie die Möglichkeit der Betei-
Wollen Sie in
partizipativen JA JA ligung einer Vielzahl an Akteuren unter
Strukturen Verein hoher ehrenamtlicher Beteiligung ohne
arbeiten? zunächst wirtschaftlich tätig zu sein?
NEIN NEIN NEIN JA Wollen Sie wirtschaftlich tätig
sein, den Verein erhalten und die
Ist ein höheres gGmbH Gemeinnützigkeit nutzen?
Vermögen vor-
handen oder kann Wollen Sie eine hohe Beteiligung einer
eingesammelt Genossenschaft Vielzahl an Mitgliedern im Sinne einer
werden (min. JA direkten Demokratie mit gemeinsam
25-50 Tsd. €)? JA wirtschaftlichem Interesse?
NEIN
Wollen Sie eine
langfristige Zweck- Wollen Sie die Haftungsrisiken für die
NEIN JA
verfolgung und Gesellschafter beschränken und
GmbH & Co. KG
Kapitalbindung? gleichzeitig viele Akteure an der
Gesellschaft beteiligen?
JA NEIN
© BTE 2012 Stiftung GmbH
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12. Zusammenspiel von Rechtsformen - Adelegg
 Vereinsgründung zur Entwicklung eines Rad-
und Wanderweges sowie zum Erhalt der
Kulturlandschaft
 Stiftung sichert diesen Vereinszweck
langfristig
Informeller
Austausch Eigentum
Verein Ziegenhof
Stiftung
Vereinsmit- Ertrag aus
glieder im Bewirt-
Stiftungsbeirat schaftung
© BTE 2011, Foto: www.petertreiber.de
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13. Wertschöpfungseffekte
1. Architekten, Handwerker, Bauunternehmer etc. profitieren vom Bau/Umbau
2. Schaffung neuer Arbeitsplätze
3. Belebung der regionalen Wirtschaft
4. Belebung der Orte durch eine Stärkung der Nahversorgung
5. Erhöhte Attraktivität des Ortes führt zu steigenden Immobilienwerten
6. Bremsung des Bevölkerungsrückgangs
7. Förderung des Vereins- & Ortslebens sowie des Generationenaustauschs
© BTE 2012
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14. Erfolgsfaktoren
Tourismusprojekte zwischen
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15. Erfolgsfaktoren
1
Frühzeitige
strategische
✓
Überlegung
7 2
Koopera-
Treiber/
tionen und
Kerngruppe
Netzwerke
6 Erfolgs- 3
Innovation, faktoren
Kreativität + Mehrere
visionäres Standbeine
Denken
5 4
Kommuni-
Einbindung +
kative
Überführung
Begleitung
Ehrenamt
des Prozesses
© BTE 2011
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16. Erfolgsfaktoren
1. Frühzeitige strategische Überlegung
 Businessplan und regelmäßige
Weiterentwicklung der Strategie
2. Treiber/Kerngruppen
 Personen mit besonderen Fähigkeiten
aus ihrem Beruf und einem großen
© BTE 2010
Engagement
3. Mehrere Standbeine für Ko-Finanzierung
und finanzielle Absicherung
 Fördermittel, Mitgliedsbeiträge,
Sponsorengelder, etc.
 Kombination von Rechtsformen
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17. Erfolgsfaktoren
4. Einbindung und Überführung
Ehrenamt nach Aufnahme des
Geschäftsbetriebes sowie
Koordination des Ehrenamtes durch
das Hauptamt
5. Kommunikative Begleitung des
Prozesses nach innen und außen
 innen: offene und ehrliche Quelle: Gerd Altmann - Pixelio
Kommunikation
 Außen: mediale Begleitung um
Vorurteile, Befindlichkeiten und
Ängste abzubauen und
Interessengruppen zu informieren
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18. Erfolgsfaktoren
6. Innovation, Kreativität und
visionäres Denken
 Einbindung vieler Meinungen
 Moderation des Prozesses der
Lösungsfindung
7. Kooperationen und Netzwerke
aufbauen und pflegen Quelle: Gehring - iStock
 Interne und externe Partner
 Bildungseinrichtungen,
Tourismusorganisationen, etc.
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19. Fazit
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20. Fazit
 Verschiedene Wege und Rechtsformen geeignet für die Verbindung
von Ehrenamt und Unternehmensformen
 Grundlage für Entscheidungen:
 Phasenmodell
 Vor- und Nachteile der einzelnen Rechtsformen
 Entscheidungsbaum und Checkliste
 Wesentliche Erfolgsfaktoren:
 Frühzeitige strategische Planung (Leitbild und Businessplan)
 Transparente Kommunikation nach innen und außen
 Verzahnung von Ehrenamt und Hauptamt
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21. Vielen Dank!
BTE
Tourismus- und Regionalberatung
Hannover & Berlin
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