Gestion de Ressources Humaines

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Quelques notions de la gestion des ressources humaines au delà des définitions classiques et statiques

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Gestion de Ressources Humaines

  1. 1. Gestion de Ressources Humaines : au-delà de certaines définitions ( statiques) Abdallah Zouhairi
  2. 2. GRH: (abr.) Gestion des Ressource Humaines
  3. 3. GRH: Une appellation . • Elégante • Transversale • Globale • Valorisante • Floue • Imprécise • Arbitraire • Ouverte • Peu structurée
  4. 4. Gestion • Du verbe Gérer:  administrer  diriger  gouverner  mener  maitriser  manager (anglicisme)
  5. 5. Ressources • Etymologie: « La ressource est proprement une seconde ou dernière source, une chose qui relève, un moyen qui fait sortir d'embarras ». http://www.dicocitations.com/definition_littre/25672/Ressource.php • Moyens • Remèdes • Armes • Aides • Outils
  6. 6. Humaines • Liées à l’Homme Homme :  Humain  Ethnique  …Nous ( !).
  7. 7. « humain » est : Complexe Evolutif  Multiple Imprévisible  Systémique
  8. 8. Ethnicité
  9. 9. http://www.athletesdumonde.org/ressources/images/foule.jpg
  10. 10. Multiplicité
  11. 11. http://nouvelleacropole.org/na/images/Foule.gif
  12. 12. Des émotions
  13. 13. http://www.revesdejeux.com/rdj/IMG/jpg/Et_c_est_la_liesse_dans_la_foule.jpg
  14. 14. Des actions collectives
  15. 15. http://a34.idata.over-blog.com/300x386/1/19/84/92/IMAGES-JC/t- Ronis_rose_zeher2.jpg
  16. 16. La GRH est: • Un effort de normalisation • Une tentative pour limiter l’imprévisible • Des outils et des méthodes de gouvernance. MAIS  Une délimitation difficile  Un champ de connaissance hétérogène  Une professionnalisation problématique
  17. 17. Des fonctions conventionnelles • Recrutement • Formation • Qualité de vie au travail ( motivation, gestion des conflits, conditions de travail,) • Gestion financière et juridique • GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences).
  18. 18. Recruter : Chercher et sélectionner
  19. 19. debrisson.free.fr/ images/xishuang/paons2.jpg
  20. 20. http://4.bp.blogspot.com/_XDD_VeH9ysY/SLGhc7RZjaI/AAAAAAAAAFI/q61OXrSf4vQ/s400/mariage-champetre.jpg
  21. 21. Formation et apprentissage…
  22. 22. http://3.bp.blogspot.com/_Zm3NOoaHeGU/TK3gZAgbJDI/AAAAAAAAAjY/5YkRVAuwzGk/s1600/DSC06659.jpg
  23. 23. Qualité de vie au travail: Un ensemble de concepts
  24. 24. Des conflits
  25. 25. Des réseaux, clans, cliques, groupes et individus http://img.sparknotes.com/content/sparklife/sparktalk/cliques.jpg
  26. 26. http://www.novactif.com/wp-content/uploads/2009/03/representation-de-reseaux-sociaux-heer-boyd-2005.jpg Réseaux matériels et virtuels…
  27. 27. Des motivation contradictoires http://www.vostemoignages.com/upload/amour-argent.jpg
  28. 28. Du travail comme double activité : (ergonomie, stress, sécurité) http://www.francoislepage.com/wp-content/uploads/2010/11/08-12-MINE-KOLA-MALI020-copie.jpg
  29. 29. GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) http://www.francesoir.fr/sites/default/files/imagecache/article_image/05b0db901b1a3d26e78dd9af5ff39e4e.jpg
  30. 30. En conclusion… La gestion des ressources humaines reste fortement liées à l’humain…
  31. 31. Historiquement… http://www.interet-general.info/IMG/Neandertal-1.jpg
  32. 32. De nouvelles formes du travail… http://www.marketing-professionnel.fr/wp-content/uploads/2009/02/tele-travail.jpg
  33. 33. GRH: Sélection et intégration
  34. 34. Sélection Processus de choix et de décision La prise de décision Les facteurs de décisions La pondération des facteurs Les situations d’indécision L’évaluation du risque
  35. 35. Processus de choix et de décision Le groupe de choix ( Candidats) L’acteur du choix ( qui choisit ?) La dimension humaine du choix
  36. 36. La prise de décision La théorie de la décision: prise de décision en milieu risqué Objectivité ou subjectivité ?
  37. 37. Comment se prend une décision ?
  38. 38. Objectivité ou subjectivité ?
  39. 39. Les facteurs de décision Le candidat Le poste L’organisation L’environnement
  40. 40. La pondération des facteurs Pondération mathématique ( quantitative) Pondération non-linéaire ( qualitative )
  41. 41. Les situations d’indécision Situations d’impasse Recours à des critères supplémentaires Redéfinition des facteurs
  42. 42. L’évaluation des risques Mesurer le risque Rationnel Non-calculable Communication des risques
  43. 43. Intégration Un moment crucial… …des conséquences à long terme
  44. 44. Pour l’employé: un nouvel environnement Nouveaux paramètres Nouveaux réseaux Un effort d’assimilation
  45. 45. Intégrer un nouveau groupe
  46. 46. Pour l’organisation: un élément nouveau Des attentes corrélées avec les critères du choix Un élément à observer Connaissance collective Catégorisation
  47. 47. http://www.payerne.ch/img/high/sdis_groupe.jpg Bienvenue! Mais….
  48. 48. Modes d’assimilation Naturelle : Laisser les choses se faire Ne pas intervenir Artificielle Un dispositif d’accompagnement Hybride Agir indirectement
  49. 49. Obstacles à l’intégration Organisation : Réseaux en organisation Ecart entre poste et profil Recrue : Peu de capacité d’adaptation Attentes non satisfaites Environnement Difficultés structurelles Difficultés culturelles
  50. 50. Le cas des macro-intégrations Fusion Absorption
  51. 51. Deux entités en union….
  52. 52. Deux organisations en contact…
  53. 53. Absorption …
  54. 54. Conclusion générale Un bon choix assure une bonne intégration

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