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« Lorsque 2 personnes se rencontrent, 6 personnes sont en
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L’identité d’une entreprise, une histoire de passions,
d’ambitions, d’intentions et de valeurs
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L’identité

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ses membres perçoivent comm...
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Dans la vie de toute organisation, des tensions entre ces facettes sont
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« Le leadership dépasse le management par la vision. »
Pierre Vareille

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La vision d’une entreprise c’est sa raison d’être.
Sa mission et son But.
Pourquoi vous le faites ?
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« La vision est notre raison d’être, elle résume notre contribution / mission,
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« La vision nourrit la destinée et offre une vie riche de sens, l’ambition flatte
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Intervision

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« Try no to become a man of success. But rather a Man of Value.»
A.Einstein

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Elles sont les fondements
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Les valeurs

Les valeurs sont le reflet de ce qui est important pour nous, de la manière
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Les valeurs

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« Il y a ceux qui croient au réenchantement du monde, qui en
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Ce qui fait la force d’un enchanteur, c’est sa magie, tout
simplement. Cela veut dire : sa maîtrise, son autorité,
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Un bon leader

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Leadership
Dire ne veut pas dire que le message a été écouté.
Si le message a été écouté, cela ne veut pas dire qu’il a été compris,
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Communication sociale

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Storytelling

L’Art de raconter une histoire afin de faire passer un message en faisant
appel à vos émotions et réveill...
Lesson #1
Il n’existe pas une meilleure organisation.
L’efficacité de certaines méthodes dépendent de l’environnement
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Lesson #2
Le management

actuel s’intéresse davantage aux problématiques

concrètes de motivation, d’adhésion
des individu...
Lesson #3
Un

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est une personne qui est capable de guider,

d'influencer et d'inspirer.
Lesson #4
Le vrai Leadership commence par une

révolution intérieure
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ETRE
ENTREPRENEUR
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SAVOIR ETRE +
SAVOIR PARTAGER +
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Lesson #6	
  
Lesson #7	
  
Sources d’inspirations
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Vision et Identite d entreprise : mission, valeurs, ADN, vision : comment créer une identité forte. Savoir communiquer et transmettre sa vision par le Storytelling & le Leadership

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Vision et Identite d entreprise - Entrepreneurs & dirigeants

  1. 1.               Interventions du 4 mars 2014 IDENTITÉ  &  VISION  D’ENTREPRISE     Séverine Perron @severineperron // severine@asweare.fr Co-­‐fondatrice  AS  WE  ARE   Accompagne les transformations intérieures
  2. 2.               Formation du 4 mars 2014 MON  PARCOURS   QUI  JE  SUIS  ?   Séverine Perron // severine@asweare.fr Coaching  &  Consultancy  //  Co-­‐fondatrice  AS  WE  ARE   Accompagne les transformations intérieures
  3. 3. Mes aspirations : Des organisations (business, éducation) qui remettent l’humain, la créativité et l’expérience au cœur des projets en développant le potentiel de chacun pour une vision partagée Redonner du sens dans les parcours individuels comme organisationnels @severineperron   Séverine PERRON Co-fondatrice As Weare Facilitatrice du changement & Génération d’idée Entrepreneuse   |   Co-­‐fondatrice   As   We   are   |   Advisor   Le   Phare   StartUp   |   Mentor   ODBI   |   Coach  &  Consultante  Le  Village  des  Experts   Coach  Women  &  reconversion   Intervenante   Grenble   Ecole   Management   &   INSEEC  &  Ecole  du  Web  à  Paris  |  Contributrice   L’Ivre  de  Lire  |  Bloggueuse  Weareinspired.fr       Conspiratrice positive, les aventures humaines m’inspirent Et aussi… L’Ecriture, les Livres, la Philo, Le Design, les Voyages et le Sport We have to change Switch !
  4. 4. Facilite le changement par l’émergence de SENS & la création de VALEUR Développe le LEADERSHIP personnel d’équipe d’organisation Stimule le travail d’équipe Gouvernance & collaborateurs pour un management porteur de sens & des équipes plus créatives ✪ Coaching ✪ Workshop ✪ Formation Accompagne les transformations intérieures qui font la différence à l’extérieur !          2014  ©  Copyrigth  As  We  Are  Textes  &  Design     Des questions ? Des Idées ? Nous rencontrer ? Tel : +33 6 14 74 86 64 severine@asweare.fr
  5. 5.               Accompagne les transformations intérieures qui font la différence à l’extérieur   Approche ✪ As We Are vous accompagne pour construire une vision et soutenir cette direction. As We Are facilite le changement, même quand il est complexe. As We Are remet l’humain et la collaboration au cœur des organisations. As We Are favorise la génération d’idées et la créativité. As We Are fait émerger le sens et la valeur dans vos projets. As We Are, c’est la synergie de femmes et d’hommes de talents. De tout horizon. Créatif. Education. Communication. Sportif. Business. Entrepreneuriat. Accompagnement. Coaching.        Valeurs Nous soutenons le progrès avec agilité pour un développement différenciant et durable Nous nous engageons à vos côtés avec responsabilité et intégrité parce que le leadership s’incarne par l’exemplarité. Nous favorisons l’humanité et la diversité pour cultiver le capital social des organisations. Fondateurs Séverine Perron 15 années d’accompagnement de projets collaboratifs et innovants, Inspirée et positive, Séverine mène avec efficacité et humanité la conduite du changement individuel et organisationnel. Facilitatrice, elle crée des synergies dans les équipes pour une intelligence collective et favorise la génération d’idées. Philippe Gardent 35 ans d’expérience dans le sport de très haut niveau, joueur, capitaine puis en tant que coach. Meneur d’hommes et bâtisseur, Philippe développe avec impact l’esprit d’équipe et la cohésion de groupe. Intuitif, il inspire le leadership chez les dirigeants et managers de par son expérience, ses valeurs et sa capacité à être en lien.
  6. 6.               Interventions du 4 mars 2014 IDENTITÉ  &  VISION  D’ENTREPRISE     Séverine Perron @severineperron // severine@asweare.fr Co-­‐fondatrice  AS  WE  ARE   Accompagne les transformations intérieures
  7. 7. « Lorsque 2 personnes se rencontrent, 6 personnes sont en réalité présentes. Chacune telle qu’elle se perçoit, telle qu’elle veut être perçue et telle qu’elle est vraiment. » M. De Saintamo IDENTITE  D’ENTREPRISE    
  8. 8. L’identité d’une entreprise, une histoire de passions, d’ambitions, d’intentions et de valeurs
  9. 9. # L’identité « L’IO est au cœur de ce qu'est une organisation et exprime « les attributs que ses membres perçoivent comme centraux, dont le caractère tenace et distinctif contribue à la façon dont ils définissent, et s’identifient à, l’organisation. » Modèle IDEA   iD – (identité déclarée) : Ques%on   :   «   Qui   voulons-­‐nous   être,   comment   voulons-­‐nous  être  perçus  ?  »   Les   éléments   qu’une   organisaUon   emploie,   de   façon   contrôlée,   pour   se   présenter   à   ses   différents  interlocuteurs.     iE – (identité expérimentée)  Ques%on  :  «  Qui  sommes-­‐nous  ?  »   Ce   que   les   membres   d’une   organisaUon,   ses   employés,   perçoivent,   la   somme   de   leurs   expériences  posiUves  et  négaUves.       iA – (identité attribuée) Ques%on   :   «   Qui   sommes-­‐nous   aux   yeux   des   autres  ?  »   Ce  que  les  parUes  prenantes  externes  perçoivent   de  l’organisaUon.         Source : http://www.krauthammer.com
  10. 10. # L’identité évolue… Dans la vie de toute organisation, des tensions entre ces facettes sont inévitables. La configuration d’une organisation peut évoluer au fil du temps selon les forces en jeu – dynamique appelée appelé l’« instabilité adaptative ». Modèle IDEA     Source : http://www.krauthammer.com
  11. 11. « Le leadership dépasse le management par la vision. » Pierre Vareille VISION  D’ENTREPRISE    
  12. 12. La vision d’une entreprise c’est sa raison d’être. Sa mission et son But. Pourquoi vous le faites ?
  13. 13. # La vision « La vision est notre raison d’être, elle résume notre contribution / mission, notre passion, nos convictions. » AME Que  voulez-­‐vous   créer  dans  le   monde  ?   Au  delà  de   vous  ?   Quelle  est  votre   contribu%on   pour  que  votre   vision  se   réalise  ?  Quelles   ressources  ?   VISION   MISSION   EGO AMBITION   ROLE   Modèle Robert DILTS Source : Robert DILTS Quel  type  de  vie   voulez-­‐vous  ?   Quel  type  de   statut  et  de   réalisa%on  ?   Quel  type  de   personne  devez-­‐ vous  être  pour   créer  la  vie  que   vous  voulez  ?  
  14. 14. # La vision « La vision nourrit la destinée et offre une vie riche de sens, l’ambition flatte l’égo et répond à des dicktats de réussite. » Modèle Robert DILTS : les niveaux logiques AME Service Contribution Connexion EGO Raison d’Etre AMBITION MISSION Identité ROLE MOTIVATION Valeurs PERMISSION ENERGIE Capacités STRATEGIE PRO ACTION Comportement REACTIONS OPPORTUNITES Environnement CONTRAINTES VISION Bénéfice individuel Ambition Contrôle
  15. 15. # Intervision «  Une manière pour les membres d’un groupe de se soutenir mutuellement de façon générative pour résoudre des problèmes et atteindre buts et vision » R. Dilts
  16. 16. « Try no to become a man of success. But rather a Man of Value.» A.Einstein LES  VALEURS    
  17. 17. Les valeurs existent pour porter une vision Elles sont les fondements d’une culture d’entreprise
  18. 18. # Les valeurs Les valeurs sont le reflet de ce qui est important pour nous, de la manière dont nous voulons mettre en œuvre notre vision, de la nature de convictions. Théorie de SWARTZ
  19. 19. # Les valeurs «Nos valeurs orientent nos choix et nous guident dans l’action. Notre intégrité à agir en cohérence avec nos valeurs est un facteur déterminant dans nos relations interpersonnelles en établissant notre crédibilité et en créant un sentiment de confiance. Théorie de SWARTZ OUVERTURE  AU   CHANGEMENT   Autonomie   SUmulaUon   Hédonisme   CONTINUITE   Sécurité   Conformité   TradiUon   DEPASSEMENT   DE  SOI   Bienveillance   Universalisme   AFFIRMATION   DE  SOI   Réussite     Pouvoir  
  20. 20. « Il y a ceux qui croient au réenchantement du monde, qui en sont les artisans, qui veulent faire une différence : ce sont des entrepreneurs. Ils veulent enchanter, faire partager leur vision d’un monde meilleur.» Guy Kawasaki COMMUNICATION  &  STORYTELLING    
  21. 21. Ce qui fait la force d’un enchanteur, c’est sa magie, tout simplement. Cela veut dire : sa maîtrise, son autorité, sa générosité, son imagination, son engagement. Guy Kawasaki, dans l’Art de l’Enchantement
  22. 22. Un bon leader «  c’est quelqu’un qui personnifie et transmet un projet ou une ambition qui va audelà de son seul intérêt ou de ses seuls enjeux ; quelqu’un qui mobilise sur quelque de plus grand que soi. Ce qui signifie qu’en tant que leader, il faut également accepter d’une certaine manière et avec humilité l’identification, accepter de ne pas être un chef d’orchestre mais un transmetteur d’un certain nombres de valeurs, de comportement. Il faut aussi savoir gérer ses émotions, être responsable dans ses décisions et actes. » Clara Gaymard
  23. 23. # Leadership
  24. 24. Dire ne veut pas dire que le message a été écouté. Si le message a été écouté, cela ne veut pas dire qu’il a été compris, Si il a été compris, cela ne veut pas dire qu’il sera exécuté, Si il a été exécuté une fois, cela ne veut pas dire qu’il deviendra habitude.
  25. 25. # Communiquer
  26. 26. # Communication sociale « La communication est devenue sociale, communautaire, en temps réel, omniprésente, omnisciente. Nous sommes à l’ère du média unipersonnel et de l’âge de sanction. Les experts et médias traditionnels sont remis en question. La communication d’aujourd’hui ce sont les marques qui sont mises en avant par les vrais gens
  27. 27. # Storytelling L’Art de raconter une histoire afin de faire passer un message en faisant appel à vos émotions et réveiller en nous la part d’enfance. C’est un moyen pour une marque d’ancrer son identité. Les histoires sont éternelles, pas les messages…
  28. 28. Lesson #1 Il n’existe pas une meilleure organisation. L’efficacité de certaines méthodes dépendent de l’environnement dans lequel on les applique.
  29. 29. Lesson #2 Le management actuel s’intéresse davantage aux problématiques concrètes de motivation, d’adhésion des individus & d’intégration
  30. 30. Lesson #3 Un leader est une personne qui est capable de guider, d'influencer et d'inspirer.
  31. 31. Lesson #4 Le vrai Leadership commence par une révolution intérieure
  32. 32. Lesson #5                         ETRE ENTREPRENEUR = SAVOIR ETRE + SAVOIR PARTAGER + SAVOIR OSER + SAVOIR S’ENTOURER
  33. 33. Lesson #6  
  34. 34. Lesson #7  
  35. 35. Sources d’inspirations
  36. 36. Le Blog Weareinspired.fr

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