2. Scrum MASTER
Agenda:
Scrum Master KATA
Juramento sagrado
El arte de la Guerra
Cuando es mejor un Hara-kiri
3. Scrum Master KATA
Scrum Master es:
Referente metodólogico
Responsable por el proceso
Un Mentor
Un Compañero
Un Coach
Un Facilitador
Un Removdor de obstaculos
4. Scrum Master KATA
Scrum Master NO es:
Un Manager
Responsable por el proyecto
Un jefe
Una muleta permanente
Un asignador de tareas
Un Lider técnico o Programador Senior
Un Team Leader
5. Juramento sagrado
” Hacer que el equipo acabe trabajando
a pleno rendimiento sin depender de
nadie, ni siquiera del Scrum Master”
” Desarrollar al equipo y hacerlo
madurar, llegar a dejar de actuar
como líder, hasta que el equipo
actue como equipo”
6. El arte de la Guerra
Con el equipo:
Armar/Programar/Facilitar las Reunniones
Resolver/Escalar/Publicar Impedimentos
Seguir/Agendar/Hacer Coaching 1 a 1
Enseñar/Soportar la metodología Scrum
Mantener el Multi-tasking al mínimo
Definir/Mejorar la definición de DONE
CAMINAR ENTRE LOS ESCRITORIOS
7. El arte de la Guerra
Con el Product Owner:
Ayudar a obtener el máximo ROI
Monitorear/Comunicar la Capacidad
Capturar/Generar gráfico Burn Down / Velocidad
Prevenir/Evitar Cambios de Tareas / Capacidad
Proteger al equipo de la ”Asignación de Tareas”
8. Es mejor un Hara-kiri
Lo que NO DEBE PASAR:
Asignar tareas o permitir que se asignen
Disturbios externos en un Sprint
Prescindir de Reuniones de Retrospectiva y Planning
Product Owner ausente o sin experiencia
Desacuerdo con el Product Owner en las User Stories
Falta de entrenamiento de los participantes
Reuniones y actividades sin límite de tiempo
9. Preguntas...
SABRIDURIA DEL SCRUM MASTER
”...El Scrum Master debería poder ignorar QUÉ se está
desarrollando y preocuparse únicamente del CÓMO...”
”...Los Scrum Masters son teóricamente innecesarios,
pero empíricamente imprecsindibles...”
”...Un buen Scrum Master esta siempre al borde del
despido...”
10. 大冒険を持って
Dai bōken o motte
(Que tengas una gran aventura)
Sebastián Diéguez
CSM+CSD+CSP
about.me/sebasoft
sdieguez@vates.com
