Défis de l’implantation d’une politique dedéveloppement durable et du développement deproduits dans une entreprise aliment...
Planifier avec succès                                            Quand je vais lentement, je vais rapidement              ...
Planifier avec succès                                                                Impact                      Marketin ...
Implanter avec succès      La loi des petits pas                                                            2011: BNQ 2100...
Défis de développement de produits•   L’ Écoute des idées•   La Gestion du changement•   Le Droit à l’erreur
OuvertureQuelle est la suite ?                                        De         X+Y=Z                                    ...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Colloque québécois sur les bioplastiques – Les défis de l’implantation d’une politique de développement durable et du développement de produits dans une entreprise alimentaire.

582 vues

Publié le

Carrier David

0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
582
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
16
Actions
Partages
0
Téléchargements
16
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Colloque québécois sur les bioplastiques – Les défis de l’implantation d’une politique de développement durable et du développement de produits dans une entreprise alimentaire.

  1. 1. Défis de l’implantation d’une politique dedéveloppement durable et du développement deproduits dans une entreprise alimentaire David Carrier Président et chef de la direction QuickTime™ et un décompresseur sont requis pour visionner cette image. Maison Carrier Besson
  2. 2. Planifier avec succès Quand je vais lentement, je vais rapidement - proverbe chinois Étapes de priorisation 1. Établir une liste d’actions QuickTime™ et un décompresseur sont requis pour visionner cette image. 2. Prioriser les actions en fonction du poids accordé à ses critères et de la faisabilité 3. Implanter la 1ère priorité ou seulement quelques unes 4. Revoir la priorisation des actions
  3. 3. Planifier avec succès Impact Marketin Actions Environnement Temps requis Coûts Employés opérationnel gPondération +++ ++ +++ ++ ++ ++Système diminution de direction:Éco- l’énergie solution facile aucun aucun informant de aucunénergitique consommée la mesure près de 75Compost recherche de poubelles, nécessite de tonnes de productivit imagedes déchets produits et sacs, former les compost vs. é positivealimentaires méthodes collectes employés déchets ...
  4. 4. Implanter avec succès La loi des petits pas 2011: BNQ 21000 2010: Livraison carboneutres 2009: Récupérer 65% des matières 2008: Boîte à lunch écolo 2007: Plateaux véritables 2006: Compost des déchets alimentaires 2005: Cueillette des plateaux de plastique 2004: Association avec la Fondation OLO 2003: Politique d’équipement & produits nettoyants écologiques 2002: Réinsertion sociale de huit employés2001: Café, thé & tisanes biologiques et équitables
  5. 5. Défis de développement de produits• L’ Écoute des idées• La Gestion du changement• Le Droit à l’erreur
  6. 6. OuvertureQuelle est la suite ? De X+Y=Z À X+Y+=Z Des geste concrets de la part… QuickTime™ et un décompresseur sont requis pour visionner cette image. • Des individus • Des entreprises • De nos gouvernements

×