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SEBRAE O Que Ele Pode Fazer Pelo Seu Negócio. Orientar na implantação e no desenvolvimento de seu negócio de forma estratégica e inovadora.
PALESTRA
Inovação é ... ... o elemento diferenciador das empresas.  ... fundamental para a competitividade e lucros; Inovar para competir!! ... a marca do século XXI; INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE Por que inovar?
Espírito da Inovação! Valor dos produtos/serviços= inovação+inteligência Desafio para o Brasil : Consciência do valor da inovação INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE Capacidade de inovar! +
MITOS DAS EMPRESAS ACOMODADAS Meu mercado é estável e já ganho o suficiente! Não domino tecnologias!  Não sou grande!  Não tenho apoio!  É muito caro! Eu sou criativo!  Meu produto é único!  Os meus colaboradores são pagos para produzir!
O AMBIENTE DA MPE Empresa “acomodada”  Móvel tradicional Empresa 2 Inovação de processo Inovação de produto e Inovação de serviço Empresa 1 Empresa 3 Inovação mercadológica Empresa 4 Inovação organizacional
AMEAÇAS ENFRENTADAS Mercado e concorrência Crédito,  tributação e burocracia Gestão e TICs Capacidade de inovar Cooperação Escolaridade
PRÁTICAS FAVORÁVEIS À INOVAÇÃO Como estamos em termos de Inovação? Ambiente favorável  I I Parcerias Compartilhamento Proteção do conhecimento Qualificação Reconhecimento Aprendizado Cliente Negócio
RANKING DE CAPACIDADE PARA INOVAÇÃO Valor máximo= 7 Aspectos:  instituições e políticas,  capacidade humana, infra-estrutura, sofisticação tecnológica,  negócios e mercado de capitais, conhecimento,  competitividade e riqueza. Forte relação do nível de desenvolvimento de um país com seu esforço em inovação. Fonte:  Revista Época Negócios, ed. nº 8, outubro 2007 40 12 35 8 5 1 38
Participação percentual do número de empresas industriais que inovaram no Brasil, segundo faixas de pessoal ocupado – Período 2003-2005 Fonte: adaptado de IBGE, PINTEC 2005, publicado em julho de 2007. Faixas de pessoal ocupado Taxa de inovação Inovação de Produto Produto novo para o mercado nacional Inovação de Processo Processo novo para o setor no Brasil Total 33,4 19,5 3,2 26,9 1,7 De 10 a 49 28,9 18 2,1 23,1 0,9 De 50 a 99 40,6 22,8 3,7 33,2 1,2 De 100 a 249 55,5 31,1 6,5 44,8 3,8 De 250 a 499 65,2 35,9 9,4 56 6,1 Com 500 e mais 79,2 58,1 33,4 68,4 27,1
Comparação entre empresas “não-inovadoras”,  inovadoras e muito inovadoras (Perceberam “aumento”, na comparação jan-ago 2007 com jan-ago 2006) Fonte: Relatório “Inovação e competitividade nas MPE paulistas” produzido pelo  Observatório das MPE do Sebrae-SP, publicado em junho de 2008.  Volume de produção Faturamento total da empresa Produtividade por empregado Nº total de empregados % de empresas
RUMO À MPE INOVADORA Conscientização Disseminação Inovação como estratégia Estruturação Processo de gestão da inovação Acompanhamento Consciência Estratégia Gestão da Inovação Apoio da Alta Gestão Parcerias Capacidade de inovar
PRINCIPAIS BENEFÍCIOS DA INOVAÇÃO Processo contínuo.  Criatividade Comprometimento Colaboração dos clientes Imagem e mercado I Competitividade pela Inovação Faturamento e lucratividade
Resultados:   mais pães assados, maior uniformidade, melhor estética, melhor qualidade, menor consumo de energia e aumento da produtividade. Inovação :  Telas acondicionadoras    de pão para assamento Número de pães por fornada: 600 >>>>>> 864 Exemplo do impacto da inovação na MPE
Exemplo do impacto da inovação na MPE Inovação : serviço de impressão de imagens em grandes formatos Resultados:   expansão do mercado, maior lucratividade e melhoria da imagem.
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Como as MPE podem enxergar  oportunidades  por meio da inovação?
Antes de tentar mudar o mundo, mude a si próprio. Inove!  E o SEBRAE está aqui para apoiá-lo. A hora de mudar é agora. Inovação  é a chave para aumentar os lucros a partir de uma maior competitividade de novos produtos e serviços.  0

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  • 4. Inovação é ... ... o elemento diferenciador das empresas. ... fundamental para a competitividade e lucros; Inovar para competir!! ... a marca do século XXI; INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE Por que inovar?
  • 5. Espírito da Inovação! Valor dos produtos/serviços= inovação+inteligência Desafio para o Brasil : Consciência do valor da inovação INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE Capacidade de inovar! +
  • 6. MITOS DAS EMPRESAS ACOMODADAS Meu mercado é estável e já ganho o suficiente! Não domino tecnologias! Não sou grande! Não tenho apoio! É muito caro! Eu sou criativo! Meu produto é único! Os meus colaboradores são pagos para produzir!
  • 7. O AMBIENTE DA MPE Empresa “acomodada” Móvel tradicional Empresa 2 Inovação de processo Inovação de produto e Inovação de serviço Empresa 1 Empresa 3 Inovação mercadológica Empresa 4 Inovação organizacional
  • 8. AMEAÇAS ENFRENTADAS Mercado e concorrência Crédito, tributação e burocracia Gestão e TICs Capacidade de inovar Cooperação Escolaridade
  • 9. PRÁTICAS FAVORÁVEIS À INOVAÇÃO Como estamos em termos de Inovação? Ambiente favorável I I Parcerias Compartilhamento Proteção do conhecimento Qualificação Reconhecimento Aprendizado Cliente Negócio
  • 10. RANKING DE CAPACIDADE PARA INOVAÇÃO Valor máximo= 7 Aspectos: instituições e políticas, capacidade humana, infra-estrutura, sofisticação tecnológica, negócios e mercado de capitais, conhecimento, competitividade e riqueza. Forte relação do nível de desenvolvimento de um país com seu esforço em inovação. Fonte: Revista Época Negócios, ed. nº 8, outubro 2007 40 12 35 8 5 1 38
  • 11. Participação percentual do número de empresas industriais que inovaram no Brasil, segundo faixas de pessoal ocupado – Período 2003-2005 Fonte: adaptado de IBGE, PINTEC 2005, publicado em julho de 2007. Faixas de pessoal ocupado Taxa de inovação Inovação de Produto Produto novo para o mercado nacional Inovação de Processo Processo novo para o setor no Brasil Total 33,4 19,5 3,2 26,9 1,7 De 10 a 49 28,9 18 2,1 23,1 0,9 De 50 a 99 40,6 22,8 3,7 33,2 1,2 De 100 a 249 55,5 31,1 6,5 44,8 3,8 De 250 a 499 65,2 35,9 9,4 56 6,1 Com 500 e mais 79,2 58,1 33,4 68,4 27,1
  • 12. Comparação entre empresas “não-inovadoras”, inovadoras e muito inovadoras (Perceberam “aumento”, na comparação jan-ago 2007 com jan-ago 2006) Fonte: Relatório “Inovação e competitividade nas MPE paulistas” produzido pelo Observatório das MPE do Sebrae-SP, publicado em junho de 2008. Volume de produção Faturamento total da empresa Produtividade por empregado Nº total de empregados % de empresas
  • 13. RUMO À MPE INOVADORA Conscientização Disseminação Inovação como estratégia Estruturação Processo de gestão da inovação Acompanhamento Consciência Estratégia Gestão da Inovação Apoio da Alta Gestão Parcerias Capacidade de inovar
  • 14. PRINCIPAIS BENEFÍCIOS DA INOVAÇÃO Processo contínuo. Criatividade Comprometimento Colaboração dos clientes Imagem e mercado I Competitividade pela Inovação Faturamento e lucratividade
  • 15.
  • 16. Resultados: mais pães assados, maior uniformidade, melhor estética, melhor qualidade, menor consumo de energia e aumento da produtividade. Inovação : Telas acondicionadoras de pão para assamento Número de pães por fornada: 600 >>>>>> 864 Exemplo do impacto da inovação na MPE
  • 17. Exemplo do impacto da inovação na MPE Inovação : serviço de impressão de imagens em grandes formatos Resultados: expansão do mercado, maior lucratividade e melhoria da imagem.
  • 18. Inovação : introdução de técnicas de gestão para produção de jóias com sementes nativas da região Exemplo do impacto da inovação na MPE Resultados: mais empregos na região, aumento significativo no nº de peças produzidas, expansão da base de clientes no âmbito nacional e internacional.
  • 19. Inovação : produtos com símbolos que representam a iconografia de Roraima Exemplo do impacto da inovação na MPE Resultados: maiores vendas, maiores lucros, melhor imagem no mercado regional.
  • 20. Como as MPE podem enxergar oportunidades por meio da inovação?
  • 21. Antes de tentar mudar o mundo, mude a si próprio. Inove! E o SEBRAE está aqui para apoiá-lo. A hora de mudar é agora. Inovação é a chave para aumentar os lucros a partir de uma maior competitividade de novos produtos e serviços. 0