L’impact mapping
Faites que vos projets et vos logiciels
aient un véritable impact !
Plutôt que simplement livrer des
fonctionnalités …
A quoi ça sert ?
L'impact mapping est une technique de planification stratégique qui
permet de ne pas s'égarer durant les ...
Quatre étapes
1. Se fixer un but à
atteindre
4. Lister ce qu’il
faut réaliser
2. Identifier les
contributeurs
3. Définir l...
1. Se fixer un but à atteindre
Question : Pourquoi ?
Le centre de la carte d'impact répond à
la question la plus important...
2. Identifier les contributeurs
Question : Qui ?
Le premier niveau d'une carte d'impact
fourni les réponses aux questions ...
3. Définir les moyens à fournir
Question : Comment ?
Le deuxième niveau d'une carte d'impact définit les
acteurs dans la p...
4. Lister ce qu’il faut réaliser
Question : Quoi ?
Parlons maintenant du périmètre. Le troisième
niveau d'une carte d'impa...
Exemples
Utilisez des outils de
mind mapping, comme
XMind par exemple pour
réaliser
vos maps.
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L'impact mapping : faite que vos logiciels aient un impact !

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Faites que vos projets et vos logiciels aient un véritable impact ! Plutôt que simplement livrer des fonctionnalités ...

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L'impact mapping : faite que vos logiciels aient un impact !

  1. 1. L’impact mapping
  2. 2. Faites que vos projets et vos logiciels aient un véritable impact ! Plutôt que simplement livrer des fonctionnalités …
  3. 3. A quoi ça sert ? L'impact mapping est une technique de planification stratégique qui permet de ne pas s'égarer durant les phases de développement logiciel ou de livraison de projets. Cette technique vous permet de construire la feuille de route en identifiant clairement les hypothèses et en alignants les activités avec les objectifs métiers. C’est aussi un moyen formidable d’impliquer les parties prenantes.
  4. 4. Quatre étapes 1. Se fixer un but à atteindre 4. Lister ce qu’il faut réaliser 2. Identifier les contributeurs 3. Définir les moyens à fournir
  5. 5. 1. Se fixer un but à atteindre Question : Pourquoi ? Le centre de la carte d'impact répond à la question la plus importante : Pourquoi faisons-nous ce que nous faisons? C'est l'objectif que nous voulons atteindre.
  6. 6. 2. Identifier les contributeurs Question : Qui ? Le premier niveau d'une carte d'impact fourni les réponses aux questions suivantes : Qui peut provoquer le changement attendu ? Qui peut l'empêcher ? Qui sont les clients ou utilisateurs de notre produit ? Qui sera impacté par celui-ci? Ce sont les contributeurs (acteurs) qui peuvent influencer les résultats escomptés que nous souhaitons identifier.
  7. 7. 3. Définir les moyens à fournir Question : Comment ? Le deuxième niveau d'une carte d'impact définit les acteurs dans la perspective de notre objectif métier. 
 Il répond à la question suivante : - Comment le comportent des acteurs doit-il changer ? - Comment peuvent-ils nous aider à atteindre notre objectif? - Comment peuvent-ils empêcher l'objectif de se réaliser? Ce sont les impacts que nous voulons connaître.
  8. 8. 4. Lister ce qu’il faut réaliser Question : Quoi ? Parlons maintenant du périmètre. Le troisième niveau d'une carte d'impact répond à la question suivante : Que pouvons-nous faire, en tant qu'entreprise ou équipe de livraison, pour encourager ses impacts ? Ce sont les livrables, les caractéristiques du logiciel ou les activités de l’entreprise que nous identifions ici.
  9. 9. Exemples Utilisez des outils de mind mapping, comme XMind par exemple pour réaliser vos maps.
  10. 10. CONTACT

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