1. Une entreprise de services Le client s’identifie par sa cuisine On aide à faire vendre Une entreprise de mode (fashion)

5. 2007 – 2008 suite Très peu de considération pour l’industrie des armoires de cuisine: Pas de haute technologie Ni de T.I. Contrôle plus difficile aux douanes (C-TPAT) Au Québec (600 manufacturiers d’armoires de cuisine) Chiffre d’affaire est passé de 28 M à 15 M

6. 2007 – 2008 suite Planification stratégique Analyse des marchés Europe, Afrique, Émirats Arable, Canada Analyse du contexte social Baby boomers Bien comprendre les besoins de nos clients par région La mode évolue Analyse du contexte environnementale Produits verts

7. Notre orientation Concentrer sur Canada sans abandonner les E.U. L’Ontario est un marché naturel avant le Québec Adapter nos produits par région Doit être très compétitifs

8. NOS ACTIONS Avoir les bons vendeurs ou agents Trouver les bons réseaux Avoir une structure de prix adapté Bien connaître ses frais de transport Cibler des marchés précis Avoir les bons outils de mise en marché Programmes de ventes très agressifs Être près de nos clients et agents Formation Entrainement Respecter les délais de livraison