Scoop.it : Knowledge Sharing Solution

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Scoop.it : Knowledge Sharing Solution

  1. 1. Knowledge Sharing Solution for Enterprises
  2. 2. Challenges du Nouveau Monde du Contenu “Everyone is a publisher” “Information overload” “Failure of the filters” “Content is king” …
  3. 3. Mise en place d’une Stratégie de Knowledge Sharing
  4. 4.  Donner du sens à l’infobésité  Capturer la connaissance, en temps réel  Utiliser et nourrir l’expertise de chaque collaborateur  … pour une utilisation en externe comme en interne Objectifs d’une Solution de Knowledge Sharing
  5. 5.  Content Marketing, Communication, Ventes  Construire sa réputation et accroître sa visibilité  S’engager avec son écosystème  Démontrer son leadership d’opinion  Générer SEO and leads Utilisation du Knowledge Sharing en externe
  6. 6.  Intelligence, HR, KM  Déverrouiller l’Intelligence Economique  Détecter et valoriser les thought leaders  Nourrir les brand advocates Utilisation du Knowledge Sharing en interne
  7. 7. La Connaissance n’est plus l’apanage d’un détenteur officiel. Renforce le rôle du curateur Utilisation du Knowledge Sharing
  8. 8. Rohit Bhargava Influencial Marketing Group “Trouver, organiser et partager les meilleurs contenus sur un sujet précis” “A Web Super Hero” Steve Rosenbaum Curation Nation Curation : Sélection, Edition, Partage
  9. 9. L’ancien cycle de l’information Editeurs Lecteurs Auteurs Contenu Audience
  10. 10. Le nouveau cycle de l’information Curateurs Lecteurs Auteurs Audience Contenu Organisation & Contexte
  11. 11. Type de contenu créé Coût de production Temps de production Blog post 100 à 1.000 € 1 à 3 jours Infographic 1.000 à 10.000 € 3 à 6 semaines White Paper 1,000 à 10,000 € 3 à 6 semaines Video 3.000 à 100.000 € 4 à 12 semaines Curation, bénéfice #1 : Ressources
  12. 12. Curation, bénéfice #2 : Ligne plus riche
  13. 13. 1. Intégrée à la stratégie de contenu 2. Ligne éditoriale 3. Valeur ajoutée 4. Respect des auteurs Les clés d’une bonne curation
  14. 14.  Acquisition de connaissances  Elément de stratégie de contenu  Efficacité – temps et budget “Size matter not!” La force de la curation
  15. 15. NOTRE RÉPONSE : SCOOP.IT KNOWLEDGE SHARING SOLUTION
  16. 16. Fondations pour une Solution Efficace Moteur de suggestions Découvrir du contenu pertinent, gagner du temps Expérience Utilisateur Simple, engageante et gratifiante Management/Confidentialité Flexible, scalable et confidentiel Solution Saas sur étagère Pas de barrières, pas de délais, pas de risques
  17. 17. 1 Découvrir Découverte de contenus : Simple, Riche et Pertinente
  18. 18. 1 Découvrir  Algorithme sémantique adaptable  Contenu original  Bookmarklet  Modèle Collaboratif  Téléchargement de documents Découverte de contenus : Simple, Riche et Pertinente
  19. 19. 2 Enrichir 1 Découvrir Les Curateurs sont au coeur du contenu
  20. 20. 2 Enrichir 1 Découvrir Les Curateurs sont au coeur du contenu  Le curateur ajoute de la valeur : insight, contexte, perspective  Le curateur organise le contenu  Le curateur peut éditer le contenu pour plus de sens et d’attractivité  L’audience est engagée (thanks, comments, shares, rescoops)
  21. 21. 3 Publier 2 Enrichir 1 Découvrir Distribution Multiple (Publique ou Privée)
  22. 22. 3 Publier 2 Enrichir 1 Découvrir  Pages thématiques personnalisables (magazines)  Social medias  Blog, sites, intranets  Newsletters  Espaces privés Distribution Multiple (Publique ou Privée)
  23. 23.  Marque blanche  Analytiques Programmation des posts  Génération de Newsletters  Téléchargement de documents  Management de la confidentialité  Paramétrage avancé des sources  Intégration, domain hosting  Système de génération de leads  Modèle collaboratif Une Solution Complète
  24. 24. ITWORKS!Un Espace Collaboratif Exploiter l’expertise de tous de façon confidentielle et scalable  Le curateur peut partager ses topics  Le paramétrage est simple pour les différents niveaux de droit (Administrateur, co- administrateurs, curateurs, co- curateurs, tiers…)  L’engagement & l’adoption sont optimaux  La curation peut se faire sur l’instant, sans efforts supplémentaires
  25. 25. ITWORKS!Un Espace Privé en Marque blanche  Les curateurs peuvent appartenir à la communauté Scoop.it ou rester au sein de l’espace privé  Plusieurs niveaux de confidentialité et de contrôle d’accès  L’espace est sécurisée, dédié à un groupe/entreprise
  26. 26. Intégration via notre API • Offre un accès à distance des fonctions et données de Scoop.it • Autorise une intégration indépendante au sein d’un support tiers (blog, site, intranet, application, etc) Pages Scoop.it Curateurs Support Tiers Lecteurs API
  27. 27. 1,200,000 Curateurs 130,000,000 Visiteurs cumulés  Depuis 2010  Solution Entreprise SaaS  Knowledge Sharing  Content Marketing Le Leader pour la Curation Sociale pour l’Entreprise
  28. 28. 3500 Entreprises Premium Le Leader pour la Curation Sociale en Entreprise
  29. 29. QUELQUES CAS CLIENTS
  30. 30. Externe  SEO / trafic  CM  Réputation  Conversion / leadgen Interne  Veille  Gestion de connaissance Usage de la Curation en Entreprise
  31. 31. University of San Francisco (Education) Objectif : Permettre aux étudiants et au corps enseignant & administratif de contribuer au message de marque “Change the world from here”. Solution : Récupérer et valoriser les meilleurs contenus relatifs à l’USF parmi tous ceux publiés partout sur le web avec le hashtag #usfca. Présenter and mettre en valeur tous les contributeurs du projet sur une page Scoop.it, intégrée au site web de l’USF. ~1,000 contributeurs en 9 mois. Développer un projet communautaire
  32. 32. Reed Group (Events) 15 Licences Entreprise (Midem, MIPIM, LeWeb, Midest, IT Partners, …) Objectif : Engager & maintenir l’attention des participants des différents salons tout au long de l’année et non seulement durant la période des salons. Solution : Devenir un media, une référence sur les thématiques clés évoquées au cours des différents salons. Intégration sur les sites des divers salons / blogs Newsletters Devenir un media
  33. 33. La Poste (Post office) Objectif : Créer un espace riche en contenu à destination des propriétaires des sites e-commerce. Solution : Sélectionner sur le web et publier du contenu lié au e-commerce sous une section dediée dans le site corporate laposte.fr. Multiplication du trafic x7 en 3 mois. Cibler un segment de l’audience
  34. 34. EDF (Energy) Objectif : Construire une réputation forte, pour palier au manque potentiel de crédibilité des contenus créés par la marque sur des thématiques sensibles pour le consommateur (ex : facture d’électricité…) Solution: Apporter perspective et objectivité en ajoutant des contenus publiés par curation sur le site corporate edf.com. Etablir une forte connexion entre les valeurs définies et la marque. Engager la conversation
  35. 35. AbbVie (Pharmaceutical) Objectif : Permettre à leurs experts de pouvoir partager facilement du contenu pertinent dans des groupes d’intérêt identifiés en interne. Solution : Créer des topics privés pour pouvoir partager la connaissance dans chaque groupe d’intérêt. Utilisation collaborative de la publication par curation. Newsletters internes. Contribuer à l’acquisition de la connaissance
  36. 36. Cisco / IDG Objectif : Nourrir les leaders IT et Business sur les dialogues de demain. Solution : Création d’un Knowledge Store dont les contenus sont le résultat de la curation d'experts d’IDG, d'employés de Cisco et d'experts du MIT Sloan Review. Création d’un espace privé Scoop.it dédié à Cisco. Intégration sur leur site web InnovateThink http://www.innovatethink.com/ Identifier les dialogues de demain
  37. 37. Generali (Insurance) Objectif : Conduire la conversion numérique de l’une des plus grandes compagnies d’assurance. Solution : Créer des topics privés sur les thématiques clés qui ont de l’importance pour la marque. Utilisation collaborative de la publication par curation. Intégration dans un intranet. Faire évoluer une culture d’entreprise
  38. 38. Merci ! Contact : business@scoop.it

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