Parcours et offre de services
Consultant et formation
Achats et Supply Chain
Sébastien Matos
20/10/2015
1998 1999
Ingénieur Sciences des
matériaux, spécialité
métallurgie / Electrochimie
Formations
Université de Haute Alsace :...
> Chef de Projet Achats
Direction des Achats VW; Stuttgart (Allemagne) – 4 ans
Périmètre géographique: International - Bud...
Sébastien MATOS – Détails du parcours professionnel (2/2)
> Commodity Leader Emboutissage
Centre de R&D FECT, Augsburg (Al...
Sébastien MATOS – Management, Achats & Supply chain
Management Achats et Logistique Industrielle (17 ans d’expérience)
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CV Consultant - Parcours Achats et SC - Offre de services V2 - 211015

  1. 1. Parcours et offre de services Consultant et formation Achats et Supply Chain Sébastien Matos 20/10/2015
  2. 2. 1998 1999 Ingénieur Sciences des matériaux, spécialité métallurgie / Electrochimie Formations Université de Haute Alsace : Master II Science du Management, spécialité Management des Achats et de la Logistique Industrielle 2014 Expériences Professionnelles Acheteur Famille Acheteur Projet Industriel Chef de Projet Achats – Commodity Leader CAPEX Directeur Achats et Logistique – Category Manager OPEX Chef de Projet Achats – Transfert de Production Commodity Leader Europe - Emboutissage Informations complémentaires Autres compétences achats Achats Directs Informatique: > Microsoft Office > SAP R3/R6 > Business Object > E-Sourcing > Enchères Secteurs d’activités: > Automobile > Construction/BTP > Services > Distribution Niveaux de langues: > Français > Anglais (Professionnel) Sous traitance Technique Famille Achats Tactique Achats Projet Achats Famille Durée ✔ ✔ 5 ans 2008 20132003 Construction & bâtiment ✔ ✔ 5 ans Achats Indirects Prestations intellectuelles Famille Achats Tactique Achats Projet Achats Famille Durées ✔ ✔ 5 ans Intérim, gestion de flotte ✔ 4 ans > Marketing Achats, développement de stratégies > Maîtrise des Achats publics > Management de Projet : Plan de transformation, E- Procurement et E-Sourcing > Maîtrise de outils d’amélioration de process industriels > Management d’équipes pluridisciplinaires Portefeuilles achats traités (1 an) (4 ans) (5 ans) (5 ans) (1 an) (1 an) Achats Catégorie Management Achats Catégorie Management ✔ Consultant Biens d’équip. industriels ✔ ✔ 9 ans Prestations de services ✔ ✔ 5 ans✔ ✔ ✔ ✔ ✔✔ ✔ ✔ ✔ ✔ Sébastien MATOS – Management, Achats & Supply chain Management Achats et Logistique Industrielle (17 ans d’expérience) Consultant
  3. 3. > Chef de Projet Achats Direction des Achats VW; Stuttgart (Allemagne) – 4 ans Périmètre géographique: International - Budget : 92 M€/an Réalisations :  Participation à la définition des besoins  Création d’une matrice de design to Cost  Lancement des consultations  Analyse, négociations, contractualisation  Pilote Achats sur les modes d’enchères électroniques  Suivi des dérives d’industrialisation, plan de progrès fournisseurs  Participation aux AMDEC Produits, process et flux Projets :  Projet Motorisation diesel : Europe – 50M€/an pendant 5 ans – Gains 4%  Plan d’action de réduction des coûts sur les premières montes d’huile moteur – 50M€/an – Gains 9% > Acheteur Projet Industriel – Bien d’équipement Direction des Achats Renault-Nissan; Rueil-Malmaison – 4 ans Périmètre géographique : mondial - Budget : 45 M€/an Familles d’achats investissements : Centre d’Usinage, machine de galetage, centrale de filtration Familles d’achats consommables industriels : Outils coupants, abrasifs, huile de coupe Achats d’investissement en biens d’équipement industriels pour les usines mécaniques (fabrication de boites de vitesses et moteurs) Achats de consommables industriels pour les usines européennes Réalisations :  Lancement des consultations  Analyse, négociations, contractualisation  Pilotage de plan de progrès fournisseurs  Création d’un mode de gestion externalisé des fluides industriels pour les usines européennes Projets :  Equipement des usines Dacia : 30M€/an – 2 ans – gains sur budget : 7%  Externalisation des fluides (GTFI) : Europe - 11M€/an – gains sur l’existant : 12% > Acheteur Traitement thermique, pièce en fil métallique et matière première pour forge Sogedac, Direction des Achats du Groupe Peugeot Citroën; La Défense (92) – 1 an Périmètre géographique : mondial – Budget: 20 M€/an Lancement d’appel d’offre dans des contextes de démarrage de projet ou ressourcing. Négociation et contractualisation des prestations et fourniture de matière première pour les usines de forge Réalisations :  Lancement nouvelle 206  Restyling Citroën Xsara  C4 et Picasso  Création de grille de repartition de la matière en fonction des éléments négociés  Création de grilles d’analyses et évaluation des offres fournisseurs ;  Négociation, contractualisation Octobre 2003  Mars 2008 Août 1998  Août 1999 Août 1999  Septembre 2003 Opérationnel et Direction Achats - de Août 1998 à Sept. 2013 > Directeur Achats et Logistique Gros Œuvre Direction Achats Activité Construction; Neuilly sur Seine (92) – 5 ans Périmètre géographique: France – 320 familles d’achats – Budget : 150 M€/an Structuration et optimisation d’une cellule achats et logistique dans un contexte d’accompagnement aux changements. Irriguer la fonction à tous les jalons clés de l’entreprise. Réalisations :  Audits, cartographie, segmentations, analyses des besoins et contraintes et SWOT de l’activité  Centralisation des familles d’achats stratégiques et centralisation des contrats-cadre  Mise en place d’un outil d’E-Procurement  Structuration des process et des procédures de travail achats, amélioration des interfaces  Optimisation et management de la supply chain dans le cadre d’une centrale d’achats  Mise en place et déploiement des stratégies achats sur les catégories à forts enjeux  Suivi des plans de performance : achats, fournisseurs et service  Etude Make or buy et déploiement d’une politique de sourcing LCC Projets :  Centralisation des Achats : France – 150M€/an– Gains 14%/an les deux premières années  Montage d’un réseau achats interne : France - Club Achats animé mensuellement  Pilotage du Projet E-Procurement et E-Sourcing : France – 2M€ - Gains 12% Avril 2008  Septembre 2013 Sébastien MATOS – Détails du parcours professionnel (1/2)
  4. 4. Sébastien MATOS – Détails du parcours professionnel (2/2) > Commodity Leader Emboutissage Centre de R&D FECT, Augsburg (Allemagne) – 1 an Périmètre géographique: Europe et Afrique du Sud – Budget : 200 M€/an - 12.000 articles Définition de la stratégie à cinq ans de la famille. Analyse et structuration des capacitaires fournisseurs sur les zones concernées par les futurs business. Support aux achats projets et participation à des campagnes de ressourcing stratégiques. Réalisations:  Définition de la stratégie achats  Analyse des besoins en ressourcing, consultation, négociation, contractualisation  Suivi des transfert d’outillage  Audit et analyse de coûts : ventilation des structures de coûts, niveau de marge, rentabilité  Audit capacitaire fournisseurs Projets :  Plateforme MQBA (VW) : Ressourcing des moyens industriels et accroissement du capacitaire fournisseurs en zone ibérique – Budget : 100 M€/an – Gains 3% > Chef de projet Achats - Transfert de production de cartes électroniques Direction des Achats Groupe, Bayonne (64) et Tunis (Tunisie) – 1 an Périmètre géographique: 3 sites en France et 1 site en Tunisie – Budget : 4 M€/an - Gains : 13% Coordination et pilotage achats et supply chain du transfert de production de cartes électroniques venant de Valéo, Haldex et Continental Réalisations:  Mise en place des processus achats de transfert de chaque famille  Participation à la définition des besoins en biens d’équipement  Appels d’offre, contractualisation, négociation  Suivi de productivité fournisseur  Participation à la mise en place de l’EDI  Optimisation de la supply chain : mise en place de la méthodologie Kanban  Participation à des chantiers d’amélioration de process « Hoshin » Octobre 2014  Novembre 2015Octobre 2013  Octobre 2014 Chef de Projet et Commodity leader - de Octobre 2013 à Novembre 2015
  5. 5. Sébastien MATOS – Management, Achats & Supply chain Management Achats et Logistique Industrielle (17 ans d’expérience) Consultant et formateur Achats & supply chain – depuis juin 2013 2013 – à ce jour Executive Master « Business Consulting » Ecoles et Universités Institut Léonard de Vinci : MBA Ingénierie et Management des Achats Missions Professeur ; *Marketing Achats & Stratégies *Techniques d’analyses *Gestion des risques *Audit, qualité et capacité Formation Négociation Marché de travaux Formation aux fondamentaux achats Domaines d’intervention Missions Etablissements publics Secteur Privé 2013 2014 Formation négociation avancée Coaching Déploiement Stratégie Achats 2014 - 2015 Restructuration d’un service Achats et Supply chain
  6. 6. Offre de services Ecoles et Universités Etablissements privés ou publics de niveau I au RNCP  Animation de modules de formations  Cours théorique et mises en situation pratiques en Achats, Supply Chain, Management, Gestion de projets, Audits qualité, finances, création et reprise d’entreprises Domaines de compétences Etablissements publics Secteur Privé Industries manufacturières, industries de « projets », BTP, agro-alimentaire, PME  Pilotage de plans de réduction des coûts  Accompagnement sur des Projets achats et supply chain, plans de transformation  Traitement opérationnel d’achats directs et indirects  Formations aux techniques d’achats  Formation à la Supply Chain  PME : Traitement externalisé et centralisation de vos achats non récurrents Mairies, Communautés de Communes, Conseils Départementaux  Formations aux techniques de négociation pour différents types de marché  Mises en situation et animations d’atelier de brainstorming  Plan de réduction des coûts, Plan de structuration achats  Traitement externalisé et centralisation de vos achats non récurrents (qui peut représenter jusqu’à 40% de la dépense) Contact Sébastien Matos Tel. : +33 (0)6 73 55 94 18 sebastien.matos@gmail.com Skype : sebastienmatos
  7. 7. MERCI DE VOTRE ATTENTION

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