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Ponencia: Dr. Luis Emilio Rondón Hernández
“Experiencia de Venezuela en el
desarrollo de tecnologías para la gestión
municipal con la participación
universidades y el sector privado”
San José de Costa Rica, Mayo 2013
San José de Costa Rica, Mayo 2013
“Servicios de Gestión Comercial”
SEGECOM
“Una organización dedicada a la Gestión de
Cobranza Integral de Tributos Municipales a través
de procesos de consultoría e ingeniería, conformada
por un equipo humano especializado y con cultura
de atención al cliente, apoyados por una moderna
plataforma tecnológica y de comunicaciones.”
Quienes somos...
Fundada en el año 2001 con capital 100%
venezolano, esta empresa se dedica única y
exclusivamente a la modernización de los sistemas
tributarios municipales de Venezuela. Ello partiendo de la
experiencia de sus accionistas en gerencia de empresas
públicas y privadas. Para hacer ese trabajo se desarrolló
una herramienta sistémica de la mano de profesionales
provenientes de la Universidad de Oriente
principalmente, Universidad Central de Venezuela y
Universidad Simón Bolívar, entre otras. La herramienta
SIGESPRO conjuga las matemáticas con la
programación de la ciencia informática, de la mano de la
técnica jurídica y el esquema financiero recaudador
nacional, permitiéndole las eficiencias requeridas por las
alcaldías con las cuales hemos trabajado.
Quienes somos...
A manera de ejemplo, por nuestra taquilla han
contribuido a las alcaldías 500 mil contribuyentes
aproximadamente, con una suma superior a los 5
miles de millones de Bolívares (500 millones de
dólares en valores corrientes, aproximadamente).
SIGESPRO es la herramienta ideal para los
municipios, da resultados rápidos y de manera
sencilla, aumenta la recaudación, ordena las cuentas
municipales y permite la planificación de los ingresos y
el gasto.
El esquema preferido por las alcaldías ha sido el de la
tercerización, también existe la modalidad de la
compra de SIGESPRO.
Quienes somos...
Venezuela tiene una división político-territorial
expresada en 335 municipios que se pueden catalogar
en grandes, medianos y pequeños; y según su
vocación, sea ésta agrícola, industrial, urbana, turística
o de zona libre de impuestos, entre otros.
Costa Rica tiene una división politico-territorial muy
similar a la venezolana, constituida por 81 cantones o
municipalidades y con una estructura administrativa
también similar.
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•Actividades económicas de
industria, comercio, servicios o similar (patente de
industria y comercio).
• Vehículos.
• Apuestas lícitas.
•Publicidad y propaganda.
Espectáculos públicos
Alianza Estratégica
UNIVERSIDAD
DE ORIENTE
FEMETROM
UNIVERSIDAD DE
COSTA RICA
SEGECOM
¿Por qué la Alianza Estratégica?
Ventajas:
Plataforma Tecnológica de Vanguardia. Modernización del
Sistema de Recaudación del Sistema Tributario
Municipal.Software (SIGESPRO) especializado en la
recaudación Integral de Tributos Municipales. Sistematización
de los diferentes impuestos: Inmuebles Urbanos, Actividad
Económica, Vehículos, Publicidad Comercial, Espectáculos
Públicos.Actualización permanente de la Base de Datos
(On – Line).
¿Por qué la Alianza Estratégica?
Ventajas:
 Asociación de los diferentes impuestos por contribuyente a través del
Registro Único (RUC).
 Registro de la deuda de los diferentes impuestos
municipales.Automatización de conceptos parametrizados en el estado de
cuenta (Intereses, Recargos, Descuento por Pronto Pago, Tasas
administrativas, etc.).
 Centralización de la información tributaria en una sola base de datos.
¿Por qué la Alianza Estratégica?
Ventajas:
Atención integral a los contribuyentes en Oficinas modernas, cómodas y
funcionales (CAC).
Recurso humano debidamente entrenado y orientado al servicio.
Trato amable y cordial orientado a la satisfacción de las necesidades del
contribuyente.
Atención integral y eficaz al contribuyente en un solo contacto. Recepción
y actualización en línea de pagos.
¿Por qué la Alianza Estratégica?
Ventajas:
Modalidades de pago: Cheque, Efectivo y tarjetas de Debito / Crédito.
Emisión de comprobante de pago.
Recepción y tramitación de reclamos y requerimientos.
Emisión inmediata de certificado de Solvencia y licencia con la firma
digitalizada del funcionario responsable.
Emisión de estados de cuenta resumidos / detallados.
¿Por qué la Alianza Estratégica?
Ventajas:
Notificación al contribuyente de las deudas tributarias a través de avisos
de cobro.
Mensajes institucionales en los avisos de cobro.
Entrega periódica de resultados de la gestión, según contrato.
Disposición de recursos humanos y técnicos para la depuración
recuperación de la cartera morosa.
¿Por qué la Alianza Estratégica?
Ventajas:
 Actualización permanente del registro de contribuyentes.
 Simplificación de procesos y trámites tributarios.
 Mejora sustancial en los tiempos de respuesta al contribuyente.
 Asesoría permanente en materia tributaria.
 CERO INVERSIÓN POR PARTE DE LA ALCALDÍA (en los casos de
contratos tercerizados)
RESULTADOS
0
10
20
30
40
50
60
70
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2001 2002 2003 2004 2005 2006
Resultados – Gestión de Cobranza Total
Municipio Caroní
millones
Años
0
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10
15
20
25
30
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Resultados – Gestión de Cobranza Total
Municipio Hatillo
millones
Años
0
20
40
60
80
100
120
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Resultados – Gestión de Cobranza Total
Municipio Maneiro
Recaudación total para cierre de Abril 2013 Bs. 95.123.803,01
millones
Años
0
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200
300
400
500
600
700
800
2007 2008 2009
Resultados – Gestión de Cobranza Total
Municipio Sucre
millones
Años
0
20
40
60
80
100
120
140
160
2009 2010 2011 2012
Resultados – Gestión de Cobranza Total
Municipio Maracaibo
Recaudación total para cierre de Abril 2013 Bs. 71.049.971,51
millones
Años
0
200
400
600
800
1,000
1,200
1,400
1,600
2009 2010 2011
Resultados – Gestión de Cobranza Total
Municipio Libertador
millones
Años
0
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40
60
80
100
120
2010 2011 2012
Resultados – Gestión de Cobranza Total
Municipio Urbaneja
Recaudación total para cierre de Abril 2013 Bs. 100.310346,31
millones
Años
RESULTADOS
 Municipio Caroní
 Municipio Hatillo
 Municipio Maneiro
 Municipio Sucre
 Municipio Maracaibo
 Municipio Urbaneja
Bs 160.009.864,00
 Municipio Libertador
Bs 1.090.639.556,42
Bs 2.905.817.336,16
Bs 450.999.078,34
Bs 331.303.751,64
Bs 94.929.450,99
Bs 539.880.380,75
RESULTADOS
 Municipio Caroní
 Municipio Hatillo
 Municipio Maneiro
 Municipio Sucre
 Municipio Maracaibo
 Municipio Urbaneja
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 Municipio Libertador
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  • 1. Ponencia: Dr. Luis Emilio Rondón Hernández “Experiencia de Venezuela en el desarrollo de tecnologías para la gestión municipal con la participación universidades y el sector privado” San José de Costa Rica, Mayo 2013
  • 2. San José de Costa Rica, Mayo 2013
  • 3. “Servicios de Gestión Comercial” SEGECOM “Una organización dedicada a la Gestión de Cobranza Integral de Tributos Municipales a través de procesos de consultoría e ingeniería, conformada por un equipo humano especializado y con cultura de atención al cliente, apoyados por una moderna plataforma tecnológica y de comunicaciones.” Quienes somos...
  • 4. Fundada en el año 2001 con capital 100% venezolano, esta empresa se dedica única y exclusivamente a la modernización de los sistemas tributarios municipales de Venezuela. Ello partiendo de la experiencia de sus accionistas en gerencia de empresas públicas y privadas. Para hacer ese trabajo se desarrolló una herramienta sistémica de la mano de profesionales provenientes de la Universidad de Oriente principalmente, Universidad Central de Venezuela y Universidad Simón Bolívar, entre otras. La herramienta SIGESPRO conjuga las matemáticas con la programación de la ciencia informática, de la mano de la técnica jurídica y el esquema financiero recaudador nacional, permitiéndole las eficiencias requeridas por las alcaldías con las cuales hemos trabajado. Quienes somos...
  • 5. A manera de ejemplo, por nuestra taquilla han contribuido a las alcaldías 500 mil contribuyentes aproximadamente, con una suma superior a los 5 miles de millones de Bolívares (500 millones de dólares en valores corrientes, aproximadamente). SIGESPRO es la herramienta ideal para los municipios, da resultados rápidos y de manera sencilla, aumenta la recaudación, ordena las cuentas municipales y permite la planificación de los ingresos y el gasto. El esquema preferido por las alcaldías ha sido el de la tercerización, también existe la modalidad de la compra de SIGESPRO. Quienes somos...
  • 6. Venezuela tiene una división político-territorial expresada en 335 municipios que se pueden catalogar en grandes, medianos y pequeños; y según su vocación, sea ésta agrícola, industrial, urbana, turística o de zona libre de impuestos, entre otros. Costa Rica tiene una división politico-territorial muy similar a la venezolana, constituida por 81 cantones o municipalidades y con una estructura administrativa también similar. Quienes somos...
  • 8. BUSCAMOS FORTALECER LA GESTIÓN MUNICIPAL Diseño según Plan de Modernización Conformación de la base de datos de clientes finales Gestión Activa de Cobranzas Apoyo PLAN SISTEMA INTEGRAL DE COBRANZAS INCREMENTO DE LA RECAUDACIÓN BENEFICIOS PARA LA COMUNIDAD
  • 9. SERVICIOS Cobranza integral de los impuestos, tasas y contribuciones municipales (En Venezuela, sólo hay 5 tipos de tributos, nuestra plataforma está preparada para atender 500 tipos de tributos): •Inmuebles urbanos. •Actividades económicas de industria, comercio, servicios o similar (patente de industria y comercio). • Vehículos. • Apuestas lícitas. •Publicidad y propaganda. Espectáculos públicos
  • 11. ¿Por qué la Alianza Estratégica? Ventajas: Plataforma Tecnológica de Vanguardia. Modernización del Sistema de Recaudación del Sistema Tributario Municipal.Software (SIGESPRO) especializado en la recaudación Integral de Tributos Municipales. Sistematización de los diferentes impuestos: Inmuebles Urbanos, Actividad Económica, Vehículos, Publicidad Comercial, Espectáculos Públicos.Actualización permanente de la Base de Datos (On – Line).
  • 12. ¿Por qué la Alianza Estratégica? Ventajas:  Asociación de los diferentes impuestos por contribuyente a través del Registro Único (RUC).  Registro de la deuda de los diferentes impuestos municipales.Automatización de conceptos parametrizados en el estado de cuenta (Intereses, Recargos, Descuento por Pronto Pago, Tasas administrativas, etc.).  Centralización de la información tributaria en una sola base de datos.
  • 13. ¿Por qué la Alianza Estratégica? Ventajas: Atención integral a los contribuyentes en Oficinas modernas, cómodas y funcionales (CAC). Recurso humano debidamente entrenado y orientado al servicio. Trato amable y cordial orientado a la satisfacción de las necesidades del contribuyente. Atención integral y eficaz al contribuyente en un solo contacto. Recepción y actualización en línea de pagos.
  • 14. ¿Por qué la Alianza Estratégica? Ventajas: Modalidades de pago: Cheque, Efectivo y tarjetas de Debito / Crédito. Emisión de comprobante de pago. Recepción y tramitación de reclamos y requerimientos. Emisión inmediata de certificado de Solvencia y licencia con la firma digitalizada del funcionario responsable. Emisión de estados de cuenta resumidos / detallados.
  • 15. ¿Por qué la Alianza Estratégica? Ventajas: Notificación al contribuyente de las deudas tributarias a través de avisos de cobro. Mensajes institucionales en los avisos de cobro. Entrega periódica de resultados de la gestión, según contrato. Disposición de recursos humanos y técnicos para la depuración recuperación de la cartera morosa.
  • 16. ¿Por qué la Alianza Estratégica? Ventajas:  Actualización permanente del registro de contribuyentes.  Simplificación de procesos y trámites tributarios.  Mejora sustancial en los tiempos de respuesta al contribuyente.  Asesoría permanente en materia tributaria.  CERO INVERSIÓN POR PARTE DE LA ALCALDÍA (en los casos de contratos tercerizados)
  • 17.
  • 19. 0 10 20 30 40 50 60 70 80 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Resultados – Gestión de Cobranza Total Municipio Caroní millones Años
  • 20. 0 5 10 15 20 25 30 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Resultados – Gestión de Cobranza Total Municipio Hatillo millones Años
  • 21. 0 20 40 60 80 100 120 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Resultados – Gestión de Cobranza Total Municipio Maneiro Recaudación total para cierre de Abril 2013 Bs. 95.123.803,01 millones Años
  • 22. 0 100 200 300 400 500 600 700 800 2007 2008 2009 Resultados – Gestión de Cobranza Total Municipio Sucre millones Años
  • 23. 0 20 40 60 80 100 120 140 160 2009 2010 2011 2012 Resultados – Gestión de Cobranza Total Municipio Maracaibo Recaudación total para cierre de Abril 2013 Bs. 71.049.971,51 millones Años
  • 24. 0 200 400 600 800 1,000 1,200 1,400 1,600 2009 2010 2011 Resultados – Gestión de Cobranza Total Municipio Libertador millones Años
  • 25. 0 20 40 60 80 100 120 2010 2011 2012 Resultados – Gestión de Cobranza Total Municipio Urbaneja Recaudación total para cierre de Abril 2013 Bs. 100.310346,31 millones Años
  • 26. RESULTADOS  Municipio Caroní  Municipio Hatillo  Municipio Maneiro  Municipio Sucre  Municipio Maracaibo  Municipio Urbaneja Bs 160.009.864,00  Municipio Libertador Bs 1.090.639.556,42 Bs 2.905.817.336,16 Bs 450.999.078,34 Bs 331.303.751,64 Bs 94.929.450,99 Bs 539.880.380,75
  • 27. RESULTADOS  Municipio Caroní  Municipio Hatillo  Municipio Maneiro  Municipio Sucre  Municipio Maracaibo  Municipio Urbaneja Bs 5.573.579.418,30  Municipio Libertador