Dolores Matinez, directrice des affaires scientifiques chez NanoQuébec, nous donne un portrait de cet organisme dont l'objectif est de renforcer l’innovation en nanotechnologie en vue d’accroître les retombées économiques au Québec. http://www.nanoquebec.ca/fr/index.php

1. Une introduction à
NanoQuébec
Petit déjeuner du Gate
Sherbrooke, 7 décembre 2012
Dolores Martinez
Directrice Affaires Scientifiques

2. Nanotechnologie
Définition
Étude et contrôle de la matière à l’échelle nanométrique par l’humain
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3. Nanotechnologie
Traitement de verre
Plancher plus résistant
antibuée Papiers de sécurité
Utilité
aux rayures
Livraison précise et
localisée de médicament À l’échelle nanométrique, les matériaux ont des propriétéscontre la grippe plus
SANTÉ
Vaccin
performant
différentes versus propriétés ‘en vrac’
MATÉRIAUX
Le but est de transposer ces nouvelles ‘nanopropriétés’ dans
notre monde macro pour:
Composite plus
résistant et plus léger MYCROSYSTÈMES Laboratoire sur puces
rapide et précis
1. Nouvelles applications
AUTRES?
2. Développement de nouveaux matériaux
3. Amélioration de produits déjà existants
Microsystèmes pour
téléphone intelligent
Béton plus performant, moins
perméable et durable
Revêtement antiérosion Capteurs pour la
pour turbines pollution de l’eau
Tuyau de géothermie
ultra performant
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4. NanoQuébec
Mission:
Appuyer l’innovation en nanotechnologie en vue d’accroître le
développement économique du Québec
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5. Deux Initiatives
Infrastructure Financement
Réseau d’infrastructures Stimuler les collaborations R&D entre
universitaires pour l’aide à la R&D entreprises et universités
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6. iNano
La multidisciplinarité et la collaboration contribuent
à l’excellence
 Comment trouver les expertises adéquates?
 Comment gérer les aspects de propriété intellectuelle?
 Comment optimiser le financement?
www.inano.ca
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7. iNano
Plateforme d’innovation ouverte:
 Défis industriels sont soumis à la communauté de recherche de
manière anonyme et gratuite
 Mise en relation défis-solutions / matching en temps réel
 Choix du partenaire par l’entreprise
 Montage de projets collaboratifs
 Accès au financement
www.inano.ca
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8. iNano
Bilan de la phase pilote mars à septembre 2012
58 défis industriels 80% de PME
+5000 visites
150 solutions
27 projets lancés
+7M$ de financement
www.inano.ca
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9. iNano
Phase 2 :
iNano comme plateforme de référence pour les collaborations R&D
 Partenariat NQ-PARI-CRSNG, d’autres à venir
 Nouveau site web : janvier 2013
 Recherche de nouveaux défis : objectifs 100 à 150
 Dévoilement des nouveaux défis : début 2013
 Accompagnement en propriété intellectuelle : RCTI
 Financement de projets : CRSNG, PARI, NQ, MITACS, etc.
www.inano.ca
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10. iNano Phase 2
TOUS LES DÉFIS R&D SONT SOLICITÉS
Avantage pour la compagnie
 Identifier un pool d’expertises à qui adresser son problème
Avantage pour les universitaires œuvrant en nanotechnologie
 Promouvoir leurs activités et démontrer que la nanotechnologie est
une source importante d’innovation
Avantage pour la communauté de recherche
 Identifier des problématiques et collaborateurs potentiels
www.inano.ca
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11. IQN
Le Québec a un excellent parc d’équipements pour R&D
 Comment accéder à cet important parc?
 Comment le faire connaître?
 Comment optimiser son fonctionnement?
www.iqn-qni.ca
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12. IQN
Infrastructure Québécoise en Nanotechnologie:
 Regroupe 11 laboratoires universitaires : un seul point d’accès
 +300 M$ équipement (dont +20 M$ en nouveaux équipements en 2013)
 +170 personnes hautement qualifiées
 Ouvert : prestations de service ou formation
 Équipements: fabrication, synthèse, caractérisation et modélisation
 Exemples champs d’applications: santé, matériaux industriels, microsystèmes
www.iqn-qni.ca
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13. www.nanoquébec.ca
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