Votre département de finance ne vous éclaire plus?<br />PROGRAMME F&A PROFESSIONNEL<br />www.sdaconseil.com<br />Juin 2011...
Avant d’en perdre le contrôle<br />Symptômes & solutions<br />Juin 2011<br />2<br />SDA Conseil Inc<br />www.sdaconseil.co...
Votre fermeture mensuelle est un roller coaster<br />Trop tardive, trop longue, possiblement inexacte<br />Juin 2011<br />...
Au delà des états financiers, <br />c’est une page blanche<br />Il vous manque de l’intelligence sur vos opérations <br />...
Vos prévisions de cash flow proviennent <br />d’une balle de crystal<br />Et votre stratégie financière est incertaine<br ...
Votre administration semble déborder<br />L’heure de réviser politques et contrôles internes <br />Juin 2011<br />6<br />S...
Les projets spéciaux apparaîssent impossibles <br />Faible contribution stratégique du VP Finance<br />Juin 2011<br />7<br...
SE REMETTRE EN PISTE EN 3 ÉTAPES:  <br />				PROGRAMME F&A PROFESSIONNEL<br />Étape 1:   RÉVISION EN DÉTAIL DU DÉPT F&A<br...
June 2011<br />9<br />SDA Conseil Inc<br />www.sdaconseil.com<br />www.sdaconseil.com<br />PROGRAMME F&A PROFESSIONNEL<br ...
June 2011<br />10<br />SDA Conseil Inc<br />www.sdaconseil.com<br />www.sdaconseil.com<br />PROGRAMME F&A PROFESSIONNEL<br...
THE PROFESSIONAL F&A PROGRAM<br />Étape 3:   Exécution, pas à pas<br />June 2011<br />11<br />SDA Conseil Inc<br />www.sda...
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SDA Conseil Inc<br />www.sdaconseil.com<br />Pour des <br />informations, <br />conseils,<br />requêtes:<br />& propositio...
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Programme F&A professionnel: Quand votre fonction Finance doit se relever

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La transition vers un niveau supérieur de performance peut exiger l’assistance d’un expert externe. Il s’en faut parfois peu pour qu’un département F&A prenne du retard, surtout si la comptabilité et la plateforme informatique ne sont pas bien alignées. En d’autres occasions, une croissance soutenue amène une plus grande complexité de gestion et de nouvelles demandes sur le CFO. Il faut s’y préparer. Notre Programme F&A Professionnel est bâti en 3 étapes et couvre quatre éléments : Comptabiltié & Reporting, Stratégies financières, Administration, Influence stratégique. Ce programme garantit une plus grande contribution du dépt F&A.

Publié dans : Business, Économie & finance
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Programme F&A professionnel: Quand votre fonction Finance doit se relever

  1. 1. Votre département de finance ne vous éclaire plus?<br />PROGRAMME F&A PROFESSIONNEL<br />www.sdaconseil.com<br />Juin 2011<br />Confidentiel et propriété de SDA Conseil Inc<br />1<br />
  2. 2. Avant d’en perdre le contrôle<br />Symptômes & solutions<br />Juin 2011<br />2<br />SDA Conseil Inc<br />www.sdaconseil.com<br />Pour être lean & stratégique<br />LE CFO DU 21ème SIÈCLE<br />Tirez une vraie valeur ajoutée de vos finances<br />Confidentiel et propriété de SDA Conseil Inc<br />
  3. 3. Votre fermeture mensuelle est un roller coaster<br />Trop tardive, trop longue, possiblement inexacte<br />Juin 2011<br />3<br />SDA Conseil Inc<br />www.sdaconseil.com<br />Confidentiel et propriété de SDA Conseil Inc<br />
  4. 4. Au delà des états financiers, <br />c’est une page blanche<br />Il vous manque de l’intelligence sur vos opérations <br />Juin 2011<br />4<br />SDA Conseil Inc<br />www.sdaconseil.com<br />Confidentiel et propriété de SDA Conseil Inc<br />
  5. 5. Vos prévisions de cash flow proviennent <br />d’une balle de crystal<br />Et votre stratégie financière est incertaine<br />Juin 2011<br />5<br />SDA Conseil Inc<br />www.sdaconseil.com<br />Confidentiel et propriété de SDA Conseil Inc<br />
  6. 6. Votre administration semble déborder<br />L’heure de réviser politques et contrôles internes <br />Juin 2011<br />6<br />SDA Conseil Inc<br />www.sdaconseil.com<br />Confidentiel et propriété de SDA Conseil Inc<br />
  7. 7. Les projets spéciaux apparaîssent impossibles <br />Faible contribution stratégique du VP Finance<br />Juin 2011<br />7<br />SDA Conseil Inc<br />www.sdaconseil.com<br />Confidentiel et propriété de SDA Conseil Inc<br />
  8. 8. SE REMETTRE EN PISTE EN 3 ÉTAPES: <br /> PROGRAMME F&A PROFESSIONNEL<br />Étape 1: RÉVISION EN DÉTAIL DU DÉPT F&A<br />Étape 2: DIAGNOSTIC & PLAN DE TRAVAIL<br />Étape 3: EXÉCUTION<br />Juin 2011<br />8<br />SDA Conseil Inc<br />www.sdaconseil.com<br />Confidentiel et propriété de SDA Conseil Inc<br />
  9. 9. June 2011<br />9<br />SDA Conseil Inc<br />www.sdaconseil.com<br />www.sdaconseil.com<br />PROGRAMME F&A PROFESSIONNEL<br />Étape 1: RÉVISION EN DÉTAIL DU DÉPT F&A<br />administrative<br />accounting<br />reporting<br />financière<br />stratégique<br />Trouver ce qui ne fonctionne pas<br />Confidential and proprietary to SDA Conseil Inc<br />
  10. 10. June 2011<br />10<br />SDA Conseil Inc<br />www.sdaconseil.com<br />www.sdaconseil.com<br />PROGRAMME F&A PROFESSIONNEL<br />Étape 2: DIAGNOSTIC ET PLAN DE TRAVAIL<br />Objectifs visés:<br />fermetures rapides<br />rapports de valeur ajoutée<br />stratégie financière<br />politique d’investissement<br />excellence opérationnelle<br />administration simple & efficace<br />planification budget & stratégie<br />plus grande valeur d’entreprise<br />Plan de travail<br />Confidential and proprietary to SDA Conseil Inc<br />
  11. 11. THE PROFESSIONAL F&A PROGRAM<br />Étape 3: Exécution, pas à pas<br />June 2011<br />11<br />SDA Conseil Inc<br />www.sdaconseil.com<br />www.sdaconseil.com<br />Tool kits & Manuels pour de meilleures pratiques<br />Employés<br />Systèmes<br />Intégration<br />Organisation<br />Intelligence<br />Contrôles<br />Politiques<br />Confidential and proprietary to SDA Conseil Inc<br />
  12. 12. Juin 2011<br />Confidentiel et propriété de SDA Conseil Inc<br />12<br />SDA Conseil Inc<br />www.sdaconseil.com<br />Bâtir des équipes gagnantes<br />Des rapports à valeur ajoutée<br />Des outils de planification<br />Manuel d’administration<br />Expérience en meilleures pratiques<br />
  13. 13. SDA Conseil Inc<br />www.sdaconseil.com<br />Pour des <br />informations, <br />conseils,<br />requêtes:<br />& propositions de services.<br />André Du Sault<br />514 777-1538<br />adusault@sdaconseil.com<br />www.sdaconseil.com<br />CONSEIL<br />COACHING<br />FORMATION<br />Juin 2011<br />Confidentiel et propriété de SDA Conseil Inc<br />13<br />
  14. 14. Juin 2011<br />Confidentiel et propriété de SDA Conseil Inc<br />14<br />SDA Conseil Inc<br />www.sdaconseil.com<br />EXECUTIVE EXPERIENCE AS CFO:<br />M. Du Sault has accumulated more than 20 years in corporate financial management:<br /><ul><li>Annual consolidated financial statements audited and sent to the head office on 10 January.
  15. 15. Having a budgeting and strategic process impeccably integrated to the information systems.
  16. 16. Preparing monthly executive reports limited to 10 pages, that speak loud and clear, with insights.
  17. 17. Managing international treasury (financing and hedging) programs, over and through financial crises.
  18. 18. Meticulous planning of M&A activities, with emphasis on integrating and capturing synergies.
  19. 19. Executing several corporate programs on Operational Excellence.
  20. 20. Outlining strategic guidelines for pension fund investments. </li></ul>MULTINATIONAL EXPERIENCE<br />Novartis AG (Pharmaceuticals, Agro, Chemicals, Nutrition, Animal Health, Environment), Switzerland<br />M. Du Sault was a head office delegate from 1987 to 1999, as CFO in a variety of country holdings, with revenues ranging from $US 15 M to $500 M.<br /><ul><li>Switzerland, Head Office:   Controller for Europe
  21. 21. Sweden - Auditor:  Internal audit program
  22. 22. Brazil - Controller:  Multiple financial crises, with hyper inflation (1000% p.a.)
  23. 23. Philippines - CFO & HR: Restructuring for growth
  24. 24. Spain – CFO:  Turnaround and best merger operation acknowledged within the Novartis group
  25. 25. Mexico – CFO:   Novartis merger, local economic crisis, M&A activities </li></ul>FINANCE FOR SME:<br />Worked in a variety of industrial and technology sectors, from start-ups to mid-size companies.<br /><ul><li>Fund raising for private technology companies
  26. 26. Public fund raising for Capital Pool Companies
  27. 27. Restructuring of finance departments for higher productivity and coaching new CFOs
  28. 28. M&A activities for SMEs (USA-Canada). </li></ul>André Du Sault<br />MBA (LBS)<br />MPA (Harvard)<br />

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