Comparez vos chiffres de rotation
La rotation du personnel dans le
secteur privé belge en 2013
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Nos études
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Bonjour !
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• Outplacement
• HR Coaching
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3. Rotation du personnel en 2013
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• Annuelle
• Base de données = Secrétariat Social Securex
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3. Rotation du personnel en 2013
4. Comp...
Contexte soci-économique en 2013
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Explosion des licenciements collectifs en 2013
Près de 20.000 chômeurs en plus
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3. Rotation du personnel en 2013
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Rotation du personnel ?
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Rotation volontaire ?
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• Modification de commun accord
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• Cas de force majeure
• Faillite
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2. Contexte socio-économique 2013
3. Rotation du personnel en 2013
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Comparaison entre 2013 et 2012
• Rotation totale a diminué
• Légère augmentation de la rotation involontaire
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• Jeunes travailleurs
• Moins d’1 an d’ancienneté
• 55+
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3. Rotation du personnel en 2013
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2. Contexte socio-économique 2013
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Employabilité
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2. Contexte socio-économique 2013
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Conclusions
• Depuis 2011 tendance à la baisse de la rotation totale
• Incertitude : le climat soci-économique renforce ce...
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2. Contexte socio-économique 2013
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En quoi pouvons-nous vous aider ?
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Webinar Securex : La rotation du personnel dans le secteur privé belge en 2013

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En 2013, la tendance à la baisse du nombre de démissions s’est confirmée. En revanche, la rotation involontaire (essentiellement constituée par les licenciements) s’accroît lentement mais sûrement, d’année en année, depuis 2011. C’est ce qui ressort de notre étude annuelle sur la rotation du personnel dans le secteur privé belge sur la base des données de notre secrétariat social.

Découvrez tous les résultats de notre étude annuelle sur la rotation annuelle dans notre white paper : http://www.securex.be/whitepaper

Publié dans : Recrutement & RH
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Webinar Securex : La rotation du personnel dans le secteur privé belge en 2013

  1. 1. Comparez vos chiffres de rotation La rotation du personnel dans le secteur privé belge en 2013 Eric Hamesse Managing Consultant Securex www.securex.be/whitepapers
  2. 2. Nos études • www.securex.be/whitepapers 2
  3. 3. 3 Bonjour ! Eric Hamesse Managing Consultant HR Consulting • Outplacement • HR Coaching • Recruitment & Selection
  4. 4. Au programme ? 4 AGENDA 1. Cadre de cette étude 2. Contexte socio-économique 2013 3. Rotation du personnel en 2013 4. Comparaison entre 2013 et 2012 5. Intention de rotation 6. Employabilité 7. Conclusions 8. En quoi pouvons-nous vous aider ?
  5. 5. Cette étude… • Annuelle • Base de données = Secrétariat Social Securex • Base de 237.538 travailleurs • Echantillon représentatif de 54.791 travailleurs belges du secteur privé • Répartition de l’échantillon = répartition du marché du travail belge • taille de l’entreprise • région de l’affectation • statut • sexe • âge • régime de travail 5
  6. 6. Au programme ? 6 AGENDA 1. Cadre de cette étude 2. Contexte socio-économique 2013 3. Rotation du personnel en 2013 4. Comparaison entre 2013 et 2012 5. Intention de rotation 6. Employabilité 7. Conclusions 8. En quoi pouvons-nous vous aider ?
  7. 7. Contexte soci-économique en 2013 7 Explosion des licenciements collectifs en 2013 Près de 20.000 chômeurs en plus en Flandres Déjà 10.000 entreprises ont fait faillite en 2013 Le Service public enregistre un nombre record de candidatures
  8. 8. Au programme ? 8 AGENDA 1. Cadre de cette étude 2. Contexte socio-économique 2013 3. Rotation du personnel en 2013 4. Comparaison entre 2013 et 2012 5. Intention de rotation 6. Employabilité 7. Conclusions 8. En quoi pouvons-nous vous aider ?
  9. 9. Rotation du personnel ? 9
  10. 10. Rotation volontaire ? • Démission du travailleur • Modification de commun accord • Modification unilatérale par le travailleur 10
  11. 11. • Rupture de contrat • Préavis par l’employeur • Fin de contrat • Cas de force majeure • Faillite • (Pré)pension • Motif grave • Décès • Décision unilatérale de l’employeur • Licenciement collectif Rotation involontaire ? 11
  12. 12. Au programme ? 12 AGENDA 1. Cadre de cette étude 2. Contexte socio-économique 2013 3. Rotation du personnel en 2013 4. Comparaison entre 2013 et 2012 5. Intention de rotation 6. Employabilité 7. Conclusions 8. En quoi pouvons-nous vous aider ?
  13. 13. Comparaison entre 2013 et 2012 • Rotation totale a diminué • Légère augmentation de la rotation involontaire • Diminution de la rotation volontaire 13 4.00% 6.00% 8.00% 10.00% 12.00% 14.00% 16.00% 18.00% 20.00% 22.00% 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
  14. 14. 14 18,88% 20,45%
  15. 15. 15 Rotation involontaire • Jeunes travailleurs • Moins d’1 an d’ancienneté • 55+ • Contrats à temps partiel (14%)
  16. 16. Rotation involontaire 16 • Dimension de l’organisation
  17. 17. Au programme ? 17 AGENDA 1. Cadre de cette étude 2. Contexte socio-économique 2013 3. Rotation du personnel en 2013 4. Comparaison entre 2013 et 2012 5. Intention de rotation 6. Employabilité 7. Conclusions 8. En quoi pouvons-nous vous aider ?
  18. 18. Intention de rotation 18 28 % 59 % Benchmark début 2013 13% 79% 11%9%
  19. 19. Au programme ? 19 AGENDA 1. Cadre de cette étude 2. Contexte socio-économique 2013 3. Rotation du personnel en 2013 4. Comparaison entre 2013 et 2012 5. Intention de rotation 6. Employabilité 7. Conclusions 8. En quoi pouvons-nous vous aider ?
  20. 20. Employabilité 20 Benchmark début 2013 40% 41% 59% 41%
  21. 21. Au programme ? 21 AGENDA 1. Cadre de cette étude 2. Contexte socio-économique 2013 3. Rotation du personnel en 2013 4. Comparaison entre 2013 et 2012 5. Intention de rotation 6. Employabilité 7. Conclusions 8. En quoi pouvons-nous vous aider ?
  22. 22. Conclusions • Depuis 2011 tendance à la baisse de la rotation totale • Incertitude : le climat soci-économique renforce cette perception • Le niveau de stress augmente et mène à de l’absentéisme de longue durée 22
  23. 23. Au programme ? 23 AGENDA 1. Cadre de cette étude 2. Contexte socio-économique 2013 3. Rotation du personnel en 2013 4. Comparaison entre 2013 et 2012 5. Intention de rotation 6. Employabilité 7. Conclusions 8. En quoi pouvons-nous vous aider ?
  24. 24. En quoi pouvons-nous vous aider ? • Mesurer = savoir • Valide surveys qui permettent d’évaluer le climat de votre organisation; base idéale pour un plan d’action ciblé • Stress • Engagement • Employabilité • Accompagnement de carrière • Start To Lead • Un trajet pour managers débutants • Sensibilisation et prévention • des troubles liés à la tension • du burn-out 24
  25. 25. Plus d’info ? 25 Pour retrouver toutes nos études : www.securex.be/whitepapers

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