O Pensamento Ágil

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O documento descreve os princípios do Manifesto Ágil, que prioriza indivíduos, colaboração com clientes e resposta a mudanças em vez de processos e ferramentas, software funcionando em vez de documentação extensa e valoriza a simplicidade, aprendizado e gestão flexível em vez de controle e planejamento rígido.

O Pensamento Ágil

Como vão os SEUS
projetos?

O que tem dado
errado?

Agile

Manifesto ágil
Indivíduos Interações Processos Ferramentas

Software funcionando Documentação compreensiva

Colaboração com o cliente Negociação Contratual

Responder a mudanças Seguir um plano

http://agilemanifesto.org/

Lean
Scrum
XP FDD
DSDM Crystal

Princípios

Qualidade

CMMI / PMI / RUP
Qualidade
Qualidade == do
Processo

O Pensamento Ágil

O Pensamento Ágil

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Por: Thiago F Medeiros DevCamp 2014 O objetivo desta apresentação, além de levar informações, dados, cases e experiência de mercado é fomentar uma interatividade com o público presente, realizando um bate-papo, com troca de experiências, idéias e pontos de vista. A idéia é levar ao público presente desde como contratar uma pessoa, quais são os fatores psicológicos presentes, além dos fatores técnicos e o que fazer para reter essa pessoa na empresa. Pensando em time, como criar uma cultura de aprendizado, colaboração e melhoria contínua. Missão, visão e valores. Será que é importante? E se não der certo? O que fazer? Como retirar uma pessoa do time demití-lo da empresa?

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Giovani Elísio Silva

Palestra ministrada pelo Prof. Daniel Amaral na Fundação Dom Cabral, Centro de Referência em Inovação (Nacional) na cidade de São Paulo, no dia 06 de Dezembro de 2012. A reunião do grupo CRI Nacional teve como tema "Gestão de Projetos de Inovação". A apresentação traz uma discussão dos novos rumos da gestão de projetos e contém um resumo dos resultados do programa de pesquisa sobre o tema "agilidade no gerenciamento de projetos de inovação", conduzido pelo Grupo EI2 / EESC / USP em parceria com o grupo de pesquisa GEPEC / UFSCar.

Inovação Disruptiva na Gestão de Projetos de Inovação - rumo à agilidade e ba...

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Edivandro Conforto

Esta palestra apresenta os valores e princípios do manifesto ágil, os resultados de uma pesquisa sobre a adoção de metodologias e práticas ágeis, uma visão geral do processo ágil para construção de software SCRUM e práticas ágeis de desenvolvimento mais usadas da XP. O objetivo é apresentar os conceitos do manifesto ágil e promover uma discussão sobre como eles podem influenciar as equipes positivamente, visando obter sucesso nos projetos.

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Adriano Tavares

O Manifesto Ágil completa em 2013 12 anos. Os resultados no mercado são claros, hoje é muito fácil encontrar em descrição de vagas de emprego a sopa de letrinhas ágeis: SCRUM, XP, KANBAN, FDD, LEAN etc. Hoje institutos reconhecidos como o PMI e o IIBA já estão olhando para métodos ágeis criando suas próprias adaptações e extensões. Neste contexto, como você se desenvolveu? Quais práticas tem utilizado ou não tem utilizado? Como você avalia novas técnicas? Como você completa frameworks? Como você lida com problemas que fogem ao escopo dos métodos ágeis? Venha avaliar o seu grau de Maturidade Ágil. Palestra realizada no Agile In Rio 2013

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Como transformar processos, produtos e serviços com a abordagem de Processo Ágil Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo. Este é o cenário que pessoas e organizações estão vivenciando hoje. Em nenhum outro tempo as mudanças foram tão rápidas e tão constantes. E neste contexto os processos de negócios precisam ser ágeis e flexíveis para se adaptar rapidamente a esta nova realidade de mercado. Processo Ágil é uma abordagem evolutiva do BPM tradicional. Ser ágil é focar nas necessidades dos clientes e em processos, que trazem de fato, resultados para o negócio. São processos direcionados em desenvolver um ambiente de negócio sustentável e inovador, alinhados às estratégias do negócio e com crescente entrega de valor aos clientes. PALESTRANTE : Sergio Roberto Lavalli Calura (https://br.linkedin.com/in/calura) Empreendedor, Consultor e Agente de Transformação Organizacional. Possuindo mais de 20 anos de experiência de consultorias e treinamentos em empresas nacionais e multinacionais de pequeno, médio e grande porte, sua atuação se aplica na Transformação dos Negócios através do Posicionamento Estratégico Sustentável, conduzindo organizações para uma nova realidade de mercado global. Ao longo de toda sua carreira profissional atendeu clientes como: Volkswagen do Brasil, Consórcio Nacional Scania, Coca-Cola (Refrescos Bandeirantes), Grupo Saga, Sebrae Goiás, PC Sistemas, Siagri Sistemas, Atman Agronegócio, CHS Barter, Grupo Rural Brasil, Consciente Construtora, Banco do Povo, Grupo TecAgro, dentre outros. • Formado em Marketing pela FGV. • Sócio da Drasi Estratégia e Processos. • Membro do Comitê Gestor da ABPMP-BR – Delegado Regional Goiás. • Certificado CBPP®, Blue Seal - Certified Business Process Professional. • Formação de Gestor de Processos pela abpmp-br.org. • Auditor líder da qualidade ISO 9001:2008 pela BSI.

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Nosso objetivo: é realizar um webinar prático com apresentação prática de uma ferramenta de BPMS. Do desenho do processo a sua automatização. Conteúdo programático: Modelagem de Processos Regras de negócios Definição de Papéis, responsabilidade Definição de SLA – níveis de serviços nos processos de negócios Desenho dos processos Automação dos Processos Integração com ERP Interface do workflow com criação de formulários Dashboard – painel de controle Portal de Processos de Negócios

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Nesta apresentação serão abordadas diversos questionamentos comuns que permeiam o universo de gerenciamento de projetos quando se trata da adoção de métodos ágeis, como: receios de perda de poder, desorganização generalizada, quais os riscos da adoção, falta de documentação, falta de planejamento, de definição de escopo, se há necessidade de gerente, que tipo de trabalho o gerente vai fazer, o que é esse tal de management 3.0, o que vai mudar na rotina (ou na vida, ou na empresa), como medir produtividade, se serve pra qualquer tipo e tamanho de projeto, e se um post-it sumir da parede?; dentre outros questionamentos que podem surgir dos participantes.

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Apresentaremos brevemente a evolução dos contratos de desenvolvimento de software e uso dos métodos ágeis no governo, passando pelos movimentos da comunidade ágil, sua influência, alguns cases de sucesso e seus aprendizados. Mas, contar histórias e problemas não muda muito as coisas. O maior propósito desse talk é apresentar duas premissas diferentes para gestores públicos e empresas privadas relfetirem sobre contratos de desenvolvimento de software, e em seguida apresentar algumas ideias bastante inovadoras e amadurecê-las junto a audiência.

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#Fail

Não se questiona mais os méritos da filosofia ágil de desenvolvimento de software. Mesmo as mais ortodoxas escolas de gestão e desenvolvimento de projetos têm ratificado em suas doutrinas práticas e princípios promovidos pela agilidade. No vácuo deste movimento, seguem os governos de todo o mundo, restritos em suas estruturas legais, mas dispostos a experimentação de novas formas de prestação de serviço à sociedade. No Brasil, o setor público se vale da criatividade para a adequação desta nova cultura de trabalho às regras singulares do sistema. Vamos apresentar nesta palestra uma visão ampla do uso de técnicas ágeis pelo governo brasileiro, alguns resultados, suas dificuldades e, principalmente, o que de fato está em jogo sob o manto de todo esse discurso.

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A escola do século XXI deve ser ágil, enxuta e empreendedora.

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Lean Startup

Emerge no cenário internacional uma nova tendência em favor do intercâmbio extremo de informações. Sob a luz do open mind principle, instituições públicas e privadas de todo o mundo engrossam o coro em busca de novos significados de dados existentes. Governos de todo mundo, influenciados pela onda da Web 2.0, fomentam progressivamente a construção de mashups a partir de suas bases. Batizado de Open Data, este movimento chegou ao Brasil e tem ganhado força na esfera pública. Como desenvolvedores de software, toda esta onda nos trás um sem número de oportunidades, econômicas, políticas e sociais. Por um lado, usando de nosso know how técnico, temos a chance de criar soluções que agregem transparência às ações políticas, aproximem a sociedade da gestão pública e viabilizem o exercício de uma verdadeira cidadania digital. Por outro lado, trata-se de um amplo leque de novas oportunidades de negócio que se apresenta. Nesta palestra, falaremos um pouco da filosofia OpenData e OpenGovData, apresentaremos iniciativas da comunidade hacker, discutiremos as propostas do governo e analisaremos algumas técnicas e tecnologias que temperam o caminho da abertura de dados, do scraping à semantic web.

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Computação ou medicina? Passar num concurso, enviar curriculos ou abrir uma empresa? Web, mobile ou desktop? Desde os tempos de escola somos inundados de questões que somente o curso da vida nos é capaz de responder. Em nossa formação escolar, somos orientados a seguir um único caminho, o caminho da estabilidade, segurança e conforto. Educam-nos a sermos submissos e obedientes e, condutas fora do padrão esperado são rechaçadas e condenadas ao castigo. Protagonizando essa história, estamos nós, sob avaliação incisiva dos olhos críticos da sociedade. Poucos, acertam de primeira em suas escolhas de vida. Outros, no entando, não têm a mesma sorte e atrofiam-se em gaiolas de outro sem gozar do prazer de se viver dia após dia. Nesta apresentação, vamos refletir sobre todos estes fatos, usando exemplos vivos de rotinas de profissionais na mais diferentes situações e analisando por que a paixão pelo trabalho é a principal virtude compartilhada por profissionais e empreendedores de sucesso.

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Árvores binárias são uma das estruturas de dados mais fundamentais e poderosas na ciência da computação, essenciais para o entendimento e aplicação de algoritmos eficientes. Elas permitem operações de busca, inserção e remoção em tempos de execução competitivos, especialmente quando estão balanceadas. Uma árvore binária é uma estrutura de dados em que cada nó possui no máximo dois filhos, que são referenciados como subárvore esquerda e subárvore direita. Considerando os conceitos fundamentais de uma árvore binária, defina o conceito de PROFUNDIDADE de uma árvore binária e discuta como essa medida impacta as operações realizadas na estrutura.

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No mundo digital atual, a informação é considerada uma das principais matérias-primas para o desenvolvimento econômico e social. Com a evolução tecnológica e a disseminação da internet, a quantidade de dados gerados e disponíveis diariamente cresce de forma exponencial. Nesse contexto, a gestão da informação assume um papel fundamental para as organizações, uma vez que permite a captação, armazenamento, processamento, análise e disseminação dos dados de forma estruturada e eficiente. Saes, Danillo Xavier. Gestão da Informação. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2019. [Unidade I, p. 16 a 28] Para que possamos construir uma reflexão significativa sobre a gestão da informação no mundo organizacional, vamos realizar a presente atividade em 2 momentos. 1. Defina e diferencie: DADO, INFORMAÇÃO e CONHECIMENTO. 2. Faça uma reflexão sobre o uso da informação no contexto organizacional que está inserido na sociedade do conhecimento, destacando qual a relevância do uso das tecnologias digitais como apoio para a gestão da informação.

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A margem de contribuição é uma medida fundamental para entender a lucratividade de um produto, serviço, departamento ou da empresa como um todo. Ela representa o valor que sobra da receita depois de subtrair os custos e despesas variáveis associados à produção ou venda desse produto ou serviço. Essa quantia é chamada de "margem de contribuição" porque é a parte do dinheiro que efetivamente contribui para cobrir os custos fixos e gerar lucro. Fonte: FRAGALLI, Adriana Casavechia; CASTRO, Silvio Cesar de. Custos da Produção. Maringá - PR.: Unicesumar, 2022. Dado o contexto fornecido sobre os Margem de Contribuição dentro de uma empresa, é possível expandir a análise para que seja apurada de diferentes formas dentro de uma organizacional. Essas apurações podem ser (1) Global da Empresa, (2) Global de uma filial, (3) Divisão de Negócios, (4) Departamental, (5) Total por produto e (6) Unitário. Neste sentido, explique como cada uma dessas apurações consiste no contexto prático de margem de contribuição.

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LOGÍSTICA EMPRESARIAL — ATIVIDADE DE ESTUDO 1 Olá, estudante! Iniciamos, agora, a Atividade 1. Prepare-se para colocar em prática os conceitos estudados durante a disciplina! Caso surjam dúvidas, não hesite em contatar os professores da disciplina. Desejamos sucesso na sua atividade! "A gestão da cadeia de abastecimento, também conhecida como Supply Chain Management, envolve as práticas gerenciais necessárias para que todas as empresas agreguem valor ao cliente ao longo de todo o processo, desde a fabricação dos materiais até a distribuição e entrega final dos bens e serviços (MARTINS; LAUGENI, 2015, p. 189). Essa abordagem busca integrar os diversos atores da cadeia, proporcionando uma visão abrangente e contínua de todo o processo produtivo, desde a aquisição da matéria-prima até a entrega ao cliente final. A evolução do supply chain culminou na concepção da cadeia logística integrada. a) Relacione as fases de evolução do Supply Chain Management, apresentando suas principais características. b) Descreva, de forma detalhada, o fluxo de informação da Logística Integrada. c) Quais estratégias as empresas podem adotar para integrar de forma eficaz a tecnologia da informação na cadeia logística?

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